Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 6 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Disponible 3 de jun en 0:00 - 6 de jun en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones
  Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de jun en 23:55 al 7 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 70 de 75

Entregado el 5 de jun en 18:26
Este intento tuvo una duración de 26 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

La formación de equipos se puede aplicar dentro de grupos o en un nivel

intergrupal cuando las actividades son:

  Interdependientes

La formación de equipos busca que todas las actividades de los integrantes de

grupos se coordinen para así incrementar su rendimiento.

  Iguales para todos los grupos

  Diferentes para todos los grupos

  Fáciles de cordinar para todos los grupos

Pregunta 2 5 / 5 pts

Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a

 
Al personal de las  organizaciones, así como a sus procesos de interacción, tales
como la  comunicación, solución de problemas, liderazgo y dinámicas de grupos. Se
afecta en los aspectos más humanos de las organizaciones

 
Al personal de las organizaciones, así como a las relaciones con el personal, tales
como los sistemas de recompensas y planeación y desarrollo de carreras
  
Al cuidado de la organización, en la disminución de costes, producción y ser más
rentable a toda costa

 
Al cuidadoso diagnóstico, ya que tienen como objetivo resolver problemas
específicos y mejorar áreas particulares de la organización en las que se detectaron
problemas

Pregunta 3 5 / 5 pts

El desarrollo intergrupal busca:

  Incrementar todas las actividades de los grupos

  Establecer metas a nivel general.

 
Modificar las actitudes, los estereotipos y las percepciones que los grupos tienen
entre ellos

El desarrollo intergrupal busca modificar estas etiquetas y evitar a toda costa

la influencia negativa entre los equipos de trabajo.

  Garantizar la interacción entre todos los grupos de la empresa

Incorrecto Pregunta 4 0 / 5 pts

Existen varias metodologías, bajo el modelo de planeación, en este sentido,

existen  organizaciones que se proponen, a treves de las metas propuestas por
los diferentes comités y directivos, encontrar puntos de mejora para propender por
el éxito de esta.

A que concepto de las Metodologías de la planeación, hace referencia el

enunciado:
   Entrada

  Diagnóstico

  Exploración

  Planeación

Pregunta 5 5 / 5 pts

Hablar de conflicto  proactivo implica:

  Ataque directo a los jefes con implicaciones altamente negativas

  Consecuencias positivas para la organización

  Consecuencias muy negativas para la organización

  Propiciar conflictos entre áreas de la organización

Pregunta 6 5 / 5 pts

En la intervención de la tercera parte se busca:

  Modificar las actitudes de los miembros del grupo

 
Trabajar los conflictos interpersonales que surgen entre los miembros de la
organización

La intervención de ese tercero se pueden diseñar estrategias para para

mejorar las relaciones interpersonales, como por ejemplo, intentar la discusión
colectiva de los malentendidos y puntos en desacuerdo para que así el
personal humano de la organización puedan trabajar en ellos y resolverlos.
   Proponer estrategias de solución amena

  Trabajar con todo los grupos de la empresa

Pregunta 7 5 / 5 pts

La intervención de ensayos y encuestas de retroalimentación consiste en:

  Retroalimentar las fallas.

  Determinar el liderazgo aplicando pruebas y test psicométricos.

 
Recolectar datos acerca de una organización o departamento mediante
cuestionarios.

  Implementar la metodología de ensayo y error.

Pregunta 8 5 / 5 pts

Las políticas que se utilizan para manejar los problemas entre departamentos se
refieren a:

  Integración

  capacitación

  Manejo de conflictos

  diferenciación

Pregunta 9 5 / 5 pts
Los departamentos por procesos se dividen según:

  La producción que cada uno realiza.

Los departamentos por procesos miran los procesos de producción que cada
uno de ellos realiza. Por ejemplo en el departamento de producción se
encuentran las áreas de corte, ensamble, pintura y adorno.

  La ubicación geográfica de cada uno.

  El número de personas que laboren en este.

  Las funciones que cada uno cumple.

Pregunta 10 5 / 5 pts

Dentro de los intentos de participación de empleados en la productividad, las

estructuras paralelas

 
Ayudan a determinar qué problemas y temas abordar: productividad, absentismo o
calidad de servicio.

 
No alteran la organización formal, en una empresa de gran participación todos sus
aspectos son diseñados en forma conjunta por los directivos y los trabajadores para
impulsar altos niveles de participación y desempeño\: estructura, diseño de trabajo,
sistemas de información y de control, distribución física, políticas de personal y
sistemas de recompensas.

 
Obran en formas totalmente novedosas. Las normas y los procedimientos que se
utilizan en ellas no se parecen en nada a los de una organización formal.
  
Favorecen la participación al empujar al nivel más bajo la programación,
planificación y las funciones de control que en condiciones normales recaen en los
ejecutivos y en los grupos especializados.

Pregunta 11 5 / 5 pts

Esta dimensión organizacional hace referencia a que cada uno de los

departamentos de la organización debe definir plenamente cuáles son las
funciones que desempeña o desarrolla y estas por ningún motivo se pueden
sobreponer a las de los demás. Dicha dimensión se denomina:

  Diferenciación.

La diferenciación propende a establecer y definir plenamente las funciones de

cada departamento para que así cada uno de los funcionarios tenga una labor
asignada acorde a sus conocimientos y capacidades y el servicio que ofrece la
empresa.

  Integración

  Demandas Ambientales

  Manejo del conflicto

Pregunta 12 5 / 5 pts

La multinacional condorico, funciona con características particulares que han logrado

posicionarla en el mercado como una empresa sólida, por el trabajo mancomunado
de sus colaboradores. Por tanto, sus colaboradores trabajaban por objetivos
particulares, los cuales se basan en el intercambio de información entre los líderes
que a su vez comparten con otros líderes funcionales y esto permiten trabajar con
grupos de varias disciplinas, compartiendo como siempre el conocimiento.

A que tipo de proceso organizacional hace referencia el enunciado:

   Organización colateral

Este tipo de organización es completamente diferente a la funcional, por

producto o matricial, y serealiza cuando se quiere cumplir un objetivo en
particular. Se caracteriza porque el intercambio de información entre los
administradores es sencillo y estos pueden proponer ideas que resuelvan los
problemas que están afectando la estructura informal de la empresa. Un
ejemplo de esta organización colateral se presenta cuando hay grupos
multidisciplinarios en la empresa, lo que conlleva que haya personas de
diferentes áreas de la empresa en un equipo de trabajo, lo cual facilita la labor
en equipo y el intercambio de información.

  Organización nodal

  Diseño de trabajo

  Calidad de vida en el trabajo

Pregunta 13 5 / 5 pts

Este tipo de intervención tecno-estructural busca crear un ambiente excelente

para los empleados que contribuya a la salud económica de la organización.
Dicha intervención se denomina:

  Diferenciación

  Estructura nodal.

  Integración.

  Calidad de vida en el trabajo

Siempre que se busque mejorar el ambiente laboral y mejorar la salud de la

organización se debe hacer de la calidad de vida en el trabajo pues se enfoca
en generar un ambiente laboral más ameno, acorde a las necesidades de los
empleados y de la misma organización capaz de cubrir las necesidades
básicas del personal y de los administradores.
Pregunta 14 5 / 5 pts

La integración implica que las actividades o funciones que desempeña cada

departamento deben estar enfocadas hacia:

  Un fin individual

  Los empleados de la organización

  Un fin común

Los objetivos de cada departamento deben tener como fin el cumplimiento de

los objetivos de la organización.

  Un fin particular

Pregunta 15 5 / 5 pts

Las unidades estratégicas de negocios estructuran los llamados:

  Pequeños empleados

  Pequeños negocios

Para cada una de estas unidades estrategicas se diseñan pequeños negocios

los cuales cuentan con su misión, visión, objetivos, y una persona encargada
de esta.

  Grandes negocios

  Grandes empleados

Puntaje del examen: 70 de 75