INTRODUCCIÓN A LA

ADMINISTRACIÓN
Docente: Lic. Erick Martínez Barrientos
Asignatura: Administración I
 DEFINICIÓN
La Administración es una disciplina que
estudia la forma en que las empresas u
organizaciones obtienen y utilizan
recursos para el logro de sus fines y
objetivos.
 PROCESO ADMINISTRATIVO
Introducción a la
Administración
PLANEACIÓN

PROCESO: ORGANIZACIÓN
INTEGRACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
PLANEACIÓN
Permite proyectar la
empresa hacia el futuro,
fijando metas, objetivos y
los medios para
alcanzarlos.

ANTICIPARSE AL FUTURO
 IMPORTANCIA

• Propicia el desarrollo de la
empresa.
•Reduce al máximo los riesgos.

•Maximiza el aprovechamiento de

los recursos y tiempo.

 PROCESO

• Declaración de la misión y visión.

• Políticas empresariales.
• Meta de la organización.
• Programas y Presupuestos.
 ORGANIZACIÓN
Gerente Disposición de los recursos y las
funciones de los miembros. Tipo
de estructura, manual de
Secretaria funciones, normas, políticas, etc.

RR.HH. Contabilidad Administración

Permite llevar a la práctica
y ejecutar planes.
 IMPORTANCIA
Permite a la organización:
• Alcanzar los objetivos organizacionales y
elaborar productos.
•Regular la influencia de las variaciones
individuales sobre la organización.
•Son el ambiente donde se ejercita el poder,
donde se toman decisiones y donde se desarrollan
las actividades de las organizaciones.
 PROCESO:
• Políticas y planes de apoyo
• Identificación de actividades o listado de
tareas
• Agrupación de actividades
(Departamentalización)
• Delegación de autoridad
• Integración de actividades (Coordinación)
 INTEGRACIÓN DE PERSONAL
Conducción de personas
implica una dimensión
ética manifiesta en el
ejercicio responsable del
cargo.

MOTIVACIÓN Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL

 IMPORTANCIA
• Impide la realización de tareas
innecesarias.
• Determina las necesidades del

personal .
• Define el perfil del candidato y

puesto de trabajo idóneo.

 PROCESO
• Mediante una guía de reclutamiento
eficiente.
• Selección del candidato optimo para el
cargo.
• Políticas salariales.
• Evaluación y Mantenimiento del
personal.
 DIRECCIÓN
Permite guiar ó
encaminar A LOS
RECURSOS HUMANOS
hacia la consecución de
los objetivos fijados por
la empresa. Envuelve conceptos de:
Motivación, liderazgo, estimulo
- guía, estimulo - actuación
 IMPORTANCIA
Pone en marcha todos los
lineamientos establecidos en la
planeación y organización.
A través de ella se logra la
conducta deseable de los miembros
de la estructura organizacional.
 PROCESO:
El proceso de dirección guía a los
recursos humanos, por medio del:
• Liderazgo
• Autoridad
• Comunicación
• Motivación
• Sistema de incentivos
 CONTROL
PLAN DE ACCIÓN Su propósito es medir
Fecha Indicador Vo Bo cualitativamente y
cuantitativamente lo
ejecutado versus lo
planificado.
El resultado de la
comparación determinará
si es necesario tomar una
acción correctiva.
 IMPORTANCIA
COMPROBAR si se ajustan a la
realidad la planeación formulada.
Presentar los instrumentos de
evaluación como: cuestionarios,
encuestas, eventos, plenarias,
observación, socializaciones parciales
y finales.
 PROCESO:
Abarca distintas etapas o pasos:
• Definición del propósito de control

• Establecimiento de estándares, indicadores o

parámetros como unidades de medida.
• Generación de un sistema e instrumento de medición
e información.
• Medición de la variabilidad y del comportamiento
estándar.
 SISTEMA DE EVALUACIÓN

Materia tipo B. Sistema Modular

Examen Parcial 40%
Actividad Académica 20%
Examen final 40%
TOTAL: 100%
 FECHAS DE EVALUACIÓN

UNIDADES FECHAS:
Examen Parcial (U 1 – U2) 10/07/23
Examen 2do Parcial (U3 – U4) 17/07/23
Examen final (U5 – U6) 24/07/23
Defensas de Proyectos 25 y 26/07/23
Examen segunda Instancia 28/07/23
 BIBLIOGRAFÍA
• Introducción a la Teoría General de la Administración:
Chiavenato, Idalberto.
•Administración: James Stonner y Freeman E.

• Administración Estratégica: Un enfoque Integrado; Hill

y Jones.
• Administración, Pensamiento, Proceso, Estrategia y

vanguardia; Hernández y Rodríguez

¡¡¡¡Gracias por su
atención!!!!