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SÍLABO

GESTION DE PROYECTOS (100000G34T)


2021 – Ciclo 1 Marzo

1. DATOS GENERALES

1.1 Coordinador HERNANDEZ CANCHARI, JESUS ANTONIO

1.2 Créditos: 3

1.3 Horas semanales: 6

1.4 Modalidad SEMIPRESENCIAL

1.5 Facultad FACULTAD DE INGENIERÍA

2. FUNDAMENTACIÓN
El curso tiene como objetivo que el alumno al finalizar la asignatura será capaz de planificar,
coordinar, dirigir y controlar la implementación de proyectos, así como proporcionar al
alumno conocimientos teóricos y prácticos correspondientes a la guía del PMBOK diseñada
por el Project Management Institute (PMI). El estudiante podrá manejar adecuadamente las
herramientas y técnicas que le permitan desarrollar actividades de dirección integral de
proyectos y responder al código de ética del PMI como director de proyectos. Esta
asignatura contribuye con la formación especializada para futuros profesionales de diversas
especialidades de ingeniería y es transversal a las competencias profesionales adquiridas en
cada carrera.

3. SUMILLA
El curso inicia identificando los aspectos claves a tomar en cuenta para que los proyectos
alcancen el éxito, además permite conocer diversas técnicas para planificar, administrar y
controlar los proyectos de las empresas, conocer el marco conceptual de la dirección de
proyectos, el ciclo de vida del proyecto y producto, la organización de los cinco grupos de
procesos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre de proyectos, así
como su gestión integral. En la segunda parte, se desarrolla y explica la gestión de las
principales áreas de conocimiento: alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos,
comunicación, riesgos, adquisiciones e interesados.

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A lo largo del curso el alumno desarrolla la parte práctica partiendo de una idea de Proyecto
con la definición de alcance formal a través de un Acta de Constitución de Proyecto (Project
Charter) y la elaboración de su Estructura Desglosable del Trabajo (EDT) a partir de la cual
se definen las actividades y se trabaja la triple restricción de costo, tiempo y alcance.

4. LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE


Al finalizar el curso, el estudiante identifica los aspectos claves a tomar en cuenta para el
éxito de los proyectos, comprendiendo los procesos y subprocesos definidos para la
dirección de proyectos y su interrelación.

5. UNIDADES Y LOGROS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE:

Unidad de aprendizaje 1: Marco general de la gestión de Proyectos


Unidad de aprendizaje 2: Grupos de Procesos y áreas deconocimiento
según el PMI
Unidad de aprendizaje 3: Gestionando con la triple restricción en laGestión de Proyectos
Unidad de aprendizaje 4: Áreas de conocimiento de la Gestión deProyectos con la guía del PMI

6. SISTEMA DE EVALUACIÓN
La evaluación de Carreras para Gente que Trabaja (CGT) es formativa y permanente. Las
actividades se centran en la obtención de los logros de aprendizaje.

Los estudiantes relacionan sus saberes previos, conocimientos y actividades desarrollados


en la parte virtual con los planificados en la parte presencial, con miras a una aplicación
profesional.
La calificación final del curso se basa en las siguientes calificaciones parciales:

Actividad Forma de Tipo de Fecha Rezagados


entrega actividad
ECV Virtual Colaborativo – 2, 3, 4, 5 y 7 No
Individual
PC01 Presencial Colaborativo 3 No

PC02 Presencial Individual 6 NO

EXFN Presencial Individual 9 SI

PC01(20)+PC02(20)+ECV(20)+EXFN(40)

Descripción de la evaluación
PC01:PRACTICA CALIFICADA 01
PC02:PRACTICA CALIFICADA 02
ECV:EVALUACIÓN CONTINUA VIRTUAL
EXFN:EXAMEN FINAL

7. FUENTES DE INFORMACIÓN Fuentes de consulta obligatoria


Ajenjo D. Alberto Dirección y Gestión de Proyectos, Un Enfoque Práctico. 2005 México.
Editorial Alfa Omega Group. Segunda Edición
Rivera, M. F. (2015). Administración de proyectos: Gui á para el aprendizaje. México:
2
Pearson Educación.
Fuentes de consulta complementaria

8. COMPETENCIAS

Carrera Competencias específicas


Ingeniería de Sistemas e
Soluciones Informáticas
Informática
Gestión del Capital Humano
Gestión de las Tecnologías de la
Ingeniería Empresarial información
Gestión Estratégica
Gestión Financiera
Ingeniería Industrial Gestión de Proyectos

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