ABISEC S.A.

C
Suni Meza Jimena
León Vargas Valeria
Feril Encarnacion, Francisco
Sequeiros Gutierrez Litmar
Orellana Salazar Fiorella
 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Es una empresa pequeña que pertenece al sector textil con

más de 15 años en el mercado de prendas de vestir con la
marca “Ranset jeans”. Esta industria se encarga en la fabricación,
comercialización y exportación de prendas de vestir hechas de
material de jean para hombres y mujeres.
 DISTRIBUCIÓN POR PROCESOS
Posee su planta de producción agrupada por
maquinarias y operaciones, tal como la producción de
short para dama que el proceso de cortado se realiza
en una sola área; sin embargo, luego se desplaza al
área de costura donde se realiza la unión de las partes
principales del producto
 DIAGRAMA DE BLOQUES

DIAGRAMA DE BLOQUE DE FAMILIA D

DIAGRAMA DE BLOQUE DE FAMILIA E

DIAGRAMA DE BLOQUE DE FAMILIA F

ALTERNATIVA 1 DE DISTRIBUCIÓN
EN EL PQ Y ABC SE DETERMINÓ QUE LOS PRODUCTOS DE MAYOR DEMANDA Y QUE MAYORES INGRESOS GENERAN A LA
EMPRESA TEXTIL SON LOS PANTALONES Y SHORTS; CABE MENCIONAR QUE CADA UNO DE ESTOS PRODUCTOS SE
SUBDIVIDEN EN VARIACIONES DEPENDIENDO DEL TIPO DE PRESENTACIÓN AL CUAL SE DIRIJA EL PRODUCTO.
EL INICIO DEL PROCESO COMENZARÁ EN UNOS DE LOS PISOS SUPERIORES (TERCER PISO) Y
POSTERIORMENTE LAS DEMÁS SECUENCIAS SE REALIZARÁN EN LOS PISOS INFERIORES HASTA
CULMINAR LA ÚLTIMA PARTE DEL PROCESO EN EL PRIMER PISO. SE TOMA LA INICIATIVA DE
HACERLO DE ESTA MANERA PORQUE EL ALMACÉN DE LOS PT (PROCESO K) Y EL DESPACHO A
CLIENTE (PROCESO I) ES CONVENIENTE TENERLO EN EL PRIMER PISO PARA UN CORRECTO
PICKING Y SALIDA DE LOS MATERIALES EVITANDO DEMORAS Y RIESGOS DE DAÑAR EL
PRODUCTO POR POSIBLES ACCIDENTES EN EL TRASLADO DE PISOS SUPERIORES
ANÁLISIS COMPARATIVO CON LA DISTRIBUCIÓN ACTUAL
MATRIZ ESFUERZO (KG) DE LA PROPUESTA 1
MATRIZ ESFUERZO (M) DE LA PROPUESTA 1
MATRIZ ESFUERZO (KG.M) DE LA PROPUESTA 1

la matriz actual frente a la propuesta los esfuerzos de H-E y F-K el

cual eran los que más proporción representaban frente al análisis
matricial anterior se redujeron a valores de 1262109.38 Kg-m y
2194349.26 respectivamente; esto es en más de un 50% frente a sus
esfuerzos pasados.
ANALIZANDO LA VARIACIÓN DE LA PROPUESTA CON EL ESTADO ACTUAL DE
LA PLANTA, SI SE LLEGA A IMPLEMENTAR ESTA REDISTRIBUCIÓN DE MEJORA
PARA ABISEC S.A.C. SE MEJORARÍA LA PRODUCTIVIDAD DE LA PLANTA EN
53.25%.
LAYOUT PROPUESTO
ALTERNATIVA 2 DE DISTRIBUCIÓN
Se muestra una tabla resumen de los procesos y con cuales deberían tener
cercanía en base al diagrama de traslados y el desarrollo matricial.
SE MUESTRA EL ANÁLISIS MATRICIAL Y LA TABLA RESUMEN DEL DIAGRAMA DE
TRASLADOS EL CUAL FUE CLAVE PARA DETERMINAR ESTA PROPUESTA:
 ANÁLISIS COMPARATIVO CON LA DISTRIBUCIÓN ACTUAL
MATRIZ ESFUERZO (KG) DE LA PROPUESTA 2
MATRIZ ESFUERZO (M) DE LA PROPUESTA 2
MATRIZ ESFUERZO (KG.M) DE LA PROPUESTA 2

Se redujo de manera considerable las distancias debido a que

varios procesos visualizados en el análisis matricial anterior y la
herramienta Multiproducto se pusieron contiguos con otros frente
a la distribución actual, el cual no estaba dado de esa forma.
ANALIZANDO LA VARIACIÓN DE LA PROPUESTA CON EL ESTADO
ACTUAL DE LA PLANTA, SI SE LLEGA A IMPLEMENTAR ESTA
REDISTRIBUCIÓN DE MEJORA PARA ABISEC S.A.C. SE MEJORARÍA
LA PRODUCTIVIDAD DE LA PLANTA EN 71.95 %.
LAYOUT PROPUESTO
ALTERNATIVA 3 DE DISTRIBUCIÓN
SE MUESTRA UNA TABLA RESUMEN
DE LAS ACTIVIDADES CON EL NIVEL
DE IMPORTANCIA DESARROLLADO
EN EL TRA Y DRA QUE FUERON
CRÍTICOS PARA EL DESARROLLO DE
LA PROPUESTA.
 ANÁLISIS COMPARATIVO CON LA DISTRIBUCIÓN ACTUAL
MATRIZ ESFUERZO (KG) DE LA PROPUESTA 3
MATRIZ ESFUERZO (M) DE LA PROPUESTA 3
MATRIZ ESFUERZO (KG.M) DE LA PROPUESTA 3

con la matriz actual frente a la propuesta los esfuerzos de H-E y

F-K el cual eran los que más proporción representaban frente al
análisis matricial anterior se redujeron a valores de 1262109.38
Kg-m y 1533176.05 respectivamente; esto es en más de un 50%
frente a sus esfuerzos pasados.
ANALIZANDO LA VARIACIÓN DE LA PROPUESTA CON EL ESTADO ACTUAL DE LA
PLANTA, SI SE LLEGA A IMPLEMENTAR ESTA REDISTRIBUCIÓN DE MEJORA PARA
ABISEC S.A.C. SE MEJORARÍA LA PRODUCTIVIDAD DE LA PLANTA EN 35.04 %.
CON ELLO, SE TOMARÁ EN CUENTA FRENTE A LAS OTRAS PROPUESTAS PARA
DETERMINAR LA MEJOR OPCIÓN DE DISTRIBUCIÓN.
LAYOUT PROPUESTO
EVALUACIÓN Y
SELECCIÓN
MÉTODO CUANTITATIVO
 SE MUESTRA A CONTINUACIÓN LA TABLA CON LAS ESCALAS DE
CALIFICACIÓN A EVALUAR EN EL RANKING DE FACTORES

Según los mostrado en el Ranking de Factores por el medio Cualitativo,

la propuesta 2 en base al Diseño según la herramienta de Multiproducto
y el Diagrama de Traslados es el mejor para la Empresa ABISEC S.A.C.
MÉTODO CUANTITATIVO
MATRIZ ESFUERZO (M) DE LA SITUACIÓN ACTUAL
MATRIZ ESFUERZO (M) DE LA PROPUESTA 1
MATRIZ ESFUERZO (M) DE LA PROPUESTA 2
MATRIZ ESFUERZO (M) DE LA PROPUESTA 3
MATRIZ DE COSTO (SOLES/DÍA) DE LA SITUACIÓN ACTUAL

COSTO DE 0.005
SOLES/METRO
MATRIZ DE COSTO (SOLES/DÍA) DE LA PROPUESTA 1

COSTO DE 0.005
SOLES/METRO
MATRIZ DE COSTO (SOLES/DÍA) DE LA PROPUESTA 2

COSTO DE 0.005
SOLES/METRO
MATRIZ DE COSTO (SOLES/DÍA) DE LA PROPUESTA 3

COSTO DE 0.005
SOLES/METRO
DENTRO DE LAS 3 PROPUESTAS, SE PUEDE
OBSERVAR QUE LA PROPUESTA 2 ES EL QUE
MEJOR VARIACIÓN DEL COSTO EN EL FLUJO
DE MATERIALES PRESENTA FRENTE A LAS
PROPUESTAS 1 Y 3 RESPECTIVAMENTE.
PARA ESTE INDICADOR TAMBIÉN SE OBTIENE A LA
PROPUESTA 2 CON MEJOR ÍNDICE
DE PRODUCTIVIDAD FRENTE A LAS PROPUESTAS 1 Y
3 CON UN VALOR DE 71,95%. EN BASE
A ESTO, AMBOS INDICADORES PRESENTAN A LA
PROPUESTA 2 COMO MEJOR PROPUESTA
 SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA

COMO SE PUEDE OBSERVAR, PARA TODOS LOS CASOS, LA PROPUESTA

2 FUE LA MEJOR OPCIÓN EN TODOS LOS CRITERIOS SEÑALADOS;
DEBIDO A ELLO, LA PROPUESTA DE REDISEÑO A OPTAR PARA LA
EMPRESA ABISEC S.A.C. SERÁ LA PROPUESTA 2.
 CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
¡MUCHAS GRACIAS!