Estrategia corporativa

Maestría en finanzas corporativas bursátiles

Raquel Solís Quintana
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Fundamentos del pensamiento estratégico.
Módulo #:3 Tarea 5: Estrategia Océano azul.
Dr. José Sabino Sámano Castillo
FECHA: 18 DE JULIO 2023
El enlace a la Infografía es: https://www.canva.com/design/DAFo9XWJvsU/BySU3T-
yxPl2wlwbScogqQ/edit?
utm_content=DAFo9XWJvsU&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sha
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La infografía presentada intenta responder al cuestionamiento realizado sobre las bases que
establece la estrategia de océano azul para lograr el éxito en la empresa, se intenta explicar la
forma en que se pueden crear nuevos mercados no explorados por la competencia con 4 pasos
clave planteados por la propia estrategia.

Así mismo como caso personal presento el caso de mi emprendimiento, ya que en el momento en
que esté inicio en mi ciudad, no presente ningún tipo de competencia porque el mercado
convencional al cual los clientes estaban acostumbrados presentaba ideas y formas de llevar a
cabo las compras totalmente diferentes a las implementadas por mi negocio.

En la actualidad aun cuando la competencia ha incrementado con la entrada principalmente de

nuevos competidores, es muy difícil que estos lleguen a tener los niveles de popularidad que tuve
en mis inicios, lo que ha posicionado a mi negocio como uno de los mejores en la ciudad con un
impacto constante en el cliente, la competencia en redes sociales hoy en día es voraz pero el
mercado ha cambiado, hace 3 años el comportamiento del cliente en redes era dar Like a los
negocios y explorar estas nuevas oportunidades de compra, la pandemia misma ayudo a que mi
forma de venta se posicionara por encima de la compra tradicional en el mercado de flores.

Por ultimo explico algunas de las diferencias de los océanos azules con los modelos de Porter y Hax
ya que aún cuando este plantea 4 pasos fundamentales para lograr la innovación y diferenciación
con la competencia, Hax y Porter en sus modelos igualmente buscan la entrada a nuevos
mercados creando una ventaja competitiva basada ya sea en la competencia, clientes,
proveedores o solamente colocando al cliente como ventaja competitiva, mientras que Océano
azul busca a los No clientes que podrían convertirse en clientes de un nuevo mercado.
Fuentes de consulta.

1. Jorge en Bits. (2020, 8 de octubre). Estrategia de mercado: Océano rojo y azul [video].

YouTube. https://youtu.be/bMiGQSG9WRQ

2. marie forleo. (2018, 13 de febrero). What’s Your Blue Ocean Strategy? Make Your
Competition Irrelevant with Author Renée Mauborgne [video].
YouTube. https://youtu.be/YLgUnEtN1Ic

3. BRETCU, A. (2018). Competitive Strategies between the Red Ocean and Blue Ocean.
Analele Universitatii “Eftimie Murgu” Resita. Fascicola II.  Studii Economice, 25, 17–25.

4. Didukh, S., & Aoun, V. (2019). Application of the “Blue Ocean” Strategy in Ukrainian
Winemaking Industry. Food Industry Economics, 11(1), 49–58.

5. Vieira, E. R. M., & Ferreira, J. J. (2018). Strategic framework of fitness clubs based on
quality dimensions: the blue ocean strategy approach. Total Quality Management