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Los gastos de operación son todos los gastos relacionados con el desarrollo de las actividades de una empresa y deben ser presupuestados durante la planificación del negocio. Incluyen gastos de administración, ventas, sueldos y beneficios laborales obligatorios. También se debe planificar los gastos mensuales considerando variaciones en meses de ventas altas o bajas y si son fijos o variables.
Los gastos de operación son todos los gastos relacionados con el desarrollo de las actividades de una empresa y deben ser presupuestados durante la planificación del negocio. Incluyen gastos de administración, ventas, sueldos y beneficios laborales obligatorios. También se debe planificar los gastos mensuales considerando variaciones en meses de ventas altas o bajas y si son fijos o variables.
Los gastos de operación son todos los gastos relacionados con el desarrollo de las actividades de una empresa y deben ser presupuestados durante la planificación del negocio. Incluyen gastos de administración, ventas, sueldos y beneficios laborales obligatorios. También se debe planificar los gastos mensuales considerando variaciones en meses de ventas altas o bajas y si son fijos o variables.
• Todos aquellos que están relacionados con el desarrollo de
sus actividades de la empresa. • Durante el planteamiento de la empresa, el promotor debe presupuestar sus gasto de operación, es decir los desembolsos necesarios para la operación del negocio. • Están los gastos de administración se relacionan con la oficina principal • Los gastos de venta se relacionan con la venta del producto y el servicio EJEMPLOS DE TIPOS DE GASTOS: MENÚ INFANTIL • Se puede observar, que estos gastos deben ser planificados de forma mensual con el fin de conocer de antemano el valor que se requiere para cubrir estas necesidades. • Para la planificación se debe considerar el gasto mensual en que se incidiría para cada una de ellas, tomando en cuenta variaciones en meses de ventas altas o bajas. Al igual que los costos, se debe determinar si son gastos fijos o variables. • Un gasto especial que se debe planificar es el relacionado con los sueldos, tanto de administración como de ventas y producción.
• Es necesario considerar los beneficios sociales y laborales que
se mencionaron en emprendimiento y gestión, como, por ejemplo: • Las obligaciones legales de décimo tercer sueldo • Décimo cuarto sueldo • Aportes al IESS, entre otros • Así, en el caso de un sueldo de $400, se tendrían los siguientes rubros.