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Segunda Entrega Monana
Segunda Entrega Monana
Camilo Andrés Fúquene Galvis, Julián López Callejas, Laura Sofía Ossa Martínez,
Anaid Diaz Chaparro, Beatriz Hecmira Herrera Meza, David Andrés Camargo Mayorga, Fabio
Hernando Ortiz Guzmán, Gloria Cristina Torres Silva, Javier Nicolás Cabezas Manosalva, Juan
Fernando Sansón Rosas, Odra Ruth Vanegas Escamilla, Ramiro Augusto Hurtado Patiño y Rene
Alexander Guerrero Vergel.
Tabla de contenido
Objetivos 5
Objetivo general 5
Objetivos específicos 5
Introducción 6
Resumen 7
Abstract 8
Estructura 1
Infraestructura 2
Superestructura 3
Atractivos 4
Características de Monana 5
Organización de Monana 6
Mapa de procesos. 6
Procesos estratégicos. 7
Procesos misionales. 7
Procesos de apoyo. 7
Procesos de evaluación. 8
Oferta. 8
Demanda. 9
Cadena de valor 13
Referencias 15
Tablas 1
Figuras 20
Anexos 21
4
Objetivos
Objetivo general
Caracterizar los procesos al interior de Monana y relacionarlo con las dimensiones y actores del
entorno.
Objetivos específicos
- Describir los procesos de Monana, las dimensiones y actores del entorno (interno y
externo).
- Establecer las relaciones de los procesos de Monana con las dimensiones y actores
del entorno (interno y externo).
- Reconocer el impacto de los procesos organizacionales estableciendo las
oportunidades y amenazas, sus capacidades o fortalezas y debilidades.
5
Introducción
En este momento del proyecto se espera dar a conocer los procesos de gestión de la
empresa Monana y su relación e interacción con el entorno. La presente investigación se
desarrolla a través de entrevistas a la gerente general de la empresa, Mónica Urbina.
Resumen
Palabras claves
7
Abstract
Keywords:
Ubicación, contexto y organización de la empresa Monana
En este capítulo se abordarán las características de los componentes turísticos y la
relación con el territorio en donde se encuentra ubicada la empresa Monana. Adicionalmente, se
conocerán los objetivos de la organización en cuanto al desarrollo de su actividad económica
dentro del municipio de Duitama, identificando los procesos, mercado y demás factores que
influyen en su labor y desarrollo turístico.
Ubicación de la empresa Monana
La empresa Monana nació en el año 2019 en el municipio de Sotaquirá situado en el
departamento de Boyacá y ubicado a 176 Km de la ciudad de Bogotá (Google, s.f.). No obstante,
en el año vigente, 2022, la empresa trasladó su punto de venta y la planta de fabricación de sus
productos a la ciudad de Duitama, un municipio colombiano ubicado en el departamento de
Boyacá, se convierte en el lugar de ejecución en donde ahora la organización Monana pretende
continuar con sus labores de emprendimiento.
Se encuentra situado en el valle del río Chicamocha, y limita al norte con el departamento
de Santander, por el sur con Tibasosa, por el oriente con Santa Rosa de Viterbo y Floresta y por
el occidente con Paipa (ver Figura 1) (Alcaldía Municipal de Duitama, 2018, párr. 26). Es un
sitio con modernos barrios y amplias avenidas. En la ciudad de Duitama, la arquitectura
contemporánea se destaca por el velódromo en donde se realizan competencias nacionales e
internacionales. La actividad económica que se presenta en este municipio es caracterizada por
las artesanías y por tener un aprovechamiento de sus cultivos, conservando y sacando provecho
para frutas, hortalizas, verduras, papa, entre otros.
Componentes de Duitama como destino turístico
En esta sección se da a conocer la descripción y características generales de la estructura,
infraestructura, superestructura y atractivos que influyen en el desarrollo turístico del territorio.
De igual forma su relación con la empresa y que tanto afectan en ella.
Estructura
La estructura que compone al territorio de Duitama hace que lo posicione como un destino
turístico debido a que cuenta con distintos tipos de hospedaje orientado a diversos mercados. De
igual forma, según J.F. Sansón1 (Comunicación personal, 16 de febrero, 2022) la vigencia de los
RNT certifica que el funcionamiento de los prestadores turísticos cumpla con los requisitos
1
Profesor de la facultad de empresas turísticas y hoteleras de la universidad Externado
2
necesarios para ser parte y contribuir en el turismo formal que de acuerdo con el análisis
realizado en la página web de Booking (2022) en el municipio de Duitama se encuentra en la
mayoría los RNT activos. Sin embargo, uno de los hospedajes que se encuentra con el RNT
cancelado voluntariamente es la Reserva Campestre “La cabaña glamping” esto podría ser por
petición del mismo prestador, aunque este alojamiento sigue prestando el servicio turístico al
público. Adicionalmente, los hostales, glampings, apartamentos, los ecohoteles o las casas
turísticas generan motivación en los turistas para visitarlos y poder no solo disfrutar de un buen
servicio, sino que también poder reconocer los factores gastronómicos y culturales del territorio.
Así mismo, de acuerdo con la información que se suministra en la página web de la
Alcaldía Municipal de Duitama en Boyacá (2018), el territorio cuenta con diferentes
señalizaciones para sus atractivos turísticos que hacen visible y fácil el acceso a estos por parte
de los turistas. Estas herramientas son fundamentales para brindar una buena experiencia a las
personas que los visiten, exaltando siempre el potencial que como municipio tiene para ofrecer.
Por otro lado, Duitama cuenta con dos restaurantes principales, La Casona Prado y Guaduas de
Aldi, los cuales no han aplicado a un RNT debido a que no cumplen los requisitos para ser
considerados como restaurantes turísticos, pero hacen parte de la estructura turística, como
puntos en donde se exaltan los platos típicos de la región para los turistas (ver Tabla 1).
Infraestructura
La infraestructura del territorio según J.F. Sansón (Comunicación personal, 15 de febrero,
2022) agrupa los servicios públicos necesarios y primordiales para la vida diaria tanto de los
habitantes de Duitama como también de los visitantes que llegan al territorio, por lo que brinda
una buena perspectiva de la sanidad y desarrollo que se ejecuta dentro de la región. Los servicios
de salud, acueducto, energía, conectividad a internet y de seguridad se encuentran en función de
todas las personas que se encuentren en el municipio de Duitama para poder suplir las
necesidades de interés común de los residentes y visitantes en esta ciudad.
Según M. Urbina2 (Comunicación personal, 23 agosto, 2022) el sistema de viabilidad
principalmente la vía Bogotá- Tunja/ Duitama, se encuentra en buen estado para el movimiento
de los habitantes y turistas, no obstante, la accesibilidad vial Arauca-Duitama no siempre se
encuentra en buenas condiciones, lo que evita el acceso terrestre a la ciudad. Esto afecta tanto a
las familias como a los emprendedores en el territorio para la exportación o importación de
2
Gerente empresa Monana
3
productos regionales, como lo afirma Mónica Urbina, (Comunicación personal, 23 agosto, 2022)
quien se ha visto afectada, algunas veces, por los derrumbes en las carreteras o mal estado de
estas a la hora de recibir las importaciones de cacao del Arauca. La solución que le dan a estos
imprevistos es aumentarle el precio de la mercancía para poder ser distribuida a pesar de las
circunstancias o, en última instancia, cancelar la compra; lo cual se convierte en un gran
obstáculo para el recibimiento de la materia prima y la producción de sus derivados (ver Tabla
2).
Superestructura
Con respecto a la superestructura, según J.F. Sansón (Comunicación personal, 15 de
febrero, 2022) se pueden encontrar diferentes entidades y organizaciones que apoyan y fomentan
el turismo dentro del destino con el fin de poder hacer de su actividad económica un símbolo
importante y de crecimiento en la región.
Según M. Urbina (Comunicación personal, 23 agosto, 2022) la Cámara de Comercio de
Duitama ha sido una entidad gubernamental que ha sabido apoyar a la organización en toda la
gestión jurídica y de procesos administrativos de la empresa, ya que esta ha logrado apoyarlos
con información y herramientas para balances financieros y libros contables que les ayudan al
proceso de su organización.
Sin embargo, cabe resaltar que esta entidad cuenta con algunos programas como lo son
“Turismo Para Crecer: Portal de promoción turística de la Cámara de Comercio de Duitama”. A
través de la gestión turística logran potenciar el desarrollo del turismo a nivel departamental,
incluyendo dentro de este a Duitama, como uno de los sitios turísticos a conocer (Ruta
Libertadora, 2019). Este programa tiene el nombre de Descubre la Ruta Libertadora, un recorrido
que impulsa a los turistas a conocer y hacer homenaje a los hombres y mujeres que, con su firme
convicción, entregaron su vida por respirar la libertad en los diferentes campos boyacenses. A
través del impulso de este tipo de actividad, se logra conectar a las personas con los diferentes
prestadores de servicios turísticos con los que cuenta el destino y, así mismo, poder potenciar el
desarrollo del turismo en el lugar.
La Alcaldía Municipal de Sotaquirá ha sido otra entidad que ha prestado apoyo a este
destino. Ha fortalecido los vínculos con empresas como Monana, prestándoles asesorías con
respecto a capacitaciones del Sena como cursos de manipulación de alimentos, capacitaciones y
cursos de chocolate, entre otros. (M. Urbina, comunicación personal, 23 agosto, 2022). Así
4
mismo esta entidad logra fomentar la actividad cultural, turística y gastronómica permitiendo a
las pequeñas y medianas empresas del municipio mostrar su actividad y darse a conocer a todos
los visitantes del destino. Uno de estos encuentros es el Festival Gastronómico y Cultural que se
realiza en el municipio, el último tuvo fecha el 18 de julio de 2021 en donde se dio el apoyo a los
diferentes emprendimientos en todas las muestras que había en el evento.
Atractivos
Como parte de los componentes turísticos que conforman a Duitama, se pueden encontrar
allí diferentes atractivos, estos se encuentran ubicados en puntos claves de la ciudad los cuales
son característicos por ser íconos del destino y por el movimiento cultural y masivo de turistas
que estos producen (ver Anexo A). Debido a la existencia de estos atractivos, se puede
evidenciar que en el municipio se pueden encontrar diferentes tipologías de turismo. El turismo
deportivo es uno de los que más se promueve, gran variedad de visitantes acude allí gracias a los
eventos de ciclismo o natación; diferentes periodistas, competidores nacionales y espectadores
llenan los espacios de este lugar. El turismo de naturaleza es otra tipología que sin duda llama la
atención de muchos turistas. Gracias al correcto aprovechamiento de los recursos del medio
ambiente estos lugares se convierten en un centro de movimiento de diferentes personas que
llegan a visitar la ciudad. Por último, el turismo cultural no deja de tener protagonismo. Muchos
turistas llegan para conocer la cultura de la ciudad de Duitama, sus tradiciones, gastronomía y
artesanías; es algo que los visitantes no dejan de lado cuando deciden acudir a este destino.
Acerca de la empresa Monana
La empresa Monana nace en el año 2019 en el departamento de Sotaquirá y se dedica,
principalmente, a la transformación y comercialización de productos a base de cacao. Sin
embargo, tras la pandemia del covid-19 la empresa cierra su sucursal inicial y se reabre en el
departamento de Duitama, donde se encuentra actualmente (M. Urbina, comunicación personal,
23 agosto, 2022).
La empresa tiene como objetivo “dar valor agregado al cacao de pequeños productores
colombianos, por eso trabajamos de la mano con el agricultor fortaleciendo la cadena productiva
del chocolate y brindando deliciosos y nutritivos productos a nuestros consumidores.” (Monana,
p.1)
5
Características de Monana
Una de las principales características de la empresa es el liderazgo y el buen trabajo en
equipo. La importancia del liderazgo en una organización radica en saber cómo influir en la toma
de decisiones y el comportamiento de las personas, ya que esto beneficia a que los objetivos
planteados obtengan resultados superiores a los esperados. Además de esto, permite el desarrollo
eficiente de la empresa y de las capacidades mismas del empleado.
Por otro lado, la buena gestión de un líder es capaz de reconocerse en el entorno que lo
rodea, es decir, estas habilidades no solo influyen en los empleados sino en clientes y personas
cercanas. Esto da a entender que la importancia de que un buen líder sepa tomar decisiones va
más allá del ambiente interno de la organización.
Es así como vemos reflejado estos conceptos en la organización “Monana Cacao”, una
empresa dedicada a la transformación y comercialización de productos a base de cacao. La
empresa y sus integrantes se caracterizan por ser innovadores y por el trabajo que hacen en
alianza con empresas que rodean el sector.
En una entrevista realizada a Mónica Urbina se le cuestiona acerca de las habilidades que
consideraba más destacadas entre sus empleados. Ella nos asegura que en la parte gerencial de la
empresa se cumple, principalmente, con habilidades blandas, es decir aquellas que “permiten a
una persona o un profesional relacionarse con soltura en su entorno.” (F. Coll Morales, 2021)
para interactuar de manera asertiva entre los compañeros y con los clientes (Comunicación
personal, 23 agosto, 2022). Se puede inferir que aquí las competencias son generales, ya que no
se habla de una habilidad en específico, sino más bien de la importancia del trabajo en equipo y
de la buena comunicación. Seguido a esto, nos comenta las habilidades específicas del equipo de
procesos; entre estas menciona el buen manejo de manipulación de alimentos, manejo de
chocolatería y la buena gestión en la cocina. Para el personal encargado de la parte contable de la
empresa como las ventas e inventarios menciona habilidades numéricas y además habilidades
sociales para hablar con compradores y negociadores.
Finalmente, cabe resaltar que cada una de estas habilidades sociales influyen en el logro
de los objetivos que se plantea la empresa, pues todas estas son el reflejo de la organización a
nivel interno y externo, y son las que permiten el desarrollo en la gestión de procesos.
6
Organización de Monana
En toda organización es necesaria la planeación, organización, dirección y control de los
procesos que esta lleva, para esto es necesario la buena gestión y sistematización. Existen
herramientas que nos permiten este tipo de procesos y entre ellas encontramos el mapa de
procesos.
Mapa de procesos.
El mapa de procesos es la herramienta gráfica de una empresa para poder entender de
forma clara y profunda, el funcionamiento de los procesos que se lleven a cabo dentro de la
organización (Supply Chain, 2022). Monana actualmente no cuenta con un esquema de este tipo,
pero, de acuerdo con la información explicada por la gerente de la empresa, se pudo organizar
cada uno de los procesos en un mapa como el siguiente (ver Figura 2).
Figura 2
Mapa de procesos Monana
Este mapa de procesos inicia teniendo en cuenta las necesidades de los clientes y con el
fin de satisfacerlos, que según la gerente es el proceso con mayor prioridad. (comunicación
7
personal, 23 de agosto, 2022). Para cumplir con lo anterior, se debe dividir en cuatro procesos,
los procesos estratégicos, procesos misionales, procesos de apoyo y procesos de evaluación. A
continuación, se explicará cada uno de estos y sus divisiones, respectivamente.
Procesos estratégicos.
Planeación estratégica: La empresa plantea diferentes objetivos para satisfacer al cliente.
El primero es manejar productos que tengan 100% de cacao a fin de poder colaborar y
apoyar el campo colombiano. El segundo es hacer productos que sean veganos. Y el
tercero es cuidar la alimentación de los clientes, pues producen productos específicos
para personas que sufran de enfermedades como la diabetes, la hipertensión, etc.
Investigación de mercados: Monana realiza una vista al mercado al que están tratando,
como lo es el de la comida, el cacao y el vegano.
Gestión de calidad: Los procesos realizados son revisados específicamente por la gerente,
pero los empleados también tienen la misma opción, para evitar errores o fallos en la
producción o en el desarrollo de algún otro proceso.
Procesos misionales.
Compra de materia prima: Se compra el cacao directamente de agricultores y las redes
cacaoteras.
Producción: Se elabora el producto con una composición 100% de cacao y, dependiendo
del tipo de opción que se ofrezca, se produce con otros ingredientes que aportan al
objetivo final.
Almacenamiento producto: El producto es guardado en los empaques de Monana y
almacenado en su bodega para empezar con la venta.
Gestión comercial: Se promociona el producto final en las redes oficiales de Monana, y
en las ferias a las que son invitados en algunos casos.
Procesos de apoyo.
Gestión humana: Si bien Monana no tiene un gran número de empleados, la gerente
busca que los que están se sientan en una empresa, en donde no hay una autoridad
máxima. Así mismo, se busca que estos manejen aspectos y valores necesarios para el
trabajo, como lo es, principalmente, el trabajo en equipo y el respeto.
Gestión administrativa: Para que la gestión administrativa se dé, la empresa cuenta con
empleados que se dedican a los aspectos que ayudan a obtener los mejores resultados con
8
3
Oferta: (Bella.L. 2016, p5) “Cantidad de bienes o servicios que las compañías o empresas producen”.
9
de clientes, Monana a nivel regional compite con 15 empresas haciendo no tan fácil la obtención
de los clientes. Sin embargo, si hablamos más en Duitama, Monana tiene muchas posibilidades
para que un cliente de la zona los prefiera ante los demás.
Demanda.4
Monana Cacao fabrica productos que están hechos sin azúcar, se basa en una fabricación
más natural y es por esto que “contiene más de 50 nutrientes, que nos protegen y aportan
beneficios sobre la salud, especialmente nuestra salud cardiovascular.” (Monana Cacao, s.f)
Urbina, M. (comunicación personal, 23 de agosto, 2022) caracteriza a su comprador ideal
a las personas con problemas de diabetes, fitness, e incluso a las mujeres que sufren de
síndromes premenstruales o cualquiera que quiera tener una nueva experiencia con el cacao.
Monana cuenta con alrededor de 13 productos diversos entre ellos están el cacao de mesa en
polvo, pastillas y con especies, también la miel de cacao y los bombones (ver Anexo B).
Lo que hace que Monana sea distinto a sus competidores es el valor agregado que ponen
en sus productos y empaques, puesto que estos son saludables, están diseñados de manera
llamativa y son de fácil movilidad. Además, lo que más atrae es la inclusión de la mujer dentro
de su catálogo, creando un producto especialmente para ellas y su bienestar.
Finalmente, cabe resaltar que Monana no considera tener competencia, sino que en lugar
de esto se crean distintas asociaciones que buscan impulsar el comercio de Boyacá y convertirlo
en el principal destino de turismo rural comunitario y de bienestar del centro del país (M. Urbina,
09 de agosto, 2022).
4
Demanda: : (Bella.L. 2016, p4):”Cantidad de bienes o servicios que los compradores quieren comprar”.
10
cierta cantidad de esos visitantes se clasifican en distintos grupos que se caracterizan por tener un
objetivo o razón de viaje diferente a los otros.
En principio, se encuentra el sistema psicográfico del psicólogo estadunidense Stanley
Plog que, en el año 1974, a partir de un estudio que realizó con el objetivo de incrementar el
mercado de los viajes determinó cinco tipos de turistas (Panosso,2008, pág.164), de los cuales se
reconocen cuatro de estos dentro de los consumidores de la empresa Monana. El primero es el
turista alocéntrico, según J.F. Sansón (Comunicación personal, 16 de septiembre, 2022) es una
persona con un espíritu aventurera que busca integrarse con la población local y su cultura, en el
caso de Monana se refleja cuando muchos de sus consumidores que llegan al pueblito boyacense
van en busca de degustar productos innovadores que resalten los insumos regionales de
Colombia en distintos derivados, según M. Urbina (Comunicación personal, 23 de septiembre,
2022) a los visitantes les atrae la manera en que aprovechan las frutas, el caco y la miel en
presentaciones consideradas premium dentro del mercado. El segundo es el turista
cuasipsicocéntrico, según J.F. Sansón (Comunicación personal, 16 de septiembre, 2022) es el
viajero que vista un lugar luego de haber sido recomendado por personas de su alrededor, con
respecto a Monana, según M. Urbina (Comunicación personal, 23 de septiembre, 2022) muchos
de los turistas que llegan al pueblito boyacense a consumir sus productos, tienen un
conocimiento previo que les garantiza la calidad de sus artículos por medio de reseñas y
comentarios de personas a su alrededor, por lo que la razón de su viaje son las recomendaciones
positivas.
El tercero es el turista psicocéntrico, según J.F. Sansón (Comunicación personal, 16 de
septiembre, 2022) es la persona que le gusta los ambientes familiares y los servicios
tradicionales, de acuerdo con M. Urbina (Comunicación personal, 23 de septiembre, 2022) en
Monana se presta un servicio en el que los empleados de el café-bar “La Cueva de la Luna”
tienen una interacción cercana y hogareña con los consumidores, lo que los hace sentir cómodos
y seguros al momento de probar sus productos. Por último, el cuarto turista que se reconoce en
Monana es el mediocéntrico, según J.F. Sansón (Comunicación personal, 16 de septiembre,
2022) es la persona que tiene tanto características psicocéntricas y alocéntricas para visitar un
lugar, teniendo en cuenta las definiciones dadas anteriormente y según M. Urbina (Comunicación
personal, 23 de septiembre, 2022) han evidenciado turistas que comparten cualidades de cada
11
una de dichas tipologías, por lo que la interacción es menos psicorígida y más espontanea en una
medida equilibrada.
septiembre, 2022) la señora Rosa5 y sus trabajadores logran transmitir una sensación acogedora
con una intacta tradición familiar para quienes los visiten.
Por otra parte, la clasificación de los turistas que le da la antropóloga estadunidense
Valene Smith en el año 1977, comprende siete tipos de acuerdo con la capacidad de adaptarse en
el destino turístico (Panosso,2008, pág.171), de los cuales dentro de los consumidores de la
empresa Monana se identifican tres de estos. El primero es el turista de masas incipientes, agrupa
a los turistas que buscan lugares únicos y recreativos, (Panosso,2008, pág.171) y en contexto con
Monana según M. Urbina (Comunicación personal, 23 de septiembre, 2022) los turistas suelen
comprar sus productos con el objetivo de probar derivados auténticos con ingredientes naturales
y regionales y que, además, situándose en el pueblito boyacense puedan tener la posibilidad de
recrearse con la estructura turística de Duitama.
El segundo que se logra identificar es el turista “fuera de círculo”, el cual se caracteriza
por tener una buena adaptación en el destino turístico y en realizar actividades que no sean
recurrentes (Panosso,2008, pág.171), en el caso de Monana según M. Urbina (Comunicación
personal, 23 de septiembre, 2022) otra parte de los consumidores son turistas que reflejan una
buena interacción con la población local de Duitama y que también, desarrollan actividades poco
comunes o degustan productos que no suelen consumir por el valor regional que tienen, como los
derivados de Monana. Finalmente, el tercer tipo de turista es el explorador, el cual se adapta
fácilmente y no se considera en sí turista por el hecho de cómo se relaciona con la comunidad
local (Panosso,2008, pág.171), en Monana según M. Urbina (Comunicación personal, 23 de
septiembre, 2022) algunos turistas logran participar de manera cercana con los habitantes de
Duitama de tal forma que se vuelve una interacción activa y constante durante el tiempo de
estancia en el destino y además, se puede percibir la manera tan confiable y armónica en cómo se
comunican con los vendedores en los puntos de venta, en donde se encuentran los productos de
Monana.
Para finalizar los distintos enfoques que se tienen de las tipologías de los turistas se logra
identificar en Monana el modelo de la psicología social de Iso-Ahola. El cual consta de 4
celdillas formando una matriz (Panosso,2008, pág.154-155), en donde cada una combina
características de los elementos de fuga, los cuales comprenden los aspectos necesarios para
escapar de la rutina; los elementos de búsqueda, los cuales se consideran son las recompensas
5
Dueña del café-bar La Cueva de la Luna
13
pueblito boyacense, les da la posibilidad de interactuar y socializar con otros turistas que estén en
el destino o con otros clientes que estén en el café-bar “La Cueva de la Luna”.
Cadena de valor
La cadena de valor es la herramienta de la empresa que describe el funcionamiento de las
actividades de elaboración, venta y entrega, que generan un valor final en el producto o servicio
(B. Herrera6, comunicación personal,12 de septiembre, 2022). Monana actualmente no cuenta
con un esquema de este tipo, pero de acuerdo con la información suministrada por M. Urbina2
(Comunicación personal, 23 de septiembre, 2022) se pudo organizar cada una de las actividades
primarias y de apoyo en una cadena de valor como la siguiente (ver figura 3).
Figura 3
Cadena de valor Monana
6
Profesora de la facultad de empresas turísticas y hoteleras de la universidad Externado
15
Referencias
Alcaldía municipal de Duitama en Boyacá. (2018). Nuestro municipio. https://www.duitama-
boyaca.gov.co/municipio/nuestro-municipio
16
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%20los%20alimentos,y%20la%20sensaci%C3%B3n%20de%20bienestar
Tablas
Tabla 1
Estructura encontrada en el territorio de Duitama
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Tabla 2
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Tabla 3
Vendedores de productos a base de cacao
Figuras
Figura 1
Nota: La distancia conduciendo entre Bogotá y Duitama es de 204 km. Dura aproximadamente
3h 5m para conducir desde Bogotá a Duitama. De “Duitama – Mapa -Boyacá, Colombia –
Mapcarta” (https://mapcarta.com/es/19715846). De dominio público.
Figura 3
Cacao de mesa
21