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Benchmarking de gloria

Sistema de Gestion de Calidad (Universidad Tecnológica del Perú)

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

Estrategias de mejora (Benchmarking)

INTEGRANTES:

BARZOLA OCHOA, FIORELLA

HUAMÁN LEZMA, DIEGO FERNANDO

LOLI BELTRÁN, MAYRA MURIEL

RAMOS MOLLEHUARA, MELISA

ZAVALA HUATUCO, LUIS CARLOS

DOCENTE

ONTANEDA PORTAL, MARÍA MÓNICA CARIDAD

SECCIÓN

32214

LIMA-PERÚ

(2022)

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Índice

Benchmarking de gloria

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1.PLANIFICAR 2.ANALISIS 3.INTEGRACIÓN 4.ACCIÓN 5.MADUREZ

1.1.IDENTIFICA LO 2.1.DETERMIN 3.1.COMUNICA 4.1.ELABORA 5.1.SE ALCANZA

QUE SE VA A AR LA BRECHA LOS HALLAZGOS PLANES DE ACCIÓN LA POSICIÓN DEL
COMPARAR: DE ACTUAL EN LA COMPARA- LIDERAZGO
CIÓN Y GANA  Campañas
DESEMPEÑO
 VENTAS DE ACEPTACIÓN. de  que para
PRODUCTOS  Las marketing. el año
ventas  El uso de . 2026,
de economías Gloria sea
Gloria de escala, líder en la
crecier la producció
on significativ ny
entre a comerciali
2012 y participaci zación de
2014 a ón de productos
un mercado y lácteos y
ritmo su derivados
superio integració en Perú y
r al 8%; n hacia América
sin atrás en la Latina,
embarg elaboració con
o, en n de exportaci
los envases de ones al
años hojalata mercado
2015 y permiten asiático
2016, que la
el compañía
crecimi obtenga
ento costos
fue de unitarios
5,15% menores
y que los de
0,42%, su
 Laive, competen
entre cia.
2011 y
2013
las

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ventas
crecier
on en
14,32%
en
prome
dio; sin
embarg
o,
entre el
2015 y
2016
crecier
on en
prome
dio
5,10%.

2.2.PLANES DE 3.2. ESTABLECE 4.2. IMPLEMENTA 5.2.LAS

DESEMPEÑO A METAS ACCIONES PRÁCTICAS SE
FUTURO OPERATIVAS. ESPECÍFICAS Y
INTEGRAN POR
SUPERVISA EL
 Para  2023 será PROGRESO. COMPLETO AL
que las una
ventas compañía PROCESO.
 La
puedan de compañía
subir se alimentos 
ha aplicado
tiene con foco una
1.2.COMPAÑÍA A
que en bebidas estrategia
COMPARAR : tener y de
precios derivados liderazgo
 GLORIA –
menor de lácteos en costos
LAIVE
es en y de basada en
los frutas, con altos
produc ventas de volúmenes
tos que $575 mil de compra
la millones de leche
compet de pesos y fresca que
encia un permiten
en este crecimient que el
caso o costo fijo
compar sostenido unitario
ativo y rentable por
con la de 10% almacenam
empres anual, iento y
a logrado a producción
LAIVE. través del disminuyan

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desarrollo .
de sus
marcas y
talento.
 Gloria
realizará
inversione
s para
increment
ar su
capacidad
productiva
. Así,
durante el
2022 y el
2020, se
ejecutaron
inversione
s por S/
37.6 MM y
S/ 18.3
MM,
respectiva
mente,
enfocadas
en la
ampliación
de la línea
de
producció
n de
envasado
y
elaboració
n de leche
evaporada
y de
derivados
lácteos

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Referencias Bibliográficas

Ortiz, R. (2016). Valorización Gloria S.A. [Tesis de Maestría, Universidad del Pacífico].

http://hdl.handle.net/11354/2243

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