UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CAMPUS VCTOR LEVI LASSO
LICENCIATURA EN LOGSTICA Y TRANSPORTE MULTIMODAL
ADMINISTRACIN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS I

PROFESOR:
ING. Toms Gmez

INTEGRANTES:
Julio Caldern 8-869-837
Kelvin Flores 2-733-683
Rony Hernndez 9- 748- 2408
Miguel Ku 8-923-1806
Nahasim Molina 8-918-1019

GRUPO:
12L231
 Contenido
INTRODUCCIN .................................................................................................... 4
HISTORIA DE AGENCIAS FEDURO, S.A. ............................................................ 5
ORGANIGRAMA AGENCIAS FEDURO, S.A......................................................... 5
FUNCIONAMIENTO DE LOS DEPARTAMENTOS ............................................ 6
ORGANZACION DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS ..................................... 7
MTODO DE COMPRA .......................................................................................... 7
TIPO DE INVENTARIO QUE MANEJA .................................................................. 7
CONTROLES EN EL MANEJO DE INVENTARIO ................................................. 9
DISTRIBUCION FISICA DEL CEDI, LAYOUT ..................................................... 10
LAYOUT ............................................................................................................ 12
RECOMENDACIONES O MEJORAS DEL CEDI .............................................. 12
PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR LAS COMPRAS ...................................... 12
PROCESO DE LOGISTICA INVERSA ................................................................. 13
EVALUACIN DEL DESEMPEO DE LA ACTIVIDAD DE COMPRAS
(INDICADORES). .................................................................................................. 14
PRESENTACIN DE MEJORAS CONSTRUCTIVAS PARA LA EMPRESA. ..... 15
CONCLUSIONES ................................................................................................. 16
INFOGRAFA ........................................................................................................ 17
 INTRODUCCIN

Toda empresa, por sencillo que sea su funcionamiento, necesita adquirir ciertos recursos
para la realizacin de sus operaciones. La generacin de compras es el conjunto de
actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad del mejor modo, es
decir, al mnimo costo, con la calidad adecuada y en el momento oportuno. Adems, es la
operacin comercial que incluye un proceso cuya magnitud y alcance depende del
tamao, ubicacin o sector de la empresa.

Cuando las empresas concentran sus esfuerzos de aumento de beneficios nicamente en

el aumento de las ventas, puede resultar en lago muy costoso, especialmente en
mercados de poco crecimiento donde la nica forma de crecer es captar a los clientes de
la competencia. Esta investigacin pretende descubrir los aspectos generales sobre el
proceso de compra en FEDURO como parte del proceso de aprendizaje de la asignatura,
continuacin se detalla el contenido del material.

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 HISTORIA DE AGENCIAS FEDURO, S.A.
Agencias Feduro S.A., es una empresa distribuidora de productos exclusivos y de
prestigio, tanto a nivel mundial como regional, posicionada en el mercado como lder en
marcas de consumo, de alimentos y bebidas, productos farmacuticos, perfumes y
cosmticos, productos automotrices, y ahora con su nueva incursin en la rama licorera,
manejando un aproximado de 10,000 cuentas nacionales. Fundada en julio de 1954 por
iniciativa del Seor Lawrence Maduro Toledano, quien ocupa el cargo de presidente en la
actualidad, junto a sus hijos graduados de Maestras en Administracin de Empresas,
Flix Brandon, egresado de la Universidad de Notre Dame (1978), Larry Eduardo, de la
Universidad de Chicago (1983) y Ramn Ricardo, de la Universidad de Miami (1990)
como vicepresidentes, los cuales incorporan al ir culminado sus estudios,
respectivamente.

Cuenta con su edificio principal, ubicado en Ave. Ricardo J. Alfaro y Calle Miguel Brostella
No. 36, El Dorado, donde se manejan los temas concernientes al rea administrativa,
adems tiene amplios depsitos localizados en Milla 8, actual bodega principal, y tres
bodegas adicionales que trabajan de forma simultnea en las reas de El Dorado donde
se almacenan productos que se conservan en temperaturas fras a saber; perfumera y
cosmticos. Abastecen a las provincias de Panam, Coln y Darin y las playas hasta
Santa Clara; en Aguadulce se tiene bodegas para abastecer a las Provincias Centrales:
Cocl, Los Santos, Herrera y Veraguas; y en David, para las Provincias de Chiriqu y
Bocas del Toro.

ORGANIGRAMA AGENCIAS FEDURO, S.A

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FUNCIONAMIENTO DE LOS DEPARTAMENTOS
La base de la empresa descansa sobre la Gerencia Administrativa, cuyas funciones son:
las de aprobar y programar el presupuesto anual; convocar y presidir las reuniones de
Junta Directiva; realizar y dirigir actos para el desarrollo y el buen funcionamiento de
Agencias Feduro.

DEPARTAMENTO DE MERCADEO se encarga directamente de verificar las necesidades

de los consumidores y clientes, estableciendo promociones, precios especiales,
bonificaciones e incentivos. Es el departamento encargado, adems, de la planificacin
con cada Casa Principal colocando mensualmente los pedidos, compitiendo en los
mercados por ocupar el mejor espacio para publicidad, y proveer a los vendedores de una
estrategia de venta que le permita obtener incentivos, para que con sus productos a cargo
alcancen las metas trazadas por el fabricante.

DEPARTAMENTO DE VENTAS se encarga de supervisar directamente la labor de su

fuerza de ventas, tanto de los Vendedores, Mercaderistas, Promotores y Demostradoras,
Impulsadoras y Consejeras de Belleza en los puntos de venta; gestiona con las cadenas,
los espacios que el departamento de mercadeo pretende ocupar como estrategia, de tal
manera que Agencias Feduro mantenga sus estndares de servicio a la vanguardia de las
dems distribuidoras que compiten con ella.

RECURSOS HUMANOS es el encargado de reclutar al personal idneo para cada

departamento; describe las funciones, cualidades, responsabilidades, polticas y
procedimientos que debe cumplir el colaborador, adems de tramitar todas las
retribuciones del personal de Agencias Feduro S.A., a nivel nacional.
FINANZAS, lleva control de todos los registros financieros necesarios para que, Agencias
Feduro cumpla a cabalidad con cada uno de los procedimientos de ingresos y egresos
que se presenten. Aprueba todos los gastos y compras que realice la compaa, adems
de llevar control de cada pedido o embarque que provenga de las Casas Principales con
el fin de que se cumpla con las reglas internacionales establecidas: los registros
sanitarios, notificaciones para la importacin, peso y almacenaje, y toda la documentacin
apropiada hasta que el o los contenedores lleguen a la bodega principal en Milla 8, donde
se registran las entradas para cada lnea de producto. Alimentan el inventario
mensualmente, y auditan todo aquello que entre o salga de las tres bodegas.

CRDITOS Y COBROS es el departamento que maneja todos los estados de cuenta de

todos los clientes de la compaa. Lleva control de todo ingreso registrado por los
cobradores, vendedores, ruteros y las notas de crdito que se generen durante cada mes
(por exhibiciones de marcas, diferencias en precios, instrucciones de descuento); as, se
mantiene un control de compra por parte de los clientes de crdito o de contado, y un
rpido registro de ventas alcanzadas.

DISTRIBUCIN FSICA se encarga del recibo y almacenaje de la mercanca proveniente

de las Casas Principales. Son los responsables de sacar y empacar la mercanca
destinada a cada cliente desde su correspondiente ubicacin, sea una cadena de
supermercados, tienda o kioscos, mercados y mini mercados, farmacias, restaurante,
bares, hoteles, panaderas, tiendas de conveniencia, mayorista y/o detallista

INFORMTICA integra los conceptos bsicos de fabricacin, cadena de

abastecimientos, gestin financiera, planificacin de los recursos de la empresa, flujo de
los procesos de compra, logstica de entrada, intercambio de datos electrnicos a travs

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del sistema de BPCS / AS400, correos internos, soporte a PC y al sistema integrado de
Agencias Feduro. Su funcin primordial es la de brindar al resto de los departamentos un
recuento informativo de todas sus funciones diarias.

ORGANZACION DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

Entre las principales tareas que tiene a su cargo el Departamento de compras se incluyen:

La gestin de una base de datos en la que se marcan los materiales comprados y

sus posibles sustitutos.
El mantenimiento de todos los registros relacionados con el proceso de
adquisicin y el precio de los materiales.
Anlisis peridico de materiales especficos con el fin de simplificar y estandarizar
su proceso de compra.
Mantener relaciones con todos los departamentos de la empresa para planificar,
cuando sea posible, la gestin centralizada y las compras racionales.
El anlisis continuo de los precios.
La gestin completa de las rdenes de compra.
Mantener registros de todas las compras realizadas.
Preparar un presupuesto anual de las compras.
La preparacin y la gestin de una lista de materiales requeridos por los distintos
departamentos de la empresa en un plazo determinado.
Gestin, en concierto con la Administracin, los pagos a tiempo

MTODO DE COMPRA
Agencias FEDURO S.A. posee un mtodo de compra centralizada ya que los pedidos son
realizados por los gerentes de las marcas que luego llevan las rdenes de pedidos al
dueo de la empresa para su aprobacin y luego al departamento de compras quien
comienza a realizar todo el proceso de compra con el proveedor.

TIPO DE INVENTARIO QUE MANEJA

Inventario de Mercancas:

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En esta cuenta se mostrarn todas las mercancas disponibles para la Venta.

Inventario de seguridad o de reserva:

Es el que se mantiene para compensar los riesgos o incrementos inesperados en la

demanda de los clientes.

Inventario en trnsito:

Est constituido por materiales que avanzan en la cadena de valor. Estos materiales son
artculos que se han pedido, pero no se han recibido todava.

Inventario de existencias obsoletas, muertas o perdidas:

Cuando se mantiene por mucho tiempo, se deteriora, caduca, se pierde o es robado y las
devoluciones por defectos en el producto.

Para liberarse de los inventarios obsoletos la empresa hace lo siguiente:

Los productos se llevan a la tienda de la empresa.

Se hacen ventas de patio.

Inventario de Anticipacin:

Son los que se establecen con anticipacin a los periodos de mayor demanda.

Inventario Mnimo:

Es la cantidad mnima de inventario a ser mantenidas en el almacn.

Sistemas de inventario que implementa la empresa:

Inventario permanente o perpetuo:

Con este mtodo la empresa mantiene un registro continuo de sus existencias y los
costos de los productos o mercancas que ha vendido. Ya que permite las siguientes
ventajas:

Permite un mejor control de los artculos y la aplicacin de tcnicas de productos

al poseer una informacin en tiempo real de los niveles de inventarios, rotaciones,
evolucin de precios, etc. Por tanto, mejora la toma de decisiones.
Facilita el recuento fsico en el caso de que esto sea necesario para llevar a cabo
una verificacin del inventario.
Permite reducir costes y ofrecer un mejor servicio a los clientes, etc.

Pero tambin la empresa al final del cada periodo fiscal al 31 diciembre realiza un:

Inventario Final:

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 Es aquel que realiza la empresa al cierre del ejercicio econmico, generalmente al
finalizar un periodo, y sirve para determinar una nueva situacin patrimonial en ese
sentido, despus de efectuadas todas las operaciones mercantiles de dicho periodo.

CONTROLES EN EL MANEJO DE INVENTARIO

El control de inventario se realiza con la finalidad de desarrollar pronsticos de ventas o
presupuesto, para as determinar los costos de inventarios, compras u obtencin,
recepcin, almacenaje, produccin, embarque y contabilidad.

El inventario que normalmente significa una inversin considerable, por parte de la

empresa debe examinarse detenidamente. La tendencia general en lo que se refiere al
nivel del inventario es la de mantenerlos bajo, poniendo freno as a la cantidad de dinero
que deben comprometerse en los inventarios. Se debe garantizar una estrecha relacin
entre todas las reas que tributan de una forma u otra a la administracin de los
inventarios.

La empresa posee el siguiente mtodo de control de inventario:

Mtodo ABC

El anlisis o clasificacin ABC es un sistema de administracin de inventarios que se basa

en el principio de Pareto (Vilfredo Pareto) para categorizar el inventario fsico en tres
zonas diferentes: Zona A, Zona B y Zona C.

Dentro de la realizacin del inventario, la clasificacin por cada zona se realiza

considerando el valor que ostenta cada artculo, valor que est dado por criterios
preestablecidos como el costo unitario o el volumen anual monetario. As pues, este
mtodo destaca la minora de artculos importantes sobre la mayora de triviales.

As pues, con base en todo lo dicho, detallemos las siguientes etiquetas para inventarios
con base en su clasificacin:

Zona A: Los ms importantes. Estn ah por su costo elevado, nivel de utilizacin o gran
aporte a las utilidades, en otras palabras, son las unidades de mayor valor. Suele
representar el 15% de todas las unidades, aunque su valor generalmente oscila entre el
70 y 80% del valor total del inventario. Reciben mayor atencin que los inventarios fsicos
de otras zonas, como negociaciones para tener suministro constante, pronsticos de
demanda ms exactos, revisiones frecuentes, ubicaciones cercanas, mejores condiciones
de almacenamiento, etc.

Zona B: Con importancia secundaria. Son unidades de valor intermedio. Suelen ser entre
el 20 y 30% de las unidades totales y su valor se ubica entre 15 y 25% del valor total. No
tienen las mismas condiciones que el inventario de Zona A, sin embargo, se controlan sus
existencias y los costos en sus faltantes. Son objeto de revisin para decidir si ascienden
a la zona A o descienden a la C.

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Zona C: Poco importantes. Representan la mayora de volumen de inventario, pero son
las unidades de menor valor. Requieren de poca supervisin.

Mtodo FIFO o PEPS

La empresa se basa en este mtodo en que lo primero que entra es lo primero en salir.
Ya que su apreciacin se adapta ms a la realidad del mercado, ya que emplea una
valoracin basada en costos ms recientes.

DISTRIBUCION FISICA DEL CEDI, LAYOUT

Agencias Feduro, S.A. por ser una empresa Distribuidora no cuenta con una Materia
Prima per s, su negocio es del tipo compra venta, donde se compra producto y se
almacena para su posterior venta, cada caja procesada en caso tal podra compararse
con su materia prima.
Entre los equipos utilizados por la empresa tenemos:
1. Contenedores de 28, 40 y 48 pies. Estos equipos se utilizan para movilizar las
cargas entre el CEDI y los clientes. Pueden contener desde 12 hasta 24 pallets, de
800 a 2000 cajas.
2. Cabezales (Mulas) para entrega en contenedores a clientes de mayor volumen.
Estos equipos son los responsables de remolcar los contenedores descritos en el
punto 1.
3. Camiones ligeros 6 ruedas. Mueven los pedidos desde el CEDI hasta los clientes
DTT, tambin se utilizan para movimientos internos de mercanca entre bodegas.
Su carga es de 400 cajas mximo.
4. Camiones de 8 ruedas. Se utilizan para el envo de clientes
medianos con carga de un mximo de 800 cajas.
5. Montacargas Elctricas Raymond. Estos montacargas se utilizan
para el almacenamiento de los pallets con capacidad de llegar hasta
los 40 pies del suelo.
6. Montacargas de contrabalanceo Nissan. Sirven para movilizar
cargas desde las reas de recepcin a las de almacenamiento, o
desde las reas de espera de pedidos sacados hacia los andenes
de despacho

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7. Dispositivos Mviles. Pockets Intermec (730, CK3) Se utilizan en funciones de
recepcin, almacenamiento, sacado, preparacin de transferencias, etc.
8. Equipos de almacenamiento (Estanteras de 5 a 8 niveles de altura entre 20 y 40
pies de elevacin). Sistemas Single Rack, Drive Inn. En estos sistemas se
almacenan los pallets.
9. Computadores porttiles (laptop) y fijas (desktops). Para la administracin de
todos los procesos de bodega.
10. Impresoras lser para facturacin y reporte (Lexmark). Cada factura se genera por
estas impresoras en cuatro ejemplares, imprimen alrededor de 6500 hojas diarias.
11. Long Jhons (transpaleta elctrica). Son utilizadas para el sacado de pedidos, cada
una con una capacidad para transportar 2 pallets.

12. Hand Pallets. Se utilizan en labores de despacho, operaciones varias de bodega

para movilizar de 1 pallet a la vez.

13. Hornos para empaques especiales y re empaque de mercanca. Se utilizan para

calentar los termoplsticos como la poleolefina con los cuales se empacan los
productos para promociones o re empaques.
14. Mquinas etiquetadoras manuales para fechas de vencimiento. Los etiquetadores
marcan cada producto que de fbrica no traiga su fecha de caducidad en el
formato estipulado.

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LAYOUT

RECOMENDACIONES O MEJORAS DEL CEDI

Entre las recomendaciones que podemos hacer para mejoras de procesos
tenemos:
Invertir en la nivelacin del piso del andn de recepciones y de cargas con el
nivel del piso interior. Con esta mejora se eliminaran procesos innecesarios de
descarga y carga de pallets entre andenes y piso.
Redistribuir espacios interiores para permitir reas de almacenamiento
temporal de embarques descargados (detrs de cada puerta un espacio de al
menos 24 pallets).
Incrementar la iluminacin, existen pasillos con pobre iluminacin.
Instalar ms ventiladores y extractores que permitan un mayor flujo de aire
fresco dentro de la bodega.

PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR LAS COMPRAS

Las fases fundamentales que integran la compra:

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 Se inicia con la gestin de compras (El Gerente de ventas de cada marca inicia la
planificacin para la cantidad a pedir).
Los Gerentes redactan los pedidos o contratos de compra, detallando los artculos,
su nmero, condiciones de suministros, fechas de expedicin, lugar y modo, as
como informacin completa sobre todos los pormenores que razonablemente
sean necesarios. Y se los lleva al departamento de compras quien:
Remite el pedido al proveedor, y copias del mismo a todos los interesados dentro
de la empresa.
Sigue la trayectoria del pedido, para que las entregas se hagan a su debido
tiempo.
Dispone el recuento y revisin de los gneros a su llegada.
Conforma la factura, para su pago.
Se toma las oportunas notas del servicio prestado por el proveedor, como gua
para futuras compras.

PROCESO DE LOGISTICA INVERSA

El retorno al centro de distribucin, de los pedidos anulados por devoluciones de la
mercanca, por camino de presentacin, vencimientos u otros motivos, constituye toda
una operacin logstica.

QU ES EL AREA DE DEVOLUCIONES?

Es donde se recibe toda la mercanca que es devuelta a la empresa por diferentes

motivos y razones. Cuando llega aqu, se realiza una nota contable, al realizarla se
pueden ver afectado el
inventario de manera automtica o bien el pago a los proveedores.
MOTIVOS DE TRATAMIENTO DE DEVOLUCIONES
Mercanca daada
No coincidencia de la cantidad solicitada
Mercanca defectuosa
Producto no solicitado por el cliente
Producto o servicio no operativo
Mercanca caduca
Pedido duplicado
MOTIVOS DE LAS DEVOLUCIONES
1. No pedido: Puede ser el caso que el cliente haya hecho varios pedidos y cuando
llega la mercanca, este ya tiene suficiente y no es necesario que la compre. Esta
mercanca regresa a la empresa y se coloca en prximo para su posterior
distribucin.
2. Falta de comunicacin en quien realiza los pedidos: Por lo general se da en las
tiendas y abarroteras, entre los propietarios, ejemplo: la esposa del propietario
pide una mercanca, del mismo modo su esposo tambin lo hace, llega la
mercanca y solo reciben un pedido, el otro es devuelto.

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 3. Devoluciones por cajas abiertas y golpeadas: Muchas veces, Los golpes y
deterioro delas cajas se da por el mal estado de las calles lo que provoca que la
mercanca dentro del camin se mueva y se golpee con otra.
4. Por fecha de vencimiento: FEDURO, muy pocas veces recibe devoluciones por
mercancas vencidas, cuando esto sucede es porque la empresa, ha realizado un
convenio con los distribuidores pequeos tienditas que, si la mercanca se les
vence en sus anaqueles, esta es devuelta al centro de distribucin y se le realiza
un descuento en su prxima compra.
Luego de haber recibido la mercanca, y habiendo conocido los motivos de la devolucin,
el departamento de despacho, verifica si es una mercanca que no se logr entregar en el
da se le ubica en otro camin para ser entregada nuevamente.
Esta factura pasa al departamento de facturacin para colocarla como prximo. Que debe
ser entregada posteriormente.
MERCANCA DAADA
La mercanca que es devuelta se coloca en un costado de la bodega, para ser verificada
por MD, ellos registran y segmentan cada caja y articulo. De acuerdo a los motivos de su
devolucin.

Si la caja donde se ensambla la mercanca esta golpeada pero las unidades de la misma
estn en buen estado, esta es llevada a la tiendita de colaboradores.
Si la mercanca sufre daos en la bodega, esta es destruida y es llevada al vertedero.
Como por ejemplo los paales desechables y artculos de aseo personal.
DESVENTAJAS
Las devoluciones representan prdidas millonarias para la empresa.
Lo que nos arroja que la empresa tiene muchas ventas, tantas como para
soportar estas prdidas. Y que no se tiene un cuidado y buen manejo de la
mercanca.

EVALUACIN DEL DESEMPEO DE LA ACTIVIDAD DE COMPRAS

(INDICADORES).

El departamento de compras de Feduro posee estos cinco grandes grupos de indicadores

que miden su correcto funcionamiento:
Indicadores de innovacin, que miden los nuevos materiales o servicios utilizados y los
nuevos proveedores.
Indicadores de servicios, que miden las cantidades entregadas y el tiempo de entrega.
Indicadores de coste, que miden el coste de los productos y servicios comprados, as
como las evoluciones histricas de los costes y las causas que provocan alteraciones.
Indicadores de calidad, que miden la calidad del producto o servicio comprado.

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 Indicadores de flexibilidad, que miden la efectividad con la que los productos o servicios
comprados se integran en el flujo de materiales propios de la empresa (tiempos de las
entregas, flexibilidad de repuesta a los cambios de plan, etc.).

PRESENTACIN DE MEJORAS CONSTRUCTIVAS PARA LA EMPRESA.

Mayor control de las entregas: verificar que lo ingresado coincida con lo pactado
a travs de un control fsico (conteo de los productos, comprobacin de la calidad,
que las cantidades coincidan con lo facturado) y administrativo (de las facturas con
la nota de pedido y las listas de precios).

Mayor control del stock: es importante contar con informacin actualizada de las
existencias. Se deben asignar cantidades mnimas y mximas para cada artculo.
Cuando el stock de un producto baja del mnimo asignado, se corre el riesgo de
faltantes. Cuando se excede el mximo, por el contrario, pueden sufrirse prdidas
por improductividad.

Frecuencia de compra: Este concepto se refiere a que la empresa debe mejorar

el pronstico de cada cuntos das puede o quiere estar colocando una orden de
compra a un proveedor por sus productos. Revisando el histrico de ventas de
cunto tarda en venderse en promedio el producto que ests ofreciendo por cada
compra realizada as se podr definir qu cantidad es la que se debe comprar.
Considerando las dimensiones, costos y la rotacin del producto as puedes
decidir si comprar ms frecuente o menos frecuentemente.

Mejora la rotacin del inventario.

Mejor procesamiento de los pedidos: aumentar la comunicacin entre los

representantes de ventas, el personal de oficinas y bodegas y embarques para un
procesamiento correcto del pedido.

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 CONCLUSIONES

Al culminar el proyecto nos dimos cuenta que una correcta gestin en la funcin de
Compras y de los stocks de mercancas puede generar un incremento de los beneficios y
de la rentabilidad de la empresa.
En que la funcin de compras tiene como objetivo primordial adquirir adecuadamente
materias primas y auxiliares, materiales, suministros, equipos y servicios necesarios para
que la empresa desarrolle sus operaciones de forma satisfactoria y que para alcanzar
este objetivo es preciso que se cumplan las siguientes condiciones de compra:
La calidad del producto o servicio comprado ha de ser la necesaria para el fin que se
le destina.

El plazo de entrega del suministro por parte del proveedor debe ser el apropiado, de
modo que la mercanca se halle disponible en el momento oportuno.
El precio justo con relacin a la calidad, a las condiciones de pago y al plazo de
entrega estipulado.
Estos tres parmetros calidad, precio y plazo de entrega que son bsicos de la gestin
de compras, se descomponen a su vez en otros secundarios, tales como servicio del
proveedor, cantidad a comprar o condiciones de pago a suministradores, constituyendo el
conjunto de todos ellos las variables propias de la funcin de compras.
Cada empresa puede marcarse, adems de estos objetivos especficos en funcin de la
poltica de compras y la poltica general que la empresa establezca.

Adems, comprendimos la importancia que tiene para una empresa un sistema de control
de inventario ya que es el mecanismo (proceso) a travs del cual una empresa lleva la
administracin eficiente del movimiento y almacenamiento de las mercancas y del flujo de
informacin y recursos que surge a partir de esto. Al contar con un sistema para gestionar
tu inventario te encontrars con dos agentes importantes de decisin que son: la
clasificacin del inventario y la confiabilidad en los registros, es decir, es tan importante
saber qu cantidad tienes en existencia como el tener bien identificados cada uno de los
productos que manejan en tu empresa.

Tambin que el seguimiento y control de inventarios es una actividad medular en tu

empresa ya que al tener una visibilidad confiable del mismo puedes tomar mejores
decisiones adems de reducir costos al no cargar con excesos o faltantes de mercanca y
por lo tanto ofrecer un mejor servicio a tu cliente. Adems, el tener niveles ptimos de
inventario te puede ayudar a liberar flujo de efectivo.

Adems, que es muy importante ayudar al medio ambiente y por esto emplear la logstica
inversa es sumamente importante en las empresas ya que tambin trae beneficios para la
organizacin como minimizar costos porque se reutilizan aquellos productos una vez
consumidos o que son devueltos por daos o vencimiento de igual manera le da prestigio
a la empresa considerndola como una entidad responsable que ayuda al medio
ambiente atrayendo ms clientes.

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 INFOGRAFA

https://www.academia.edu/6683847/HISTORIA_DE_AGENCIAS_FEDURO_gat
orade_1
https://prezi.com/fiaexykubnos/agencias-feduro-sa/
https://es.scribd.com/document/346107617/FEDURO
https://www.gestiopolis.com/que-es-inventario-tipos-utilidad-contabilizacion-
y-valuacion/
https://ingenioempresa.com/analisis-abc/

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