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3 FT SST 046 Matriz de Evaluacion de Impactos
3 FT SST 046 Matriz de Evaluacion de Impactos
Administrativo:
Comercial:
Trabajo de
ASPECTOS Visita a los AMBIENTAL
Oficina, Operativo:
Contratistas
Atención a Los Puesta en de las
(Todos los
clientes, Actividades.
Inherentes a la
reuniones con
actividad)
los Contartistas.
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE ASPECTOS E IM
TIPO DE IMPACTO
Negativo no aplica
Negativo 5
Negativo 1
Negativo 1
Positivo no aplica
Positivo no aplica
Positivo no aplica
Positivo no aplica
Positivo no aplica
Positivo no aplica
Positivo no aplica
Positivo no aplica
Positivo no aplica
Positivo no aplica
Versión 1
6/1/2017
PRIORIDAD PRIORIDAD
LARGA MEDIA CORTA NO PARCIAL SI
ALTA MEDIA
10 5 1 10 5 1
Mayor a 125 26 a 125
5 5 #VALUE!
5 5 125
5 1 5
5 1 5
no aplica no aplica #VALUE!
no aplica no aplica #VALUE!
T-046
017
E VALORACIÓN
IMPACTO
PRIORIDAD
BAJA
Menor o igual a
25
VALUE!
125
5
5
VALUE!
VALUE!
VALUE!
VALUE!
VALUE!
VALUE!
VALUE!
VALUE!
VALUE!
VALUE!
CRITERIOS PARA LA CLASIFICACIÓN DEL IMPACTO
TIPO DE IMPACTO
ALTO (10) Cuando afecta significativamente el medio ambiente, el patrimonio cultural o al personal involucrado.
. Destrucción de la flora existente
. Incremento promedio de consumo de agua por persona mínimo en un 20% en un mes
. Incremento promedio de consumo de energía mínimo por persona en un 20% en un mes
. Incremento de promedio de residuos en un 20% por persona en un mes
. Disminución de ingresos del personal mínimo en un 10% en un mes
. Disminución del promedio de ventas semestral con respecto al año anterior
. Incumplimiento repetitivo de directrices sobre concientización a los clientes sobre la conservación de flora,
fauna, explotación sexual en los destinos turísticos ofrecidos
MEDIO (5) Cuando afecta el medio ambiente, el patrimonio cultural o al personal involucrado pero se pueden desarrollar ac
BAJO (1) Cuando afecta levemente el medio ambiente, el patrimonio cultural o al personal involucrado y se puede correg
1
5
10
no aplica
L IMPACTO
involucrado.
es
nservación de flora,