PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas: ¿Qué es lo más importante?

¿Por qué? ¿Cómo podría cambiar su respuesta si usted fuese el presidente
ejecutivo (ceo) de una corporación? ¿Y si fuese un cliente de la empresa? ¿Un
empleado? ¿Un proveedor?
2. Respalde o refute esta declaración: “Dada la realidad de la economía actual y los
cambios rápidos que ocurren en la tecnología de negocios, todas las ventajas
competitivas tienen una vida corta. No hay tal cosa como una ventaja competitiva
sostenida que dure un periodo largo.” Defienda su posición.
3. ¿Es posible que una organización sea exitosa a pesar de tener una curva de valor
que no sea distinta a la de la competencia? En otras palabras, ¿una organización
puede ser exitosa vendiendo un producto que no ofrece ninguna diferencia poderosa
al compararse con la competencia? Explique.

Respuestas

1. El objetivo principal que tiene la matriz FODA es analizar la situación de la empresa

y conocerse a sí misma y su entorno, para poder afrontar las presentes y futuras
dificultades y también para sacarle provecho a esas ventajas competitivas y
oportunidades. Las empresas nunca llegaran a tener las mismas fortalezas y
debilidades en todas sus áreas y al mismo tiempo. Es importante tomar en cuenta
que el enfoque de nuestro análisis dependerá de las circunstancias y de cómo sea la
relación con los clientes, los empleados o los proveedores.

2. Es muy importante entender que el entorno es cambiante, no solo debido a los

grandes avances tecnológicos, sino también las preferencias, el comportamiento y la
perspectiva de la sociedad van cambiando. Así como el mercado cambia, las
empresas deben adaptar sus estrategias a todos estos cambios. Una ventaja
competitiva puede durar mucho tiempo si se le sabe adaptar a las nuevas
circunstancias, sin embargo, esta no durará para siempre.

3. Las compañías que ofrezcan productos sin ningún valor agregado o algo que lo
haga distintivo puedo estar en el mercado y permanecer en el por un buen tiempo.
Muchas empresas ofrecen productos sin nada en especial, pero estas empresas no
duran mucho en pie. La competencia es feroz y los competidores también, por ello
siempre buscaran mejorar, buscaran distinguirse, buscaran brindar ese valor
agregado, y tarde o temprano terminará absorbiendo a esos competidores que no
tienen nada en especial.