Desarrollo:

ESTRUCTURA DE TRABAJO FINAL

1. La empresa

1.1. Nombre de la empresa

1.2. Antecedentes de la empresa
1.3. Diagnóstico del sector.
1.4. Descripción del negocio
1.5. otros de importancia.

2. Formulación de la visión, misión y valores

2.1. Visión
2.1.1. Visión actual de la empresa
2.1.2. Análisis de la visión actual
2.1.3. Visión propuesta
2.2. Misión
2.2.1. Misión actual de la empresa
2.2.2. Análisis de la misión actual
2.2.3. Misión propuesta
2.3. Valores
2.3.1. Valores actuales de la empresa
2.3.2. Análisis de los valores actuales
2.3.3. Valores propuestos

3. Evaluación externa

3.1. Diagnóstico del análisis externo

3.1.1. Análisis económico
3.1.2. Análisis sociocultural
3.1.3. Análisis político-gubernamental
3.1.4. Análisis tecnológico
3.1.5. Análisis ambiental

3.2. Oportunidades y amenazas (tabla realizada en clase, fundamentar

adecuadamente)
3.2.1. Análisis económico
3.2.2. Análisis sociocultural
3.2.3. Análisis político-gubernamental
3.2.4. Análisis tecnológico
3.2.5. Análisis ambiental

3.3. Matriz EFE

3.3.1. Matriz
3.3.2. Interpretación

3.4. Matriz MPC

 3.4.1. Matriz
3.4.2. Interpretación

3.5. Matriz del perfil referencial MPR

3.5.1. Matriz
3.5.2. Interpretación

PRIMER ENTREGABLE

4. Evaluación interna

4.1. Análisis interno: AMOFHIT (diagnósticos, y al final de cada área se debe agregar
las fortalezas y debilidades)

4.1.1. Administración y gerencia

4.1.2. Marketing y ventas
4.1.3. Operaciones y logística. Infraestructura
4.1.4. Finanzas y contabilidad
4.1.5. Recursos humanos
4.1.6. Sistemas de información y comunicaciones
4.1.7. Tecnología e investigación y desarrollo

4.2. Matriz Evaluación de Factores Internos

4.2.1. Matriz
4.2.2. Interpretación

5. Diseño y formulación de las estrategias

5.1. Modelo océano azul

5.1.1. Lienzo de la estrategia actual de la empresa
5.1.2. Lienzo de la estrategia de la industria
5.1.3. Lienzo de la nueva estrategia propuesta

6. Formulación de objetivos estratégicos de largo plazo (con información de la matriz

EFE y EFI)

6.1. Redacción de objetivos

6.2. Tabla de Análisis de los objetivos (Justificación)

7. Matriz de los intereses organizacionales (MIO)

7.1. Intereses de la Organización

7.2. Potencial de la Organización
7.3. Principios cardinales
7.3.1.1. La influencia de terceras partes: (nombrar a las terceras partes y
mencionar la influencia)
7.3.1.2. Los lazos pasados y presentes (relación, si es positiva o negativa)
7.3.1.3. Contrabalance de intereses: (Intereses de los terceros que nos afectan)
7.3.1.4. La conservación de enemigos: (importancia de los terceros)

7.4. Matriz de Intereses de la Organización

8. Matrices de formulación de estrategias shirley

8.1.1. FODA
8.1.1.1. Matriz de fortalezas. Oportunidades, debilidades y amenazas.

SEGUNDO ENTREGABLE

8.1.2. Matriz de Formulación de Estrategias (clasificación de estrategias)

CUADRO DE WORD

 Estrategias genéricas competitivas

 Estrategias externas alternativas y especificas
 Estrategias internas y especificas

8.1.3. Matriz PEYEA

8.1.3.1. Matriz
8.1.3.2. Posición: ejemplo: Agresiva
8.1.3.3. Tipo de estrategias: estrategias agresivas
8.1.3.4. Enumerar estrategias (por tipo)

◦ Desarrollo del Producto:

la empresa xxxxx, debería mejorar la calidad o los estándares de
calidad del producto xxxxx

◦ Integración hacia atrás:

Formar alianzas con el proveedor xxxxx, esto permitirá a la
empresa tener insuxxxxxxxxxxxxxmos x

◦ Integración Horizontal
 8.1.4. Matriz BCG
8.1.4.1. Matriz
8.1.4.2. Posición
8.1.4.3. Tipo de estrategias
8.1.4.4. Enumerar estrategias (por tipo)

8.1.5. Matriz IE
8.1.5.1. Matriz
8.1.5.2. Posición: Retener y mantener
8.1.5.3. Tipo de estrategias: Desarrollarse selectivamente para mejorar
8.1.5.4. Enumerar estrategias (por tipo)
penetración en el mercado:
desarrollo de productos: XXXXX

8.1.6. Matriz de la Gran estrategia

8.1.6.1. Matriz
8.1.6.2. Posición
8.1.6.3. Tipo de estrategias
8.1.6.4. Enumerar estrategias (por tipo)

8.1.7. Matriz de decisión

8.1.7.1. Matriz

8.1.7.2. Tipo de estrategias

8.1.7.3. Enumerar estrategias (por tipo)

8.1.8. Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)

8.1.8.1. Matriz (interpretar)
8.1.8.2. Tipo de estrategias
8.1.8.3. Enumerar estrategias (por tipo)
8.1.8.4. Descripción de la estrategia seleccionada
8.1.8.4.1. justificación de estrategias seleccionadas.
8.1.8.5. Descripción de las estrategias contingentes

8.2. Crear objetivos de corto plazo: Vinculación

Solo es un cuadro con sus interpretaciones.

8.2.1. Cuadro de vinculación de objetivos de CP, estrategias,
objetivos de LP y la visión.
8.2.2. Interpretación

9. Implementación de la estrategia: BSC

9.1. Mapa de la estrategia (solo Gráfico o mapa e interprertación)
9.1.1. Perspectiva Financiera
9.1.2. Perspectiva de los clientes
9.1.3. Perspectiva de procesos
 9.1.4. Perspectiva del aprendizaje

9.2. Cuadro de mando integral de la empresa (todo el Excel e interpretaciones)

9.2.1. Indicadores para cada uno de los objetivos específicos (ejemplo del
cuadro de Excel visto en clase)
9.2.2. Metas para cada uno de los objetivos específicos (está relacionado con
los indicadores del punto anterior)
9.2.3. Responsable para cada una de las iniciativas
9.2.4. etc.

9.3. Iniciativas (acciones a llevar a cabo para cada uno de los objetivos específicos),
estrategias, programas, políticas, reglas, procedimientos
9.4. Presupuesto y cronograma para cada una de las iniciativas

9.5. Conclusiones

9.6. Recomendaciones