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Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC) NOMBRE: ADM-102 Fundamentos de Administración de Gestión de Proyectos de

Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC)

NOMBRE: ADM-102 Fundamentos de Administración de Gestión de Proyectos de Software

PREREQUISITOS:

NUMERO DE CREDITOS: 03

HORAS TEORICAS: 03

HORAS PRÁCTICAS: 00

DESCRIPCION

La asignatura de Gestión y administración de proyectos de software, proporciona al alumno fortalecer las destrezas relacionadas con la formulación y evaluación de proyectos, de forma tal que se tenga una mayor habilidad analítica en el diseño, desarrollo y calificación de los mismos, así como impulsar la investigación y el estudio desde una visión moderna que demanda mayor nivel de precisión en el desarrollo de proyectos de software, adquiriendo las competencias necesarias para estar al frente de dichos proyectos.

OBJETIVO GENERAL

Adquirir conocimientos y dotar de herramientas fundamentales para la elaboración, evaluación y comercialización de un proyecto de software.

ESPECIFICOS

Aplicar los fundamentos de administración moderna a la administración de proyectos.

Aplicar los conceptos fundamentales de proyectos.

Diferenciar los diferentes niveles gerenciales aplicables a la gerencia de proyectos.

Definir objetivos y alcances de proyecto.

Estimar requerimientos de recursos para proyecto.

Elaborar el plan de proyecto y el presupuesto del proyecto.

Aplicar diferentes modelos de gráficas y diagramas para administrar proyectos.

UNIDADES

TEMA I

PROYECTOS.

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y SU APLICACON ADMINSITRATIVA EN

1.1 Rol fundamental de la administración

1.2 Proceso administrativo

1.3 Fundamentos de estrategia empresarial

1.4 Concepto de proyecto

1.5 Metodología de la formulación y evaluación de proyectos

1.6 La idea del proyecto, conceptualización del proyecto y tipos de proyectos

1.7 En entorno mundial de la administración de proyectos

TEMA II

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

2.2 Influencia de la organización en la dirección del proyecto

2.2.1 Cultura y estilo de organización

2.2.2 Comunicaciones en la organización

2.2.3 Estructura de la organización

2.2.4 Factores ambientales de la empresa

2.3 Equipo del proyecto

2.3.1 Composición de los equipos del proyecto

2.3.2 Integración del personal y la motivación del equipo

TEMA III

2.4 Ciclo de vida del proyecto

2.4.1 Fases del proyecto

2.4.2 Características del ciclo de vida

GESTION DE PROYECTOS

3.1 Estrategia del proyecto

3.2 Organización del proyecto

3.3 Elaboración del presupuesto

3.4 Definición de los objetivos generales

3.5 Definición de los objetivos específicos

3.6 Análisis de riesgos y restricciones

TEMA IV PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS

4.2

Grupos de procesos de inicio

4.3 Grupos de proceso de planificación

4.4 Grupos de proceso de ejecución

4.5 Grupos de procesos de monitoreo y control

4.6 Grupos de proceso de cierre

TEMA V ELABORACION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

5.1

Cronograma del proyecto

5.2

Análisis del cronograma

5.4

Creación de gráficas y diagramas

5.5

Elaboración del cronograma del proyecto

TEMA VI COMERCIALIZACION Y MARKETING

4.1 Estudio del mercado

4.1.1 Herramienta para identificar el mercado objetivo

4.2 Oferta y demanda

4.3 Objetivos y etapas del estudio de mercado

4.4 Análisis de entorno

4.4.1 Análisis de la competencias

4.5 Análisis de precios

4.5.1 Políticas de precio

4.6 Estudio técnico

4.6.1 Proceso de producción, tamaño del proyecto y economías de escala

4.6.2 Inversiones en obra física y equipo

4.6.3 Análisis de alternativas tecnológicas

4.6.4 Localización del proyecto

TEMA VII ESTUDIO FINANCIERO

7.1 Objetivos generales y estructuración del estudio económico

7.1.1 Inversión del proyecto

7.1.2 Estimación de los beneficios del proyecto

7.1.3 Estimación de costos

7.1.3.1 Costos de producción

7.1.3.2 Costos de administración

7.1.3.3 Costos de venta

7.1.4 Fuentes de financiamiento

7.1.5 Balance general

7.1.6 Proyección del flujo de caja

7.1.7 Punto de equilibrio

TEMA VIII CONTROL Y SEGUIMIENTO

8.1

Definir las actividades

8.1.1

Secuenciar las actividades

8.1.2

Estimar los recursos para las actividades

8.1.3

Estimar la duración de las actividades

8.1.4

Controlar el cronograma

SISTEMA DE EVALUACIÓN: la asignatura se evalúa en base a 100 puntos, de estos 60 puntos corresponden a trabajos formativos, dos parciales de 10 puntos cada uno y un examen final de 20 puntos.

BIBLIOGRAFÍAS

TEXTO BÁSICO

Córdoba Padilla, Marcial “Formulación y Evaluación de Proyectos” 2da. Edición. 2011

Textos complementarios

1. Gry F. Clifford y Larson W. Erick ”Administración de Proyecto”.

2. Project Managment Institute ”Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos”5ta. Edición.

3. Gido, Jack y Clements P. James “Administración Exitosa de Proyectos. 5ta. Edición. 2012

4. Thompson, Pateraf y Gamble, Strickland “ Administración Estratégica (Teorías y casos) 18ª. Edicion. 2012.