ADMINISTRACIÓN

DE OPERACIONES I
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
Josué David Ochoa Marín
Daniel García de la Cruz
Yamilee Gpe. Chan Vidal
Anet Michel García Zacarias
Miguel Frías Morales

Tema 3: Planeación de la
Capacidad
 TABLA DE CONTENIDO
Conceptos generales. 01 04 Capacidad Diseñada.

Definición de Capacidad. 02 05 Capacidad Nominal.

Capacidad Efectiva. 03 06 Conclusión.

 CONCEPTOS
01 GENERALES
 ¿que es la planeacion de la capacidad?
La planificación de
la capacidad es el proceso
de identificar el número de
horas que requerirá un
proyecto o una tarea,
determinar si el equipo
Jupiter
tiene la capacidad necesaria
para completarla o no y,
después, coordinar ese
trabajo para lograr la
máxima eficiencia.
 ¿Qué determina la planeación de la capacidad?

La planificación de la capacidad se centra en la oferta y la demanda de los

recursos. El objetivo es que, con un plan de capacidad sólido, puedas
estimar cuándo tendrás un aumento en la demanda de recursos y
prepararte para abordarla. La planificación de recursos se centra en los
recursos disponibles y cómo asignarlos.
 Ventajas de la planeación de la capacidad:

Evitar el desgaste del equipo Establecer plazos Identificar falta de

mas realistas competencias
Despite being red,
Mars is a cold place
 3.1.1
definición de
capacidad
Por:Josue David
 Definición de capacidad

Capacidad es la característica
limitante de una unidad productiva
para producir dentro de un periodo
de tiempo indicado, expresado
normalmente en términos de
unidades producidas por unidad de
tiempo.
 Conocer la capacidad de una empresa permite:

● Planificar la produdccion
● Ofrecer tiempos de entrega mas precisos
● Minimizar los costos de produccion
● Garantizar que la empresa tenga los recursos suficientes para atender las necesidades de

los clientes
● La composicion de su personal
● La estrategia general de mercado
¿ por que se incrementa la
capacidad?

La capacidad se incrementa para

satisfacer un aumento real
(inmediato) de la demanda de los
clientes
 3.1.2
capacidad
efectiva
Por: Yamilee Vidal
 1
¿Qué es?
La capacidad efectiva es la capacidad
que una empresa espera alcanzar dadas
las restricciones operativas actuales
 ¿Qué toma en
cuenta?
1.-La disponibilidad actual de mano de
obra
2.-Las pérdidas de mantenimiento
3.- Los materiales de los fallos de proceso
4.- condiciones ambientales
5.- cualquier problemática que altere el
proceso
Medidas de desempeño de la capacidad efectiva

Utilizacion
porcentaje de la
capacidad de diseño
que realmente se
logra.

Eficiencia
porcentaje de la
capacidad efectiva que
se alcanza en realidad.
 Calculo de la capacidad
efectiva

Se estima que un operario produzca a la semana 1000

lápices. Trabaja 6 días a la semana una jornada de 10 hrs
de las cuales 1hra es para comer. Calcule la capacidad
efectiva
 CAPACIDAD
05 DISEÑADA
por: Anet Michelle
DEFINICION
La capacidad de diseño es la producción
teórica máxima de un sistema en un periodo
dado bajo condiciones ideales. Normalmente
se expresa como una tasa, como el número
de toneladas de acero que se pueden
producir por semana, por mes o por año.
 Permite a las
Ayuda a evitar la empresas planificar
sobrecarga de trabajo con anticipación y
y la falta de recursos hacer ajustes en
consecuencias

Es importante ya que se
refiere a la capacidad
máxima que una Ayuda a las empresas
empresa puede producir
en un periodo a establecer medidas
determinado, teniendo en IMPORTANCIA realistas y alcanzables
cuenta los recursos EN LA
disponibles y el tiempo PLANIFICACIO
N DE LA
PRODUCCION
 FACTORES QUE AFECTAN
LA CAPACIDAD DISEÑADA

MÁQUINAS MATERIALES DE BAJA

OBSOLETAS O TRABAJADORES CALIDAD
INADECUADAS CAPACITADOS
Optimización del Mejora de la tecnología
proceso y los equipos

ESTRATEGIAS PARA
MEJORAR LA
CAPACIDAD DISEÑADA

Capacitación y
desarrollo del personal
 EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE HAN
MEJORADO SU CAPACIDAD DISEÑADA

TOYOTA INTEL ZARA

La empresa ha implementado La empresa ha implementado La empresa ha implementado un

sistemas de producción just-in-
time y ha mejorado la eficiencia
de sus productos de producción,
lo que ha llevado a una mayor
rentabilidad y satisfacción del
cliente.
tecnologías avanzadas y ha
mejorado la eficiencia de sus
procesos de producción, lo que
a llevado a una mayor calidad y
una reducción en los costos de
producción.
sistema de producción ágil y ha
mejorado la eficiencia de sus
procesos de producción, lo que ha
llevado a una mayor flexibilidad y
rapidez en entrega de nuevos
productos al mercado.