1.- Por qu Nestl considera importante la conciliacin de la vida
personal y profesional? Nestl considera que debe impulsar polticas que permitan la conciliacin de vida laboral y familiar a hombres y mujeres, lo que permite desarrollar no slo necesidades individuales, sino un orgullo de pertenencia que conlleva una mejora del rendimiento laboral. 2. Qu medidas de conciliacin se podran aplicar para mejorar la flexibilidad de horario en la organizacin?
Definir el tiempo mnimo y el mximo destinado a la comida. (por ejemplo 30
minutos mnimo y 1 hora mximo)
Establecer el intervalo horario para las comidas (por ejemplo, de 13:00 a 15:00)
3. Clasifique los cursos recogidos en el plan de formacin y proponga
otros adicionales para mejorar este plan. Cursos de seguridad les vendra bien cada 6 meses 4.- Analiza las prcticas de coaching que lleva a cabo Nestl y comprelas con las de la competencia. Coaching Nestl:
El coach ejecutivo, aplicado a altos directivos, que centra en el desarrollo de las
habilidades personales y que facilita la obtencin de resultados en base a liderazgo, habilidades de comunicacin, gestin del tiempo y gestin de personas.
El team coaching, dirigido a grupos que deben trabajar juntos de manera
coordinada y colaborando para conseguir un mismo objetivo, con el fin de que se produzca una mayor eficacia en la su consecucin y la gestin de posibles conflictos. Coaching Unilever: Coaching sistmico: Este proceso de coaching considera a la persona como parte de un sistema, es decir, no lo considera como un elemento aislado. Es de utilidad para analizar el impacto que tienen los actos de la persona en su entorno. Coaching cognitivo: Este tipo de Coaching permite la transmisin eficaz de conocimientos en el proceso de Coaching. Tiene en cuenta el entrenamiento de las funciones cognitivas; las funciones expresivas y receptivas, la memoria, el aprendizaje y el pensamiento. 5. Cules son las variables que mide Nestl en su evaluacin de desempeo?
una autoevaluacin por parte del empleado y en una invitacin de
evaluacin tambin a su entorno, es decir, a los subordinados, directivos, compaeros de trabajo o de otras reas funcionales de la empresa y colaboradores externos a la Compaa. Esta evaluacin permite ver las diferencias entre cmo se ve cada trabajador y cmo le ven los dems CASO NEXUS Descripcin de la consigna El grupo deber: 1.Realizar un anlisis crtico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar. 2.Analizar la forma en que el gerente de RH present su propuesta Cmo debera haber procedido para tener mayor probabilidad de xito? 3.Analizar la respuesta de Pazos. 4.Analizar la intervencin del hermano del presidente (Carlos Mondino). 5.Analizar la reaccin del presidente y la de los dems gerentes. 6.Analizar la reaccin del gerente de RH, que lo llev a insultar a su jefe y colegas cmo debera haber procedido? 7.Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH. 8.Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organizacin.