Gestión Administrativa 3

Sección 1-1

Ciclo 2/2022

Catedrático
Lic. Gracia María Novoa Diaz

Integrantes
María José Portillo Silva
Katherine Gabriela Cerna Portillo
 Caso Practico “Liderazgo”
La Empresa Entrega Rápida S.A de C.V

1. ¿Qué podría hacer Roberto para evitar la sobre carga de trabajo?

Organizar y esquematizar tareas.
Delegar funciones.
Optimizar las horas de trabajo.
Establecer metas realizables y las fechas para su cumplimiento.
Evitar distracciones.
Cumplir con los cronogramas propuestos.

2. Actualmente hay empleados en puestos de gerentes, pero ¿Cómo pueden

desarrollarse nuevos líderes en la empresa?
Posicionamiento y visión del negocio, los futuros líderes deben tener una idea
clara y atractiva del negocio, además ha de estar vigente y ha de funcionar entre
los consumidores. De esta manera podrán mantener el posicionamiento adecuado
de la organización.
Planear el futuro, reflejarán su habilidad de liderazgo al monitorear y adelantarse
a la competencia. Han de estar pendientes de cualquier cambio en la tendencia de
las necesidades, deseos o hábitos de clientes actuales y potenciales. De esta
manera, podrán planear los ajustes convenientes, manteniendo vigente la idea
central del negocio.
Desarrollo del personal, el ejercicio efectivo del liderazgo se ve reflejado en las
oportunidades de crecimiento y desarrollo que se proporciona a los empleados.
Establecimiento de metas y objetivos, el líder ha de marcar objetivos realistas y
alcanzables, así como identificar tendencias, y actuar en consecuencia.
Motivación, la gran habilidad del liderazgo facilitará que la gente en la empresa
comparta a lo largo del tiempo los valores, objetivos e idea central del negocio. 

3. ¿Cómo puede Mariano despuntar como líder que es?

Tiene que soltarse un poco más con sus empleados, ser un poco extrovertido, convivir un
poco más con ellos y así generar cierta confianza con él, como la tienen con Roberto.

4. ¿Es necesario ser una persona muy dinámica y activa para ser líder?
Con respecto a la lectura se puede concluir que no es necesario ya que Mariano no es un
líder muy dinámico, pero si ejerce bien su papel como líder, aunque los trabajadores no le
tengan la suficiente confianza, pero eso no le quiere decir que sea malo. Sin embargo, una
de las características principales para un líder es saber expresarse, poder transmitir
buenas energías para motivarlos a la hora de tomar decisiones, pues un buen líder marca
la diferencia ejerciendo con eficiencia y eficacia.

5. ¿Cuál de las teorías de liderazgo aplicaría en este caso?

Liderazgo carismático
Teoría conductual - Teoría situacional