CAPITULO II: EL ENTORNO EN EL QUE

OPERAN LOS PROYECTOS

Los proyectos existen y operan en entornos que pueden

influir en ellos. Estas influencias pueden tener un impacto
favorable o desfavorable en el proyecto. Dos categorías
principales de influencias son: los factores ambientales de la
empresa (EEFs) y los activos de los procesos de la
organización (OPAs).

FACTORES

son condiciones que no estan

AMBIENTALE bajo el control del equipo del
proyecto y que influyen,
S DE LA restringen y/o dirigen el

EMPRESA
proyecto, todas aquellas
variables dentro y fuera de la
organización que pueden

2.1. cambiarlo todo

Los activos de los procesos de

la organización (OPAs) son los
planes, los procesos, las
políticas, los procedimientos
y las bases de conocimiento ACTIVOS DE LOS
específicos de la organización
ejecutora y utilizados por la PROCESOS DE LA
misma. Estos activos influyen ORGANIzACIÓN
en la dirección del proyecto

2.2
las (OPAs)incluyen cualquier objeto,
práctica o conocimiento de alguna o de
todas las organizaciones ejecutoras que
participan en el proyecto y que pueden
usarse para ejecutar el proyecto
las OPAS son entradas de muchos
procesos de la dirección de proyectos Y
estas a su ves se agrupan en dos
categorías
1. procesos, políticas y procedimientos
2. bases de conocimientos de la
organización

2.3.1 PROCESOS, POLÍTICAS Y

PROCEDIMIENTOS
inicio y planificación 2.3.2 REPOSITORIOS DE CONOCIMIENTO DE
ejecucion y monitoreo de control LA ORGANIZACIÓN:
cierre

SON BASE DE DATOS HISTORICOS de

estados financieros, utilización de equipos
herramientas incidentes , lecciones
aprendidas archivos de proyectos anteriores
y otros
 2.4 SISTEMAS ORGANIzACIONALES

Los proyectos operan dentro de las restricciones impuestas

por la organización a través de su estructura y marco
de gobernanza. Para operar de manera eficaz y eficiente, el
director del proyecto necesita comprender dónde residen
la responsabilidad, la rendición de cuentas y la autoridad
dentro de la organización.todo el conocimiento ayudará al
director del proyecto a usar de manera eficaz su poder,
influencia, competencia, liderazgo y capacidades políticas
para culminar con éxito el proyecto.

lson funciones o principios clave de la

Elementos de dirección general de la organización. se

gestión,
puede decir que son los valores internos de
la empresa y del director de proyecto, la
responsabilidad, rendición de cuentas y
autoridad asignadas al nivel jerárquico
indican cómo el individuo puede desempeñar
la función mencionada en el marco de esa

1.
estructura organización

las personas
segun el PMI la gobernanza se
refiere a la las disposiciones
organizativas o estructurales
en todos los niveles de la
organizacion para determinar
el comportamiento de los
miembros de la organizacion .
las supervison
Marcos de
gobernanza,
2.
a su Se evalúa la estructura y marco de
gobernanza, identificar en quien reside la
responsabilidad, la rendición de cuentas
y la autoridad dentro de la organización.
Esto ayuda de manera eficaz a tener
poder, influencia, competencia, liderazgo
y capacidades políticas para completar
con éxito el proyecto.

1. tipo de estructura organización:

tipos de estructura Existen varios tipos de estructura

organizaciónal y su influencia en los
organizacional. proyectos.

3.

2. factores en la selección de la
estructura de una organización 3. oficina de dirección de
proyectos