Trabajo Elementos Estratégicos

MÓDULO: Planificación Estratégica

SEMANA: Semana 6
Docente: Juan Carlos Egaña
Estudiantes: Erick Cabezas, Jorge Sepúlveda, Iván Castillo
Índice

Introducción.........................................................................................................................3
Desarrollo.............................................................................................................................4
Conclusión...........................................................................................................................7
Bibliografía...........................................................................................................................8

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Introducción

El presente trabajo tiene por objetivo realizar un análisis de la empresa La “Cervecería

Artesanal los 3 amigos” y los beneficios, desafíos y potenciales obstáculos de para
tomar la decisión de seguir desarrollando su plan de expansión a través de la compra
de una planta de cervezas en venta que les permitirían ampliar sus operaciones. En el
trabajo aplicamos los conocimientos adquiridos en el módulo, de manera poder
aplicaros en el desarrollo de las preguntas expuestas. 

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Desarrollo

1. La cervecería está en un plan de expansión. La compra de la empresa que se está

liquidando, ¿en qué tipo de estrategia corporativa se enmarca? Y ¿porque cree usted
que los dueños están vendiendo la empresa?

Respuesta 1.- Corresponde a una estrategia de crecimiento horizontal ya que

considera una inversión en la empresa que era parte de la competencia. La finalidad de
esta estrategia es absorber a la empresa que compite de tal manera abarcar más
porcentaje de mercado, La venta es motivada por los malos resultados, una mala
estructura de costos y por no contar con personal calificado para el producto de calidad
que estimaban.

Respuesta 2.- la compra de la empresa en liquidación se calificaría en un proceso de

consolidación, mediante una estrategia de crecimiento directo, con una integración del
tipo horizontal, ya que considera una inversión en la empresa que era parte de la
competencia. La finalidad de esta estrategia es absorber a la empresa que compite de
tal manera abarcar más porcentaje de mercado, La venta de la planta a ser adquirida,
es dado los malos resultados obtenidos por sus dueños, una mala estructura de costos
y por no contar con personal calificado para lograr producir un producto de calidad que
esperaban para ser bien recibida en el mercado

2. ¿Por qué razón esta estrategia corporativa parece ser la más aceptable?

El principal problema que tiene la empresa es el aumento de capacidad productiva. Al

comprar esta empresa contaran con infraestructura y maquinaria necesaria para
triplicar su nivel productivo. De manera tener más presencia en el mercado de cervezas
artesanales.

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3. ¿Qué están tratando de hacer los tres socios al traer a estas personas de Alemania?

La decisión de traer las personas tiene que ver con la necesidad de contar con mano
de obra califica al mismo nivel de formación y preparación del maestro actual, de esta
forma poder traspasar conocimientos de manera más rápida, buscando con esto lograr
mantener su ventaja comparativa actual como lo es la calidad del producto que han
desarrollado y por la cual han sido reconocidos

4. El crecimiento que están tratando de hacer, ¿cómo lo clasificaría?

Este tipo de crecimiento corresponde a crecimiento directo, ya que este tipo de

crecimiento buscan crecer manteniendo la línea del negocio, que en este cao para los
socios es lo más importante crecer sin sacrificar su sello actual como lo es la calidad

5. El comprar esta empresa, ¿qué ventajas pueden obtener?

El crecimiento es fundamental para la supervivencia a largo plazo de una empresa.

Este crecimiento permite la adquisición de nuevos clientes, talento y financiaciones
importantes. Además, impulsa el rendimiento empresarial y las ganancias que se
obtienen.
y con esto algunos beneficios como

· Aprovechamiento de nuevas oportunidades de mercado.

· Expansión de tus productos o servicios a otros territorios.
· Respuesta a las demandas de tu mercado.
· Aumento de la participación en el mercado y capitalización de tu marca.
· Estímulo a la innovación para diferenciarte de tus competidores.

La “Cervecería Artesanal los 3 amigos” podría obtener una ventaja estratégica de

crecimiento directo, mayor disponibilidad de productos y satisfacer la creciente
demanda de sus productos siempre y cuando se mantengan enfocados en mantener la
línea general del negocio que actualmente buscando mantener la ventaja competitiva
como lo es su calidad
Para esto podrían aplicar una Integración del tipo horizontal ya que esta estrategia
permite el incremento de las economías de escala al negociar mayor volumen con sus
proveedores, el mejoramiento de la transferencia de recursos, entre otras cosas
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Obteniendo lo que podríamos considerar como Consolidación ya que La empresa
busca estabilizarse en un mercado protegiendo su ventaja Competitiva como foco
principal “La calidad “
Para esto también pueden aplicar una estrategia del tipo funcional ya que estas están
orientadas a mejorar la eficiencia de las operaciones dentro de una empresa
Las empresas que logran implementar de manera correcta estas estrategias de tipo
funcional logran aumentan la utilidad.

6. ¿Cuál es el peligro que enfrentan los socios con su ventaja competitiva?

El riesgo de perder La ventaja competitiva impacta directamente en el concepto de

valor de la empresa este riesgo en este caso se representa en 2 aspecto
1.- actualmente si se mantiene los niveles de demanda de sus productos corren el
riesgo de transformarse con el proveedor que no logre garantizar la disponibilidad para
sus clientes perdiendo mercado y perdiendo clientes que actualmente los prefieren
2.- el segundo peligro que enfrenta los socios es perder su ventaja competitiva que este
caso es la calidad del productos , por la cual han sido reconocidos , a pesar que
puedan crear modelos espejos de producción la producción de cerveza artesanal ya
que este oficio como indica el texto no basta la dedicación , se requiere un toque que lo
da el maestro cervecero ya pesar de traer mano de obra calificada como maestros
cerveceros alemanes , requerirán de un proceso de entrenamiento exhaustivo para
repicar de forma exacta el proceso actual

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Conclusión

Buscar y lograr el crecimiento de una empresa sin duda resulta atractivo, pero para
esto se deben de tomar en consideración una serie de factores que pueden afectar las
expectativas de alcanzar un crecimiento saludable y aumentar los ingresos es un
proceso que sin duda tendrá complicaciones, es necesario medir los aspectos
favorables y desfavorables, calcular los riesgos y organizar la finanza.

Para esto resultara clave efectuar los análisis adecuados mediante métodos como los
análisis y la definición de las estrategias que la empresa desea implementar

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Bibliografía

 Apuntes semana 6 https://learn-us-east-1-prod-fleet02-

xythos.content.blackboardcdn.com/5cf197a31917e/30194773?X-Blackboard-S3-
Bucket=learn-us-east-1-prod-fleet01-xythos&X-Blackboard-
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