ADMINISTRACIÓN GENERAL

ORGANIZACION DEL EMPRENDIMIENTO:

MUEBLES CON LLANTAS RECICLADAS
GRUPO 3

INTEGRANTES:

• MAMANI AQUINO MELANY

• PAIRO ALVAREZ FAVIO RONALDO
• QUISPE NINA MARIANA
• TUCO CALLE YANETH
• VILLATARCO ZAMBRANA FRANCO CLIEVER
TIPO DE CONTROL
EL TIPO DE CONTROL QUE SE ESTÁ TOMANDO EN CUENTA EN LA
EMPRESA ES LA DEL CONTROL EN EL TIEMPO
(ANTES, DURANTE Y DESPUES). YA QUE SE ADECUA MEJOR PARA EL
CONTROL DE CALIDAD EN LA HORA DE REALIZAR UN MUEBLE ECHO
DE LLANTAS RECICLADAS.
DISPONIBILI • Tenemos que tener un acceso inmediato al a recursos humanos, procesos e
DAD infraestructura de la empresa u organización

• Reducir el costo de producción generando una

CANTIDAD cantidad el producto mejorando con tecnología

• La calidad tiene que estar junto

CALIDAD con la cantidad ya que es la
imagen importante de nuestro
negocio
DURAN • Debemos conocer el desarrollo de los
distintos muebles para determinar una

TE mejor productividad y aumentar la

eficiencia en la organización.

DESPUE • “Un cliente satisfecho es un cliente fiel”, un

cliente que se vuelve parte de la familia del

S
negocio, por eso priorizamos su satisfacción
y la procuramos con gran esfuerzo.
 Qué hay que mejorar y cómo? En un determinado tiempo se observara las

DIAGNOSTICO DE
debilidades de la organización la demora del proceso que se lleva, aumentando una
mejora tecnología en la organización, invertir más en la empresa para producir mas

EFICIENCIA
muebles de acuerdo a la demnada.

¿Qué hay que mejorar actuando sobre qué? Para ello tenemos que actuar rápido sin
precipitación, con la determinación y con visión financiera desde las operaciones.
• Analizando científicamente los datos que describen el desempeño de nuestros
procesos y calculando el potencial total en la Cuenta de Resultados.
• Identificando de forma eficaz cada fuga de eficiencia, basándonos en evidencias,
datos y en comparadores con procesos similares del mismo sector.
• Traduciendo cada desperdicio identificado en bolivianos de sobrecoste para la
cuenta de resultados.
• Seleccionando y aplicando las herramientas “clásicas” que minimicen dichos
sobrecostes y cuya implantación genere impacto en el corto plazo.
• Estableciendo principios de funcionamiento que permitan plantar la semilla de
una cultura renovada del trabajo, eficiente y eficaz.
 CARACTERISTICAS DEL CONTROL
LIGADO O INTEGRADO A LA PLANIFICACION:
LA EMPRESA LLAN-TRANSFORM EN LA ETAPA DE PLANIFICACIÓN REALIZÓ UN ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS QUE
DEBEN SER CONTROLADOS PARA LLEGAR A CUMPLIR LAS METAS PLANTEADAS.
FLEXIBILIDAD:
EN CUANTO A LA FLEXIBILIDAD EN NUESTRO TIPO DE CONTROL, EL MISMO, ES FLEXIBLE YA QUE SE VA ADECUANDO
A LAS DIFERENTES CARACTERÍSTICAS QUE SE PRESENTAN DURANTE LA PRODUCCIÓN Y POSTPRODUCCIÓN.
PRECISIÓN:
EN CUANTO A PRECISIÓN COMO EMPRESA SE CONOCE MUY BIEN LO QUE SE VA A CONTROLAR, SIEMPRE CON LA
FINALIDAD DEL CUMPLIMIENTO OPORTUNO DE LAS METAS FIJADAS.
DEBE SER OPORTUNO:
CUANDO HABLAMOS DE UN MODO DE CONTROL EN EL TIEMPO, GARANTIZAMOS QUE SE HACE ÉNFASIS EN EL
CONTROL DEL ANTES, DURANTE Y DESPUES TODO HASTA LLEGAR A NUESTRO MERCADO META.
OBJETIVIDAD:
PARA UN MODO DE CONTROL EFECTIVO LLAN-TRANSFORM REALIZA CONSTANTES:
COMPARACIONES DE PRODUCCION (PROGRAMADA VS REAL)
EVALUACIONES (DESEMPEÑO VS CALIDAD)
 PASOS DEL CONTROL
• PRIMERO: Establecimiento de estándares:
• Nuestro punto de comparación es el de una empresa que fabrica muebles, en este entendido esperamos
cumplir ciertos estándares en cuanto a nuestros productos y nivel de producción mismos que se reflejarán en
las ventas realizadas.
• SEGUNDO: Medición de desempeño:
• El desempeño, tanto de cada persona que conforma la empresa y del conjunto en su totalidad es satisfactorio,
aun a pesar de los hechos fortuitos y factores relevantes que afectaron nuestro emprendimiento.
• TERCERO: Corrección de las desviaciones:
• esta parte fue crítica al momento de la toma de decisiones para la conformación e incluso durante la
producción y los resultados, siendo clave la determinación y compromiso del personal.
• CUARTO: Retroalimentación:
• Actualmente nos encontramos en un punto de equilibrio en cuanto al desempeño y las expectativas de la
empresa.
 TÉCNICAS DE CONTROL
Una de la mejor técnica actual es la planeación de redes (PERT), se detalla a
continuación:
N PREDE
° DURACION
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD CESOR
(DIAS)
AS
A Compra de los materiales - 1

B Lavado de las llantas A 0.05

C Secado de llantas B 0.05

D Envolver con cuerda de saquillo a la llanta C 0.1

E Colar la cuerda con silicona poco a poco D 0.5

formando círculos

F Cortar el saquillo A 0.01

G Pegar el saquillo para el fondo de la mesa E,F 0.02

H Medir las patas y cortar A 0.1

I Colocar a medida las patas de muebles G,H 0.1
reciclados de madera con tornillos
La producción será de 2 dias.
J Barnizar lo que es madera y limpiar los I 0.08
restos
K Producto finalizado J 0.01
 DIAGRAMA DE GANTT
N°DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD PREDECESORAS
DURACION (DIAS) 1 DIA 2 DIA
A Compra de los materiales - 1
B Lavado de las llantas A 0.05
C Secado de llantas B 0.05
D Envolver con cuerda de saquillo a la llanta C 0.1
Colar la cuerda con silicona poco a poco
E formando círculos D 0.5
F Cortar el saquillo A 0.01
G Pegar el saquillo para el fondo de la mesa E,F 0.02
H Medir las patas y cortar A 0.1
Colocar a medida las patas de muebles
I reciclados de madera con tornillos G,H 0.1
Barnizar lo que es madera y limpiar los
J restos I 0.08
K Producto finalizado J 0.01
PRESUPUESTO DE
TIEMPO, ESPACIO,
MATERIALES Y
PRODUCTOS
 DE TIEMPO Y ESPACIO RESPECTIVO DOMICILIO
DE CADA UNO DE LOS
INTEGRANTES DE GRUPO

PRODUCTO 1 MANO DE OBRA

MESA CON VIDRIO DIRECTA
3 hrs
PRODUCTO 2 MESA
MANO DE OBRA
CON AGUAYO
DIRECTA
3 hrs
PRODUCTO 3 MESA
MANO DE OBRA
CON CUERDA
DIRECTA
4 hrs
MATERIALES Y PRODUCTOS

PRODUCTO 1 PRODUCTO 2 PRODUCTO 3

PRECIO DEL MATERIALES PRECIO MATERIALES PRECIO

MATERIALES
PRODUCTO Vidrio 92bs Llanta (entre 0 a 3Bs)
Cuerdas 70bs c/u Tela 20bs Ruedas 28bs
Silicona 35bs por 70u Llanta (entre 0 a 3Bs) Tela de Aguayo 38bs
Yute 3bs Tapa de Madera 40bs
Hilo de saquillo 5bs c/u
Silicona 7bs Cuerina 10bs
Saquillo 2Bs c/u Cartón prensado 5bs Guato 5bs
Llanta (entre 0 a 3Bs) Tornillos 6bs
Tornillos 6bs x 4u Madera reciclado (entre 0 a 25Bs)
Madera reciclada (entre 0 a 25Bs)
Barniz 7Bs
PRESUPUESTO DEL CAPITAL
El presupuesto de capital fue realizado por los accionistas del emprendimiento
(miembros del grupo) que en este caso expresamos en dinero

MONTO EN
ACCIONISTAS
BOLIVIANOS
MAMANI AQUINO
200
MELANY
QUISPE NINA MARIANA 200
TUCO CALLE YANETH 200
PAIRO ALVAREZ FAVIO 200
VILLATARCO
ZAMBRANA FRANCO 200

TOTAL 1000

El margen de contribución o de ganancia será de un 10% del costo de producción,

esto definida por los accionistas.
 Información sobre los gastos realizados con el capital de cada accionista del emprendimiento Llant-
Transform, en donde cada uno realizo un producto con su parte de capital sumados los gastos hacen
un total de 682 Bs y nos queda como saldo 318 Bs.

Mariana Yaneth Franco

189 127 121
(produccion)- (produccion)- (produccion)-
200= 11 200= 73 200= 79
Favio Melany
120 125
(produccion)- (produccion)-
200= 80 200= 75

PRODUCTOS
MANO DE OBRA
Para obtener cuanto se debe cobrar por horas trabajadas TERMINADOS
1º PRODUCTO (con cuerdas) 4hrs x 9.02 = 36.08
con el salario básico de 2164 Bs. Lo dividimos en 30
días y ese resultado en 8 horas de trabajo, por lo que se 2º PRODUCTO ( con vidrio) 3hrs x 9.02 = 27.06
debe cobrar o pagar por hora 9.02 Bs
3º PRODUCTO ( con aguayo) 3hrs x 9.02 = 27.06
GRACIAS …