El control sobre el proceso

empresarial

Fernanda Cifuentes
22011454

1/04/2023
—
Taller de administración
de empresas
—
 INTRODUCCIÓN

El control es un concepto que se utiliza para

contextualizar el poder que se obtiene para
beneficiarse de un objetivo deseado.
Es esencial para generar un progreso,
monitorearlo, también sirve para solucionar
conflictos y realizar ajustes y obtener
mejores resultados que deseamos alcanzar.
En el área de los negocios es un concepto
fundamental para garantizar el 'éxito' de la
empresa. Ya que en esta área se realiza el
proceso de operaciones internas, producción
y finanzas, con el fin de cumplir con los
objetivos puestos por la empresa actual.
Junto con el control creamos medidas de
rendimiento, al contar con un seguimiento
de ventas y por medir el mismo rendimiento
personal.

En la vida personal es importante tener un

control para alcanzar las metas personales,
ya sea financiero, de relaciones, salud o
igualmente, profesional. Aquí es donde
mejoramos nuestro poder de alcance en la
comunicación, nuevas habilidades y mejorar
el desempeño.

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 EL CONTROL

Cuando tenemos una empresa, necesitamos utilizar gestiones para

asegurarnos que se estén cumpliendo los objetivos y metas que se han
establecido desde el principio, aquí es donde entra el control; el control
empresarial.
En las áreas principales de las empresas, incluyendo producción, recursos
humanos, etc. se lleva a cabo este control, ya que se debe 'controlar’ el
rendimiento y el desempeño empresarial que se está conduciendo en todas
las zonas donde se realiza una actividad.

La clave para que las empresas crezcan, son los líderes. Estos utilizan mucho
este poder de controlar a su beneficio y para el de la empresa, al tomar
medidas importantes, bajo un análisis financiero. Este contiene un balance
general, que establece un plan para obtener un estado de resultados y poder
medir el rendimiento de cada uno

El control también nos puede servir para realizar una supervisión profunda
y determinar que los objetivos y metas establecidos antes se estén
cumpliendo correctamente. En esta evaluación tomamos en cuenta los tipos
de control a realizar, crear indicadores de desempeño y que estos sean
medibles.

Se diseña un sistema de control donde se incluyen las políticas,

procedimientos, y herramientas para supervisar el rendimiento de la
empresa. Y como en toda empresa, medimos y monitoreamos las
desviaciones que se encuentran en el camino, para corregirlas y ajustarlas a
un plan, si es necesario. Siguiendo estos tipos correctamente se realiza un
control empresarial efectivo que permita a la persona y a la empresa
obtener un éxito y rentabilidad en la empresa.

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Por ejemplo, en Guatemala se hace una estadística para verificar el control
interno de las empresas y su rendimiento.

Este sistema es “es el conjunto de objetivos, responsabilidades,

componentes y normas de control interno, con el propósito de asegurar el
cumplimiento de objetivos fundamentales de la SAAS. El SINACIG se
fundamenta en el ordenamiento jurídico guatemalteco y las mejores
prácticas técnicas de los marcos normativos internacionales.” SINACIG -
SISTEMA NACIONAL DE CONTROL INTERNO GUBERNAMENTAL.

(Imagen #1 Sistema de control Interno en Guatemala)

En 2020 Guatemala implementó un modelo para desarrollar potenciales en

competencias y observar el comportamiento de los líderes.
También se desarrollaron capacitaciones, proyectos, actividades con
participaciones presenciales y virtuales.

"Sus principales focos de desarrollo fueron: desarrollo sostenible, modelo de

ética empresarial, gestión ambiental, sistema de control interno, adaptación
tecnológica, gestión de cambio, legislación fiscal, gestión de proyectos,
gestión de riesgos, etc.." Irene, & Santizo

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(Imagen #2, Implementación del plan de desarrollo de competencias, 2020)

En conclusión, el control es esencial para toda empresa que desea alcanzar

sus objetivos y metas efectiva y eficientemente. Al realizar este control, se
mide y se evalúa el desempeño de la empresa, mejorando continuamente los
procesos y los resultados obtenidos.

Nos ayuda a identificar oportunidades para mejorar, corregir y tener eficacia

en los procesos. En la toma de decisiones se implementa y se proporciona
la información relevante para un proceso dinámico que se encaja en la
necesidad de la empresa.

Cumpliendo con el éxito empresarial, se depende de gran medida de la

colaboración y compromiso de todos aquellos que forman parte de la
empresa, ya que de aquí se obtiene una alta dirección en el nivel operativo.

Bibliografía

Irene, D. G., & Santizo, M. Eegsa.com. Recuperado el 14 de abril de 2023, de

https://eegsa.com/wp-content/uploads/2021/03/Informe-

Gesti%C3%B3n-EEGSA-2020.pdf

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SINACIG - SISTEMA NACIONAL DE CONTROL INTERNO

GUBERNAMENTAL. Gob.gt. Recuperado el 14 de abril de 2023, de

https://saas.gob.gt/SINACIG-SISTEMA-NACIONAL-DE-CONTROL-

INTERNO-GUBERNAMENTAL

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