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Escuela de Negocios Europea de Barcelona
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Interlineado de 1,5
Todos los campos de la portada deben estar cumplimentados
Tener una correcta paginación
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El archivo que se enviará con el trabajo deberá llevar el siguiente formato:
Criterios de Evaluación
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ENUNCIADO
SE PIDE
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b) Escoge un tema a abordar entre los siguientes:
‒ Comunicación
‒ Liderazgo
‒ Logro de objetivos en el ámbito laboral
‒ Gestión del conflicto
‒ Miedo a hablar en público
‒ Estrés laboral
Cada uno de estos conceptos es muy extenso, y engloba un amplio abanico de
posibilidades, es imprescindible que la problemática a trabajar esté relacionada
con uno de estos temas.
c) Justifica detalladamente las razones de la elección.
d) Definición de la problemática.
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e) Haz un abordaje teórico del tema que has escogido.
Frost (citado en Garrido, 2000, p. 82) reflexiona que una estrategia orientada y
establecida desde la comunicación contribuye a que la organización obtenga y
asimile nuevas convenciones de plantear objetivos que fortifiquen la interacción
e influencien de manera positiva en los trabajadores retirándolos de conceptos
clásicos y teóricos que han mantenido con la práctica diaria y experiencia de
ellos frente a este campo. Así, mantiene que “La escuela japonesa de
administración nos ha aportado su idea de estrategia desde una óptica de
construcción de vínculos entre personas, colectivos y sociedades, en donde
podemos servirnos mutuamente a partir de las fortalezas que compartimos con
el competidor” Frost, Peter (1999) “La Estrategia del Sumo”, Harvard Business
Review, Julio-agosto, Págs. 97-106.
3. Definición de objetivos:
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a) Formula un objetivo primario y tres objetivos secundarios: Es el
momento de hacer operativa la problemática y definir las metas que se
quieren alcanzar.
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responsabilidad de uno mismo. alumno.
P Parte propia Debe de estar bajo nuestro control Mejorar nuestras habilidades
nuestras acciones. comunicativas.
E Especificidad Objetivos claros y concisos Establecer relaciones efectivas y
medir su impacto, incidencia y
satisfacción sobre el mismo.
E Evidencia Pensar en la evidencia sensorial que Aumentar el nº de docentes que
permitirá saber si ha logrado lo que utilizan esta técnica y estrategia
se quería. comunicativa.
R Recursos Herramientas que necesitamos Recursos humanos, económicos y
organizacionales.
T Tamaño Dimensión del objetivo a alcanzar. Objetivo medible a corto plazo.
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3) Acompasar: Es decir, igualar el lenguaje corporal y/o la voz del otro.
Entonces nosotros como docentes debemos adoptar una postura corporal
similar al a nuestro alumno y realizaremos los movimientos de manera similar.
También igualamos la velocidad, el tono y el volumen de la voz de la otra
persona generar confianza y seguridad,
4) Rapport: Significa entrar en sintonía con nuestro alumno. Cuando estamos
en rapport, nos entendemos, sentimos confianza y la comunicación fluye de
manera bilateral.
5) Liderar: Cuando estamos en rapport nosotros, los docentes, podemos
liderar la comunicación. Liderar representa administrar o transportar la
comunicación hacia el objetivo que necesitamos donde ganemos y obtengamos
un beneficio.
A través de la PNL sabemos que cada persona tiene una forma particular de
motivarse y aprender. Por lo tanto, la enseñanza debe estar enfocada a un
grupo muy heterogéneo de formas de aprender, por lo que se debe poner
énfasis en todos los sistemas representacionales a la vez (observación,
escucha etc.).
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- 4) Sesión: Ejecución parte práctica. 5 horas
- 5) Sesión: Acompasar (Parte teórica). 5 horas
- 6) Sesión: Ejecución parte práctica. 5 horas
- 7) Sesión: Rapport (Parte teórica). 5 horas
- 8) Sesión: Ejecución parte práctica. 5 horas
- 9) Sesión: Liderar (Parte teórica). 5 horas
- 10) Sesión: Ejecución parte práctica. 5 horas
c) Aplicación práctica:
i. Explicación técnica de la aplicación
ii. Elaboración de un diario.
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El docente como coach debe ser un experto en la materia, idealmente, debe
ser, además, un experto en Programación Neurolingúística y debe ser un
experto en Inteligencia Emocional y comunicación.
Por otro lado, a través del lenguaje verbal y no verbal, el alumno debe sentir al
profesor como un ejemplo, de manera que ha de ser claro de lo que se dice
con lo que se hace, por ejemplo, no vamos a pedir puntualidad a los alumnos si
el profesor llega siempre tarde. En estos casos es relevante que el alumno
siente que el profesor confía en él y en sus capacidades. Por este motivo,
también se podría utilizar la herramienta de anclaje para lograr transmitir una
imagen de seguridad y confianza.
d) Resultados y conclusiones
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