Módulo 2

Prácticas Gerenciales efectivas de Recursos Humanos (selección, análisis de

puestos y desarrollo de carrera)

Tarea 3: Proceso de reclutamiento, selección y contratación

Proceso de reclutamiento
2 mejoras (que
Áreas de considere pueda
Pasos Práctica en su oportunidad ser factible y
empresa (positivo y viable de llevarse
constructivo) a cabo dentro de
su organización)
Búsqueda interna en la Se realiza una junta entre el El personal interesado puede 1 Considerar inicialmente al
empresa para cubrir la personal que puede postularse previo a la personal que tenga las
vacante existente. ascender para cubrir la publicación externa de la cualidades para la vacante,
vacante y se les solicita su vacante y cubrirla, identificar sus fortalezas y
postulación en caso de consiguiendo un ascenso y debilidades.
interés. un avance en su desempeño 2 Invitar a todo el personal a
laboral. postularse, sin importar su
puesto, ya que así se permite
la participación de todo el
personal y no solo de los que
pueden ascender en la escala
directa.

Publicación de la vacante en Se invita al personal de las Atraer a personal que ya 1 Invitación formal a todo el
empresas hermanas. empresas que forman parte pertenece al grupo, para que personal que quiera
del Grupo Empresarial, a pueda ascender mediante su postularse a la vacante,
participar en la postulación a postulación. ofrecer una promoción
la vacante existente. Acelerar el proceso de adecuada de ascenso.
selección y contratación con 2 Mejorar la comunicación
personal que ya forma parte entre el personal de todo el
del grupo empresarial. grupo empresarial,
promoviendo una mayor
interacción entre ellos y un
mejor ambiente laboral que
permita el cambio de sede sin
complicaciones personales.

Publicación de vacante de Publicación en diario y redes Introducir nuevo personal 1 Mejorar la publicación de la
manera externa. sociales la vacante existente. para formar parte de la vacante en redes sociales,
empresa. Atraer a una mayor hacerla llamativa y dar a
cantidad de postulantes para conocer los beneficios de
la vacante. trabajar en la empresa.
2 Ofrecer al personal la
recomendación de
postulantes, además de
bonos en caso de cubrir la
vacante algún familiar o
recomendado.
 Proceso de selección
2 mejoras (que
Áreas de considere pueda
Pasos Práctica en su oportunidad ser factible y
empresa (positivo y viable de llevarse
constructivo) a cabo dentro de
su organización)
Entrevista preliminar. Se identifica a los aspirantes Conocer adecuadamente al 1 Mejorar el proceso de
que reúnan los requisitos personal, sus cualidades, y entrevista mediante una
para el puesto. sus aspiraciones, además de interacción menos formal,
identificar a los mejores permitiendo que el postulante
postulantes. platique mas sobre las
ventajas que traería el
contratarlo y evitando que
solo sea una entrevista de
pregunta y respuesta.
2 Realizar un cuestionario
que se le entregue a los
postulantes previo a su
entrevista para permitirles
una mejor participación en la
entrevista y no solo la de
contestar, fortaleciendo así su
confianza y evitando
preguntas sin respuestas.
Revisión de solicitudes, de Se revisa la documentación y Evaluar equitativamente al 1 Realizar un examen físico y
entrevista preliminar, de los resultados de la personal que se postula, no solo tomar en cuenta el
referencias, CV y estado de entrevista preliminar, se mediante la revisión de todos certificado médico, ya que en
salud. identifica a los mejores sus documentos y del ocasiones la vacante requiere
postulantes para la vacante y resultado de la entrevista. una buena condición para
se revisa el certificado Saber si el personal presenta realizar el trabajo.
médico del postulante. alguna condición que 2 Elaborar TEST o pruebas
requiera tomarse en cuenta de selección que vayan
para la adaptación de la conforme la vacante y no solo
vacante al postulante. una que sea universal, ya que
en ocasiones se descalifica a
personal que no califica en
alguna parte del TEST y ésta
no es requisito para la
vacante. Pasa por ejemplo
cuando se solicita un maestro
soldador, hay personal que es
analfabeta y no puede cubrir
la vacante a pesar de sus
habilidades para la soldadura.
Decisión de selección. Se identifica al postulante o Identificar adecuadamente al 1 Permitir que en la selección
postulantes que cubran en seleccionado o de puestos de Jefes de
mayor parte los requisitos de seleccionados, mediante la departamentos, participe el
la vacante, En caso de que clarificación de sus equipo de trabajo,
sea más de uno, y sean habilidades, y las ventajas otorgándoles un voto secreto
internos a la empresa, se que traería el que cubran la que tiene una calificación de
realiza un sorteo de vacante existente.l aceptación de los
selección. seleccionados.
2 Dar a conocer al personal
en caso de que exista mas de
un seleccionado para el
puesto, además de notificar el
porqué no fueron
seleccionados para las
vacantes, y las
recomendaciones que
pueden realizar si quieren
postularse en caso de una
nueva vacante o de que no se
cubra la vacante existente.

Proceso de contratación
2 mejoras (que
Áreas de considere pueda
Pasos Práctica en su oportunidad ser factible y
empresa (positivo y viable de llevarse
constructivo) a cabo dentro de
su organización)
Contrato de periodo de Se realiza un contrato Permitir que el seleccionado 1 Definir periodo de prueba
prueba. temporal, otorgándole al demuestre sus cualidades en de cuatro quincenas para el
seleccionado los beneficios el puesto de trabajo para el caso de seleccIón de jefe de
del puesto, durante un que se postuló, y brindarle los departamento, permitiendo
periodo de prueba de dos beneficios del mismo, que se valore
quincenas, durante las incluyendo económicos. adecuadamente si se
cuales deberá demostrar que desenvuelve en el puesto y
está calificado para el cubre las necesidades del
puesto. Además de que si el equipo de trabajo.

Contratación e integración.
empleado no califica, y ya 2 Adecuar el contrato de
pertenece a la empresa, periodo de prueba, definiendo
pueda regresar a su puesto y esclareciendo que los
anterior sin repercusiones. beneficios económicos se
otorgarán únicamente si el
seleccionado cubre con las
necesidades del puesto y que
sea revocable en caso de que
no lo haga.
Se define el contrato y se Facilitar la contratación e 1 Permitir al personal que
estipulan adecuadamente los integración de personal, estipule o modifique variables
beneficios y obligaciones del identificando los beneficios, que del contrato que sean
seleccionado para la pero también las obligaciones factibles, y no solo usar un
vacante, además de que en del puesto, además de que contrato de tipo universal, ya
caso de que sea un personal se esclarecen las dudas que que en ocasiones la vacante
externo, se adecue también pueda tener el seleccionado no requiere de todas las
su integración al equipo de de lo que se encuentra en el especificaciones del contrato.
trabajo. contrato. 2 Formalizar mediante una
junta con el personal la
integración del personal en el
puesto al que se contrata, así
como definir la jerarquía
dentro del personal de la
empresa para evitar
discusiones y promover un
buen ambiente laboral.

El proceso de reclutamiento, selección y contratación es importante en cualquier

empresa, por muy pequeña que sea, se deben definir los pasos para el proceso que va
desde la publicación de la vacante, hasta la contratación de personal; lo anterior, con la
finalidad de que se cubran adecuadamente las necesidades del puesto y se consiga un
ambiente laboral exitoso. En el caso de técnicas no tradicionales de reclutamiento y
selección, las describo a continuación:
1 Competencia de soldadores: en el caso de la empresa en la que trabajo, existen 4
soldadores, sin embargo, el puesto de maestro soldador se ha dado mediante la
antigüedad del empleado, se me ocurre como una nueva técnica de selección del
maestro soldador, un concurso en el que se evalúe el desempeño, la calidad y la rapidez
del soldador para ser considerado el maestro soldador, el cual aparte de recibir un
sueldo por la mano de obra realizada, también recibe un sueldo base como responsable
de valorar la soldadura de los demás empleados.
2 Vendedor estrella: en el caso del departamento de ventas, me gustaría se
implementase el vendedor estrella, lo cual es común en diferentes empresas como
“empleado del mes”, pero que en este caso sea para crear la vacante de Jefe de Ventas,
ya que en este momento no contamos con uno en la empresa, y así las personas que se
encargan de la venta de mercancía, se sientan atraídas a fortalecer sus ventas y
propiciar que exista competencia por realizar el mayor número de ventas y conseguir un
incremento en las utilidades.

Bibliografía
HERRERO BLASCO, A. MARÍA DEL ROSARIO PERELLO MARIN ; HERRERO BLASCO,
A. Dirección de recursos humanos: gestión de personas. ed. Valencia: Editorial de la
Universidad Politécnica de Valencia, 2018. 227 p. Disponible en:
https://elibro.net/es/ereader/anahuac/57469?page=136. Consultado en: 04 Jun 2023

IGLESIAS ÁLVAREZ, I. Los procesos de selección en la era digital: estrategias para

atraer y enamorar el talento. ed. Madrid: FC Editorial, 2019. 464 p. Disponible en:
https://elibro.net/es/ereader/anahuac/131012?page=10. Consultado en: 04 Jun 2023