Actividad 6

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Estudio de factibilidad para creación de una fábrica de bolsos, mochilas y canastas de
trapillo en el municipio de Ocaña, Norte de Santander
Angela Melisa Maldonado Pacheco
Faculta De Ciencias Empresariales, Corporación Universitaria Minuto De Dios
NRC: 45-58666 Formulación y evaluación de proyectos
Mgs. Carlos Alberto Pacheco Sánchez
1 julio de 2022
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Tabla de contenido
Capítulo 1. Estudio de factibilidad para creación de una fábrica de bolsos, mochilas y canastas de
trapillo el municipio de Ocaña, norte de Santander.........................................................................6
1.1 Planteamiento del problema...................................................................................................6
1.2 Formulación Del Problema....................................................................................................6
1.3 Objetivos................................................................................................................................7
1.3.1 Objetivo general..............................................................................................................7
1.3.2 Objetivo especifico..........................................................................................................7
1.4 Justificación...........................................................................................................................8
Capítulo 2. Marco referencial..........................................................................................................9
2.1 Marco histórico......................................................................................................................9
2.1.1 Antecedentes a nivel internacional..................................................................................9
2.1.2 Antecedentes a nivel nacional.......................................................................................11
2.1.3 Antecedentes a nivel local.............................................................................................13
2.2 Marco teórico.......................................................................................................................14
2.3 Marco conceptual.................................................................................................................16
2.4 Marco legal..........................................................................................................................17
3. Diseño metodológico.................................................................................................................19
3.1 Tipo de investigación...........................................................................................................19
3.2 Población y muestra.............................................................................................................19

3
3.2.1 Población.......................................................................................................................19
3.2.2 Muestra..........................................................................................................................19
3.3 Estudio de mercados............................................................................................................23
Objetivo......................................................................................................................................23
Análisis de potencia...................................................................................................................30
Análisis del mercado..................................................................................................................31
Estudio Técnico..........................................................................................................................33
Estudio administrativo y legal....................................................................................................38
Matriz DOFA.............................................................................................................................44
Estudio financiero......................................................................................................................51
Conclusión.....................................................................................................................................59
Referencias....................................................................................................................................60
4
Lista de figuras
Figura 1 Referencia.....................................................................................................................23
Figura 2 Tipo de bolsos que compra............................................................................................24
Figura 3 Presupuesto para la compra de los bolsos......................................................................25
Figura 4 Tipo de material.............................................................................................................26
Figura 5 Lugar de preferencia para comprar................................................................................27
Figura 6 Expectativa sobre la producción de bolsos....................................................................28
Figura 7 Logotipo.........................................................................................................................40
Figura 8 Estructura organizacional...............................................................................................46
Figura 9 Mapa De Procesos..........................................................................................................47
Figura 10 Manuales De Funciones..............................................................................................48
Figura 11 Identificación del cargo................................................................................................49
Figura 12 Manual de funciones cargo Contadora.........................................................................50

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Lista de tablas
Tabla 1 Recurso humano..............................................................................................................35
Tabla 2 Demanda proyectada.......................................................................................................36
Tabla 3 Ingresos proyectados.......................................................................................................36
Tabla 4 Medidas Locativas...........................................................................................................37
Tabla 5 Infraestructura locativa....................................................................................................38
Tabla 6 Matriz DOFA...................................................................................................................44
Tabla 7 Presupuesto de gastos......................................................................................................51
Tabla 8 Gastos de personal...........................................................................................................52
Tabla 9 Nomina costo mensual.....................................................................................................52
Tabla 10 Depreciación..................................................................................................................54
Tabla 11 Balance general..............................................................................................................55
Tabla 12 Estado de resultados......................................................................................................56
Tabla 13 Flujo de caja...................................................................................................................57

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Capítulo 1. Estudio de factibilidad para creación de una fábrica de bolsos, mochilas y
canastas de trapillo el municipio de Ocaña, norte de Santander
1.1 Planteamiento del problema
En los últimos años se ha evidenciado que la población de la ciudad de Ocaña ha crecido
significativamente. Si se menciona solo una causa según cifras de acción social a finales de 2022
al municipio de Ocaña habían arribado cerca de 10.000 personas en condición de
desplazamiento. En virtud de lo anterior es clave contemplar los posibles beneficios de impulsar
procesos de diversificación e inserción de nuevos productos en nuevos mercados.
En la ciudad de Ocaña no se cuenta con una empresa que fabrique bolsos, mochilas y
canasta con materiales de óptima calidad, ni con estilos que compitan con la moda actual; por
este motivo los empresarios ocañeros se ven en la necesidad de desplazarse a otras ciudades a
adquirir dichos productos.
1.2 Formulación Del Problema
¿Será posible, la creación de una fábrica de bolsos, mochilas y canastas de trapillo el
municipio de Ocaña, norte de Santander?

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De esa forma se buscará responder a esta pregunta a través de objetivos generales y
específicos que den lugar a una autentica investigación de innovación social, donde lo propuesto
será un aporte de empleo. en el municipio de Ocaña norte de Santander.
1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo general
Elaborar la propuesta para la creación de una fábrica de bolsos, mochilas y canastas de
trapillo el municipio de Ocaña, norte de Santander.
1.3.2 Objetivo especifico
 Realizar un estudio de mercado el estudio de mercado que permita obtener la información
específica sobre los consumidores potenciales, la competencia, el precio de mercado.
 Determinar mediante estudio administrativo y legal la misión, visión, objetivos,
principios y demás elementos que conforman una organización.
 Diseñar productos innovadores, diversos y personalizados.
 Desarrollar un estudio técnico para la determinación de la localización geográfica donde
se ubicará la fábrica.
 Generar una fuente de ingresos y empleo en los habitantes del municipio de Ocaña norte
de Santander.
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1.4 Justificación
Es evidente que en la región no existe ninguna fábrica que ofrezca una alta gama de
bolsos, mochilas y canastas de trapillo el municipio de Ocaña, norte de Santander como los
bolsos de buena calidad y con una excelente innovación.
Por lo tanto, la investigación a realizar ayudará a determinar la factibilidad de una fábrica
de bolsos, mochilas y canastas de trapillo el municipio de Ocaña, norte de Santander Se justifica
en la medida en que brindará toda la información necesaria para su elaboración; de igual manera
con los estudios de mercados, administrativo, se contará con el soporte necesario para conocer su
viabilidad de manera que los resultados sean el más acertados a la hora de que se realice su
ejecución y así lograr que el proyecto beneficie no solo a los inversionistas sino a la comunidad
en general y a la región al contar con empresas establecidas con bases sólidas y que generan
desarrollo innovación.
Por último se ira a reconocer la importancia de la fabricación a la sociedad y lo
significativa que es el desarrollo del país la creación de una fábrica es por esto que la
investigación se considera fundamental y como una herramienta principal para generar
propuestas reconociendo que se beneficiara el aspecto económico, se brindara esta aporta a la
juventud, madres solteras del municipio y del país en general.

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Capítulo 2. Marco referencial
2.1 Marco histórico
Hace unos 10 años un nuevo material comenzó a introducirse en el mundo ganchillero: el
trapillo. Desde entonces se ha hecho un hueco en el armario de muchos aficionados al
DIY y hoy es ya un material que ha saltado del mundo de la costura para utilizarse en
muchos tipos de manualidades diferentes
A finales del 2020 surge Kiwina, una empresa dedicada inicialmente al diseño,
fabricación y comercialización de bolsos y mochilas. Quien imaginaría que a raíz de un
curso de elaboración de bolsos que en su momento fue visto como un pasatiempo por
su propietaria, se convertiría en una realidad, en una fuente de ingresos y en un
emprendimiento con mucha proyección.
Kiwina no solo es un proyecto de vida para su propietaria Ángela Melisa
Maldonado, sino que trabaja arduamente para convertirse en una fuente de empleo,
desarrollo e inspiración para la región y el mundo. (HH, 2020)
2.1.1 Antecedentes a nivel internacional
Se originó en Arabia, extendiéndose hacia el este al Tibet y hacia el oeste a España, de
donde siguió las rutas comerciales árabes a otros países mediterráneos. La evidencia más
temprana del crochet vino de América del sur, en donde una tribu primitiva fue vista
utilizando adornos del crochet en ritos de la pubertad. En China, ejemplos tempranos eran
conocidos de muñecas tridimensionales trabajadas en crochet.

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Pero, dice Paludan, que en el fondo no hay "evidencia convincente en cuanto a
cuan viejo es el arte del crochet o de donde vino. Era imposible encontrar la evidencia del
crochet en Europa antes de 1800. Muchas fuentes indican que el crochet ha sido conocido
posteriormente al 1500s en Italia bajo el nombre del ' trabajo de la monja ' o del ' cordón
de la monja, ' donde fue trabajado por las monjas para los textiles de la iglesia, "ella dice.
Su investigación alrededor de ejemplos de fabricación de cordón y de una clase de cinta
del cordón, muchas de la cuales se han preservado, pero de "todas las indicaciones es que
el crochet no era conocido en Italia antes del siglo XVI " bajo ningún nombre. (Molina,
S.f.)
Tambour y el nacimiento del crochet
La investigación sugiere que el crochet se deriva probablemente de la costura china, de
una forma muy antigua de bordado conocida en Turquía, de la India, de Persia y de
África del norte, que alcanzaron Europa en los años 1700s y fueron conocidas como
"tambouring," del "tambour francés" o del tambor.
Comenzó a difundirse en Europa a principios del 1800s y pronto recibió un
enorme empujón por Mlle. Riego de la Branchardiere, que era mejor conocido por su
capacidad de tomar la aguja al viejo estilo del cordón y bobina, diseñó los patrones de
crochet que pueden ser duplicados fácilmente. Ella publicó muchos libros sobre patrones
de crochet de modo que millones de mujeres pudieran comenzar a copiar sus diseños.
(Molina, S.f.)
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2.1.2 Antecedentes a nivel nacional
En Colombia la primera fábrica de bolsos, mochilas y canastas de trapillo que se crea es
La Corona en la ciudad de Barranquilla en el año de 1992, los cambio económicos que se dan en
dicha época, unido al paulatino aumento del poder adquisitivo delas personas en Colombia, logra
poco a poco, la aparición de diferentes fábricas en el país; tal es el caso de Faltaría en la ciudad
de Barranquilla (1917), Beetar en la ciudad de Cartagena (1923), Cicodec y Grulla en Medellín
(1933), todas con tecnología italiana obsoleta para la época, ya que tenía más de cincuenta años
de uso. (Vesga, 2013)
La llegada al gobierno, por parte del doctor Cesar Gaviria Trujillo en el año 1990, trajo
consigo políticas de estado de visión globalista. Esta apertura, sin embargo, llevó a la quiebra y
posterior cierre de un sinnúmero de empresas, y el subsector del calzado no fue la excepción. Los
empresarios entendieron que, en un mundo globalizado, una visión integral del negocio y
elevados estándares de calidad, son tal vez la única salvaguardia existente.
Problemas como el contrabando y el calzado fabricado en China, a precios muy bajos
frente a la producción nacional, han llevado a los empresarios a implementar procesos
administrativos de vanguardia como son los casos de reingeniería, calidad bajo normas ISO
reconocidas internacionalmente como son ISO 9000 sobre Gestión de la Calidad, OHSAS 18000
de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional y la que en este momento se encuentra de moda en
el concierto mundial, ISO 14000 de Gestión Ambiental. Unido a lo anteriormente citado, el
subsector ha venido haciendo ingentes esfuerzos por adquirir tecnología de punta que los aleje
del atraso en equipos en el cual se sumió y lo eleve a estándares internacionales. (Vesga, 2013)
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Para los años 50, Manuel Antonio Moreno, contador de profesión, incursionaba en el
sector del comercio y en la fabricación de maletas escolares de cuero en el centro de
Bogotá. En sociedad con el señor Gustavo Castro, en el centro de Bogotá, Don Manuel y
Don Gustavo le daban vida a la emblemática Maleta ABC, que con el paso de los años se
convertiría en un símbolo de la infancia de más de 4 generaciones de niños de la capital
colombiana y del país. (Loaiza, 2022)
La maleta ABC fue una de las primeras maletas escolares en cuero hechas a mano
que hubo en Colombia. Era la que todo el mundo quería, necesitaba y usaba porque era
única. En ese tiempo, las maletas eran bolsas de fique o de tela y con la llegada de la
ABC se puso de moda la maleta de cuero, por lo menos en Bogotá. Se fue popularizando
y ha logrado permanecer hasta nuestros días.
Los compradores también han cambiado, son mayores que antes (de 30 a 50 años)
y los consumidores también son mayores. Y, si pensamos en el cuero, ya no es el mismo
que se usaba en las épocas de mi papá. Esto se debe a que las máquinas para producir este
cuero se han tecnificado mucho y el cuero ya no es tan grueso como antes. Eso es una
virtud porque eso le ha quitado peso a las maletas, las cuales eran mucho más pesadas de
llevar cuando el negocio comenzó. Y, sobre nuestros proveedores de cuero, siempre han
sido de Bogotá y Armenia, principalmente las curtiembres de Villapinzón
(Cundinamarca) y San Benito en Bogotá. (Loaiza, 2022)

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2.1.3 Antecedentes a nivel local
Ocaña es la segunda ciudad del departamento Norte de Santander, llamada por algunos
historiadores como “La ciudad de los Caro”, cuna de destacados personajes como José Eusebio
Caro, Adolfo Milanés y Las Ibáñez entro otros, además fue sede de la Gran Convención de
Ocaña, en la cual nacieron los partidos políticos colombianos tradicionales liberales y
conservadores.
La ciudad fue fundada el 14 de diciembre de 1570 por El general Francisco Fernández de
Contreras. La ciudad de Ocaña cuenta con un historial industrial favorable, ya que en épocas
pasadas tuvo su propia fábrica de gaseosas, llamada Fabrica de Gaseosas Calle, además el sector
de la fabricación de bolsos, mochilas y canastas tuvo su auge entre los años de 1960 a 1990,
donde existían alrededor de 3 fábricas, manteniendo una buena oferta y demanda de los
productos elaborados, que cubrían las expectativas y necesidades de la población. Una de las
empresas más destacada en la localidad fue Creaciones Calzajez fue creada el ocho (8) de junio
de 1975 por el señor Jesús García Bayona; el capital con el cual empezó a funcionar la
microempresa fue de $5 000.oo, adquiriendo un préstamo de la Caja Agraria el 7 de junio 1975 y
comenzó a funcionar en el barrio Tacaloa de esta ciudad. (Velásquez & Gil, 2012)
Su propietario inició labores de fabricación de calzado junto con un empleado,
únicamente se fabricaba calzado para caballeros, en 1976 fue trasladada al barrio el Playón
donde permaneció hasta 1978, luego la fábrica es traslada para el barrio la urbanización Marina y
finalmente pasó a funcionar en la Calle Escobar donde está actualmente.
Para el año de 1990, debido a la Apertura Económica que se establece en el país, las
fábricas de calzado entraron en crisis por la invasión de las empresas extranjeras, restándole
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oportunidades de crecimiento y participación a las fábricas cañeras de bolsos, mochilas y
canastas, además la cultura popular de preferir los productos elaborados en otras regiones,
calificándolos como de mejor calidad, arrojaron como resultado la desaparición gradual de cada
una de las fábricas existentes en la ciudad, provocó un colapso industrial y comercial en la
misma, aumentó el desempleo, desfavoreció la economía interna de la región y por consiguiente
del país. En la actualidad Creaciones Calzajez sólo cuenta con el 50% de empleados con relación
a los que tenía. (Velásquez & Gil, 2012)
2.2 Marco teórico
Para la creación de un proyecto es importante saber que es un estudio de factibilidad que
es donde se determina la posibilidad de ser realizado informa efectiva.
Los aspectos operacionales (funcionamiento), económicos, (costo/beneficio) y técnicos
(posible ejecución); son partes del estudio. Los resultados de un estudio de factibilidad proveen
datos para tomar la decisión de iniciar el proyecto por lo tanto el estudio de factibilidad permitirá
a los posibles inversionistas conocer que tan factible es la creación de la fábrica de calzado y
bolsos en el municipio de Ocaña, Norte de Santander.
Uno de los componentes del estudio de factibilidades el estudio de mercados, que es un
método de “obtener información” mediante algunos medios tales como el teléfono, la encuesta,
el correo, las entrevistas personales, a la observación directa, entre otros, y mediante un proceso
de tabulación, permite analizar una situación específica bien sea en un mercado o en el
lanzamiento de un producto ò la creación de la fábrica de bolsos en la ciudad de Ocaña, Norte de
Santander.
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Con el estudio administrativo y legal conocen y establecen las herramientas necesarias
para administrar eficientemente la empresa y el entorno legal por el cual debe regirse. En este
estudio de presentarán los estatutos, el organigrama y el manual de funciones, procedimientos
con los cuales se administrará la fábrica de bolsos mochilas y a canastas, dando cumplimiento a
lo establecido legalmente. (Urbina, 2001)
El estudio financiero ordena y sistematiza la información de carácter contable y
financiero que proporcionan los estudios anteriores. A través de este estudio los autores del
proyecto conocerán la inversión inicial que debe realizarse para la puesta en marcha de la fábrica
de calzado y bolsos en la ciudad de Ocaña y su proyección durante los primeros cinco años de
funcionamiento, información necesaria para conocer la capacidad económica que se hace
necesaria para su ejecución.
La evaluación económica es el un instrumento una técnica que permite medir la
conveniencia o inconveniencia de mantener, instalar o ampliar una inversión con miras a obtener
la máxima rentabilidad posible. Se busca con esta evaluación que exista un equilibrio entre los
ingresos y los egresos, obteniendo los suficientes excedentes para poder satisfacer las
necesidades del grupo a través de beneficios sociales. (Urbina, 2001)
La evaluación social determina la incidencia que tiene el proyecto sobre el conglomerado
social en el cual se llevará a cabo. Se analizará el impacto social que tendrá la creación de la
fábrica de bolsos en la ciudad de Ocaña.
Finalmente, la evaluación ambiental establece la influencia del proyecto en el entorno
ambiental y conservación de los recursos, busca determinar el impacto sobre el medio ambiente
que causará la puesta en marcha del proyecto. la fábrica de bolsos en la ciudad de Ocaña, buscará
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y trabajará por la mantener el entorno contribuyen a la conservación del medio ambiente.
(Urbina, 2001)
2.3 Marco conceptual
Producto se define como “el bien o servicio obtenido al final de la cadena productiva, o
sea, a partir de la transformación de materias primas en bienes elaborados o en servicios que
prestar” En producto (2023).
Negocio se define como una negación del ocio la ocupación que realizan las personas con
fines lucrativos. Este carácter etimológico es bastante particular porque define a la
palabra de un modo distinto al mayor uso que le damos en la actualidad. No entendemos
por negocio a la actividad laboral de cualquier persona, sino particularmente a aquellas
personas que se dedican al comercio de bienes y servicios En negocio. (2021)
Economía es una ciencia social cuyo ámbito de interés lo constituyen los modos en que
una sociedad se organiza a sí misma para satisfacer sus necesidades materiales e
inmateriales de consumo, a través de un ciclo de producción, distribución e intercambio
de bienes que idealmente se perpetúa en el tiempo En economía. (2023)
Estudio de mercado Un estudio de mercado es un conjunto de acciones realizadas por
organizaciones comerciales que tienen como objetivo obtener información sobre el estado
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actual de un segmento determinado mercado. Su finalidad es conocer en profundidad el
nicho que se pretende conquistar, como así también su grado de rentabilidad. Conocer al
consumidor es primordial para ofrecer una experiencia personalizada. El 66% de los
clientes de Reino Unido cree que las marcas están usando información desactualizada
sobre ellos. (Silva, 2021)
Estudio administrativo y legal se refiere a la concordancia de la ejecución y operación
del proyecto con el marco legal vigente: legislación laboral, legislación tributaria,
legislación industrial relacionada con el proyecto, legislación específica referente al bien
a fabricar; políticas de desarrollo. (Vilches, S.f.)
Estudio técnico no es un estudio apartado de los demás, por el contrario, está entrelazado
con otros estudios. Por ejemplo, con el de Mercado, que le aporta información sobre
características del producto esperado por la demanda, el abastecimiento de materia prima,
etc. A su vez, tiene gran relación con el Estudio Legal, mediante el cual se descubrirá si
existen restricciones para la Localización del Proyecto. (Shiliro, 2021)
2.4 Marco legal
La Constitución política de Colombia estable que La actividad económica y la iniciativa
privada son libres, dentro de los límites del bien común. Para su ejercicio, nadie podrá
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exigir permisos previos ni requisitos, sin autorización de la ley. La libre competencia
económica es un derecho de todos que supone responsabilidades. La empresa, como base
del desarrollo, tiene una función social que implica obligaciones. El estado fortalecerá las
organizaciones solidarias y estimulará el desarrollo empresarial. (Constitución política de
Colombia, 1991, Artículo 333)
La Constitución política de Colombia estable que La dirección general de la economía
estará a cargo del estado. Este intervendrá, por mandato de ley, en la explotación de los
recursos naturales, en el uso del suelo, en la producción, distribución, utilización y
consumo de los bienes, y en los servicios públicos y privados, para racionalizar la
economía con el fin de conseguir el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes,
la distribución equitativa, de las oportunidades y beneficios del desarrollo y la
preservación de un ambiente sano. (Constitución política de Colombia, 1991, Artículo
334)
El código de comercio establece que impedidos para ejercer el comercio No podrán
ejercer el comercio, ni tener cargo ni intervención directa, administrativa o económica, en
compañías mercantiles o industriales: 1) Los sentenciados a pena de interdicción civil,
mientras no hayan cumplido sus condenas o sido amnistiados o indultados. (Código de
comercio, 1902, Artículo 13)
El código de comercio estable que es obligación de todo comerciante: Matricularse en el
registro mercantil. Inscribir en el registro mercantil todos los actos, libros y documentos respecto
de los cual es la ley exija esa formalidad. (Código de comercio, 1902, Artículo 19)
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3. Diseño metodológico
3.1 Tipo de investigación
El tipo de investigación que corresponde a este proyecto es descriptivo.
Para el desarrollo del presente trabajo se realizó a través de la investigación descriptiva,
buscando delimitar hechos característicos del problema en estudio donde se indaga,
describe y se observa una situación concreta, ya que gracias a esta se analizaron las
ventajas y beneficios que traerá para el sector del calzado y marroquinería en la ciudad de
Ocaña la creación de una fábrica bolsos, mochilas y canastas de trapillo, así como para
los propietarios y comunidad en general. (Bernal, 2010)
3.2 Población y muestra
3.2.1 Población
Se tomó la población de la ciudad de Ocaña como un universo total que según datos de la
administración municipal para el casco urbano es de 116 232 datos tomados del Plan de
Desarrollo del Municipio de Ocaña 2022-2023.
3.2.2 Muestra
Teniendo en cuenta el amplio número de elementos de la población se tuvo en cuenta la
aplicación de la formula estadística para trabajar con una población especifica.
Z= Valor estandarizado en función del grado de la confiabilidad de la muestra calculada

20
N= Población del municipio de Ocaña, tomaremos la cifra redondeada de del último censo
a 95.190 habitantes
& = Infinito.: 10% (0.10)
n = Muestra.
N = 116 232
Z = 95% = 0,95 = 1,96
P = 50%=0,5
Q = 50%= 0,5
E = 5% = 0,05
n1 =
Fórmula para la población finita
NEZpq
NZpq
1() ( ). .
().
22
2
21
Reemplazando
(116 232) (0,05) (1,96) (0,5 0.5)
116 232 (1.96) 0.5 0.5
(116 232) (3.8416) (0.25)
116 232 (3.8416) 0.25
237,975 0,9604
91.420,476
298,9354
91.420,476
n = 305,820 =306
22
Prueba de viabilidad de la muestra
Em = 2s
S=√pxq
-----------------------------
S = √ (0.5) x (0.5)
----------------------------------
306
S = √ 0.25
-----------------------------------
306
S = √0.0006527415144
Em = 2 (0.02858)
Em = 0.05
Error muestral = 0.05 = 5%

23
3.3 Estudio de mercados
Objetivo
Identificar por el presente estudio de mercado la demanda y su proyección, la cual logre
generar un beneficio económico al municipio de Ocaña norte de Santander Analizar los datos
obtenidos mediante la en cuanta y así poder determinar la oferta y la proyección con el cual
determine la factibilidad del proyecto. A continuación, se da a conocer los resultados después de
ser aplicada la encuesta a la población de Ocaña, Norte de Santander. La información que
recolectamos fue la siguiente:
1. Con que Frecuencia con que compra usted bolsos, mochilas y canastas.
Figura 1
Referencia
306
mensul semanal trimestral anual total
Nota: esta grafica es el resultado de la tabulación de las respuestas a la encuesta sobre la
Según la investigación realizada el porcentaje más alto, compra bolsos, mochilas y canastas.
Cada año, le sigue un porcentaje también alto que compra estos elementos cada tres meses y
24
mensual, por lo que se puede decir que la cultura para la compra de bolsos, mochilas y canastas.
es en ocasiones especiales como el mes de diciembre ya que por cultura en esos meses se
estrenan prendas de vestir.
2. Tipo de bolsos, mochilas y canastas que compra.
Figura 2
Tipo de bolsos que compra
2000.00%
2300.00%
2400.00%
8000.00% 4200.00%
1600.00%
deportivo clasico dama

hombre informal niños
Nota: En esta pregunta se evidencia que los encuestados compran en un 33% bolsos de
dama, le sigue en su orden el bolso informal con un 26%, un porcentaje importante también dice
que adquiere en un 14% el bolso clásico de hombre, lo que nos muestra que la mujer es la
mayor compradora de bolso y en ella se tienen los mayores clientes.

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3. Presupuesto destinado para la compra de bolsos. mochilas y canastas.
Figura 3
Presupuesto para la compra de los bolsos
350
300
250
200
150
100
50
0
De 20000 a De 50000 a De 70000 a Más de total
50000 70000 100000 100000
Serie 1 Serie 2 Serie 3
Nota: De las 306 personas encuestadas el 48% dicen que destinan para la compra de los
bolsos cada año entre $50.000 y $70.000 pesos, de otra parte, un porcentaje menor destina más
de$100.000 y el 20% destina entre $20.000 y $50.000, siento esto muy poco para la compra que
se va a adquirir.
26
4. Que Material te gustaría que se elabore el bolso que tu utilizas
Figura 4
Tipo de material
frecuencia porcentaje Columna1
306
210
100
74
69
24
22
trapillo sintetico tela C ategoría 4
Nota: A la hora de adquirir productos como calzado y bolsos el 69% de los ocañeros,
dicen que prefieren que estos elementos sean fabricados con cuero ya que este garantiza
durabilidad, de otra parte, el 24% prefiere el sintético siendo este también un producto bueno y el
7% el de tela, ya que estos son más económicos.

27
5. Lugar donde compra usted el bolsos que utiliza
Figura 5
Lugar de preferencia para comprar
ocaña - bucaramanga
cucuta-alejandria
bucaramanga - san
andresito
306
bogota- san victorino
24
ambulante
6
44
62
Nota: El 56% de las personas encuestadas afirman que el lugar preferido por ellos para
compran elementos como zapatos y bolsos es el centro de la ciudad de Ocaña, siendo este
epicentro donde se reúnen habitantes de la región en general y pueblos vecinos.

28
6. Qué tipo de Expectativas se tienen frente a la creación de la fábrica de bolsos
Figura 6
Expectativa sobre la producción de bolsos
22
160
306
116
aceptable buena excelente total
Nota: Las expectativas que se tiene de la empresa es que puede ser buena o excelente,
teniendo en cuenta la calidad y precios competitivos en el mercado, además se debe tener en
cuenta que esta puede ser fuente de empleo y solución para la situación de desempleo existente
en la ciudad.
29
7. En qué lugar te gustaría que este ubicado la fabrica
22
160
306
116
sector municipio sector ser del municipio

cualquier sector total
Nota: podemos ver el interés de las personas en cuanto a lugar que les gustaría que
estuviera ubicado la fábrica un alto porcentaje al 54 afirma que en cualquier lugar pe un
porcentaje menor al sector centro

30
8. Tipo de bolsos que se adquiere con mayor frecuencia
22
160
306
116
clasico artesanales elegante total
Nota: De los 306 encuestados el 44%, prefieren el bolso clásico, ya que estos productos
son muy usados por las señoras y empleadas, siendo los más elegantes para ellas, se debe tener
en cuenta que en la ciudad la mujer ocañera por tradición permanece muy bien arreglada
destacando la belleza tradicional en la zona.
Análisis de potencia
Para el producto en la ciudad de Ocaña no existen competidores, ya que no se cuenta con
fábricas de este tipo que se pueda considerar competencia, solo se puede tomar como
competencia a los comerciantes que traen bolsos y de otras ciudades.

31
El precio del producto escogido por los encuestados es de mochilas y canastas $70.000 y
$100.000. bolsos El producto a fabricar está dirigido a personas mayores de edad las cuales son
los que deben comprar dicho producto.
Análisis del mercado
La cultura de la compra de productos como bolsos, mochilas y canastas ha venido
creciendo poco a poco ya que esta cultura es propia de ciudades como Ocaña.
Descripción del producto
La empresa ofrecerá un producto con aspectos tan importantes como:
 Calidad: Los bolso, mochilas y canastas tendrá como primicia la calidad, brindando las
mejores condiciones con el fin de que los compradores tengan confianza al adquirirlos.
 Etiqueta: En ella se mencionará el nombre del producto, la dirección y teléfono.
 Tamaños: Se fabricará con tamaños adecuados para personas adultas y en las tallas
escogidas por los encuestados.
 Cuidado del medio ambiente: Se garantizará el cuidado del medio ambiente con la
fabricación de bolsos, mochilas y canastas.
Característica del producto
Kiwina no solo es una empresa dedicada al diseño y comercialización de bolsos,
mochilas y canastas de trapillo, sino que le apuesta a la creación de los diferentes productos
personalizados, como carteras, cartucheras, tapetes y demás accesorios.
El nombre de nuestra empresa surge de la fruta exótica "kiwi”, caracterizada por ser
deliciosa, llamativa y única, así como nuestros diseños.

32
Kiwina se distingue por el desborde de creatividad y por impregnar en cada creación su
toque secreto, ingredientes como el amor y la dedicación constituyen la mejor combinación a la
hora de elaborar productos llenos colores, diseños y tamaños variados, dispuestos a satisfacer los
deseos de nuestros clientes.
Así mismo nuestros clientes potenciales son las mujeres, las cuales se sienten
identificadas y atraídas por nuestros productos.
Determinación de la demanda
Se debe considerar que la cantidad de personas que habitan la ciudad de Ocaña es un
número significativo y el consumo de este producto es muy importante para los encuestados.
Determinación de la oferta
La demanda y la oferta buscan un equilibrio en el mercado por lo que la empresa, Kiwina
busca el equilibrio entre la empresa y consumidor, por lo que es importante poder sacar el
producto en las mejores condiciones posibles, tomando como primicia la satisfacción del cliente,
en este caso la comunidad de Ocaña, buscando como objetivo la fidelidad hacia la empresa y
hacia nuestro producto, brindándoles y asegurándoles la calidad como prioridad, obteniendo los
mejores resultados en la fabricación del producto, utilizando tecnología de punta y personal
capacitado que facilite los procesos de producción en la empresa, en el primer año se oferta 306
bolsos y 306 mochilas y canastas para la cual se necesita la maquinaria descrita en el estudio
técnico, esa es la inversión inicial a medida que la producción aumente se emplearán
lógicamente más mano de obra y por supuesto se tendrá la necesidad de adquirir más maquinaria
para cumplir con la producción proyectada.

33
Determinación de los canales de distribución
El distribuidor será el comprador directo de la fábrica y el cual a su vez lleva el producto
al cliente final.
Publicidad y promoción
Esta actividad es básica para la comercialización ya que se requiere dar a conocer el
producto ofrecido. En este sentido se deben diseñar e implementar mecanismos para acceder al
mercado objetivo, tales como pautas publicitarias mediante la utilización de los medios de
comunicación, redes sociales como, Instagram, Facebook, WhatsApp y estrategias de
comercialización. Para incrementar los ingresos por concepto de la venta de bolsos y mochilas y
canastas, la empresa aplicara las siguientes estrategias:
 Implementar campañas publicitarias.
 Pautas publicitarias.
 Crear la cultura de la compra.
 Contratar modelos para que ofrezcan y exhiban el producto.
 Promocionar el producto a través de los medios de comunicación.
Estudio Técnico
Objetivos
Desarrollar productos innovadores, diversos y personalizados. Establecer sucursales en
puntos de venta estratégicos. Generar fuentes de ingresos y empleo.
Macro localización
34
El estudio de la localización será en cuestiones más generales, es decir, no enfocada en lo
tecnológico. Debemos enfocarnos en puntos más referenciales para nuestros procesos de
producción y los costos que pudiesen darse debido a la incorrecta localización de la planta; saber
elegir aquella localización que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se
consideren factibles.
En la Macro localización se considera la ciudad de Ocaña, Norte de Santander y en la
Micro localización el sector de la circunvalar, siendo este el sitio más adecuado por el fácil
acceso de los vehículos.
Inconvenientes de tipo económico, también los factores técnicos, legales, tributarios,
sociales, etc., que se suscitaren deben necesariamente tomarse en consideración. Los factores
más importantes que influyen en nuestra decisión de la localización de nuestro proyecto son los
siguientes:
Cercanía del mercado
La localización de nuestro local debe estar cerca de nuestros clientes potenciales y
proveedores.
Necesidades de recurso humano
Al comienzo de la empresa se conformará por:

35
Tabla 1
Recurso humano
1 GERENTE
1 secretaria
1 cocedor
1 armador
2 operarios
1 empacador
1 servicios generales
1 contador
Necesidades de maquinaria y equipo
1 máquina de costura $ 900.000
1 mesa para cortar $ 70.000
1 mesa para armar $ 70.000
6 juegos de hormas $ 600.000
1 máquina para cortar $ 5.000.000
1 máquina para clavar $ 4.000.000
1 máquina para sellar $ 2.000.000
Total $12.640.000
Necesidades de equipo de computación y comunicación
2 computadores $1.800.000
1 teléfono $ 50.000
1 fax $ 100.000
Total $1.950.000
10 necesidades de muebles y enseres
2 escritorios $ 300.000
20 sillas $1.000.000
1 archivo $ 100.000
Total $1.400.000
36
Ingresos
Para establecer los ingresos que lograremos obtener en un espacio de 5años por la venta
de bolsos , mochilas y canastas debemos primeramente fijar la demanda que tendremos en el
mercado, para lo cual tenemos en cuenta los resultados arrojados en la encuesta, en donde la
producción depende de la demanda, en este negocio, la demanda que tenemos depende de la
capacidad instalada para lograr una producción que nos permita ser distribución, pero no solo
debemos tenerla capacidad de producción sino un factor esencial para consolidar la demanda es
la calidad y el diseño de nuestro bolsos , mochilas y canastas que debe por sí mismo posicionarse
en la mente de los consumidoras finales. La demanda e ingresos se proyectan con un aumento
del 5% anual.
Tabla 2
Demanda proyectada
0 1 2 3 4
Bolsos 292 306 322 338 355

Mochilas 292 306 322 338 355
Total
584 612 644 676 710
Tabla 3
Ingresos proyectados
0 1 2 3 4
Bolsos 29.200.000 30.660.000 32.193.000 33.802.650 35.492.782
Mochilas 20.440.000 21.462.000 22.535.100 23.661.855 24.844.947
Total 49.640.000 52.122.000 54.728.100 57.464.505 60.337.730

37
Costos
En esta sección se detallarán todos los costos fijos y variables en que incurre la empresa
para su puesta en marcha, para sus procesos de producción y mantenimiento.
Costos Variables
Para la fabricación de cada par de bolso se necesitan de los siguientes insumos:
Distribución de planta
Diseño e infraestructura
Tabla 4
Medidas Locativas
Espacio Altura Ancho Largo Área en Servicios Servicios

producto del 42(Metros Públicos Públicos
Establecido Cuadrados)
Producción 2.8Metros 6Metros 42 metros 42 metros Electricidad, Internet,
y bodega Cuadrados Cuadrados agua, servicio
(Materia alcantarillado telefónico
Prima y
producto
terminado)
De acuerdo a la respuesta que el mercado tenga sobre los productos y modalidades
ofrecidas por la empresa, se tendrán en cuenta distintas opciones de puntos de venta y bodegaje
que ofrezca la ciudad.

38
Tabla 5
Infraestructura locativa
Nota: Elaboración propia
Estudio administrativo y legal
Fijar los parámetros o bases sobre los cuales se va a dimensionar una empresa de calidad
en lo que pretende hacer y de las metas que se desean alcanzar. Es así que se dan a conocer
La clase de empresa, la misión, visión, políticas, estructura organizacional, manual
defunciones y reglamento interno, los cuales son ejes fundamentales en la puesta en marcha y
buen funcionamiento de la entidad.

39
Misión
Somos una pequeña empresa familiar de artesanas, en la cual creamos bolsos
confeccionados amano, utilizando principalmente retales de cuero. Dirigido a un mercado
femenino que aprecie el valor de un producto artesano singular, fundamentado en el diseño y en
la calidad de la confección y acabado de cada bolso. mochilas y canastas.
Visión
Kiwina para el 2026 planea ser una empresa apreciada por su trabajo, que sea una
referencia en la elaboración de bolsos artesanales en un ámbito internacional. Con la idea de
crecer de manera ininterrumpida en nuestra actividad, trabajar e investigar constantemente en
nuevas formas, técnicas y materiales.
Nombre
Kiwina
Logotipo
El nombre de nuestra empresa surge de la fruta exótica "kiwi”, caracterizada por ser
deliciosa, llamativa y única, así como nuestros diseños.
Slogan
Desborde de creatividad.
Lema
El amor y la dedicación constituyen la mejor combinación a la hora de elaborar el
producto .
40
Figura 7
Logotipo
Políticas
Política institucional
 Dar cumplimiento a los horarios y metas establecidas a cada trabajador
 Creatividad al servicio del cliente.
 Genuino espíritu de servicio como factor cultural.
 Coherencia absoluta ante los clientes internos y externos, entre lo que se ofrece y lo que
se practica.
 Conocimiento pleno de las responsabilidades que el puesto implica.
 Seguridad absoluta en la manipulación de la carga como intención fundamental.
Política de calidad
Somos una empresa encargada de convertir productos en experiencias gratificantes para
nuestros clientes, trabajando basados en los pilares de mejora continua, creatividad, calidad y
sobre todo la satisfacción al cliente.

41
Se trabaja los productos bajo estándares de calidad.
 Integridad Personal como expresión de disciplina, orden, respeto, honestidad y
entusiasmo. Creatividad e Innovación como parte de nuestro reto diario para el
mejoramiento continuo.
 Productividad en nuestro trabajo y en el empleo de los recursos materiales.
 Consciencia en la práctica de un trabajo libre de errores y en el Compromiso leal con la
institución y con las realizaciones de calidad.
Valores corporativos
Integridad
Es actuar con honestidad, liderar con el ejemplo personal, siendo fieles a los principios y
valores humanos que rigen el actuar en nuestra empresa.
Responsabilidad
Capacidad de responder y dar cuenta de nuestro acto.
Respeto
Capacidad que se adquiere para entender, comprender, tolerar y aceptar el criterio de los
demás.
Honestidad
Permite que cualquier proyecto humano se pueda realizar y la confianza colectiva se
transforme en una fuerza de valor, que exige coraje para decir siempre la verdad y obrar en
42
forma recta y transparente. Quien es honesto, no toma nada ajeno, ni espiritual ni material, es
decir, es una persona honrada.
Solidaridad
Es la entera comunidad de intereses y responsabilidades. Es decir, cuando dos o más
personas se unen y colaboran mutuamente para conseguir un fin común.
Laboriosidad
Es el esfuerzo que hacemos para conseguir algo por nosotros mismos, o con la ayuda de
los demás. Se define como un poder de transformación.
Perseverancia
Es el aliento o fuerza interior que nos permite llevar a buen término las cosas que
emprendemos, si creemos en lo que hacemos y nos amamos de paciencia para sortear los
obstáculos que se nos presentan en el camino.
La innovación
Muchas empresas tecnológicas colocan como piedra angular de sus principios
corporativos la innovación, la investigación constante y la inversión ideológica, técnica y
humana necesaria para fabricar productos y servicios que se adelanten a los deseos de los
consumidores o que, incluso, los provoquen
La rentabilidad
Uno de los principios corporativos menos difundidos, pero que siempre está presente en
una empresa es la rentabilidad.

43
Exclusividad
Ningún bolso es igual a otro porque no se usan los mismos materiales y porque no se
realizan con procesos mecanizados, ni industrializados; están hechos a mano, lo que les confiere
una distinción, un carácter único y personal.
Reciclaje
Utilizamos retales de pieles y otros materiales como telas de tapicería; fragmentos que en
ocasiones son muy pequeñas dándoles utilidad
Pasión
Trabajamos día a día con la ilusión y el cariño que le pusimos a la elaboración de nuestro
primer bolso, porque disfrutamos con lo que hacemos.
Curiosidad
Somos exigentes con el trabajo que realizamos, por lo que nuestra disposición es no dejar
de indagar para continuar mejorando y así ofrecer un producto superior.

44
Matriz DOFA
Tabla 6
Matriz DOFA
Oportunidades Amenazas
O1. aprovechar las redes A1. Cambios constantes en
sociales como herramienta de los gustos y preferencias del
MARTRIS DOFA marketing y publicidad. mercado.
O2. Clientes poco leales a sus A2. Poco reconocimiento de
marcas, favoreciendo la la empresa en el mercado.
penetración de empresas A3. Poca experiencia en el
como la nuestra. mercado.
O3. Credibilidad en las A4. Facilidad de acceso a la
instituciones tecnología
O4. Desarrollo del internet y A5. Resistencia cambio
correo electrónico tecnológico
O5. Competencia global
desigual
Fortalezas Estrategias FO Estrategia FA
F1. Poseer materia prima de E1. ampliación de portafolio E1. La eficiencia en costos y
buena calidad. de producto de la migro la calidad del producto crean
F2. Oferta de amplia gama de empresa kiwina un ambiente perfecto para
productos. E2. Búsqueda de métodos de crear alianzas estrategias con
F3. Diseño de productos financiación para garantizarle distribuidores y potenciales
personalizados. crecimiento microempresaria clientes
F4. Motivación E3. Actualización tecnológica E2. Al ser un producto
F5. Intensidad de mano de implementación de nuevas innovador por materiales y
obra en el producto prácticas necesarias para costos se puede tener más
mantener la ventaja frente al control de producción y
competidor en bajos costos clientes
E4. Ampliación de canales de E3. Dar obsequios
45
distribución adicionales alas clientes más

E5. Alianza estratégica con frecuentes
distribuidores E4. Incursionar la venta en
otros lugares como centros
comerciales
E5. Generación de empleo
Debilidades. Estrategias DO Estrategias DA
D1. Existencia limitada de E1. Tener flexibilidad de la D1. Generar una capital de
recursos financieros. microempresa al cambio de inversión medio de apoyo
D2. Carencia de herramientas proveedores empresarial
tecnológicas para la E2. Buscar nuevas estrategias D2. Formar alternativas de
elaboración de productos. de distribución y publicidad como bonos de
D3. Concentración de comercialización no solo vía descuento en otro producto
mercados on-line con alianza estratégicas con
D4. No cuenta con un E3. constante investigación y otras empresas
software contable análisis de costos de los D3. Buscar siempre la
D5. No tiene sistemas de materiales potenciación ambiental
facturación para el cliente E4. Darle fuerza de utilizando productos
credibilidad a la migro sustitutos que sean iguales
empresa para poder competir D4. Mecanismo de
con las grandes empresas acompañamiento al cliente
producción de bolsos con el servicio post venta que
E5. Alianzas estratégicas con pueda generar un mecanismo
los distribuidores por referidos para aumentar
las ventas
D5. Búsqueda de la lealtad
satisfacción al cliente
46
Figura 8
Estructura organizacional
47
Figura 9
Mapa De Procesos
48
Figura 10
Manuales De Funciones
Identificación del cargo
Nombre del cargo: Jefe de Recursos Humanos

Dependencia: Área Recursos Humanos
Número de cargos: (1)
Reporta a (Nombre del cargo) Gerente
Requisitos mínimos
Administración y dirección de empresas

Requisitos de Formación Sociología
Relaciones laborales
(2) años de experiencia como jefe de recursos

humanos
Requisitos de Experiencia Experiencia en reclutamiento masivo
Servicio al cliente
Objetivo Principal
Garantizar que se realicen eficientemente las labores relacionadas con la administración de

recursos humanos, el control y aplicación de acciones y políticas del personal, así como las
operaciones de jubilaciones y pensiones de la organización
Funciones esenciales
Planifica, dirige y supervisa los programas de los diferentes subsistemas de recursos humanos
(reclutamiento, selección y evaluación del desempeño) así como la aplicación de las políticas del personal.
Coordina con la Dirección de Gestión de Calidad la actualización de la estructura de puestos del De la
organización.
Vela porque la base de datos del personal se mantenga actualizada.
Supervisa las actividades relativas al Plan de Retiro, Jubilaciones y Pensiones.
Vela por la elaboración de los Indicadores de Gestión y memorias de la Dirección.
49
Figura 11
Nombre del cargo: Jefe de Producción

Dependencia: Área de Producción
Requisitos mínimos
Administración de empresas
Requisitos de Formación Gerencia de negocios
Ingeniería en procesos
(2) años de experiencia como jefe de producción

Requisitos de Experiencia Ser un buen comunicador, tanto oral como por escrito
Interés y un buen conocimiento en las TIC
Objetivo Principal
Planificar, supervisar y controlar el proceso productivo de la microempresa KINIWA

cumpliendo los procedimientos establecidos, controlando los parámetros del proceso, y
siguiendo los estándares de calidad, seguridad, salud y medioambiente, a fin de asegurar los
objetivos de producción.
Vigilar y hacer cumplir la Prevención de Riesgos, Seguridad y Salud.

Plan de Calidad y Medioambiental.
Recepción de materiales.
Seguimiento de la producción
Gestión de pedidos y proveedores, una vez ya han sido contratados.
Revisión de contratos.
Revisión de mediciones
50
Figura 12
Manual de funciones cargo Contadora
Nombre del cargo: Contadora
Dependencia: Área Contable y Administrativa
Requisitos mínimos
Contador Público
Requisitos de Formación Determinación de costos y presupuestos

Emisión de opinión, observaciones y
recomendaciones
(2) años de experiencia como jefe de recursos

humanos
Requisitos de Experiencia
Experiencia en reclutamiento masivo
Servicio al cliente
Objetivo Principal
Garantizar que se realicen eficientemente las labores relacionadas con la administración de

recursos humanos, el control y aplicación de acciones y políticas del personal, así como las
operaciones de jubilaciones y pensiones de la organización
Planifica, dirige y supervisa los programas de los diferentes subsistemas de recursos humanos
(reclutamiento, selección y evaluación del desempeño) así como la aplicación de las políticas del personal.
Coordina con la Dirección de Gestión de Calidad la actualización de la estructura de puestos del De la
organización.
Vela porque la base de datos del personal se mantenga actualizada.
Supervisa las actividades relativas al Plan de Retiro, Jubilaciones y Pensiones.
Vela por la elaboración de los Indicadores de Gestión y memorias de la Dirección.
51
Estudio financiero
Realizar un estudio financiero que nos permita analizar la viabilidad del desarrollo de la
propuesta para la creación de fábrica de bolsos, mochilas y canastas de trapillo en el municipio
de Ocaña, Norte de Santander mediante un análisis del balance general y estado de resultados.
Tabla 7
Presupuesto de gastos
PRESUPUESTO DE GASTOS
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
ARRIENDOS 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 600.000
LOCAL 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 6.000.000
SERVICIOS 350.000 350.000 3.530.000 3.530.000 3.530.000 3.530.000 356.000 356.000 357.000 358.000 358.000 358.000 4.258.000
TELÉFONO CELULAR 40.000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 480.000
AGUA 120.000 120000 122.000 122000 122000 122000 124.000 124000 125000 126000 126000 126000 1.480.000
ENERGÍA 130.000 130000 131.000 131000 131000 131000 132.000 132000 132000 132000 132000 132000 1.578.000
INTERNET 60.000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 720.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 698.874 698874 698874 698874 698874 698874 698874 698874 698874 698874 698874 698874 8.386.000
GASTO DE COMPUTDORES 153.333 153333 153333 153333 153333 153333 153333 153333 153333 153333 153333 153333 1.839.996
MUEBLES Y ENCERES 45.541 45541 45541 45541 45541 45541 45541 45541 45541 45541 45541 45541 546.492
PAPELERÍA 200.000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 2.400.000
ASEO 300.000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 3.600.000
GASTOS DE MERCADEO Y PUBLICIDAD 150.000 150.000 150.000 150.000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 150000 1.800.000
PAGINA WEB 70.000 70000 70000 70000 70000 70000 70000 70000 70000 70000 70000 70000 840.000
MATERIAL PUBLICITARIO 80.000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 960.000
GASTOS DE PRODUCCION 73.333 73333 73333 73333 73333 73333 73333 73333 73333 73333 73333 73333 879.996
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 33.333 33333 33333 33333 33333 33333 33333 33333 33333 33333 33333 33333 399.996
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 40.000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 960.000
GASTOS FINANCIEROS 38.000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 456.000
COMISION TARJETA DE CREDITO 20.000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 240.000
4X1000 18.000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 18000 216.000
TOTAL GASTOS 1.810.207 17.772.207 1.775.207 1.777.207 1.778.207 1.779.207 1.779.207 1.779.207 1.779.207 1.779.207 1.779.207 1.780.207 21.362.484
Nota: Elaboración propia.
Mediante esta tabla se define el presupuesto de gastos, el cual permite evidenciar cuales
serán esos gastos mes a mes y por ende sabremos cual será el valor por año. Al tener toda la
información como resultado se obtuvo un gasto anual equivalente a $21.362.484.
Tabla 8
Gastos de personal
Gasto personal
52
Salario Total
Nomina administrativa $4.500.000 $4.5.000
Gerente $2.000.000 $2.00.000
Secretaria $1.500.000 $1.500.000
Administrativos $1.000.000 $1.000.000
Nomina operativa $2.920.000 $2.920.000

Empacador $1.920.000 $1.920.000
Tabla 9
Nomina costo mensual
KIWINA
Nomina de costros mensuales
DEVENGADO DEDUCCIONES
Retención/
Suel do Días Horas To tal To tal
Nombre del Empl eado Cargo To tal básico Auxili o de transporte Salud Pensión otras Neto Pagado Firma
básico trabaj ados Extras Comisiones Devengado Deducciones
deducciones
angela maldonado Gerente $ 2.000.000 $ 30 $ 2.000.000 $- $- $ 2.000.000 $ 80.000 $ 80.000 $- $ 160.000 $ 1.840.000 x
fernanda perez Secretaria $ 1.500.000 $ 30 $ 1.500.000 $- $- $ 1.500.000 $ 60.000 $ 60.000 $- $ 120.000 $ 1.380.000
sebastian quintero administrativos $ 1.000.000 $ 30 $ 1.000.000 $ 140.606 $- $ 1.140.606 $ 40.000 $ 40.000 $- $ 80.000 $ 1.060.606
maira pacheco empacador $ 1.920.000 $ 30 $ 1.920.000 $- $- $ 1.920.000 $ 76.800 $ 76.800 $- $ 153.600 $ 1.766.400
natalia bula armador $ 1.000.000 $ 30 $ 1.000.000 $ 140.606 $- $ 1.140.606 $ 40.000 $ 40.000 $- $ 80.000 $ 1.060.606
$- $- $- $- $- $- $- $- $-
$- $- $- $- $- $- $- $- $-
$- $- $- $- $- $- $- $- $-
$- $- $- $- $- $- $- $- $-
TOTALES $ 7.420.000 $ 281.212 $0 $0 $ 7.701.212 $ 296.800 $ 296.800 $0 $ 593.600 $ 7.107.612
A cargo del emplador

Seguridad Social % Valor Provisiones Prest. Soc y Vac. % Valor
Salud 0,0% $0 Cesantias 8,330% $ 641.511
Fondo de Pensiones 12% $ 890.400 Intereses sobre cesantias 1% $ 6.415
ARL (riesgos laborales) Seleccione la tarifa: 0,522% $ 38.732 Prima 8,330% $ 641.511
To tal Seguridad Social $ 929.132 Vacaciones 4,170% $ 309.414
Parafiscales % Valor To tal prestaciones sociales $ 1.598.851
Caja Compensación Familiar 4% $ 296.800
ICBF 0% $0
SENA 0% $0
To tal Parafiscales $ 296.800
53
Salario minimo $ 1.160.000

Auxilio de transporte $ 140.606
Tipo Tarifa Actividades

I 0,52% Financieras, T rabajos de Oficina, Administrativos; centros Educativos, Restaurantes
II 1,04% Algunos procesos manufactureros como la fabricación de tapetes, tejidos, confecciones y flores artificiales Almacenes por Departamentos, Algunas labores Agrícola
III 2,44% Algunos procesos manufactureros como la fabricación de agujas, alcoholes Artículos de cuero
IV 4,35% Procesos manufactureros como fabricación de aceites, cervezas, vidrios, procesos de galvanización; transporte, servicios de vigilancia privada
V 6,96% Areneras, manejo de asbesto, Bomberos, manejo de explosivos, construcción, Explotación petrolera
IMPORTANTE!
Se encuentra exonerado de pago de aporte de Parafiscales y Salud Ley 1607 de 2012?
marque con una "x" si es así.
Si x
Días de la nomina 30
Horas trabajadas en el día 8
1,25 1,75 2 2,5
Cant hora Valor hora Valor hora Cant hora Valor hora Cant hora Valor hora TOTAL
Valor Hora
NOMBRE DEL EMPLEADO Basico extra EXTRA Cant hora extra nocturna extra extra día extra día extra noche extra noche HORAS
Ordinaria
ordinaria DIURNA nocturna festiva festivo festivo festivo EXTRAS
angela maldonado - - - - - 0
fernanda perez $ 1.500.000 6.250 - - - - 0
sebastian quintero $ 1.000.000 4.167 - - - - 0
maira pacheco $ 1.920.000 8.000 - - - - 0
natalia bula $ 1.000.000 4.167 - - - - 0
Nota: Elaboración propia mediante plantilla Excel.
Al analizar las tablas 13 y 14, las cuales nos brindan información acerca del gasto de
personal, podríamos definir que mensualmente costaría $7.420.000 y al restarle las deducciones
de $593.600, sería un total de $7.060.400, lo cual al año equivaldría a $84.724.800.
Depreciación
54
Tabla 10
Depreciación
DEPRECIACIÓN
Vida Valor de la
Concepto VALOR 1 2 3 4 5
útil maquinaria
Maquinaria 10 $ 4.000.000 2.000.000
DEPRECIACION 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000
Equipo de oficina
Muebles y enseres 10 $ 5.465.000 $ 546.500 $ 546.500 $ 546.500 $ 546.500 $ 546.500 $ 3.279.000
DEPRECIACIÓN
Equipo de comunicación y computación 5 $ 59.200.000 $ 11.840.000 $ 11.840.000 $ 11.840.000 $ 11.840.000 $ 11.840.000 $0
DEPRECIACIÓN
Total Depreciación $ 9.251.000 12.786.500 12.786.500 12.786.500 12.786.500 12.786.500 $ 5.279.000
Total de la
El valor que se registra en el estado de resultados por cada año
depreciación
Nota: Elaboración propia
Con esta tabla se puede evidenciar la depreciación en cuanto equipos de oficina, muebles
y enceres y equipos de cómputo, la cual sería equivalente a $2.786.500 por cada año.
Balance General
55
Tabla 11
Balance general
BALANCE GENERAL
KIWINA
FECHA: DEL__2023__AL____2028_
DEBE HABER
ACTIVOS
Activos Corriente
Efectivo 1.335.000
Total Activo Corriente 1335000
Activo No Corriente
Edificaciones - Inmuebles 0
Muebles, E y Equipos de oficina 9465000
Vehículos 0
Equipos de computo 9200000
Total Activo No Corriente 18665000
Otros Activos (Diferidos)
TOTAL ACTIVOS 18665000
PASIVOS
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar comerciales
Servicios
Total Pasivo Corriente 0

Pasivo No Corriente
Obligaciones financieras
Total Pasivo No Corriente 0

TOTAL PASIVO 0
PATRIMONIO
Aportes sociales
Socio 1 10000000
Socio 2 10000000
Utilidades retenidas del ejercicio 0
TOTAL PATRIMONIO 20000000
TAOTAL PASIVO + PATRIMONIO 20000000

56
Tabla 12
Estado de resultados
ESTADO DE RESULTADOS
KIWINA
FECHA: DEL___2023 _AL____2028_
ESTADO DE RESULTADOS
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos 135.000.000 141.750.000 148.837.500 156.279.375 164.093.344
(-) Costos por el servicio o producción 21.362.484 22.430.608 23.552.139 24.729.746 259.966.233
Utilidad bruta 113.637.516 119.319.392 125.285.361 131.549.629 138.127.111
- Gastos 84.724.800 88.961.040 93.409.092 98.079.547 102.983.524
Gastos Administrativos 84.724.800 88.961.040 93.409.092 98.079.547 102.983.524
Gastos Operacionales
Otros gastos
Utilidad Operacional 28.912.716 30.358.352 31.876.269 33.470.083 35.143.587
(-) Depreciación 2.786.500 2.786.500 2.786.500 2.786.500 2.786.500
(-) Diferidos 181.000 181.000 181.000 181.000 181.000
(+) Ingresos No operacionales 0
UTILIDAD NETA 25.945.216 181.000 28.908.769 30.502.583 32.176.087
El presente estado de resultados permite evidenciar que ingresos se van a recibir año a
año, los cuales van incrementando en un 5% respectivamente. Dichos ingresos al deducirlos de
los gastos y costos respectivamente, al igual que deducir la depreciación y diferidos, nos van a
arrojar una utilidad neta positiva, la cual aumentaría progresivamente año tras año.
Valor presente neto y tasa interna de retorno (VPN Y TIR)
Es el método para evaluar proyectos a largo plazo, es el Valor Presente Neto permite
determinar si una inversión cumple con el objetivo básico financiero. Para el cálculo del VPN se
toma una tasa de rentabilidad del 15,6% anual siendo esta la tasa de captación de las entidades
financieras
57
Tabla 13
Flujo de caja
Flujo de caja
Años 1 2 3 4 5
Utilidad neta 25.945.216 27.390.852 28.908.769 30.502.583 32.176.087
Flujo de Ajustado de caja 25.945.216 27.390.852 28.908.769 30.502.583 32.176.087
DATOS GENERALES
INVERSIÓN 20.000.000.00
T IEMPO 5 AÑOS
TASA DE DESCUENT O 15%
AÑOS 0 1 2 3 4 5
FLUJO DE EFECT IVO 20.000.000.00 28.912.716.00 30358.351.80 31.876.269.39 33.470.82.86 35.143.587.00
VP $ 20.000.000 $ 25.141.492 $ 22.955.275 $ 20.959.165 $ 19.136.629 $ 17.472.574
VPN $ 8.566.513.455 RENTABLE $ 105.665.135
T IR 148% COMPET ITIVO
VPN $ 85.665.135
Como se puede evidenciar mediante esta tabla, el presente proyecto es rentable, ya que
presenta un valor presente neto de $85.665.135 y una tasa interna de retorno del 148%. También
se obtiene como resultado un flujo de caja positivo y progresivamente aumentando año tras año.
Por lo cual, se podría poner en marcha y obtener unos buenos resultados con este proyecto.
Estudio socioambiental
Una empresa debe aplicar un buen sistema de gestión ambiental con el fin de ahorrar
costos, prevenir accidentes, controlar situaciones, con la cual se puede tener una relación más
amena con las autoridades ambientales, al cumplir con la normatividad existente en el tema
ambiental, aprovechando los recursos existentes, para poder incrementar la competitividad y
mejoramiento de la imagen de la empresa. El impacto ambiental en la empresa ayuda a que esta
tenga organización y modernización necesarios para penetrar en mercados futuros y crecientes,
pues cada vez son mayores los requerimientos de productos que cumplan con especificaciones
técnicas de calidad incluidas las ambientales. Actualmente, cuando se habla de mejoras en el

58
ambiente y de protección a los recursos naturales se pone de manifiesto la incapacidad para
comprender la magnitud de la degradación y su efecto actual en las generaciones venideras.

59
Conclusión
Para la ejecución de este proyecto se cuenta con el apoyo de la población de Ocaña ya
que estos necesitan de una entidad que genere empleo mejorando la calidad de vida de sus
habitantes, está también entraría a solucionar parte de los problemas sociales existentes en la
ciudad.
Al realizar la investigación de mercados se detectó la urgente necesidad que tiene el
municipio de crear una empresa de este tipo, ya que se puede entrar a solucionar, la comprade
calzado y no se tendrían que desplazar a otras ciudades para adquirirlos como se afirma en la
encuesta.
El estudio administrativo permitió dar un derrotero del tipo de empresa que se debe crear
como también la estructura organizacional que se debe diseñar con el fin de lograr la creación de
una empresa bien organizada y que beneficie a la comunidad Según la investigación del proyecto
el estudio técnico, económico y financiero, para la creación de la empresa, no es viable, ya que
los ingreso por ventas no son suficientes para cubrir los gastos de la empresa.
Además, se debe tener en cuenta que los clientes por lo regular adquieren estos productos
una vez al año y en los últimos años se ha visto un incremento de calzado chino a muy bajos
precios lo que ha llevado a la quiebra a los comerciantes de la población. Los beneficios a nivel
social y ambiental para la población son muchos, ya que se puede llegar a convertir en fuente de
empleo en la cuidad y en cuanto a lo ambiental no se vería perjudicado ya que se tendrá un
sentido social de cuidado y protección al medio ambiente.

60
Referencias
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as_Vesga_Paula_Alejandra.pdf?sequence=1
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http://www.paginaspersonales.unam.mx/app/webroot/files/1613/Asignaturas/2108/
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1

Estudio de factibilidad para creación de una fábrica de bolsos, mochilas y canastas de

trapillo en el municipio de Ocaña, Norte de Santander

Angela Melisa Maldonado Pacheco

Faculta De Ciencias Empresariales, Corporación Universitaria Minuto De Dios

NRC: 45-58666 Formulación y evaluación de proyectos

Mgs. Carlos Alberto Pacheco Sánchez

trapillo el municipio de Ocaña, norte de Santander.........................................................................6

1.1 Planteamiento del problema...................................................................................................6

1.2 Formulación Del Problema....................................................................................................6

1.3.1 Objetivo general..............................................................................................................7

1.3.2 Objetivo especifico..........................................................................................................7

Capítulo 2. Marco referencial..........................................................................................................9

2.1 Marco histórico......................................................................................................................9

2.1.1 Antecedentes a nivel internacional..................................................................................9

2.1.2 Antecedentes a nivel nacional.......................................................................................11

2.1.3 Antecedentes a nivel local.............................................................................................13

2.2 Marco teórico.......................................................................................................................14

2.3 Marco conceptual.................................................................................................................16

2.4 Marco legal..........................................................................................................................17

3.1 Tipo de investigación...........................................................................................................19

3.2 Población y muestra.............................................................................................................19

3.3 Estudio de mercados............................................................................................................23

Análisis del mercado..................................................................................................................31

Estudio administrativo y legal....................................................................................................38

Figura 2 Tipo de bolsos que compra............................................................................................24

Figura 3 Presupuesto para la compra de los bolsos......................................................................25

Figura 4 Tipo de material.............................................................................................................26

Figura 5 Lugar de preferencia para comprar................................................................................27

Figura 6 Expectativa sobre la producción de bolsos....................................................................28

Figura 8 Estructura organizacional...............................................................................................46

Figura 9 Mapa De Procesos..........................................................................................................47

Figura 10 Manuales De Funciones..............................................................................................48

Figura 11 Identificación del cargo................................................................................................49

Figura 12 Manual de funciones cargo Contadora.........................................................................50

Tabla 1 Recurso humano..............................................................................................................35

Tabla 2 Demanda proyectada.......................................................................................................36

Tabla 3 Ingresos proyectados.......................................................................................................36

Tabla 4 Medidas Locativas...........................................................................................................37

Tabla 5 Infraestructura locativa....................................................................................................38

Tabla 6 Matriz DOFA...................................................................................................................44

Tabla 7 Presupuesto de gastos......................................................................................................51

Tabla 8 Gastos de personal...........................................................................................................52

Tabla 9 Nomina costo mensual.....................................................................................................52

Tabla 11 Balance general..............................................................................................................55

Tabla 12 Estado de resultados......................................................................................................56

Tabla 13 Flujo de caja...................................................................................................................57

Capítulo 1. Estudio de factibilidad para creación de una fábrica de bolsos, mochilas y

canastas de trapillo el municipio de Ocaña, norte de Santander

1.1 Planteamiento del problema

En los últimos años se ha evidenciado que la población de la ciudad de Ocaña ha crecido

al municipio de Ocaña habían arribado cerca de 10.000 personas en condición de

desplazamiento. En virtud de lo anterior es clave contemplar los posibles beneficios de impulsar

procesos de diversificación e inserción de nuevos productos en nuevos mercados.

adquirir dichos productos.

1.2 Formulación Del Problema

¿Será posible, la creación de una fábrica de bolsos, mochilas y canastas de trapillo el

municipio de Ocaña, norte de Santander?

De esa forma se buscará responder a esta pregunta a través de objetivos generales y

será un aporte de empleo. en el municipio de Ocaña norte de Santander.

1.3.1 Objetivo general

Elaborar la propuesta para la creación de una fábrica de bolsos, mochilas y canastas de

trapillo el municipio de Ocaña, norte de Santander.

1.3.2 Objetivo especifico