EVALUACIÓN CONTINUA 2: ESTRATEGIAS PARA EL LIDERAZGO, COACHING Y MENTORING DEL

TALENTO

Ciclo 3

NOMBRES Y APELLIDOS: Esther Astete Alvarado

CORREO: estherastetealvarado895@gmail.com

1. ¿Por qué cree que cerró sus operaciones la empresa más antigua del mundo?
Argumente su respuesta teniendo en cuenta la sesión 9 (PT 3) Fuente PPT 9

La empresa más antigua Kongō Gumi (Japón, año 578) en realidad vendió la empresa
a TAKAMATZU, por muchas razones que podemos encontrar. La empresa Kongo Gumi
se dedicaba a la construcción de templos budistas por orden del gobierno, en tiempos
donde se implementó la religión budista en ese país, pero con el paso del tiempo las
personas dejaron de creer en esa religión, y abrazaron otras, otras personas
simplemente ya no fueron religiosas. Es por ellos que vieron que ya no era productivo
la construcción de templos porque no generaba ganancias, asi que comienza
diversificar su negocio, construyendo otro tipo de edificios. Otro de los motivos por el
que cerro sus operaciones, fue la crisis económica que atravesaba la empresa debido
al incremento de su deuda. Todo esto se debía porque al depender de los servicios que
le encargaba el gobierno,  todo el dinero que había pedido prestado para invertir en
ladrillo había elevado su deuda. ¿Y porque solamente dependía de los encargos del
gobierno?, porque les faltaba mas información, se resistían al cambio porque eso
amenazaba su estatus quo, tenían miedo de promover nuevos proyectos de
construcción y restauración independientes al gobierno. También se observa que tuvo
resistencia a experimentar otras alternativas de proyectos que otras empresas
pudieron haberles ofrecido.

Link: https://computerhoy.com/listas/industria/empresas-antiguas-mundo-tienen-mil-
anos-vida-dedican-ahora-383794

2. Plantee 5 preguntas que podría hacer a un coachee para ayudarlo en la clarificación de

sus metas laborales (Método grow- Meta- Realidad-Opciones- Voluntad) (PT 4) Fuente
PPT 10

META: ¿Qué resultado quieres obtener después de realizar este proceso del coaching?
 REALIDAD: ¿Cuál es tu situación actual? ¿En qué medida esto responde a tus
objetivos?
OPCIONES: ¿Cuál de estas alternativas prefieres o sería la mejor para ti?

VOLUNTAD: ¿Cómo vas a empezar y terminar cada etapa de las acciones que has
decidido?

3. Describa el papel de cada uno de los que participan directa o indirectamente en el

proceso de coaching (PT 3) PPT 11

a. Coach: Cumple un rol fundamental en este proceso, puesto que es la persona

encargada de dirigir y acompañar el aprendizaje y perfeccionamiento de las
competencias del coach. Cabe resaltar que el coach no es un maestro sino un
acompañante que te motiva a sacar lo mejor de uno.
b. Los pupilos (coachees): Es la persona que recibe el entrenamiento del coach,
este acude por su propia voluntad, porque desea mejorar en alguna o varias
áreas de su vida. Asimismo, debe contar con todos los recursos para alcanzar
sus objetivos.
c. La organización: La empresa tiene un papel muy importante en el proceso de
coaching, no solo porque es la que implementa este proceso dentro de su
organización, sino también porque tiene el deber de adaptar sus estrategias y
políticas organizativas para lograr que el proceso sea todo un éxito.
d. Jefes, pares, colaboradores: Estas personas juegan un papel secundario pero
no menos importante en el proceso del coaching, debido a que puede
intervenir a lo largo del proceso para ver cómo va el avance de las metas y
como se desempeña el coach.

4. Vea el video e identifique el tipo de coaching (PT 3) Fuente PPT 12 ¿Argumente su

respuesta?

Link: https://www.youtube.com/watch?v=Jj4bqdRILGE&t=50s

El tipo de coaching en este caso seria el coaching individual ya que el entrenamiento se

realiza a una sola persona con el objetivo de alcanzar sus objetivos personales que en
este caso seria el baile. El coaching le ayuda a la persona a aprender motivándole a
encontrar sus propias habilidades y dirigiendo su personalidad.

5. Identifique los aspectos positivos y negativos de la retroalimentación que brinda

Marcelo en el video (PT 4) Fuente PPT 13 (Vea todo el video)
LINK: https://www.youtube.com/watch?v=iy4bGeLMlto&t=327s

Aspectos positivos de la retroalimentación:

- Marcelo felicita primero a Pedro, por los logros y las metas

alcanzadas en su área, pero luego menciona que tiene algunos
aspectos que mejorar.
 - Marcelo trata a Pedro con respeto y crea un ambiente más grato
para aprender.
- Marcelo le dio ejemplo a predo de cómo se debe tratar a su
personal.
- Define claramente las metas de Pedro y lo ayudó a focalizar sus
esfuerzos.
- Marcelo le hace preguntas estilo coaching a Pedro para que este
pueda aprender a tratar muy bien a su personal sin la necesidad de
decirle cosas negativas.

Aspectos negativos de la retroalimentación:

- Marcelo no resalta los aspectos positivos de Pedro, solo las

negativas.
- Marcelo personaliza las críticas hacia Pedro, lo cual a éste le parece
una injusticia por la forma en como lo trata.
- El objetivo de que Pedro aprenda y mejore no se esta cumpliendo ya
que su superior solo lo ha insultado y tratándolo como el trata a sus
subordinados.

6. Identifique que competencias tiene este coach “EL MAESTRO OOGWAY” (Tortuga) (PT
3) Fuente PPT 13
LINK: https://www.youtube.com/watch?v=_kG5tGXOe-Y

- Comunicación asertiva
- Cultiva confianza y seguridad en sí mismo.
- Evoca la conciencia de su discípulo.
- Crea una buena relación con su discípulo.
- Facilita el aprendizaje y la obtención de resultados de su discípulo.