A P I T U LO V

C I

DEFINICIÓN DE LAS
PRESEDENCIAS
GABRIEL GARCIA
INTRODUCCIÓN
1. IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES.
2. ALCANCE DEL PROYECTO.
3. ESTABLECER UNA SECUENCIA,EL
ORDEN EN QUE SE PRO- DUCEN Y
QUÉ TIPO DE DEPENDENCIA O
PRECEDENCIA EXISTE ENTRE
ELLAS.
NO SIRVE DE NADA PREPARAR CUIDADOSAMENTE LA
EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO)
Y TENER EL MEJOR PROGRAMA DE ORDENADOR SI NO SE
DEFINE UNA SECUENCIA DE EJECUCIÓN LÓGICA,
PLAUSIBLE Y VIABLE.

 PREDECESORAS Y
EN QUE
CONSITEN?
SUCESORAS
ESTABLECER LAS PREDECESORA=
PRECEDENCIAS
ANTES
CONSISTE EN ENLAZAR
A B
CADA ACTIVIDAD CON
LAS QUE DEPENDEN DE ENLACES REDUNDANTES SUCESORA=
ELLA. AUNQUE VARIAS DESPUES
LAS CONEXIONES
ACTIVIDADES PUEDEN REDUNDANTES NO B A
OCU- RRIR AL MISMO AÑADEN INFORMACIÓN A
TIEMPO. LA RED Y SÓLO
AUMENTAN EL ESFUERZO SUGERENCIA
DE CÁLCULO.
NO DEJAR MAS DE UNA
ACTIVIDAD SEN
PREDECEDOR
TABLA DE PRECEDENCIAS
LA TABLA DE PRECEDENCIAS ES LA LISTA
DONDE SE DEFINEN Y REGISTRAN LAS
ACTIVIDADES Y SUS INTERDEPENDENCIAS.
TÍPICAMENTE TIENE TRES.

CÓDIGO
IDENTIFICACIÓN SIMPLIFICADA
DE LA ACTIVIDAD, MEDIANTE
LETRAS, NÚMEROS O UNA
COMBINACIÓN DE CARACTERES
ALFANUMÉRICOS.

ACTIVIDAD PREDECESORAS
ACTIVIDADES INMEDIATAMENTE
NOMBRE DE LA TAREA, PREDECESORAS DE LA ACTIVIDAD EN
CUESTIÓN. PARA IDENTIFICARLAS, LA
TAL COMO SE HAYA MEJOR MANERA ES PREGUNTAR: ¿DE
DEFINIDO EN LA EDT. QUIÉN DEPENDE ESTA ACTIVIDAD?

 HITOS CIRCULARIDAD
CUANDO SE TRABAJA CON REDES
LOS HITOS SON ACTIVIDADES DE
GRANDES, DE MUCHAS ACTIVIDADES, A
DURACIÓN NULA QUE NO VE- CES EL PLANIFICADOR SE PIERDE Y
REPRESENTAN ACCIONES COMO TERMINA INVOLUNTARIAMENTE CREANDO
TALES, PERO QUE RESULTAN LO QUE SE LLAMA ‘CIRCULARIDAD’ O
CÓMODAS PARA SIMPLIFICAR ‘CIRCUITO’. ES EL CASO DE LA ACTIVIDAD
A, PREDECESORA DE LA ACTIVIDAD B,
SITUACIONES EN LAS QUE UN GRAN
QUE ES PRECURSORA DE C QUE, A SU
NÚMERO DE ACTIVIDADES VEZ, APARECE COMO PRECURSORA DE A.
COMIENZAN O TERMINAN. SIRVEN
PARA DETERMINAR GRANDES
FASES DE LA PLANIFICACIÓN, COMO
EL INICIO, EL FINAL, Y PUNTOS EN
LOS QUE SE DEBEN REALIZAR
DETERMINADOS PAGOS.
 DEPENDENCIAS
DISCRECIONALES
SON DEPENDENCIAS POR
CONVENIENCIA DEL

DEPENDECIAS PLANIFICADOR, EN
FUNCIÓN DEL PLAN DE

OBIGATORIAS ATAQUE DE LA OBRA. ESTA

CLASE DE DEPENDENCIA

NO ES OBLIGATORIA.

 OS DE ENLACE
TIP S
 DESFACE
EL ENLACE DIRECTO FC (FIN-COMIENZO) NO
SIEMPRE REFLEJA LA LÓGICA QUE SE QUIERE
IMPRIMIR A LA RED. UN EJEMPLO TÍPICO ES
EL VÍNCULO ENTRE EL HORMIGONADO Y EL
DESENCOFRADO.

 ENLACE CC
OTRO TIPO ÚTIL DE ENLACE ES EL CASO DE UNA ACTIVIDAD
QUE PUEDE EMPEZAR CON TAL DE QUE SU PREDECESORA
HAYA EMPEZADO, SIN NECESIDAD DE QUE ESTÉ
COMPLETADA AL %, CON LO QUE SE CREA UNA
SUPERPOSI- CIÓN ENTRE ELLAS. ESTE TIPO DE CONEXIÓN
SE LLAMA C C (COMIENZOCO - MIENZO) Y TAMBIÉN ACEPTA
UN INICIO REZAGADO. UN EJEMPLO ES EL SUMINISTRO DE
AGUA Y LA INSTALACIÓN ELÉCTRICA, QUE PUEDEN
INICIARSE JUNTOS.

 ENLACE FF
EL TERCER TIPO DE CONEXIÓN POSIBLE ES FF (FIN-
FIN), POCO HABITUAL. ES EL CASO EN QUE LA
TERMINACIÓN DE UNA ACTIVIDAD ESTÁ RELACIONADA
CON LA TERMINACIÓN DE SU PREDECESORA. UN
EJEMPLO SERÍA EL MONTAJE DE UNA SUBESTACIÓN
ELÉCTRICA Y EL ALQUILER DEL GENERADOR, QUE
DURA HAS- TA LA TERMINACIÓN DEL MONTAJE.

 ENLACE DOBLE CC-FF
SI LA ACTIVIDAD SUCESORA ES MÁS
LENTA QUE LA PREDECESORA, EL
ENLACE QUE MANDA ES EL DEL
PRINCIPIO. A LA PREDECESORA LE
SOBRA TIEMPO AL FINAL. NO PUEDE
EMPEZAR MÁS TARDE, PORQUE
RETRASARÍA EL INICIO DE LA
SUCESORA, PERO SÍ ALARGARSE.
SI LA ACTIVIDAD SUCESORA TARDA
MENOS QUE LA PREDECESORA, EL
ENLACE QUE MANDA ES EL DEL
FINAL. LA SUCESORA TIENE QUE
EMPEZAR MÁS TARDE PARA NO
ALCANZARLA ANTES DE TIEMPO,
PERO PODRÍA INICIARSE ANTES,
CON LO QUE DISMINUIRÍA EL
RITMO.
REGLAS PRACTICAS PARA LA
PLANIFICACION
CADA ACTIVIDAD DEBE TENER AL
MENOS UN PREDECESOR Y UN
SUCESOR
LAS ACTIVIDADES NO DEBEN
QUEDAR SUELTAS
LA MAYORÍA DE LAS RELACIONES
DEBEN SER F C
NO USAR RELACIONES C F
USAR POCO LOS RETARDOS ENTRE
ACTIVIDADES
NO USAR RETARDOS GRANDES
ENTRE ACTIVIDADES
TENER CUIDADO CON LOS SOLAPES
NO PARTIR ACTIVIDADES