Aprendiz: Melany Barandica Guzmán

TGL 2 - 2305777
Tipos de control y signo (síntomas y señales) de control.

En el siguiente ensayo hablaré sobre los tipos de control, signos, síntomas y

señales del mismo, en primera instancia mencionaré de manera básica el
concepto sobre que es el control, esta es una de las etapas que integran el
proceso administrativo, donde se puede obtener información más precisa de lo
que ocurre.
Las funciones de gestión incluyen medir y corregir el desempeño individual y
organizacional para asegurar que los hechos estén en línea con los planes y
objetivos de la empresa. En general, significa que, en las primeras etapas del
proceso de gestión, todo se lleva a cabo o se completa según lo
planeado, con base en las instrucciones emitidas y los principios establecidos. Y a
través de esto, es posible saber si es necesario tomar las medidas necesarias
para evitar errores o desviaciones que puedan ocurrir en el proceso.

Sabiendo esto, podemos mencionar los distintos tipos de control y estos tienen
una clasificación, en primera instancia se encuentran los que se utilizan por su
ésta es la clasificación que se utiliza en el tema del plan estratégico y considera
que el control estratégico, es una fase del proceso administrativo que mide y
evalúa el desempeño de la organización, con la finalidad de poder aplicar medidas
de tipo correctivo. El control táctico, es la evaluación y regulación de las
funciones diarias de la organización, y de sus unidades, con respecto a la
implementación de sus estrategias y el último de esta primera etapa es el control
operativo, es la evaluación y regulación de las actividades y tareas (acciones más
específicas) de una organización para la producción de bienes y servicios.

Luego de esto, vienen 6 métodos primarios, que en sí son un enfoque estratégico

y un enfoque administrativo; dentro de estas se encuentran el control mecanicista,
el cual es el que implica el uso extenso de procedimientos, entre otras. También
está el control orgánico implica el uso de autoridad flexible, descripciones del
trabajo relativamente imprecisas, autocontroles individuales y otros métodos
informales para prevenir y corregir desviaciones de los comportamientos y
resultados deseados, el control de mercado es el que se encarga de, los controles
Aprendiz: Melany Barandica Guzmán
TGL 2 - 2305777
financiero y contable, y por último dentro de estos métodos se encuentra el control
basado en la automatización.

Para poder aplicar estos controles debemos conocer qué tipo de problemas está
teniendo la organización, conocer las necesidades y saber cómo solucionar cada
una.

Estos son algunos tipos de señales que nos indican cuando una organización está
presentando desvío en su manejo de áreas:

Dirección muy poco estricta: Los altos directivos no enfatizan ni valoran la

necesidad de control o ponen un mal ejemplo.

Ausencia de políticas: Las expectativas de la empresa no están establecidas por

escrito.

Falta de estándares previamente acordados: Los miembros de la organización no

tienen clara las necesidades que deben solucionarse.

Administración tipo “despidos”: Los empleados sienten que su carrera estaría en

riesgo si reportan malas noticias.

Falta de revisiones periódicas: Los administradores no evalúan el desempeño de

manera regular y oportuna.

Malos sistemas de información: Los datos claves no se evalúan ni se informan de

manera oportuna y mediante accesos fáciles.

Falta de ética cultural: Los miembros de la organización no han asimilado un

compromiso para la integridad.

En resumen, cada tipo de control cumple una función indispensable en las

organizaciones, ayudándonos a conocer cada área y saberla manejar de tal
manera que genere un buen éxito en la empresa.
 Aprendiz: Melany Barandica Guzmán
TGL 2 - 2305777

TIPOS DE CONTROL

Por su alcance (enfoque Enfoques estratégico y Enfoque sistémico

estratégico) administrativo.

El control estratégico. Control administrativo.

Control mecanicista.
Regula el ambiente externo y busca Implica el uso extenso de reglas y
lograr los objetivos a largo alcance. procedimientos, autoridad descendente, Etapa de entrada, control
etc.
preventivo que anticipa los
El control táctico. Control orgánico. problemas.

Evaluación y regulación de las funciones Implica el uso de autoridad flexible,

cotidianas y sus principales unidades en
cuanto a la implantación de sus estrategias.
Control operativo.
Es la evaluación y regulación de las
actividades y tareas la producción de
bienes y servicios.
descripciones del trabajo relativamente
imprecisas, autocontroles individuales, etc.
Control de mercado.
Implica la recolección y evaluación de datos
relacionados con las ventas, precios, costos y
ganancias para guiar las decisiones y evaluar los
resultados.
Etapa de conversión, control
concurrente, resuelve problemas
conforme suceden.
Etapa de realimentación, control
de resultados, resuelve problemas
después de que ocurren

Controles financieros y
contables.

Controles basados en la
automatización.