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Talleres - Dirección de Proyectos Grupo 3
Talleres - Dirección de Proyectos Grupo 3
Sponsor / Patrocinador
HERCO COMBUSTIBLES S.A.
ECTO
Proyecto
disponibilidad de combustible de aviación para
n la finalidad de no retrasar las operaciones del
ente.
Registro de Interesados
Rol (en el
Nombre Iniciales Posicion (en la empresa - organigrama) Ofina /Sede (Ubicación)
proyecto)
JP LV
ALTO LV EC
JM LF
PODER
BAJO
PODER
JH
BAJO TR
GU
BAJO ALTO
INTERES
2. Erick Chuquichanca
3. Juan Mendoza A
4. Lucy Fernandéz A
5. Juan Pavic A
6 Tania Rodríguez A
7 Gaitán Urbina A
8 José Hernández A
9 Luis Valderrama
A Actual / ahorita
keholders
Apoyo / Soporte Lider ESTRATEGIA
jecución
ALCANCE O RESULTADO DEL PROYECTO
1.2.2.5 Implementación de
laboratorio y oficinas
1.2.2.6 Instalación mecánica y
electrica (Tanques, tuberias,
accesorios, etc)
1.2.2.7 Pruebas de
hermeticidadde tanques y
tuberias
1.3.2 Contratación y
1.4.2 Señales de transito
Capacitación del personal
Fases y Actividades
Nombre de la Fase Principales Actividades Duración
1/1/2024 1/11/2024
1/11/2024 1/21/2024
1/1/2024 1/6/2024
1/6/2024 1/16/2024
1/1/2024 1/11/2024
1/11/2024 1/26/2024
1/1/2024 1/6/2024
1/6/2024 1/11/2024
1/1/2024 1/3/2024
1/3/2024 1/8/2024
1/1/2024 1/3/2024
1/3/2024 1/8/2024
PRESUPUESTO / COSTOS DEL PROYECTO
Prespuesto
Monto
Periodo
Acumulado Personal Materiales Maquinaria
S/. 2,500.00
S/. 2,000.00
S/. 2,500.00
S/. 2,000.00
S/. 1,500.00
MES 1 MES 2 ME
Curva S
S/. 1,000.00
S/. 500.00
S/. 0.00
1 2 3 4 5 6 7
CTO
S/. 220.00
S/. 300.00
S/. 430.00
S/. 660.00
S/. 360.00
S/. 250.00
S/. 50.00
S/. 2,270.00
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
Curva S
7
RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Importancia /
Descripcion Probabilidad Impacto Urgencia
Criticidad
1. Error en Código 5% 1 0.05
2. Demora en HW 10% 2 0.2
3. Fallas Ing. 10% 1 0.1
4. Fallas en Diseño 10% 4 0.4
5.
6.
7. Impacto
8. Bajo 1
Medio 2
Alto 3
Muy Alto 4
DEL PROYECTO
RESERVA DE CONTIGENCIA
TIEMPO CO$TO$
Matriz de Adquisi
Componente (vamos a
COMPRAR) Condiciones de Pago a Proveedores
Criterio de Evaluación de
Criterio Descripción del Criterio
A suma alzanda A precio cerrado A todo costo Donde el precio no puede cambiar
Peso / puntaje
10%
30%
30%
15%
15%
100%