Charlotte Beers en O&M

Liderando el cambio organizacional

Programa de Desarrollo de Habilidades Directivas
“Gestión del Cambio y la Innovación”
Julio 2010

Prof. EricaProf.Salvaj
Erica Salvaj

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 Campañas de Ogilvy

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Como custodios de marca, trabajamos para

potenciar las marcas de nuestros clientes
multinacionales combinando el know-how local
con una red mundial, creando campañas
poderosas que simultáneamente tienen en cuenta
las necesidades del mercado local y refuerzan la
identidad de marca universal.

El sello distintivo de nuestra capacidad de

creación de marcas es el equilibrio de las marcas
globales y locales. Nuestros clientes locales noS
mantienen en sintonía con los matices del
mercado local, un aspecto crítico para el éxito de
nuestras cuentas multinacionales.
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 Campañas recientes

2004: 10 años
aniversario del
contrato de IBM

Ranking de las
marcas mas
valoradas

1993 IBM 282

2003 IBM 3era

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Campañas recientes

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 Líderes vs. Gerentes
Lidiar con el cambio Lidiar con la complejidad

Definir una dirección: Planificar y

Estrategia y visión presupuestar

Alineamiento Organizar
Gestionar personal

Motivar e inspirar Control y resolución de

problemas

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Liderazgo y Visión
Para elegir una dirección, un Preservar
líder debe primero haber
“esencia”
desarrollado una imagen
mental de un estado futuro
posible y deseable para la Valores
organización ... Lo que esenciales
llamamos una visión.
Objetivo
Una visión articula una esencial
perspectiva de un futuro
creíble, realista, atractivo para Futuro
la organización ... con una deseado
visión, el líder es un puente,
para todos, que va desde el
presente al futuro
Estimular
(Bennis and Nanus, 1985) el
progreso
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Comenzando por la visión
Estructura

Estrategia Sistemas

Visión
Custodia de
Valores
marcas
compartidos

Habilidades Estilo

Personas

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Liderando el Cambio Estrategico

Establecer un sentido de urgencia

Crear una Coalición que guie el cambio

Establecer una Visión ( y como alcanzarla)

Comunicando la visión (a través de la acción)

Dar poder a otros

Victorias en el corto plazo

Consolidar ganancias

Institucionalizar nuevos enfoques

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¡Muchas Gracias por su atención!

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