7/5/23, 23:11 Examen: Trabajo Práctico 3 [TP3]

Trabajo Práctico 3 [TP3]

Comenzado: 7 de mayo en 22:46

Instrucciones del examen

01 Objetivo de la actividad

En el módulo 3 reconociste los aspectos claves para el crecimiento de un

emprendimiento durante sus primeros años de empuje, evaluando el
potencial del trabajo en equipo, y la medición del impacto a los cambios.

Mediante la siguiente actividad práctica lograrás afianzar los conocimientos

logrando los siguientes objetivos:

Identificar los conceptos que afianzan el crecimiento sostenible del

negocio.
Reconocer desafíos o problemas típicos para alcanzar la eficiencia y
gestión para la toma de decisiones adecuadas. 
Seleccionar estrategias adecuadas para potenciar el trabajo en equipo,
estandarización de las tareas y sostener resultados.

02 Enunciado de la actividad

Lee con atención el siguiente caso teniendo presente cada uno de los
contenidos que hemos desarrollado en el módulo. Una vez leído, tendrás
que resolver preguntas cerradas en base al mismo. Haz clic sobre el
siguiente enlace para descargar el enunciado:

Clic aquí
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03 Preguntas
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g Examen: Trabajo Práctico 3 [TP3]

A continuación, te presentamos un conjunto de preguntas para que puedas

evaluar el avance de tu aprendizaje. Ten en cuenta que la nota del Trabajo
Práctico es uno de los requisitos necesarios para la regularidad de la
materia. Podrás encontrar distintos tipos de preguntas

 
Selección múltiple
Una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con
círculos. Debes seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo
precedente.

Respuesta múltiple
Hay más de una respuesta correcta. Las alternativas están indicadas con
cuadrados. Seleccione todas las alternativas que considere correctas,
tildando en el cuadrado precedente. Se le otorgará un puntaje parcial en
caso de no marcar todas las correspondientes.

Coincidente
Vincule dos categorías seleccionando en la primera columna el concepto
que se corresponde con la categoría de la segunda columna.

Verdadero - Falso

Debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Tenga

en cuenta que si un solo elemento de la proposición es falso, debe
considerarla falsa en su conjunto.

Pregunta 1 5 pts

Cavazzani comenzó con una oficina y luego adquiere el piso completo del edificio
en función de una tasa de crecimiento que fue planificando con anterioridad, está:

Aplicando un control a través de límites para mejorar el management.

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Reestructurando funciones para mejorar el management.

Aumentando la capacidad de respuesta para mejorar el management.

Aplicando un control burocrático mecánico para mejorar el management.

Aplicando un control por diagnóstico para mejorar el management.

Pregunta 2 5 pts

Durante la fase del “empuje” de los primeros años de un emprendimiento, el

liderazgo facilitador permite alcanzar la eficiencia operativa. Esto implica que el
Cavazzani:

Comunica efectivamente, instruyendo claramente y escuchando activamente a otros,

para garantizar que se trabaje de la manera correcta.

Planifica estratégicamente la estructura que necesita el emprendimiento, para generar el

ambiente adecuado de trabajo.

Toma la mayoría de las decisiones, para evitar contratiempos.

Controla absolutamente todas las operaciones y recibe consultas constantes de sus

colaboradores para saber cómo hacer las cosas.

Enseña y supervisa, sin coartar la libertad de decisión y acción para conseguir el éxito
de en la empresa.

Pregunta 3 5 pts

Nuevamente trabajando con Etermax, ¿cuáles de los siguientes conceptos

configuran problemas que afectan al emprendimiento durante el empuje de sus
primeros años?

Aumentar las ventas más allá de lo que se puede manejar, solo para mantener la
estructura lograda hasta el momento.

Incapacidad para delegar tareas en los equipos, sintiendo que como emprendedor
puede solucionar los inconvenientes solo.

Reorganizar internamente el trabajo diario, para dinamizar los procesos.

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Descuidar la motivación de los colaboradores, e intentar que se involucren con la

empresa de igual manera que lo haría él.

Aumentar gradualmente las unidades de negocio, en base los nuevos trabajos que se
estén gestando.

Pregunta 4 5 pts

Si Cavazzani, durante el empuje de los primeros años, delegara el

gerenciamiento a colaboradores cercanos o familiares, aunque no cuenten con el
perfil y preparación adecuados:

Logra la confianza de origen, lo cual es un acierto para alcanzar la delegación eficiente

posterior y evitar la dilución del emprendimiento.

Delega a distancia, lo cual es un error típico que afecta la delegación eficiente.

Cae en la trampa de origen, lo cual es un error típico que afecta la delegación eficiente.

Evita incorporar profesionales de afuera que puedan significarle una competencia y

quedarse con el emprendimiento.

Se rodea de personas de confianza que darán continuidad sostenible al

emprendimiento.

Pregunta 5 5 pts

Cuando Etermax se posiciono primero en España y luego con la llegada de los

smartphones, arribo a Latinoamérica, ¿qué estrategia de crecimiento, según la
matriz de Ansoff, estaría aplicando?

Desarrollo de mercado, ya que introducirá sus productos en nuevos rumbos.

Desarrollo de productos, porque deberá buscar un producto acorde al nuevo mercado.

Penetración de mercado, porque necesita introducir el producto en un nuevo mercado.

Diversificación, porque expande de diferente manera, los productos en nuevos

mercados.

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Pregunta 6 5 pts

Considerando las condiciones básicas para la existencia y desarrollo de equipos,

si suponemos que todos los miembros de Etermax se encuentran unidos sólo por
objetivos a corto plazo (desarrollar nuevos productos, por ejemplo), ¿qué
consecuencia tendría esto sobre el trabajo en equipo?

Dependencia hacia los resultados; la unidad se rompería una vez alcanzado los
objetivos.

Dependencia hacia un programa; la unidad sería más duradera y estable porque todos
siguen la misión, visión y valores.

Dependencia hacia los resultados; la unidad se fortalecería por los conocimientos y

experiencias personales de cada uno.

Dependencia hacia el otro; la unidad se fortalecería por una mayor interrelación entre los
miembros.

Dependencia total hacia el líder; la unidad se rompería si el líder se aleja o desaparece.

Pregunta 7 5 pts

Durante la etapa de empuje de los primeros años de Etermax, es importante que

el tiempo sea eficientemente gestionado. ¿Cuál de los siete hábitos que
caracterizan a las personas altamente efectivas (Covey, 2014) debe desarrollarse
en esta etapa?

Primer hábito, ser proactivo para aprovechar el tiempo.

Tercer hábito, establecer qué es lo primero para organizarse.

Cuarto hábito, pensar en ganar-ganar para ir siempre hacia adelante.

Segundo hábito, tener un fin en mente para la misión de la empresa.

Séptimo hábito, mejorar las condiciones para trabajar mejor.

Pregunta 8 5 pts

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Considerando las condiciones básicas para la existencia y desarrollo de equipos

de trabajo (Gómez López, 2006), si Cavazzani no obliga a sus colaboradores a
organizarse en equipos, está fomentando:

La voluntariedad durante la conformación del equipo, para garantizar el interés personal.

La unidad del equipo por medio de un liderazgo carismático, para mantener la armonía
de las decisiones.

El desarrollo personal continuo durante el trabajo en equipo, para crecer

profesionalmente en grupo.

La unidad del equipo por medio de objetivos a corto plazo, para corroborar los
resultados.

Pregunta 9 5 pts

Dentro de las estrategias relacionadas al mercado y producto/servicio (matriz

Ansoff), ¿qué alternativas puede implementar Cavanazzi que quiera alcanzar un
crecimiento intensivo, es decir, aprovechando las oportunidades que brinda el
core competence de su negocio?

Desarrollo de productos o servicios, para innovar en los juegos de preguntas.

Integración vertical u horizontal.

Diversificación de producto y/o mercado.

Penetración de mercado, para explotar al máximo las apps de juegos.

Desarrollo de mercados, para llegar a distintos países.

Pregunta 10 5 pts

Siguiendo el modelo de las seis D que propone Andy Freire (2004), si Cavazzani
implementa políticas de Recursos Humanos para gestionar el desempeño,
evaluar el potencial, definir un plan de carrera y profesionalizar la sucesión y
transición, lo que está haciendo es:

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Transparentando la información del emprendimiento, para perfeccionar la comunicación

grupal.

Distribuyendo el éxito alcanzado, para traspasar las prácticas que dieron los buenos
resultados.

Identificando las capacidades del equipo, para evaluar los perfiles profesionales.

Descentralizando la toma de decisiones, para mantener su liderazgo.

Pregunta 11 5 pts

Cavazzani que, estando en el empuje de los primeros años de su negocio, se

propone lanzar un servicio innovador para el “preguntados” (estrategia de
crecimiento diversificado), debería apelar a la conformación de un “súper equipo”
(Freire, 2004) combinando perfiles:

Homogéneos, para evitar demoras en la toma de decisiones.

Intraemprendedor, para contar con actitud emprendedora.

Dóciles, para conseguir que hagan lo que él quiere.

Afines, para asegurar que comparten puntos de vistas y forma de hacer las cosas.

Heterogéneos, para fomentar distintos puntos de vista.

Pregunta 12 5 pts

Cuando Cavazzani descubre que las apps de compra y venta no reportará

ganancias suficientes para crecer, ¿qué estrategia le conviene seguir, siguiendo
la matriz de Ansoff?

Dejar de invertir, aprovechando el dinero ahorrado para invertir en un negocio totalmente

diferente (diversificación).

Seguir invirtiendo, pero aprovechando el éxito en su mercado actual para ofrecer otros
servicios vinculados a esa unidad de negocio (desarrollo de productos).

Reducir o dejar de invertir, reasignando recursos en el desarrollo de negocios más

rentables.

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Seguir invirtiendo en el mercado local, investigando en qué nuevos mercados se las

podría explotar (desarrollo de mercados).

Seguir invirtiendo, realizando esfuerzos adicionales para vender más en el mercado

actual (penetración de mercado).

Pregunta 13 5 pts

Mayor cantidad de compra, por el gran interés que genera seguir jugando.

Desarrollo en el mercado de las

Introducción de productos o
apps.

Diversificación de juegos según el

Introducción de productos o
segmento de clientes.

Penetración en el mercado online de

Explotación de productos o
las apps con los juegos.

Desarrollo de producto como

Introducción de nuevos pro
Preguntados.

Pregunta 14 5 pts

Si Cavannazi orienta el trabajo hacia el logro de resultados, a la vez que fomenta

la planificación de tareas y un entorno de trabajo distendido en el que se
destacan las relaciones interpersonales, ¿qué tipo de actividades prioriza,
siguiendo la matriz de gestión del tiempo de Covey (2014)?

Importantes, pero no urgentes (segundo cuadrante), que son necesarios para el proceso
diario, pero no implican urgencia.

No importantes y no urgentes (cuarto cuadrante), distracciones que se traducen en

pérdidas de tiempo.

Importantes y urgentes (primer cuadrante), porque hoy todos los negocios se basan en
la comunicación inmediata entre partes.

No importantes, pero urgentes (tercer cuadrante), trabajo de poco interés para unos pero
importantes para otros.

https://siglo21.instructure.com/courses/17925/quizzes/92363/take 8/11
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Pregunta 15 5 pts

Lograr la eficacia del negocio para conseguir las ventas mínimas ya que
indispensable para cubrir los costos.

Condiciones para el trabajo en equipo, para garantizar la comunicación interna.

Liderazgo y delegación de tareas, para generar un equipo de trabajo participativo.

Sostenimiento de resultados económicos, ya que estabiliza el crecimiento.

Inversión y dilución, para evitar riesgos mayores.

Reorganización y estandarización del trabajo, para optimización del tiempo.

Pregunta 16 5 pts

Si en Etermax hay miembros que dedican gran parte de su tiempo a contestar

mails, asistir a reuniones y elaborar informes pedidos de otras áreas. Y a su vez,
pasan mucho tiempo en Facebook y WhatsApp. Teniendo en cuenta la matriz de
gestión del tiempo de Covey (2014), podríamos decir que este emprendimiento se
concentra en actividades:

No importantes y no urgentes (cuarto cuadrante), distracciones que se traducen en

pérdidas de tiempo.

Importantes, pero no urgentes (segundo cuadrante), que son necesarios para el proceso
diario, pero no implican urgencia.

No importantes, pero urgentes (tercer cuadrante), trabajo de poco interés para unos pero
importantes para otros.

Importantes y urgentes (primer cuadrante), porque hoy todos los negocios se basan en
la comunicación inmediata entre partes.

Pregunta 17 5 pts

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Para anticiparse al cambio y alcanzar la delegación eficiente antes que se

produzca alguna crisis, Cavazzani si analiza y trabaja sobre sus fortalezas,
debilidades y sobre las consecuencias de su forma de ser, está tomando
conciencia de lo que Gómez López (2006) denomina:

Realidad subjetiva, ya que debe realizar el análisis interno de la relación con otros.

Realidad objetiva, ya que mira como los factores externos influyen en la empresa.

Unidad del equipo, porque es el principal factor para mantener la armonía laboral.

Desarrollo personal continuo, porque garantiza la confianza de su equipo.

Pregunta 18 5 pts

Cuando Etermax se posiciono en Latinoamérica con “Apalabrados” pero lanza

una nueva línea de juegos en el mercado local, ¿qué estrategia de crecimiento,
según la matriz de Ansoff, estaría aplicando?

Diversificación, para generar un amplio abanico de oportunidades.

Desarrollo de mercado, ya que intenta diversificar en otras áreas de mercado.

Penetración de mercado, para entrar con varias opciones y garantizar beneficios de

cualquier producto.

Desarrollo de producto, porque sigue trabajando en el mismo mercado con una nueva
opción de juego.

Pregunta 19 5 pts

Considerando Etermax, ¿cómo recomendarías distribuir el tiempo de trabajo,

según el esquema 70:20:10 desarrollado por Google?

20% del tiempo dedicado a proponer mejoras a los servicios brindados, para
perfeccionarse a diario y conseguir nuevas formas de llegar al jugador.

10% del tiempo dedicado a desarrollar nuevos servicios a ofrecer, para permitir el
crecimiento de la empresa, desarrollando nuevas apps o convenios con empresas
privadas.

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10% del tiempo dedicado a proponer mejoras a los servicios brindados, para
perfeccionamiento interno y conseguir mejores resultados de las apps.

70% del tiempo dedicado a brindar el servicio pactado a los clientes, porque es la
primera razón de ser de la empresa, las apps de juegos.

20% del tiempo dedicado a desarrollar nuevos servicios a ofrecer, punto clave para
subsistir en el negocio y evolucionar en el mercado.

Pregunta 20 5 pts

En el caso de Etermax, ¿cuáles conceptos configuran desafíos que afectan al

emprendimiento durante el empuje de sus primeros años?, según lo estudiado en
el módulo:

Mantener el enfoque en el core competence del negocio, para definir la identidad que irá
tomando el emprendimiento y permite aprovechar mejor el talento humano que
disponemos.

No aumentar la capacidad estructural de emprendimiento, para evitar costos fijos

innecesarios.

Aumentar las ventas más allá de lo que se puede manejar, para garantizar ingresos
continuos.

Fomentar y desarrollar el management, para delegar eficientemente las tareas,

asignarlas a la persona acorde y que los colaboradores tengan en claro cuál es su rol.

Trampa de origen, pensar que los recursos conseguidos son los necesarios.

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