Unidad 3

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Tarea virtual No-4

Tarea Virtual No-4
Tema: Proceso de organización de personas

Objetivo: Identificar técnicas para su análisis y aplicación en el proceso de

organización depersonas en la gestión del talento humano.

Caso práctico:

La empresa MAVESA S.A. es una empresa dedicada a la comercialización de

maquinarias y vehículos, esta empresa junto con Ecuatoriana de Motores Cia. Ltda.,
se ha convertido en líder de mercado automotor ecuatoriano.
La gerencia de esta empresa creó una nueva agencia en la parroquia La Aurora
perteneciente al cantón Daule, eligiendo el sitio por ser estratégico y pensando que
va a aportar a los ingresos por venta de la compañía por la alta concentración de la
clase economía media.
La nueva agencia cuenta con:
1. Jefe de agencia (1);
2. Asistente de agencia (1);
3. Jefe de ventas (1); y,
4. Vendedores (3).
Los puestos uno y dos fueron cubiertos por colaboradores de la empresa MAVESA
y los demás fueron ocupados por personas externas (reclutamiento externo). Esta
empresa al saber que los nuevos colaboradores de dicha agencia están por cumplir
su periodo de prueba (90 días) ha solicitado se genere el proceso de evaluación del
desempeño.
Con lo expuesto se solicita:
1. Escoge el proceso de evaluación del desempeño más adecuado para esta
agencia y explicarlo.

El método de evaluación de desempeño utilizado y aplicado en la agencia seria

el mas adecuado el 360, ya que es uno de los métodos mas completos, ya que
estos puestos de los colaboradores todos están vinculados a un área de ventas
el cual al tema de gerencia es necesario un proceso evaluativo completo,

Puesto que tiene muchos puntos a desarrollar englobando elementos de

interacción de compañeros jefes y colegas es decir un proceso que permite
evaluar el punto de vista de las personas.

Ya que este tipo de información proporciona la información fundamental que

tiene el colaborador respecto a su función y situación desempeñada

2. Indique qué tipo de información obtendría de la aplicación de la evaluación

deldesempeño.
 Brindan una visión equilibrada de la organización y la estrategia asi
como expectativas más conocimiento y desarrollo.
 La opinión de los clientes con la compañía según el desempeño y trato.
 Identificar la adaptación del colaborador con la compañía en sus
funciones establecidas.
 Identificar las debilidades y fortalezas en las habilidades del empleado
para que las desarrolle mejor.
 En lugar de establecer una conversación bidireccional, en la revisión
sobre el deseño del empleado este tipo de evaluaciones estas
evaluaciones ayuda a emplear visión para mejorar la empresa.

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