COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD

VENTAS – COSTOS V. = MARGEN DE CONTRIB.

MARGEN DE CONT. – COSTOS FIJOS = UTILIDAD DE OPERACIÓN

Costo Volumen Utilidad
¿Cuáles son estos tres elementos?

El costo, volúmenes de producción y el precio son los elementos para obtener utilidad y todo
depende de la inteligencia con que se manejen esas variables.

La clave para la planeación de utilidades radica en la compresión de las estructuras del costo,
por lo que resulta muy importante conocer la naturaleza de los costos de producción.

ELEMENTOS

1. Precio de Venta unitario

2. Volumen de ventas en unidades
3. Costos variables (unid)
4. Costos fijos (Totales)

ECUACION

Ejemplo Practico
Una compañía fabricante de almohadas ha fijado el precio de cada una en S/60. El
costo variable por cada almohada es de S/20 y los costos fijos de la empresa ascienden
a 40,000. ¿Cuántas almohadas deberá vender la empresa para cubrir los costos
totales?
PE = I – CV – CF
60x – 20x – 40.000
40x = 40.000
X = 1000

CF ( x )
PE ( x )
PV ( x )−CV ( x )

40 000
PE ( x ) =
60−20

40 000
PE ( x ) = =1 000
40

MARGEN DE CONTRIBUCION
El margen de contribución es la diferencia entre el precio de venta menos los costos variables.
Es considerado también como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables, exceso
que debe cubrir los costos fijos para obtener utilidades.

El precio de venta, está compuesto por tres elementos: Costos fijos, Costos variables y la
utilidad.

Fórmula para el cálculo del margen de contribución

 La fórmula es muy sencilla, puesto que todo lo que se hace es restar al precio
de venta unitario el costo variable unitario, por lo que queda MC = PVU-CVU.

 Precio de venta 6,000

 Costo fijo 2,000
 Costo variable 3,000
 MC = 6.000 – 3.000 = 3,000

EJEMPLO:

El Margen de contribución son los beneficios de la empresa, sin considerar costos

fijos.
 TOMA DE DICISIONES TACTICAS

LA PLANEACIÓN Y LA PRESUPUESTOS.
TOMA DE DECISIONES MODELO COSTO – VOLUMEN -
UTILIDAD

¿Qué productos elaborar?

¿Cuál será el volumen de
producción? DATOS HISTÓRICOS.
¿Qué precios fijar? EN OTRAS
¿Vender o continuar procesando? DISCIPLINAS:
¿Producir o comprar una pieza? mercadeo, finanzas,
¿Dónde localizar la planta? estadística, etc.
¿Eliminar la línea de productos?
 Decisiones Decisiones Decisiones
Estratégicas Tácticas Operativas
Son tomadas por altos Son tomadas por Son tomadas por
directivos de la empresa. directivos intermedios. ejecutivos que se sitúan
Son de gran trascendencia Sus consecuencias suelen en el nivel inferior.
puesto que definen los producirse en un mediano Los errores se pueden
objetivos generales que plazo y son reversibles. corregir rápidamente ya
afectan a la organización. Los errores son que afecta en el corto
Los errores en este tipo de subsanables. plazo y las sanciones son
decisiones pueden mínimas.
comprometer el desarrollo
de la empresa y en
determinados casos su
supervivencia.