La agilidad de la transformación digital
Prácticas por países de la región (2018)
Ágiles Tradicional
Colombia Brasil
53% 55%
47% 45%
Razones para adoptar la agilidad
Reducción de T2M
(Time to market)
Mejorar la calidad
Impulsar la
productividad
Implementar la
transformación digital
Reducir costos de proyectos
Mejorar la gestión de
riesgos y control de ROI
Otra
Fuente: IDC / Everis
El 70% de firmas
agilizará procesos
Tecnología. Para ser competitivos en lanzamiento de productos,
empresas peruanas adoptan metodologías ágiles y se ubican en la
tercera posición en la región, según estudio de IDC- Everis.
MARCELA MENDOZA RIOFRÍO
E
l cambio en uso de
metodologías, pa-
ra lograr un dise-
ño veloz de nuevos
productos, es hoy una ten-
dencia clara en el mundo y el
Perú no solo no es una excep-
ción, sino que al contrario de
lo que suele suceder, se en-
cuentra entre los tres países
de la región que lideran su
uso, revela Javier Hoyle, ge-
rente general de Everis.
De acuerdo a un estu-
dio elaborado por IDC para
Everis, en la región se tiene
que en el 2018 un 36% de las
empresas implementó sus
proyectos con metodologías
ágiles, lo cual implica una
mejora de cinco puntos por-
Perú Chile
60% 66%
40%
34%
43%
40%
40%
38%
23%
20%
5%
centuales a lo registrado en
el 2017. Colombia, Brasil y el
Perú se encuentran, en dicho
orden, por encima de la me-
dia y superan a Chile, México
y Argentina.
En el caso del Perú, se
encontró que un 40% de las
grandes empresas ya arran-
caron a usar estas metodo-
logías el año pasado y para el
cierre del 2019 serán el 70%,
afirma Hoyle.
El cambio de metodolo-
gías de trabajo empezó en el
2017 con solo proyectos ex-
perimentales, de un 5% de lo
manejado en las corporacio-
nes. Luego se pasó a un 30%
y se estima que es posible lle-
gar máximo a un 80%, por-
que siempre existirán áreas
‘core’ en donde no se puede
aplicar procesos modernos.
En cifras
Las nuevas
prioridades
El 58% de las empresas
asignan más de US$20
millones para proyectos
tecnológicos y un 65%
destina más de US$1 millón
a la agilidad. Sin embargo,
un 42%, todavía no le asigna
un presupuesto.
La transformación digital
se está llevando a cabo
en 85% de las empresas
en América Latina, con
un modelo repetible y
gestionado. Eso es 6%
más que en el 2017.
UN CAMBIO OBLIGADO
En la actualidad, la gran
empresa se enfrenta al de-
safío de lanzar nuevos pro-
ductos o servicios en sema-
nas, tal como hacen las star-
tups, y no en años, como
sucede al usar los métodos
tradicionales. Para lograrlo
necesitan usar metodolo-
gías ágiles que les permitan
ser competitivos y tener un
adecuado “time to market”,
explica Javier Hoyle.
En lugar de tener a un
grupo investigando al
cliente, a otro buscando
materiales y así más pa-
sos sucesivos, se opta por
armar un equipo que haga
todo en simultáneo y ten-
ga rápido un producto listo
que salga al mercado y se
vaya mejorando constan-
temente en la ‘cancha’, tal
como hacen las startups.
La transformación di-
gital que han iniciado las
empresas locales les exi-
ge centrarse en el cliente y
elegir tecnologías que per-
mitan llegar mejor a él, y
no solo ser más ahorrado-
ras, aclara.
No se trata solo de ganar
en productividad, sino de
ser capaces de atender al
cliente en los tiempos que
requiere y con suficiente
flexibilidad para cambiar si
es que la propuesta ofrecida
no es la adecuada, afirma.