Contabilidad

Principales decisiones a corto

Plazo. Estado de Situación
Financiera y de Resultados
proyectados - Presupuesto base
para toma de decisiones
Desarrollo de Casos
CONTABILIDAD GERENCIAL

INTRODUCCION

Las decisiones a corto plazo son a las que normalmente se enfrenta una administración,
en donde se encuentran diferentes circunstancias que requieren de información contable
y de la cual se debe seleccionar la opción más conveniente para lograr maximizar los
beneficios en una empresa.

Características:

Se deben analizar todos los acontecimientos actuales y futuros en las diferentes áreas de
la empresa.

Normalmente hay soluciones alternativas al enfrentar los problemas.

Siempre habrá una selección entre alternativas.

Todas las decisiones se relacionan con acciones futuras y por lo tanto afectan sólo al
futuro.
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MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
El margen de Fórmula para el cálculo del margen de
contribución es contribución.
diferencia entre el La fórmula es muy sencilla, puesto que todo lo que
precio de venta menos se hace es restar al precio de venta unitario el
los costos variables. Es costo variable unitario, por lo que queda:
considerado también
como el exceso de MC = PVU - CVU
ingresos con respecto a
los costos variables, MC: Margen de Contribución
exceso que debe cubrir PVU : Precio de Venta unitario
los costos fijos y la CVU: Costo Variable unitario
utilidad o ganancia.
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EJEMPLO MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN
Precio de venta 6,000 El margen de contribución es de 3,000, con el cual se
Costo fijo 2,000 deben cubrir los costos fijos y la utilidad, y como los
Costo variable 3,000 primeros son de $2.000 la utilidad es de $1.000.
MC = 6,000 – 3,000 = 3,000

Cuando el margen de contribución es igual al costo fijo,

no deja margen para la ganancia (no genera utilidad o
Rentabilidad), por lo que se considera que la empresa
está en el Punto de equilibrio (No gana, no pierde).
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“ Tipos de Datos en las

Decisiones”
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ANÁLISIS MARGINAL
“El análisis marginal estudia el aporte de cada producto, servicio
o clientes a las utilidades de la empresa”.

Siendo más claros el análisis marginal es una etapa de un

proceso administrativo que resulta útil para las empresas el cual,
comprende la implicación del administrador.

Utilizando esta para la realización de los planes de trabajo, los

cuales se convierten en estrategias que más tarde se van a ver
reflejadas en el mejoramiento de la calidad del producto, siendo
esto consecuencia de las buenas condiciones prestadas a los
empleados.
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ANÁLISIS MARGINAL
• El análisis marginal o incremental
consiste en determinar el monto en
que aumentaron o disminuyeron los
ingresos debido a una decisión
especifica, así como los cambios que
esa decisión provoco en los costos, por
ejemplo disminuciones o incrementos.

• El análisis marginal estudia el aporte de

cada producto/servicio/cliente a las
utilidades de la empresa.
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El análisis marginal es un método de maximización de beneficios

empleado en el análisis de rentabilidad que compara el ingreso
marginal y el costo marginal.

El ingreso marginal es el cambio en el ingreso total originado por la

venta de una unidad adicional de producción; por su parte, el costo
marginal es el cambio en el costo total originado por la elaboración de
una unidad adicional de producción.
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IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS MARGINAL

En el análisis marginal se examinan los efectos incrementales en

la rentabilidad.

Si una firma está produciendo determinado número de

unidades al año, el análisis marginal se ocupa del efecto que se
refleja en la utilidad si se produce y se vende una unidad más.
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¿CÓMO SE APLICA EL ANÁLISIS MARGINAL?

Para que este método pueda aplicarse a la maximización de utilidades se

deben cumplir las siguientes condiciones:
- Deberá ser posible identificar por separado las funciones de ingreso
total y de costo total.

- Las funciones de ingreso y costo deben formularse en términos del nivel

de producción o del número de unidades producidas y vendidas.
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Costo de Oportunidad

El coste de oportunidad es el coste de la alternativa a la que renunciamos cuando

tomamos una determinada decisión, incluyendo los beneficios que podríamos haber
obtenido de haber escogido la opción alternativa.
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Siempre que se va a realizar una inversión, está

presente el dilema y la incertidumbre de si es mejor
invertir en una opción o en otra.
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• En la economía globalizada y competitiva

que hoy tenemos, los cambios y los
hechos suceden velozmente.

• Las condiciones pueden cambiar rápida y

abruptamente en cuestión de horas o
inclusive minutos.

• En esas condiciones es difícil evaluar

detenidamente las consecuencias de
tomar un camino u otro.
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EJEMPLO :
¿Voy al trabajo caminando o en taxi?
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EJEMPLO :
¿Estudiar una carrera universitaria o trabajar?
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EJEMPLO:

Si tenemos 100.000€ y queremos invertirlos, imaginemos

que podemos montar una frutería o invertir en 12.500
acciones de Repsol, que cotizan a 8€ en la Bolsa de
Madrid. Puesto que no entendemos mucho de mercados
financieros, decidimos decantarnos por la frutería, que al
cabo de 2 años nos reporta 20.000€ de beneficio,
mientras que en esos mismos dos años las acciones de
Repsol han ascendido hasta los 11€. En este caso el
coste de oportunidad sería:

Beneficios frutería: 20.000

Beneficios acciones Repsol (desechada): (11-8) x 12.500:
37.500€
Coste de oportunidad: 37.500-20.000: 17.500€ euros.
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CAPACIDAD OCIOSA
Se entiende por capacidad ociosa aquella capacidad instalada
de producción de una empresa que no se utiliza o que se
subutiliza.
Toda empresa para poder operar requiere de unas instalaciones
que conforman su capacidad para producir.

Lo ideal que se estas instalaciones sean aprovechadas un 100%,

algo que no siempre sucede ya sea por falta de planeación o
por situaciones ajenas al control de la empresa. La capacidad
instalada no utilizada es lo que se conoce como capacidad
ociosa, que no produce nada.
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COSTO DE OPORTUNIDAD EN LA CAPACIDAD OCIOSA.

Tener activos fijos innecesarios representa un costo financiero
importante para la empresa si se tiene en cuenta que todo
activo debe ser financiado bien sea por aportes de los socios,
reinversión de utilidades o mediante pasivos externos.

Quizás la principal razón por la que no se utiliza el 100% de la

capacidad instalada de una empresa es la falta de planeación,
un deficiente estudio de mercado y falencias en las
proyecciones de ventas.

Pero, además, la capacidad ociosa le representa a la empresa

un alto costo financiero puesto que las instalaciones no
utilizadas requieren mantenimiento, se deterioran, y
posiblemente queden obsoletas antes de generar alguna renta
a la empresa.
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Principales Decisiones a Corto

Plazo
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Principales Decisiones a Corto
Plazo
• Las decisiones a corto plazo se pueden llevar a cabo y luego
efectuar en ellas acciones retroactivas si no se está obteniendo
lo esperado.

• Las decisiones a corto plazo pueden afectar las diferentes áreas

que integran una organización: ventas, finanzas, producción,
recursos humanos, entre otros.

• Por ejemplo: cambiar o reducir el precio de alguna de las líneas

elaboradas, sustituir una materia prima, cerrar temporalmente
una sección originando despido o desplazamiento de recursos
humanos, entre otros.
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Principales Decisiones a Corto

Plazo
Las siguientes son las que más comúnmente enfrenta la
administración:

1.Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente.

2. Eliminar una línea o un departamento o seguir operándolos.

3. Cerrar la empresa o seguir operándola.

4. Aceptar o rechazar un pedido especial.

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5. Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolo.

6. Agregar a la actual una nueva línea de productos.

7. Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado.

8. Cerrar una sucursal o seguir operándola.

9. Trabajar un solo turno o varios.

10. Disminuir o aumentar la publicidad.

11. Operar en uno o varios mercados.

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12. Agregar ciertas operaciones a una línea o venderla únicamente con

cierto proceso.

13. Modificar el plazo de crédito de los clientes.

14. Ofrecer o no descuentos para reducir la cartera.

15. Aprovechar o no el descuento que se está ofreciendo por pronto pago.

16. Cambiar o no los niveles de inventarios.

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• Cuando se evalúan las alternativas de solución de

una decisión a corto plazo se debe vigilar que sean
examinados todos los posibles acontecimientos
que pudieran ocurrir actualmente y en el futuro en
las diferentes áreas de la empresa.

• La mejor alternativa será aquella que maximice la

utilidad de la empresa, aunque en las decisiones a
corto plazo sería la que genere el mayor margen de
contribución, es decir, la que contribuya más a los
costos indirectos.