UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ.

PROGRAMA ANALÍTICO

CONTENIDO PROGRAMATICO

CARRERAS: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

MENCIÓN: MERCADEO / RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS.

CICLO: GENERAL

CURSO: GESTION DE TECNOLOGIA

CÓDIGO: 32021

UNIDADES CRÉDITOS: 03

ELABORADO POR: LICDA. YENY H. MOLINA VELAZCO

FECHA: NOVIEMBRE 2018

1 Licda. Yeny Molina Velazco (2018). UNESR Núcleo El Vigía

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1. OBJETIVOS DEL CURSO

2.1.- OBJETIVO GENERAL:

Desarrollar en el participante conocimientos críticos – reflexivos sobre los conceptos que integran la gestión
tecnológica y su importancia para adaptarse a los cambios en la organización, con la finalidad de tomar acertadas
decisiones ante los problemas, necesidades y oportunidades que se presentan en la administración de bienes y
servicios.

2.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Orientar al participante en el estudio de los conceptos fundamentales de la Gestión de Tecnología y su aplicación

en la empresa moderna.

Analizar las ventajas tecnológicas de las empresas actuales.

Disertar acerca de la competitividad y la contribución de la tecnología a las ventajas competitivas en las empresas
modernas.

Facilitar elementos teórico- prácticos al participante para el análisis y comprensión de las barreras y beneficios en
la implementación de la gestión tecnológica que le permita en situaciones vivenciales crear y manejar con éxito
organizaciones que satisfagan las necesidades de los consumidores y la sociedad en general.

Proveer espacios de reflexión en los participantes para razonar sobre la importancia del proceso de innovación
tecnológica en las organizaciones del presente.

Fomentar el conocimiento y desarrollo de las destrezas para la administración adecuada de proyectos

tecnológicos.

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3. CONTENIDOS.

Unidad I. Gestión y Ciclo de la tecnología.

Contexto de la Gestión Tecnológica.
Características de la Gestión Tecnológica.
El Gerente de Tecnología.
Desarrollo Tecnológico.
Componentes para el desarrollo de la Gestión Tecnológica.
Un enfoque sistemático de la gestión Tecnología
Ciclo de la Tecnología y el proceso de flujo de la tecnología.
10 Premisas Básicas para la gestión de tecnologías.

Unidad II. La Base Tecnológica de la empresa.

Componentes de la base tecnológica:
Ventajas de las Tecnologías esenciales.
Ventajas Organizacionales.
Ventajas Externas.
Proceso de Desarrollo
Ventajas complementarias.
Adaptación de la base tecnológica

Unidad III. La contribución de la tecnología a las ventajas competitivas.

Definición de Estrategia Competitiva y Ventaja Competitiva.
Características de la estrategia competitiva.

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Competitividad.
Ventajas Competitivas.
Ir de tienda en tienda.
Estrategias Competitivas Genéricas.
La cadena de valor.
Tecnología.
Creación de Ventajas competitivas.
Enlace de la tecnología con la ventaja competitiva.
Tecnología y costo bajo-precio bajo, Tecnología y Alta Calidad.
Tecnología y disponibilidad más rápida

Unidad IV. Barreras y Beneficios en la implementación de una estructura para la gestión de tecnología.

Barreras: Fuerzas implícitas en las antiguas estructuras organizacionales.

Presionar por eficiencia y Presionar por estabilidad.
Deseo de crecimiento, desarrollo personal y Deseo de Equidad.
La naturaleza del cambio organizacional.
Enfoque para implementar un cambio con éxito.
Desarrollar una perspectiva sistémica a largo plazo.
Falacia del cambio programático.
Herramientas Sistemáticas.
Beneficios: Problemas y oportunidades.
Enfoque actuales para la medición del desempeño funcional.

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Realización del Trabajo Preparatorio.

Medición del desempeño.
Redefinición de la investigación y del desarrollo.
Gestión de Tecnología, punto de partida.
Modelo de proceso y Modelo de Medición.
Selección y gradación de parámetros de medición.
Enfoque para la medición del desempeño de la MOT.
Interrogantes que se deben resolver.

Unidad V. Manejo de la innovación tecnológica y la aplicación de modelos administrativos

El papel de la Innovación Tecnológica.
El proceso de la innovación basada en la tecnología.
Medición del desempeño innovador
Características de un ambiente de trabajo innovador.
Modelos administrativos sustentados en la tecnología

Unidad VI. Administración de Proyectos tecnológicos.

Conceptos, sistema integral de proyectos, estructura y elementos.
Período de gestación, realización y operaciones.
Programa de Ejecución de Proyectos.
Criterios de adquisición de componentes tecnológicos.
Proceso de toma de decisiones tecnológicas en la empresa.
Negociación y transferencia tecnológica.

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3.1.- CONTENIDOS DECLARATIVOS O CONCEPTUALES, PROCEDIMENTALES Y ACTITUDINALES.

UNIDAD I: Gestión y Ciclo de la Tecnología

Contenidos Declarativos o
Contenidos Procedimentales. Contenidos Actitudinales.
Conceptuales.
Contexto de la Gestión Consulta y revisión del material
Tecnológica. Valora la revisión crítica de múltiples
bibliográfico recomendado.
fuentes de información y de diversas
Características de la Gestión perspectivas.
Tecnológica. Estudio de contexto de la Gestión de
Tecnología
Reconocer la importancia que tiene
El Gerente de Tecnología.
la Gestión de Tecnología.
Desarrollo Tecnológico. Establecimiento y análisis de las
características de la Gestión de
Componentes para el desarrollo tecnología. Reflexión crítica de los aspectos
de la Gestión Tecnológica. relacionados con las premisas
básicas de la Gestión de Tecnología
Un enfoque sistemático de la Aplicación de los componentes para el
gestión Tecnología desarrollo de la Gestión de la
Tecnología en las organizaciones.
Ciclo de la Tecnología y el proceso
de flujo de la tecnología. Análisis sobre el Ciclo de la tecnología y
las premisas.
10 Premisas Básicas para la
gestión de tecnologías.

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UNIDAD II: La Base Tecnológica de la empresa

Contenidos Declarativos o
Contenidos Procedimentales. Contenidos Actitudinales.
Conceptuales.
Componentes de la base tecnológica:
Estudio de los componentes de la Reflexionar sobre la importancia del
Ventajas de las Tecnologías
base tecnológica. manejo adecuado de las ventajas
esenciales.
tecnológicas para atender las
necesidades de los consumidores y
Ventajas Organizacionales. Establecer la importancia de las
el bienestar social.
ventajas organizacionales.
Ventajas Externas.
Valorar la necesidad de resaltar y
Analizar y comparar la diferencia
Proceso de Desarrollo mantener las fortalezas en las
entre cada una de ventajas
organizaciones.
tecnológicas en las empresas
Ventajas complementarias.
productivas.
Reconocer los riesgos y dificultades
Adaptación de la base tecnológica.
que atraviesan las empresas en la
descuido de sus ventajas
organizacionales.

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UNIDAD III. La Contribución de la tecnología a las ventajas competitivas

Contenidos Declarativos o
Contenidos Procedimentales. Contenidos Actitudinales
Conceptuales.
Definición de Estrategia Competitiva y
Ventaja Competitiva.
Describir la estrategia competitiva y Reflexionar sobre la existencia de
Características de la estrategia
las ventajas competitivas diferentes tipos de tecnologías que
competitiva.
intervienen en el éxito o fracaso de
Competitividad. Construcción de una representación las organizaciones.
gráfica de las diferentes estrategias y
Ventajas Competitivas.
ventajas competitivas en cualquier Reconocer la importancia de la
Ir de tienda en tienda. organización. cadena de valor
Estrategias Competitivas Genéricas.
Analizar los factores que afectan la Mostrar interés por el trabajo en
La cadena de valor. creación de una ventaja competitiva. grupo, haciendo uso de la
información, después de observar y
Tecnología.
Disertar sobre la competitividad y registrar situaciones en empresas
Creación de Ventajas competitivas. aplicación de las tecnologías de la zona.
disponibles.
Enlace de la tecnología con la ventaja
competitiva.
Tecnología y costo bajo-precio bajo.
Tecnología y Alta Calidad.
Tecnología y disponibilidad más
rápida.

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UNIDAD IV. Barreras y Beneficios en la implementación de una estructura para la gestión de tecnología
Contenidos Declarativos o
Contenidos Procedimentales. Contenidos Actitudinales.
Conceptuales.
Barreras: Fuerzas implícitas en las
antiguas estructuras organizacionales. Comparación y manejo de las
barreras y beneficios que se
Presionar por eficiencia y Presionar por presentan en la implementación de Reflexión crítica de las diferentes
estabilidad. nuevas tecnologías en diversos barreras y beneficios que según
Deseo de crecimiento, desarrollo personal tipos de empresas. cada organización presenta para
y Deseo de Equidad. lograr ser líder en el mercado.
Visitar empresas de la localidad
La naturaleza del cambio organizacional. para conocer sus experiencias en
Enfoque para implementar un cambio con la administración de sus
Valoración de la toma de
éxito. tecnologías.
decisiones para superar las
Beneficios: Problemas y oportunidades. Determinar cómo estas empresas barreras y medir los beneficios
Enfoque actuales para la medición del toman las decisiones para superar derivados de la implementación
desempeño funcional. barreras tecnológicas y de una nueva tecnología.
mercadotécnicas en cada etapa
Realización del Trabajo Preparatorio.
del ciclo de vida del producto.
Medición del desempeño.
Reconoce que el logro gerencial
Elaborar un análisis sistemático
Redefinición de la investigación y del no es tan solo el resultado del
donde defina los objetivos, metas,
desarrollo. esfuerzo individual, sino que es el
acciones y/o actividades, recursos
Gestión de Tecnología, punto de partida. producto del esfuerzo de un
y el tiempo que algunas empresas
Modelo de proceso y Modelo de Medición. colectivo.
desarrollan para superar barreras y
Interrogantes que se deben resolver. medir beneficios en la
implementación de nuevas
tecnologías.

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UNIDAD V. Manejo de la innovación tecnológica basada en la tecnología y la aplicación de modelos administrativos.

Contenidos Declarativos o Conceptuales. Contenidos Procedimentales. Contenidos Actitudinales.

El papel de la Innovación Tecnológica. Comparación y manejo del Reflexión crítica de las

papel que juega la innovación
El proceso de la innovación basada en la tecnológica.
tecnología.
Analiza la innovación basada en
la tecnología
Medición del desempeño innovador.
Determina cómo las empresas
Características de un ambiente de trabajo pueden mantener un ambiente
innovador.
de trabajo innovador.
Analiza los diferentes tipos de
Modelos administrativos que
Modelos administrativos sustentados en la
aplican gestión tecnológica en
tecnología los diferentes tipos de empresas
tecnológica
características e implicaciones del
manejo de la innovación
tecnológica.
Apreciación de las potencialidades y
fortalezas, así como debilidades y/o
limitaciones de la organización para
manejar las innovaciones
tecnológicas.
Conocer la importancia que poseen
los modelos administrativos con la
implementación de las nuevas
tecnologías en las organizaciones

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UNIDAD VI. Administración de Proyectos tecnológicos

Contenidos Declarativos o
Contenidos Procedimentales. Contenidos Actitudinales.
Conceptuales.

Conceptos, sistema integral de Valora la organización,

Sistematiza proyectos tecnológicos
proyectos, estructura y elementos. mediante la técnica de estudio de planificación, gestión de recursos y
casos, presentando el análisis y las el trabajo para ejecutar proyectos
Período de gestación, realización y conclusiones que contribuyan con elevar la
operaciones. calidad de vida de los individuos y la
preservación del ambiente que
Fomenta el análisis de la buena
Programa de Ejecución de radica en el buen desenvolvimiento
administración de proyectos
Proyectos. tecnológicos para impulsar las de las empresas.
organizaciones hacia el éxito en un
Criterios de adquisición de mercado abiertamente competitivo.
componentes tecnológicos. Comprende la importancia de la
ejecución de proyectos de
Determina los criterios necesarios para
Proceso de toma de decisiones transformación en colectivo para
la adquisición de nuevas tecnologías.
tecnológicas en la empresa. reconocer que como humanos y
como personas estamos concebidos
Negociación y transferencia para la interacción, para la vida con
tecnológica. otros.

5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

11 Licda. Yeny Molina Velazco (2018). UNESR Núcleo El Vigía

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Gaynor, Gerard. 1999 “Manual de Gestión tecnológica”. Segunda Edición

Chiavenato, Idalberto. 2000 “Introducción a la teoría general de la administración”. México, Editorial Mc Graw Hill
Mejia, francisco. 1998 “Gestion de tecnológica en la empresa dimensiones y perspectivas”. Icfes-Tecnos
Solleiro, José Luis. 1988. "La Gestión y la Administración de Tecnología". Cuaderno del Instituto de Investigaciones
Jurídicas. México, Universidad Autónoma de México, Año 3. Número 9.
Castellanos O. Jiménez C., Medina Y. 2002 “Análisis de algunos factores potenciadores de la gestión tecnológica”.
In Nº 19
Fischer, L. y Espejo, J. 2004. Mercadotecnia. México: Tercera Edición, Mc Graw Hill Interamericana.
Guiltinan, J. (2000). Gerencia de Marketing. México: Editorial Mc Graw Hill
Kerin R. Hartley S. (2009). Marketing. China: Editorial Mc Graw Hill
Kotler, P. (2006). Dirección de Marketing. México: Editorial Mc Graw-Hill
Kotler, P; Armstrong G. (2007). Marketing Versión para Latinoamérica. México: Editorial Pearson Prentice Hall
Lambin Jean. (1995) Mercadeo Estratégico. Tercera Edición.
Maldonado José. (2001) Mercadeo de Oportunidades. Primera Edición.
McCarthy, J; Perreault W. (2000). Marketing un Enfoque Global. México: Editorial Mc Graw-Hill
Moliner, M. (1998). Marketing Social. España: Editorial Esic
Peltón, L. (2002). Canales de Marketing y Distribución Comercial. Un enfoque de Administración de Relaciones.
México: Editorial Mc Graw Hill
Pérez, L. (2004). Marketing Social. México: Editorial Pearson Prentice Hall
Plan General de la Nación. 2013-2019.
Revista Producto. Junio 2013. Número 352
Revista Producto. XXII Aniversario. Número 260
Stanton W. Etzel M. (2007). Fundamentos de Marketing. China: Editorial Mc Graw Hill.

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6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS DIGITALES

Tomado de Proyectos de Empresa. Wikispaces. La Incubadora de Proyectos:

 http://proyectosdeempresa.wikispaces.com/el+marketing+mix

Publicado por: caillauxkatty en Scribd:

 http://es.scribd.com/doc/60572128/variable-PRODUCTO-2

Promonegocios.net: Ciclo de vida del producto.

 http://www.promonegocios.net/producto/ciclo-vida-producto.html

Navarro, Caro Livian. (2010) Proceso de Adopción y CVP. Scribd: 2014.

 EL PROCESO DE ADOPCIÓN Y EL CVP.

Slideshare : por: PIEDAD SANDOVAL, Asistente Contable at Condado Shopping on Jun 10, 2011

 http://www.slideshare.net/OFELIUS/ciclo-de-vida-del-producto-8275775

Blog Administración de Empresas:

Estrategias gerenciales de mercadeo para la toma de decisiones

ADMINISTRACIÓN Blog: Miguel Aparicio

 http://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/08/estrategias-gerenciales-de-mercadeo_16.html
 http://www.administracion.yolasite.com/

13 Licda. Yeny Molina Velazco (2018). UNESR Núcleo El Vigía

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Wikipedia: Producto
 http://es.wikipedia.org/wiki/Producto_(marketing)

SERESPONSABLE:

 http://www.seresponsable.com/

 http://www.seresponsable.com/2012/07/20/marketing-de-productos-y-servicios-sostenibles/

 http://www.seresponsable.com/2013/12/26/mercado-organico/

Ley para la Defensa de las Personas en el Acceso para los Bienes y Servicios

http://www.sistemasfgm.com/bdcncu/odm/26leyes/LeyDefensadePersonasenAccesoaBienesyServicios.pdf

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