Universidad Tecnológica De Santiago

(UTESA)

                                            
 
Presentado a:
José Elías Guerrero García

Por:
Jean Carlos Mercado

Matricula:
1-128882

Asignatura:
Principio de la administración

Tema a tratar:
La gerencia

Fecha de entrega:
21 de abril del año 2023
 La gerencia
Gerencia
La gerencia es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de dirigir,
gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o institución.

La gerencia puede hacer referencia a una serie de empleados que, denominándose

gerentes, se encargan de coordinar y gestionar una organización.

De la misma forma que, por otro lado, puede hacer referencia a la acción de coordinar y
gestionar dicha organización.

La gerencia es el eslabón más alto de la cadena de mando. En este sentido, se integra

por los gerentes de la empresa, representando el escalafón más alto de la empresa, así
como ostentando la mayor responsabilidad.

TIPOS DE GERENCIA
1. GERENCIA EMPRESARIAL
Es la madre de todas las gerencias porque de las empresas surgió. La gerencia nace en el
seno de la constante búsqueda de la productividad de las empresas, impulsadas en su
mayoría por resultados económicos. Pudiéndose establecer las funciones de la
gerencia en un principio sólo para este fin. Pero se ha aprendido grandes lecciones de
ella como por ejemplo la necesidad de humanizar las empresas para integrar a los
empleados en la misión organizacional, a hacerse responsable del impacto de la
organización y por sobre todas las cosas a alcanzar resultados que no estén únicamente
concentrados en el beneficio económico. Esto ha dado pie a un interesante fenómeno,
empresas humanizadas y organizaciones sociales productivas, naciendo nuevos tipos de
gerencia.

2. GERENCIA EN ORGANIZACIONES SOCIALES

Las enseñanzas de la gerencia empresarial han abierto nuevas posibilidades a
las funciones de la gerencia. Hoy día la gerencia puede ponerse en práctica en
organizaciones sociales como instituciones religiosas, en instituciones públicas, en
cooperativas, empresas sociales y hasta en la familia, la institución más antigua de la
humanidad. La lección aprendida para las organizaciones sociales es que hay que
ponerse objetivos y estos deben alcanzarse, pero para saber si se alcanzaron se necesita
encontrar una métrica diferente a la ganancia económica, que ha sido la medida central
de los negocios. La “rentabilidad” es la propuesta de métrica más consensuada al
respecto, pero definitivamente esta es una variable que cada organización tendrá que
proponer para sí misma de acuerdo a su razón de ser y su propio concepto del éxito.

3. GERENCIA DE PROYECTOS
Surge por la necesidad de encontrar una metodología para alcanzar resultados en
ambientes adaptativos y muy sumergidos en la incertidumbre, donde la única certeza es
que todo cambia de un momento a otro. Es un tipo de gerencia que debe aprender todo
emprendedor, ya que asumir una metodología de trabajo es lo único que lo obliga a ser
productivo. Además, no hay mejor práctica en la vida para aprender gerencia que ser
emprendedor, los emprendedores son responsables de dirigir su visión y utilizar los
mínimos recursos para conseguir los más grandes resultados y contribuciones a su
sociedad. Este tipo de gerencia amplía las funciones de la gerencia.

4. GERENCIA PERSONAL
Un concepto definitivamente nuevo que cada vez toma más relevancia en un mundo
cambiante, donde la reinvención se hace la norma día a día. Los retos de toda persona
que gerencia su vida y sus proyectos siempre han sido los mismos, organizar el trabajo
para alcanzar la productividad. Esta tiene un importante impacto en la familia porque se
aprende a articular los objetivos personales con los familiares y profesionales. La
gerencia de uno mismo otorga una función a la gerencia nunca antes visto.

Funciones de la gerencia
Para saber un poco más sobre porqué es importante la gerencia, hay que especificar de
forma concisa cuáles son las funciones de un gerente. En caso que sean más de uno, las
responsabilidades pudiesen dividirse en partes iguales.

o Planificar y organizar el trabajo, subdividiendo para asignarlo a cada trabajador.

o Controlar que el trabajo se cumpla.
o Dar seguimiento al cumplimiento del trabajo, de forma periódica.
o Desarrollo de estrategias que promuevan la productividad.
o Dar respuestas operativas al presidente o líder superior.
o Motivar al talento humano, aparte de liderar lo.

Funciones de la gerencia
Las funciones que le competen a la gerencia representan un buen punto de partida para
que los directivos encuentren su posición, antes de comenzar a cumplir sus posiciones
de gerentes. Al comprender y manejar las obligaciones, es posible trabajar para adquirir
las capacidades necesarias para manejar con éxito una compañía.
De esta manera, durante la fase de planificación se evalúan los objetivos, definen los
propósitos y se visualizan los pasos a seguir. Aunque todo esto parece muy metódico,
requiere de habilidades como la interpretación de datos históricos, evaluación de las
tendencias actuales y desarrollo de estrategias para el futuro. Se hace posible cumplir
con cada una de estas funciones, siempre y cuando se eviten inconvenientes como el
incumplimiento de los plazos.
LOS OBJETIVOS DE LA GERENCIA

 Presentación de una situación futura: se establecen objetivos que sirven como

una guía para la etapa de ejecución de las acciones.

 Fuente de legitimidad: los objetivos justifican las actividades de una empresa.

 Sirven como estándares: sirven para evaluar las acciones y la eficacia de la

organización.

 Unidad de medida: para verificar la eficiencia y comparar la productividad de la

organización.

 La estructura de los objetivos establece la base de relación entre la organización

y su Medio ambiente. Es preferible establecer varios objetivos para satisfacer la
totalidad de necesidades de la empresa.

Resumen del video

Un gerente no solo se encarga de organizar y vigilar que hagan bien sus tareas
asignadas, sino que también como saber expresarse y poder inspirar a los que tienen en
su mando, mantener la gente a su lado sin tener que hacer las tareas o trabajos de los
demás, es una persona que debe se bastante capaz y humilde.