Estrategia Corporativa

Maestría en Mercadotecnia y Gerencia en Marcas

Estrategia Oceáno Azul

Módulo 3: Fundamentos del pensamiento estratégico

Estrategia Oceáno Azul

Conclusión
En conclusión, la relación que tienen la estrategia del Océano Azul con las de Porter y Hax es
que en dichas estrategias, se busca la creación de un nuevo mercado para que así se puedan
obtener nuevos clientes mediante la transformación de personas que no eran antes clientes.

Dos diferencias claras entre las estrategias serían que el objetivo del modelo de Porter es la
ventaja competitiva: esta se debe de desarrollar/encontrar para que así el valor de la misma
empresa crezca a partir de la comparación con la competencia. Mientras que con el modelo
Hax, el cliente es el vínculo más importante de la organización por lo que todo lo que constituye
éste (necesidades, gustos, tendencias, etc.) es lo más importante y por lo que el negocio debe
de enfocarse.

Fuentes de información:

 BRETCU, A. (2018). Competitive Strategies between the Red Ocean and Blue Ocean.
Analele Universitatii “Eftimie Murgu” Resita. Fascicola II. Studii Economice, 25, 17–25.
 Didukh, S., & Aoun, V. (2019). Application of the “Blue Ocean” Strategy in Ukrainian
Winemaking Industry. Food Industry Economics, 11(1), 49–58.
https://doi.org/10.15673/fie.v11i1.1294
 Vieira, E. R. M., & Ferreira, J. J. (2018). Strategic framework of fitness clubs based on
quality dimensions: the blue ocean strategy approach. Total Quality Management &
Business Excellence, 29(13/14), 1648–1667.
https://doi.org/10.1080/14783363.2017.1290523
 Nanobiotecnologia. (2013, 26 de agosto) ¿Sabes la diferencia entre Un Océano Rojo a un
Océano Azul? [video]. YouTube. https://youtu.be/iDGAW9NhZvw Consultado el 19 de julio
de 2021.
 WOBI - World of Business Ideas. (2012, 9 de marzo). Renée Mauborgne: Blue Ocean
Strategy, Create New Markets and Leave the Competition Behind [video]. YouTube.
https://youtu.be/clp-IMpuwaQ Consultado el 19 de julio de 2021.