PROYECTO FINAL DE

MAESTRÍA

PROPUESTA DE SOLUCIÓN
LOGRO DEL CURSO

Desarrollar una propuesta de solución o mejora a través de la

ejecución de una estructura que evidencie la atención de los
resultados obtenidos a partir de un proceso de investigación el
cual será sustentado, con actitud crítica, ética y reflexiva.
ESTRUCTURA PROPUESTA DE SOLUCIÓN

1. Descripción de la propuesta

2. Análisis de componentes
A. Recursos y capacidades
B. Cadena de Valor
C. Factores claves de éxito
D. Ventaja competitiva
E. Determinación de la estrategia
3. Plan de desarrollo

4. Cronograma de ejecución

5. Supuestos y riesgos identificados

DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA

Aquí debe exponerse brevemente la propuesta a ofrecer; detallando el

concepto, el proceso de cómo se ejecutará, las acciones involucradas,
las operaciones o unidades que ser verán afectadas, los recursos y
costos asociados, las normas de cumplimiento obligatorio, la
organización de estos elementos y los beneficios esperados de la
implantación de la solución. En suma, todos los elementos y posibles
consecuencias de la implementación de la solución (debidamente
enlazados a la operacionalización de las variables).
ANÁLISIS DE COMPONENTES

En esta parte el estudiante debe exponer de forma clara y

concisa: los recursos y capacidades (con que se cuenta o con que
contará la propuesta), identificar y analizar la cadena de valor
que implica la propuesta, los factores claves de éxito, la ventaja
competitiva (que posee la propuesta). Por último deberá
determinarse la estrategia o estrategias a seguir.
RECURSOS Y CAPACIDADES

Los recursos y capacidades son los insumos que permitirán desarrollar la

propuesta. Tangibles
• Maquinarias
• Activos financieros
• Materiales
• Procesos

Intangibles
• Tecnología
• Reputación
• Cultura organizacional

Humanos
• Liderazgo
• Conocimientos y habilidades especializadas
• Comunicaciones y habilidades interactivas
• Motivación
CADENA DE VALOR

La cadena de valor es una herramienta estratégica que permite identificar y

analizar, dentro de las actividades que realiza la empresa, cuáles son las que
agregan mayor valor.

Persigue el objetivo de encontrar fuentes de ventaja competitiva, es decir, aquellas

capacidades que sitúan a la empresa por delante de sus competidores.

Investigar cómo potenciar dichas actividades para utilizarlo como base para la
formulación de la propuesta.
FACTORES CLAVES DE ÉXITO

Los factores claves del éxito son los aspectos, que permiten
alcanzar las metas de una empresa y deben generar ventaja
competitiva.

Se deben consignar los factores claves de éxito que permitan lograr

las metas formuladas en la propuesta.
VENTAJA COMPETITIVA

Una ventaja competitiva es cualquier característica o atributo

de una empresa que la diferencia de otras, colocándole en una
posición relativa superior para competir.

Se debe consignar la ventaja competitiva que se generará con la

implementación de la propuesta.
DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA

La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de

decisiones y/o para accionar frente a un determinado escenario,
buscando alcanzar los objetivos previamente definidos.

Se debe consignar la estrategia a seguir para lograr las metas de la

propuesta a implementar.
PLAN DE DESARROLLO

Partiendo del estado actual de desarrollo de la propuesta (actividades

ya realizadas), aquí deben exponerse las tareas pendientes para lograr
implementar la propuesta.

Esto implica determinar los costos de implementación (de las

actividades necesarias), identificar asuntos de propiedad intelectual
(de ser el caso o para proteger la idea de posibles copias o
imitaciones), entre otros.
PLAN DE DESARROLLO

Como todo plan, la implementación o ejecución de la propuesta debe estar

calendarizada con hitos clave, para un control adecuado.
SUPUESTOS Y RIESGOS IDENTIFICADOS

Los supuestos son clave en los planes, por tanto el estudiante

debe ser riguroso (en base a información real) en la definición de
supuestos.

De igual manera en identificar las dificultades y los riesgos

(problemas potenciales para llevar a la propuesta) y las acciones
para superar los inconvenientes y/o minimizar los riesgos.