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Significa guía-maestro-entrenador

“El Coaching es el acompañamiento de una persona


a partir de sus necesidades profesionales para el
desarrollo de su potencial y de sus
conocimientos técnicos”

Utilizando un ejemplo deportivo, el entrenador no


es el que sale al campo a ganar el partido,
simplemente ayuda a ganarlo planteando
estrategias y recursos a sus jugadores, que son los
responsables de ejecutar el juego.
Comprender las claves y principios del coaching
Adquirir habilidades y herramientas para facilitar el desarrollo de
las personas de nuestro equipo
COACHING
¿Para qué?
Los beneficios del entrenamiento (COACHING)
guiado
¿Qué beneficios me puede reportar como mando?

1. Mejoras en el desempeño y en la productividad.


2. Mejoras en las relaciones interpersonales.
3. Favorece los procesos de desarrollo personal.
4. Mayor autonomía para los colaboradores y más tiempo para el
mando.
5. Favorece la creatividad y la resolución eficaz de problemas.
6. Genera una mayor implicación y compromiso.
7. Mayor flexibilidad y adaptación a los procesos de cambio.
Principios del coaching
RESPETO A LA PERSONA: Más que
imponer modelos busca darle perspectiva para
que comprenda cuándo es pertinente cada
modelo.

DESARROLLO DE SU AUTONOMIA:
No aporta soluciones sino que reformula,
cuestiona, sintetiza, ayuda a vincular conceptos.

DIMENSION INDIVIDUAL: Ayuda a identificar


obstáculos y a superarlos.
Principios del coaching
CONSIDERACIÓN DEL PLANO
EMOCIONAL: Emoción supone implicación, y
al verbalizar emociones las clarificamos y
tomamos una perspectiva que mejora la gestión
de la emoción.

REFLEXIÓN: Sobre el por qué y el para


qué lo hace de esa forma.

COMPROMISO DE CAMBIO: El
pupilo se debe comprometer a aplicar
determinados ejes de progreso.
Plan de desarrollo individual

Establecer objetivos con claridad Coach


Aprender cuestionando
Crear y enumerar opciones
Decidir y facultar
Dejar hacer y reconocer el avance

 CLARIDAD
 APOYO
 CONSTRUCCIÓN DE CONFIANZA
 GENEROSIDAD
 PERSPECTIVA
 RIESGO
 PACIENCIA
 CONFIDENCIALIDA
 RESPETO
COACHING
El coach

Características del buen coach

 Habilidad de comunicación y capacidad de escucha


 Capacidad de análisis
 Capacidad de encontrar, no las respuestas adecuadas, sino
las preguntas adecuadas.
 Capacidad para encontrar las oportunidades en las acciones
pequeñas del día a día.
 Empatía
 Capacidad de mostrarse como un modelo de confianza,
comunicación, motivación y dirección.
Funciones Del Coach

 Líder.
 Seleccionador de talentos.
 Entrenador de equipos.
 Consultor del desempeño individual.
 Motivador y mentor de desarrollo de carrera.
 Gestor del trabajo en equipo.
 Estratega innovador
COACHING
Saber motivar

El coach ejerce una función de motivación a través


de…
Metas específicas y difíciles como estímulo
 Participación en el establecimiento de metas
 Desarrollo de las competencias personales.
Reconocimiento
 Posibilidad de realizar una obra útil
 Incremento de las responsabilidades y la mejora de
rendimientos
 Posibilidad de promoción como consecuencia de los resultados
Requisitos del coaching para la organización

 Un estilo de liderazgo diferenciado


 Una metodología de planificación continua
 Un sistema de desarrollo de personas
conectado con la evaluación del desempeño
 Una orientación al equipo y al desarrollo de
sus competencias
 Un enfoque hacia el “trabajo aprendizaje
continuo”
COACHING
Implicaciones

Implicaciones hacia la organización

 Que el trabajo debe ser visto como algo


importante.
 Que debe llevar a una meta comprendida y
compartida por todos.
 Que los valores deben orientar todos los
planes, las decisiones y las actualizaciones.
COMPETENCIAS DE COACHING EMPRESARIAL

 Dentro del Coaching empresarial encontramos varias competencias


que nos servirán para lograr los resultados esperados, implica
coordinar y liderar la acción en forma coherente con lo previamente
planificado y organizado: siendo como una vía para alcanzar
resultados deseados.