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SESIÓN
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar
unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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Gastos.
Los productos y documentos de trabajo, normas y entregables.
Recursos.
Roles - para identificar las aptitudes requeridas para la dotación de personal de
la actividad.
Notas y comentarios - para comunicarse con el recurso de trabajo sobre una
actividad.
Notas sobre la realización de la actividad.
Pasos - para dividir la actividad en unidades más pequeñas.
Plantillas de pasos de la actividad - para definir conjuntos de medidas
reutilizables comunes a muchas actividades en un proyecto o varios proyectos.
Incluir el
Diagrama de
Gantt para ver
una versión de
escala temporal
del cronograma
a medida que
agrega
actividades.
Ingrese
información
directamente en
las celdas de la
columna para la
nueva actividad.
…o use Detalles
de la actividad
para completar la
información de la
actividad.
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Estado: Una vez que una actividad está en marcha, puede actualizar las fechas
de inicio y finalización y demás información del estado.
Para ingresar la fecha de inicio planificado de la actividad, haga clic en el
botón Examinar del campo Iniciado, y seleccione una fecha. Si la actividad
se ha iniciado realmente marque la casilla de verificación Iniciado, luego
especifique la fecha de inicio real en el campo Iniciado.
Para ingresar la fecha de finalización planificada de la actividad, haga clic en
el botón Examinar del campo Finalizado, y seleccione una fecha. Si la
actividad esta completa, marque la casilla de verificación Finalizado, y
especifique la fecha de finalización real en el campo Finalizado.
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Los tipos de relaciones y demora: Puede definir los siguientes cuatro tipos
de relaciones. Por lo general, se definen las relaciones de la actividad
predecesora a la sucesora.
Cuando una actividad sucesora no puede comenzar o terminar tan pronto como sus
predecesoras se inician o finalizan, se puede definir un tiempo de retraso para la
relación. El retraso puede ser un número de unidades de tiempo a partir del
comienzo o fin de una actividad para el inicio o termino de su sucesora. El retraso
puede ser un valor positivo o negativo. Por ejemplo, un comienzo para iniciar una
relación con tres días de retraso indica que la actividad sucesora puede comenzar
tres días después del comienzo de su predecesora.
Asignar relaciones usando Detalles de actividad: En la ventana
Actividades, seleccione la actividad a la que desea agregar una predecesora o
sucesora. Para visualizar los Detalles de Actividad haga clic en la barra de
opciones Diseño y en Mostrar al final elija la opción Detalles de Actividad, y
haga clic en la ficha Relaciones. Luego haga clic en el botón Asignar de la
sección Predecesoras o Sucesoras. Seleccione la actividad predecesora o
sucesora que desea asignar y haga clic en el botón Asignar.
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Seleccionar
Agregar si
desea
añadir un
código de
actividad.
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Agrupe por
ubicación y
director del
proyecto de
tal forma que
el diseño sea
fácil de leer.
Al resumir un grupo de actividades, la barra de fecha de inicio anticipado comenzará con la fecha de
comienzo más temprana en los valores del código y se ampliará a la fecha de finalización más
temprana de todas las actividades en el valor de código.
Figura 8: Agrupar y Resumir por Códigos.
Agrupar por Código de Actividad: En la ventana Actividades, haga clic en la
barra de opciones de diseño, y elija agrupar y ordenar. Debajo de Agrupar
por, haga clic en la primera línea disponible, y seleccione el código de actividad
global, EPS o de proyecto por el cual desea agrupar.
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Puede asignar
una división de
cuenta de costo
predeterminada
para cada
proyecto en la
ventana de
Proyectos, luego
asigne las
cuentas de
costos de la sub
división al
asociar los
gastos con las
actividades.
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copiar y haga clic en Copiar. Seleccione la cuenta de costo a la que desea pegar
la cuenta copiada, y haga clic en Pegar.
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Muestra el código del elemento WBS que contiene actividad asignada del gasto seleccionado.
Figura 17: Información de Actividad.
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Costos: Utilice la ficha Costos para especificar las cantidades de costos para el
elemento de gasto seleccionado, incluyendo el precio/unidades, el costo
presupuestado, el costo real y el costo restante. También puede indicar si
desea calcular el costo real del elemento de gasto de acuerdo al porcentaje
completado de la actividad.
Escriba un valor para cuantificar el Marque la casilla para indicar si las unidades reales y el resto de los
gasto. Por ejemplo, escriba "Kg" gastos se calculan de forma automática utilizando el costo
para Kilogramos. presupuestado y el porcentaje de la actividad de horario completo.
La desviación
entre las
cantidades del
presupuesto
planeado y valor
obtenido indica
una variación
desfavorable del
cronograma.
Figura 19: Análisis de Costos.
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El campo de
actividades
Para estimar totales refleja
la totalidad el número
del actividades
proyecto, incluidas en el
seleccione el elemento
elemento WBS
WBS raíz. especificado.
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Escriba el valor del Conteo de Punto de Función sin ajustar (UFP) que desea
utilizar o haga clic en el botón Calcular para calcular la UFP.
Si elige calcular el UFP, en las casillas correspondientes escriba el número de
de complejidad baja, promedio y alta de los datos y las transacciones que se
desarrollen en el elemento WBS y en el recurso, para realizar la estimación.
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La columna
Aplicado
indica que las
estimaciones
fueron
aplicadas al
proyecto
abierto del
cuadro de
diálogo
Historial del
Valor
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