CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO

• Los trabajadores toman sus propias decisiones

Las secuencias rectilíneas ya no entran en los procesos rediseñados se pueden explotar la
procedencia natural del trabajo, el trabajo debe ser secuenciado en función de lo que es necesario
hacerse antes o después.[1] Y puede ser acelerado al realizarlo en forma simultánea o combinada
reduciendo los cambios que vuelven obsoletos los trabajos anteriores.

• Los procesos tienen múltiples versiones

Debido a los distintos procesos que existen la Reingeniería exige crear múltiples versiones en un
proceso ya que no todas las necesidades pueden tener la misma complejidad y ser tratadas de la
misma manera.

• El trabajo se realiza en el sitio razonable

Cuando se trata de costos indirectos éstos se los puede eliminar ejecutándose el proceso completo,
con la reubicación del trabajo a través de sitios estratégicos en la organización, que evitarán la
necesidad de la integración del trabajo.

• Se reducen las verificaciones y los controles

En un proceso rediseñado no es necesario las verificaciones de control pues solamente serán
utilizados donde se justifiquen económicamente ya que en el rediseño estos controles no agregan
valor e indirectamente implican la eliminación o disminución de estos costos.

• La conciliación se minimiza
Los contactos con personas o puntos externos involucradas en la construcción deben ser
estratégicos y bien planificados. En este caso se tiene la persona o el grupo adecuado para cada
gestión.

• Prevalecen operaciones híbridas centralizadas y descentralizadas

La facultad de las personas dentro del proceso de rediseño es descentralizada, ya que cada proceso
puede coordinar sus actividades sin intervención burocrática y cada división se concentra
independientemente
En la construcción de Líneas de Transmisión con las aplicaciones de sistemas automatizados en
bodegas se obtienen una base de datos de los materiales existentes
Dentro de la automatización en bodegas también encontramos otros beneficios, a través de la
programación respectiva se podrán reconocer los errores que pueden darse, por ejemplo, una mala
entrega o un mal pedido. Y al mismo tiempo a través de la red encontrar soluciones para materiales
no existentes en un sitio de almacenamiento y que pueden encontrarse en otra bodega.
Otra alternativa está relacionada con la seguridad industrial en la construcción de líneas de
transmisión que está basada en la implementación de cursos creados para disminuir el riesgo al
que se exponen muchas personas durante los trabajos, y no sólo conseguir la seguridad de las
personas sino también la motivación a la gente para trabajar mejor evitando contratiempos y
accidentes que puedan producirse por falta de conocimiento.
Esta tarea tiene por objeto: el ofrecer un mejor servicio, mejorar la exactitud y eliminar el trabajo
innecesario con la creación de nuevas tareas, o una división de actividades o tareas convenientes
para el proceso.

VENTAJAS

• Eliminación de extra-costos (eliminación de actividades que no agregan valor,

disminución de desperdicios, optimización de tiempos).
• Se fomenta el trabajo en equipo.
• Mejora de confiabilidad en la entrega del servicio
• Mejora de la competitividad del negocio (capacidad de reacción y satisfacción del
cliente).
• Adopción de organización basada en conocimiento.
• Se pueden medir los resultados.
• Valorización de la compañía.
• Maneja y responde a los cambios del mercado
• Reduce las ineficiencias y los errores causados por la redundancia de trabajo.
• Documenta, analiza y modela procesos críticos.
• Agiliza el flujo de la información que conducen esos procesos
• Optimiza recursos en diversas áreas como: recursos humanos, finanzas, operaciones
• Obtiene altos estándares de calidad y protección al ambiente, por lo que se hacen más
seguros los procesos y se evita daños al ambiente.
• Facilita la operación, disminuye gastos, da buena imagen, y facilita la obtención de
permisos, licencias, créditos y beneficios fiscales.
• Proporciona una base fundamental para el control.
• Constituye una forma lógica de ordenar las actividades de las firmas, facilitando y
haciendo uso de la especialización lo que conduce a una explotación económica.
• Agrupa funciones que poseen una base común y sean llevados a cabo por especialistas.
• Se derivan unas economías adicionales a la agrupación y combinación de algunas
actividades administrativas.
• Mejora la coordinación dentro de la función al lograr que un ejecutivo tome a su cargo la
responsabilidad para toda actividad de igual clase.