MODULO: GERENCIA ESTRATEGICA

TUTOR: Paulina Patricia Monares Ramirez

ALUMNO: Juan Carlos Rodriguez Rivera

Informe Estratégico 1: Caso NIKE

DESARROLLO:

1. Desarrolle la visión y misión para NIKE de acuerdo a lo aprendido en las lecturas.

Antes de desarrollar la misión y visión me permito transcribir los elementos que deben ser
considerados para hacer la declaracion de la misión :

Considerando estos elementos dados por Alfredo Cipriano, la misión y visión para la empresa
NIKE podrian ser las siguientes:

MISIÓN

Transmitir inspiracion y amor por el deporte para los atletas y quienes sin saberlo lo son, innovando
constantemente acorde al avance tecnologico.

VISIÓN

Conservar el liderazgo dentro del mundo deportivo manteniendo nuestra calidad y responsabilidad
social.

2. Explique los mecanismos con que cuenta NIKE para enfrentar los problemas de
responsabilidad social empresarial desde el punto de vista ético, social y legal.

La Responsabilidad Social Empresarial debe buscar mejorar todos los ámbitos de la empresa y
sobre todo influir en los ambitos ambiental, económico y social, para orientarlos al servicio de la
sociedad.
A raiz del escandalo de Junio de 1996, referente al trabajo infantil en las fabricas ubicadas fuera de
los Estados Unidos, NIKE pudo recuperarse aplicando una fuerte politica de responsabilidad social
corporativa, dando a conocer la misma a traves de una gran campaña de comunicación cuyo
objetivo final era lograr que los consumidores terminaran asociando su marca a unos valores
universales de justicia e igualdad.

Con esto NIKE se comprometía principalmente a:

1. Respetar los derechos de todos los empleados, incluyendo el derecho a la libre asociación y
a la negociación colectiva.
2. Procurar el mínimo impacto sobre el medio ambiente.
3. Asegurar un lugar de trabajo seguro y saludable.
4. Contribuir a la salud y el bienestar de todos los empleados.

3. Analice los factores que han contribuido al éxito NIKE en el mercado a través de los
años.

Con el paso de los años la actitud que ha desarrollado NIKE se ha ido consolidando, la
incorporación real de la Responsabilidad Social Empresarial a su política de trabajo ya es una
realidad y sirve como modelo a muchas otras empresas que todavía siguen dudando de la eficacia
de estas prácticas.

NIKE ha empleado estrategias sustentables como:

- La estrategia de sustentabilidad de NIKE se basa en 4 pilares: crear un portafolio de

materiales sustentables, hacer prototipos y de modelos sustentables de abastecimiento y
manufactura, crear condiciones para que el consumo sustentable prospere y crear ingresos a
través de servicios digitales.

- Su tecnología NIKE FLYKNIT garantiza que el tejido usado en los zapatos NIKE es solo el
necesario, de forma que no solo son más ligeros, sino más ecológicos.

- Su programa “RE USA UN ZAPATO” ha reciclado más de 25 millones de tenis de diversas

marcas desde 1990, usando sus materiales en canchas y otras superficies.

- Su H2O*INSIGHT WATER TOOL, una herramienta que también puede ser usada por
otras empresas, permite que proveedores y empresas rastreen indicadores de la calidad,
cantidad y eficiencia del agua que utilizan.

- Desde 2010 fabrica uniformes hechos con materiales reciclados, y en 2012 presentó una
nueva versión. Los uniformes ahora están compuestos en un 96% de material reciclado.

- En 2011 NIKE se convirtió en miembro fundador de la Sustainable Apparel Coalition,

formada por ONGs, la Agencia de Protección Ambiental de EEUU y otras empresas. La
Coalición pretende crear un índice de sustentabilidad que sea usado por toda la industria del
vestido y el calzado.
- En 2012 estrenó su Índice de Manufactura, para uniformar los estándares de sus 930
fábricas.
 - En julio de 2012 presentó los tacos para fútbol NIKE GS, los cuales son los más
sustentables producidos hasta ahora, con materiales orgánicos y reciclados.

Quiero rescatar tres puntos que considero que han contribuido al éxito de NIKE:

1. Su capacidad de reaccion.
2. Entendio y aprovecho de manera excelente el efecto HALO, es decir la transferencia de
valor que da un objeto o una persona a la marca.
3. Ha sabido adaptarse y aprovechar al maximo los cambios tecnologicos.

CONCLUSIONES:

NIKE ha comprendido que, para seguir en el negocio, tiene que utilizar la innovación y la
sustentabilidad como armas claves, no como complementos. Desde finales de los 90 re definió por
completo lo que significa ser un líder de su sector, como respuesta a las duras críticas que recibió en
esa década, y al hacerlo emergió como una empresa todavía más fuerte, que entiende la importancia
de plantearse metas ambiciosas, pero también la de comunicarlas de una forma cool, interactiva y
atractiva para sus stakeholders.

FUENTES DE INFORMACION:

- Alfredo Cipriano, Parte II - Fundamentación de la Administración Estratégica. Capítulo 4:

Fases de la Administración Estratégica
- https://www.compromisoempresarial.com/rsc/2005/06/NIKE-se-implica/
- https://www.america-retail.com/industria-y-mercado/nike-se-encuentra-entre-las-marcas-
admiradas-en-responsabilidad-social/
- https://www.expoknews.com/caso-de-exito-de-rse-nike/