ACCOUNTABILITY.

TABLA GUIA PARA EVALUAR IMPACTO DEL CARGO

DEFINICION Es la condición de responder o ser responsible por INDETERMINADO CUANTIFICABLE
acciones, decisiones y consecuencias dentro de la organización. Su
RESPONSABILIDAD
R: Soporte incidental en servicios que no tienen R: REMOTO: Servicios de información, registros o
evaluación implica la medición del aporte del cargo en los resultados ACCOUNTABILITY (R) un efecto claramente medible en el flujo de incidentales para ser utilizados por otros con
finales. Tiene tres dimensiones: trabajo. relación a algún resultado.
C: Soporte rutinario en servicios o tareas de C: CONTRIBUTORIO: Servicios de interpretación,
Libertad para actuar: Es la autonomía para actuar que tiene el cargo producción para ser utilizados o completados por consejo o ayuda para ser usados por otros al
establecida en el grado de control, guía, orientación y dirección que el otros. actuar.
cargo recibe. Magnitud: Está S: Servicios de valor agregado alto (análisis, S: COMPARTIDO: Participa con otros dentro o
deternimada por el volumen económico que el cargo afecta en su diagnóstico o tareas de producción) que afectan fuera de su unidad de organización en la obtención
gestión. (Base anual y dinámica) notablemente los resultados del trabajo. de los resultados.
Impacto: Definido por la forma en que el cargo incide en el logro de los P: Rol de lider en servicios provistos o en P: PRIMARIO: Responsable único de algún
resultados de la organización dentro de su magnitud. desarrollo de tareas de producción. resultado final, donde la responsabilidad compartida
con otros es subordinada.
MAGNITUD
1 2 3 4 5
0
MUY PEQUEÑA PEQUEÑA MEDIA GRANDE GRANDE
INDETERMINADA
0 - 500 M 500 - 5 MM 5 - 50 MM 50 - 500 MM 500 - 5.000 MM
LIBERTAD PARA ACTUAR. R C S P R C S P R C S P R C S P R C S P R C S P
IMPACTO
##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### #### ##### #### ##### ##### ##### ##### ##### ##### #####
L. Limitada: Instrucciones explicitas para realizar - ### 5 7 9 12 7 9 12 16 9 12 16 22 12 16 22 12 16 22 29 38 22 29 38 50
tareas simples. Supervisión contínua.
= ### 6 8 10 14 8 10 14 19 10 14 19 25 14 19 25 14 19 25 33 43 25 33 43 57
+ ### 7 9 12 16 9 12 16 22 12 16 22 29 16 22 29 16 22 29 38 50 29 38 50 66
A. Prescripción: Instrucciones directas y - ### 8 10 14 19 10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 19 25 33 43 57 33 43 57 76
detalladas. Supervisión estrecha.
= ### 9 12 16 22 12 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 22 29 38 50 66 38 50 66 87
+ ### 10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 25 33 43 57 76 43 57 76 100
B. Control: Rutinas de trabajo establecidas. - ### 12 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 29 38 50 66 87 50 66 87 115
Supervisión estrecha.
= ### 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 33 43 57 76 100 57 76 100 132
+ ### 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 38 50 66 87 115 66 87 115 152
C. Estandarización: Instrucciones prácticas y - ###
procedimientos estandarizados. Supervisión 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 43 57 76 100 132 76 100 132 175
sobre el avance del trabajo y sus resultados. = ### 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 50 66 87 115 152 87 115 152 200
Establecimiento de prioridades, sujetas a
aprobación del superior. + ### 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 57 76 100 132 175 100 132 175 230
D. Regulación General: Planes y programas - ###
establecidos, concretos y definidos y/o prácticas y 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 66 87 115 152 200 115 152 200 264
procedimientos basados en precedentes o = ### 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 76 100 132 175 230 132 175 230 304
políticas funcionales claram ente definidas.
Revisión de resultados. + ### 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 87 115 152 200 264 152 200 264 350
E. Dirección Específica: Prácticas y - ### 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 100 132 175 230 304 175 230 304 400
procedimientos amplios cubiertos por precedentes
y polítcas funcionales. Consecución de resultados = ### 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 115 152 200 264 350 200 264 350 460
operacionales concretos. Dirección gerencial.
+ ### 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 132 175 230 304 400 230 304 400 528
F. Dirección Genérica: Políticas funcionales - ### 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 152 200 264 350 460 264 350 460 608
generales, dirección gerencial amplia para el logro
de metas. Amplia discreción dentro de las = ###
políticas funcionales. Sólo requieren de 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 175 230 304 400 528 304 400 528 700
aprobación las acciones que afecten a otras áreas + ###
funcionales. 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 200 264 350 460 608 350 460 608 800
G. Orientación Amplia: Guía general por parte - ### 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 230 304 400 528 700 400 528 700 920
de la más Alta Dirección. Determinan los
resultados empresariales a alcanzar. Son el alto = ### 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 264 350 460 608 800 460 608 800 1056
nivel en la toma de decisiones en la organización.
+ ### 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 304 400 528 700 920 528 700 920 1216
H. Orientación Estratégica: Estrategia general - ### 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 350 460 608 800 1056 608 800 1056 1400
de la Empresa con gran volumen de recursos.
Sujetos a una guía muy general de la Junta = ### 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 400 528 700 920 1216 700 920 1216 1600
Directiva.
+ ### 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 460 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840
I. Guía Estratégica: Estrategia global de - ### 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 528 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112
grandes grupos corporativos. Sólo sujetos a las
restricciones de los accionistas o del público, en = ### 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 608 800 1056 1400 1840 1056 1400 1840 2432
organizaciones muy grandes.
+ ### 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 700 920 1216 1600 2112 1216 1600 2112 2800