Gestión de Proyectos

GESTIÓN DE LA
INTEGRACIÓN DEL
PROYECTO
 DESARROLLAR EL ACTA DE
CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1 Documentos de negocio
• Caso de Negocio
• Plan de gestión de beneficios
2 Acuerdos
3 Factores ambientales de la
empresa
4 Activos de los procesos de la
organización
1 Juicio de expertos 1 Acta de constitución del
2 Recopilación de datos proyecto
• Tormenta de ideas
• Grupos focales 2 Registro de supuestos
• Entrevistas
3 Habilidades interpersonales
y de equipo
• Gestión de conflictos
• Facilitación
• Gestión de reuniones
4 Reuniones

Clave: proporciona un vínculo directo entre el proyecto y los objetivos estratégicos

de la organización, muestra el compromiso de la organización con el proyecto. Se
lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto
 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL
PROYECTO

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1 Acta de Constitución del 1 Juicio de expertos 1 Plan para la dirección
Proyecto 2 Recopilación de datos de Proyectos
2 Salida de otros Procesos • Tormenta de ideas
3 Factores ambientales de • Listas de verificación
la empresa • Grupos focales
4 Activos de los procesos • Entrevistas
de la organización 3 Habilidades
interpersonales y de equipo
• Gestión de conflictos
• Facilitación
• Gestión de reuniones
4 Reuniones

Clave: este proceso es la producción de un documento base para el trabajo del

proyecto y el modo en que se realizará el trabajo
 DIRIGIR Y GESTIONAR EL
TRABAJO DEL PROYECTO

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1 Plan para la dirección del
proyecto
• Cualquier componente
2 Documentos del proyecto
• Registro de cambios
• Registro de lecciones aprendidas
• Lista de hitos
• Comunicaciones del proyecto.
• Cronograma del proyecto,
• Matriz de trazabilidad de requisitos
• Registro de riesgos
• Informe de riesgos
3 Solicitudes de cambio aprobadas
4 Factores ambientales de la
empresa
5 Activos de los procesos de la
organización
1 Juicio de expertos. 1 Entregables
2 Sistema de información 2 Datos de desempeño del trabajo
para la dirección de 3 Registro de incidentes
proyectos. 4 Solicitudes de cambio
3 Reuniones 5 Actualizaciones al plan para la dirección
del proyecto
• Cualquier componente
6 Actualizaciones a los documentos del
proyecto
• Lista de actividades
• Registro de supuestos
• Registro de lecciones aprendidas
• Documentación de requisitos
• Registro de riesgos
• Registro de interesados
7 Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización

Clave: proporciona la dirección general del trabajo y los entregables del proyecto,
mejorando la probabilidad de éxito del proyecto
 GESTIONAR EL CONOCIMIENTO
DEL PROYECTO

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1 Plan para la dirección del 1 Juicio de expertos 1 Registro de lecciones aprendidas
proyecto 2 Gestión del conocimiento 2 Actualizaciones al plan para la
• Todos los componentes 3 Gestión de la información dirección del proyecto
2 Documentos del proyecto 4 Habilidades • Cualquier componente
• Registro de lecciones aprendidas interpersonales 3 Actualizaciones a los activos de los
• Asignaciones del equipo del y de equipo procesos de la organización
proyecto • Escuchar de forma activa
• Facilitación
• Estructura de desglose de
• Liderazgo
recursos
• Creación de relaciones de
• Criterios de selección de
trabajo
proveedores • Conciencia política
• Registro de interesados
3 Entregables
4 Factores ambientales de la
empresa
5 Activos de los procesos de la
organización

Clave: el conocimiento organizacional se aprovecha para mejorar los resultados del

proyecto y que el conocimiento creado apoye las operaciones de la organización y los
futuros proyectos
 MONITOREAR Y CONTROLAR EL
TRABAJO DEL PROYECTO

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1 Plan para la dirección del proyecto 1 Juicio de expertos 1 Informes de desempeño del trabajo
• Cualquier componente 2 Análisis de datos 2 Solicitudes de cambio
2 Documentos del proyecto • Análisis de alternativas 3 Actualizaciones al plan para la
• Registro de supuestos • Análisis costo-beneficio dirección del proyecto Cualquier
• Base de las estimaciones • Análisis del valor ganado componente
• Pronósticos de costos • Análisis de causa raíz 4 Actualizaciones a los documentos del
• Registro de incidentes • Análisis de tendencias proyecto
• Análisis de variación • Pronósticos de costos
• Registro de lecciones aprendidas
3 Toma de decisiones • Registro de incidentes
• Lista de hitos
4 Reuniones • Registro de lecciones aprendidas
• Informes de calidad
• Registro de riesgos
• Registro de riesgos • Pronósticos del cronograma
• Informe de riesgos
• Pronósticos del cronograma
3 Información de desempeño del trabajo
4 Acuerdos
5 Factores ambientales de la empresa
6 Activos de los procesos de la
organización

Clave: permite a los interesados comprender el estado actual del proyecto y su

desempeño, visualizar el estado futuro del proyecto (pronósticos del cronograma y
de costos)
 REALIZAR EL CONTROL
INTEGRADO DE CAMBIOS

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1 Plan para la dirección del proyecto 1 Juicio de expertos 1 Solicitudes de cambio aprobadas
• Plan de gestión de cambios 2 Herramientas de control de 2 Actualizaciones al plan para la
• Plan de gestión de la configuración cambios dirección del proyecto
• Línea base del alcance 3 Análisis de datos • Cualquier componente
• Línea base del cronograma • Análisis de alternativas 3 Actualizaciones a los documentos del
• Línea base de costos • Análisis costo-beneficio proyecto
2 Documentos del proyecto 4 Toma de decisiones • Registro de cambios
• Votación
• Base de las estimaciones
• Toma de decisiones autocrática
• Matriz de trazabilidad de requisitos
• Análisis de decisiones con
• Informe de riesgos
múltiples criterios
3 Informes de desempeño del 5 Reuniones
trabajo
4 Solicitudes de cambio
5 Factores ambientales de la
empresa
6 Activos de los procesos de la
organización

Clave: permite que los cambios sean considerados de una manera integrada y
simultáneamente aborda el riesgo general del proyecto, a menudo los cambios
realizados surgen sin tener en cuenta los objetivos o planes generales del proyecto
 CERRAR EL PROYECTO O FASE

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1 Acta de constitución del proyecto 1 Juicio de expertos 1 Actualizaciones a los
2 Plan para la dirección del proyecto 2 Análisis de datos documentos del proyecto
• Todos los componentes • Análisis de documentos • Registro de lecciones
3 Documentos del proyecto • Análisis de regresión aprendidas
• Registro de supuestos • Análisis de tendencias 2 Transferencia del producto,
• Base de las estimaciones • Análisis de variación servicio o resultado final
• Registro de cambios 3 Reuniones 3 Informe final
4 Actualizaciones a los activos de
• Registro de incidentes
los procesos de la organización
• Registro de lecciones aprendidas
• Lista de hitos
• Comunicaciones del proyecto
• Mediciones de control de calidad
• Informes de calidad
• Documentación de requisitos
• Registro de riesgos Clave: la información del proyecto se
• Informe de riesgos
4 Entregables aceptados archiva, se completa el trabajo y los recursos
5 Documentos de negocio de la organización se liberan.
• Caso de negocio
• Plan de gestión de beneficios
6 Acuerdos
7 Documentación de las adquisiciones
8 Activos de los procesos de la
organización
Gestión de Proyectos