SÍLABO

GESTIÓN DE PROYECTOS (100000I33N)

2021 - Verano

1. DATOS GENERALES

1.1.Carrera: Ingeniería Biomédica

Ingeniería Electrónica
Ingeniería Mecatrónica
Ingeniería de Sistemas e Informática
Ingeniería de Software
Ingeniería de Redes y Comunicaciones
Ingeniería de Seguridad y Auditoría Informática
Ingeniería de Telecomunicaciones
Ingeniería de Diseño Computacional
Ingeniería de Diseño Gráfico
Ingeniería Económica y Empresarial
Ingeniería Empresarial
Ingeniería Industrial
Ingeniería en Seguridad Laboral y Ambiental
Ingeniería Textil y de Confecciones
Ingeniería Automotriz
Ingeniería Electromecánica
Ingeniería Mecánica
1.2. Créditos: 3

1.3. Modalidad: Presencial

1.4. Horas semanales: 6

2. FUNDAMENTACIÓN
Este curso tiene como objetivo inculcar en el alumno la capacidad de planificar, coordinar, dirigir y controlar la
implementación de proyectos. También, poseerán conocimientos teóricos y prácticos correspondientes a la guía del
PMBOK, diseñada por el Project Management Institute (PMI). El estudiante podrá manejar adecuadamente las
herramientas y técnicas que le permitan desarrollar actividades de dirección integral de proyectos y responder al
código de ética del PMI como director de proyectos. Esta asignatura contribuye con la formación especializada para
futuros profesionales de diversas especialidades de ingeniería y es transversal a las competencias profesionales
adquiridas en cada carrera.

3. SUMILLA
Es un curso teórico-práctico, que se basa en los marcos de arquitecturas empresariales para las TIC, en razón que
permiten definir e identificar el panorama completo de componentes y sus relaciones que conforman una Arquitectura
de TI para cualquier organización o negocio presentando las herramientas y metodologías. De esta manera se logra
diseñar e implantar estas arquitecturas. A lo largo del curso el alumno desarrolla la parte práctica partiendo de una
idea de Proyecto con la definición de alcance formal a través de un Acta de Constitución de Proyecto (Project Charter),
y la elaboración de su Estructura Desglosable del Trabajo (EDT); a partir de la cual se definen las actividades y se
trabaja la triple restricción de costo, tiempo y alcance.

4. LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE

Al finalizar el curso el estudiante estará en capacidad de: identificar los aspectos claves a tomar en cuenta para el
éxito de los proyectos utilizando las principales herramientas y técnicas de gestión del PMBOK.

5. UNIDADES DE APRENDIZAJE
Unidad de aprendizaje 1: MARCO GENERAL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS..
Unidad de aprendizaje 2: GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO SEGÚN EL PMI: DESCRIPCIÓN DEL
MODELO PLANTEADO POR EL PMI..
Unidad de aprendizaje 3: GESTIONANDO CON LA TRIPLE RESTRICCIÓN EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS: MÉTODOS Y
HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS..
Unidad de aprendizaje 4: ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON LA GUÍA DEL PMI: MÉTODOS
Y HERRAMIENTAS..

6. SISTEMA DE EVALUACIÓN

El cálculo del promedio final se hará de la siguiente manera:

(20%)PC1 + (20%)PC2 + (20%)PC3 + (40%)EX FI

 Donde:

Tipo Descripción Semana Observación

PC1 PRACTICA CALIFICADA 1 3 practica calificada 1

PC2 PRACTICA CALIFICADA 2 5 practica calificada 2

PC3 PRACTICA CALIFICADA 3 7 practica calificada 3

EXFI EXAMEN FINAL INDIVIDUAL 8 examen final individual

Indicaciones sobre Fórmulas de Evaluación:

1. Sólo se podrá rezagar el Examen Final.

2. El examen rezagado incluye los contenidos de todo el curso.
3. No se elimina ninguna práctica calificada.
4. La nota mínima aprobatoria es 12 (doce).
5. En el caso de que un alumno no rinda una práctica calificada (PC) y, por lo tanto, obtenga NS, esta es
reemplazada con la nota que se obtenga en el examen final o de rezagado. En caso de que el alumno tenga más
de una práctica calificada no rendida, solo se reemplaza la práctica calificada de mayor peso. No es necesario
que el alumno realice trámite alguno para que este remplazo se realice.

7. FUENTES DE INFORMACIÓN
Bibliografía Base:

DOMINGO AJENJO, ALBERTO Dirección y gestión de proyectos , Alfaomega : Ra-Má

Bibliografía Complementaria:

Project Management Institute (PMI) , http://www.pmi.org