Gestión de Costos Operativos

Sesiones 7 y 8

Costeo basado en actividades

(Activity based cost – ABC)

Prof. Dr. Pablo José Arana Barbier

Objetivos de aprendizaje
• Aplicación tradicional de los CIF.
• Costeo basado en actividades (ABC).
• Costos: enfoque práctico.
Objetivos de aprendizaje
• Aplicación tradicional de los CIF.
• Costeo basado en actividades (ABC).
• Costos: enfoque práctico.
¿Qué tipos de costeo hemos visto
hasta el momento?

COSTEO
COSTEO REAL
NORMAL

Materiales directos
Costos indirectos de
fabricación
Mano de obra directa
¿Qué tipos de costeo hemos visto
hasta el momento?

Costeo por órdenes de

trabajo

Cada orden puede

tener su propia
COSTEO
tasa de COSTEO
aplicación
REAL
NORMAL
de CIF.

Materiales directos
Costos indirectos de
Costeo por procesos fabricación
Mano de obra directa

Cada proceso
puede tener su
propia tasa de
aplicación de CIF.
¿Qué tipos de costeo hemos visto
hasta el momento?

Costeo por órdenes de

trabajo

Cada orden puede

tener su propia
COSTEO
tasaEntonces,
de COSTEO¿por
aplicación qué aparece el costeo basado en
REAL actividades como
NORMAL
una buena opción de costeo?
de CIF.

Materiales directos
Costos indirectos de
Costeo por procesos fabricación
Mano de obra directa

Cada proceso
puede tener su
propia tasa de
aplicación de CIF.
Objetivos de aprendizaje
• Aplicación tradicional de los CIF.
• Costeo basado en actividades (ABC).
• Costos: enfoque práctico.
Costeo basado en actividades
(ABC)
1. Tengo procesos continuos que no permiten costear por
órdenes de trabajo.
2. No tengo un producto homogéneo como para costear por
procesos.
3. Tengo volúmenes importantes de producción.
4. No puedo asumir que el consumo de materiales directos o
la mano de obra directa refleja el ritmo de consumo de los
CIF.

Cada actividad
Se deben Un monto global
tendrá su costo, y
disgregar los CIF de CIF puede
según el consumo
para hacer un estar compuesto
de cada actividad
mejor por 20
se definirá una
seguimiento. actividades.
tasa de aplicación.
¿Cuál es la clave para tener éxito
con el costeo ABC?

ENTREVISTAS
Identificar
Identificar los CON LOS
claramente las
drivers de costo INVOLUCRADOS
actividades
para cada PARA CONOCER
generadoras de
actividad. EL CONSUMO
costo.
POR PRODUCTO.
¿Cuál es la clave para tener éxito
con el costeo ABC?
Una empresa industrial presenta la siguiente información para el mes:

Concepto Generador A B C D
Consumo de electricidad Kilowatts consumidos 50,000 30,000 35,000 45,000
Costos logísticos Número de despachos 100 400 600 1,000
Alquiler de planta Metros cuadrados utilizados 400 400 400 400
Depreciación de vehículos Kilómetros recorridos 3,000 12,000 30,000 20,000
Mano de obra indirecta Horas de MOI 8,000 4,000 1,000 12,000

Se espera que los CIF sean respectivamente US$ 1’400,000, US$ 150,000, US$ 250,000, US$ 80,000, y US$ 375,000.
Además, se sabe que el proceso logístico lo controla la empresa al 100%.

1. Calcule los CIF correspondientes a cada producto, en base únicamente al consumo de electricidad.
2. Calcule las tasas predeterminadas de aplicación de CIF para cada actividad.
3. Calcule los CIF por producto de acuerdo a todas las actividades.
4. ¿Qué diferencias encuentra versus el costeo por consumo de electricidad del punto 1? ¿Cuál es el producto más
beneficiado?
5. ¿Qué observa en los costos logísticos y depreciación de vehículos? ¿Qué otra propuesta más apropiada de costeo
podría construir? Calcule las variaciones respecto al costeo por actividades del punto 3.
Dinámica grupal en clase: 3-6
3-6. Tasas de costos indirectos múltiples en comparación con individuales y generadores de actividad.
Plata Company ha identificado las siguientes actividades de los costos indirectos, sus costos y generadores de actividad para el año
siguiente:
Actividades Costo esperado Generador Capacidad
Preparación del equipo US$ 120,000 Número de preparaciones de máq. 300
Costos de ordenamiento US$ 90,000 Número de órdenes 9,000
Costos de máquinas US$ 210,000 Horas máquina 21,000
Recepción US$ 100,000 Recepción de órdenes 5,000
Plata fabrica dos modelos de lavadoras de platos con los siguientes costos y requerimientos de actividades:
Modelo A Modelo B
Materiales directos US$ 150,000 US$ 200,000
Mano de obra directa US$ 120,000 US$ 120,000
Unidades terminadas 8,000 4,000
Horas de mano de obra directa 3,000 1,000
Número de preparaciones de máquinas 200 100
Número de órdenes 3,000 6,000
Horas de máquinas 12,000 9,000
Horas de recepción 1,500 3,500
La actividad normal de la empresa es de 4,000 horas de mano de obra directa.
1. Determine el costo unitario para cada modelo utilizando las horas de mano de obra directa para aplicar los costos indirectos.
2. Determine el costo unitario para cada modelo utilizando los cuatro generadores de actividad.
3. ¿Qué método produce la asignación de costos más exacta y por qué?

Avolio, B., Hansen, D. & Mowen, M. (2018). Administración de costos: contabilidad y control. México D.F., México:
Cengage Learning.
Objetivos de aprendizaje
• Aplicación tradicional de los CIF.
• Costeo basado en actividades (ABC).
• Costos: enfoque práctico.
Tarea para la próxima clase: 3-11
3.11. ABC relevante por aproximación.

Golder Company ha identificado las siguientes actividades de costos indirectos, sus costos y los generadores de actividad para el año
siguiente:

Actividad Costo esperado Generador Capacidad

Preparación del equipo US$ 252,000 # de preparaciones de maq. 300
Ordenamiento de mater. US$ 36,000 # de órdenes 1,800
Trabajos de máquina US$ 252,000 Horas máquina 21,000
Recepción US$ 60,000 Horas de recepción 2,500

Golder fabrica dos modelos de teléfonos celulares con la siguiente demanda esperada de actividades:

Modelo A Modelo B
Unidades terminadas 10,000 20,000
Número de preparaciones de máquinas 200 100
Número de órdenes 600 1,200
Horas máquina 12,000 9,000
Horas de recepción 750 1,750

1. Determine el total de costos indirectos asignados a cada producto utilizando los generadores de las cuatro actividades.
2. Determine el total de costos indirectos asignados a cada modelo utilizando las dos actividades más costosas. Los costos de las dos
actividades relativamente baratas se asignan a las dos actividades costosas en proporción a su costo.
3. Utilizando el ABC como punto de comparación, calcule el error porcentual y comente sobre la exactitud del sistema reducido.
Explique la razón por la cual este enfoque puede ser deseable.

Avolio, B., Hansen, D. & Mowen, M. (2018). Administración de costos: contabilidad y control. México D.F., México:
Cengage Learning.
Resumen de aprendizaje
• El costeo normal es práctico porque permite la aplicación de tasas
predeterminadas para calcular los CIF durante el período contable.
• Dentro del contexto del costeo normal, existen los costeos por órdenes de
trabajo y por procesos. Sin embargo, algunas veces no todo depende de
los materiales directos o de la mano de obra directa.
• Para efectos de un mejor costeo, los CIF pueden disgregarse por
actividades, para que cada una tenga una tasa predeterminada de
aplicación, y cada actividad consuma recursos a su propio ritmo.
• No solo se puede costear con el 100% de actividades, sino que las
actividades primarias pueden incorporar a las secundarias, para así reducir
el número de actividades a monitorear. La regla de Pareto debería regir: si
el 20% de las actividades concentra el 80% de los costos, el costo del otro
80% de actividades debería ser fusionado con el costo del 20% de
actividades principales, proporcionalmente.
Referencias
• Avolio, B., Hansen, D. & Mowen, M. (2018).
Administración de costos: contabilidad y control.
México D.F., México: Cengage Learning.