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Economías de escala son aquellas que reflejan la capacidad de fabricar productos únicos a un
costo menor que si se produjeran en conjunto con múltiples productos.

-Falso

Dentro de las estrategias para determinar la oportunidad y el tamaño de la capacidad, la

estrategia de esperar y ver qué pasa se enfoca en explotar el cuello de botella

-Falso

La forma de disminuir la brecha de capacidad no solamente es un tema táctico

-Falso

El enfoque push es en el que la producción del artículo se atrasa a las necesidades del cliente.1

-Falso

La economia de escala es comprar productos diversos a través de diferentes líneas de producto y

unidades de negocio

-Falso

Las estrategias para el cambio que aplican las organizaciones son la reingeniería y el mejoramiento
de los procesos

-Verdadero

Las economías de escala representan el aumento del costo unitario de una unidad al incrementar
los niveles de producción

-Falso

El método de Carga-Distancia es un método probabilísico que se usa para evaluar localizaciones

con base en factores de proximidad

-Falso

Tener lo mínimo necesario sin que ello afecte el flujo de operaciones1

-Just in time
Dinero retenido en el sistema (edificios, equipos, inventario de materia prima, en proceso y
terminados)

-I: Inversión

No es parte de la secuencia de pasos para el Proceso de Enfoque en Teoría de Restricciones:1

-Supervisar

Las decisiones de "Diseño de la Cadena de Suministro" son:1

-Estrategias a largo plazo

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Cuál es la mejor explicación de "elevar el cuello de botella" en la TOC :2

-Trasladar el cuello de botella a otra operación

¿A qué hacen referencia las siglas B2C?2

-La relación de la empresa con el cliente

Poka Yoke: Métodos de comprobación de faltantes dirigidos al diseño de sistemas que minimizan
las perdidas

-Falso

Restricción es cualquier factor que no limita el desempeño de un sistema y restringe su producción

u operación

-Falso

El enfoque push es en el que la producción del artículo se atrasa a las necesidades del cliente.

-Falso

En referencia a la Teoría de las Restricciones: <Una hora perdida en la restricción es una hora
perdida en todo el sistema=

-Verdadero

Todo bien no es relativamente fácil controlar su calidad2

-Falso

Una imprenta utiliza procesos del tipo "línea de ensamblaje".

-Falso

Son características de en una expansión en situ: Mantener juntos empleados, reducir tiempos y
costos construcción, no separación de operaciones y almacenar base de datos

-Verdadero

La forma de disminuir la brecha de capacidad no solamente es un tema táctico

-Falso

Herramienta cualitativa de los sistemas esbeltos para eliminar desperdicio o muda, que incluye un
diagrama del estado actual, un diagrama del estado futuro y un plan de implementación

-VSM: Value Stream Map

El objetivo principal de la herramienta VSM es:2

-Ser una herramienta de visibilidad del proceso, desde la recepción de la materia prima hasta el
despacho al cliente, para eliminar fácilmente los desperdicios

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Las decisiones de "Diseño de la Cadena de Suministro" son:

-Estrategias a largo plazo

Confiere a las máquinas y a los operarios de las máquinas la capacidad de detectar y alertar
cualquier condición anormal

-Jidoka y Andon

Indica lo que debe de hacerse, en cuanto tiempo y en qué cantidades

-kanban

Economías que reflejan la capacidad de fabricar productos múltiples en combinación a un costo

menor que si se produjeran por separado, se refiere a

-Economías de alcance

Identificar los factores dominantes en los servicios para la localización3

*Factores de lugar

*Proximidad a clientes

*Localización de competidores

¿Cuáles son las tres dimensiones a considerar para determinar la oportunidad y tamaño de la
capacidad?

-1El tamaño de los colchones 2 La oportunidad y magnitud de la expansión 3 La vinculación de la

capacidad de los procesos con otras decisiones de operación

Una empresa que aumenta la utilización de su cuello de botella verá también un incremento en
sus inventarios

-Falso

Identifique cuales son fases de la teoría de restricciones3

*Explotar

*Subordinar

Las economías de escala representan la disminución del costo unitario de una unidad al
incrementar los niveles de producción

-Verdadero

Cuando el flujo de información se da en sentido contrario, se denomina:3

-Ninguna de las anteriores

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Las economías de escala son aquellas que reflejan la capacidad de fabricar productos múltiples en
combinación a un costo mayor que si se produjeran por separado.

-Falso

Una empresa que produce volúmenes alto de producción utiliza economías de escala ya que utiliza
todos sus recursos para producir a menores costos unitarios

-Verdadero

Dentro de la estrategia de procesos de manufactura, cuando incorporamos las operaciones a bajo

costo, calidad consistente y velocidad de entrega como prioridad competitiva, definimos como
opción de proceso un:

*Procesos por lotes grandes en línea o flujos continuos

Identificar las afirmaciones correctas para el modelo de punto de equilibrio4

*Analiza los costos fijos y los costos variables

*En el punto de equilibrio los costos totales igualan a los ingresos totales

Las economías de escala permiten reducir los costos fijos y variables de producción por unidad4

-verdadero

Un negocio de comida rápida (fastfood) utiliza servicios del tipo oficina híbrida4

-verdadero

En referencia a la teoría de restricciones: <La suma de óptimos locales es igual al óptimo global=4

-Falso

Son características de la producción tipo Push4

*Altas inventarios

*Precisión en la producción

De acuerdo con la teoría de restricciones, un lote de autos nuevos en espera de ser vendidos
representan costos, y no utilidades

Los procesos desacoplados se <acoplan= con equipos4

Falso

Exceder la capacidad de un sistema y sobrepasar el punto de quiebre, ello genera4

-Logra descuento por cantidad

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Identificar las ubicaciones en la matriz de grado de participación del cliente para el análisis de los
procesos de servicios

*oficina abierta

*trastienda

*mostrador

No forman parte de los principios de LEAN:

*Aplicación de los procesos push

*Satisfacción del cliente a través de sobrestock

Operaciones diferentes ubicadas dentro de una instalación, con prioridades competitivas, fuerzas
de trabajo y procesos individualizados, se refiere a

-Plantas dentro de plantas (PWP)

¿Sobre la Teoría de Restricciones? Se enfoca en administrar de forma adecuada los recursos, con
fin de incrementar las utilidades en una organización

-Verdadero

¿Qué es Jidoka y Andon? Que confiere a las máquinas y a los operarios de las máquinas la
capacidad de detectar cualquier condición anormal

-Verdadero

¿Los recursos en una organización son ilimitados?5

-Falso

¿Cuáles son los puntos a considerar en un proceso de relación con los proveedores?5

Proceso de aprovisionamiento proceso de diseño proceso de negociación proceso de compras

proceso de intercambio de información

-Falso

¿Qué se ve en una expansión en situ?5

Mantener juntos empleados reducir tiempos y costos construcción no separación de operaciones

almacenar base de datos

-Verdadero

Las economías de escala representan la disminución del costo unitario de una cantidad al
incrementar los niveles de producción, mientras que las deseconomías de escala operan en forma
inversa

-Verdadero

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La forma de disminuir la brecha de capacidad no solamente es un tema operacional, sino que

involucra a toda la organización

-Verdadero

¿Qué es Heinjunka?

Nivelado de carga de Producción, tanto por volumen como por mezcla de producto

-Verdadero

¿Qué es un ensamble de modelo mixto?

Tipo de ensamble que produce una mezcla de modelos de lotes más pequeños

-Verdadero

¿La teoría de restricciones?

Es una herramienta para optimizar los procesos productivos considerando la capacidad de

producción

-Verdadero

¿Qué es cuello de botella?

El cuello de botella es una demora que ocurre cuando una parte del proceso se mueve más lento
o más rápidamente respecto de los pasos previos

-Verdadero

¿Qué es inventario? Todo el dinero invertido en un sistema para comprar cosas que se propone
vender

-Verdadero

Dentro de la medición de desempeño de la Teoría de Restricciones, todo el dinero que un sistema

gasta para convertir el inventario en producción, no corresponde:

*Al indicador de utilización

*Al indicador de inventario

*Al indicador de Throughput

Los factores que afectan la localización6

1 Son sensibles a la organización 2 tiene un fuerte impacto para alcanzar las metas

-Verdadero

Son principios y/o conceptos fundamentales de la Teoría de restricciones6

*Un minuto perdido en la restricción es un minuto perdido en todo el sistema

*(1) Identificar explotar subordinar elevar regresar al paso 1

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Se decide re diseñar la cadena de suministros existente, esta decisión involucra:7

-Estrategias a largo plazo

Señale cuál no es una de las medidas operacionales para medir el desempeño global en una
empresa

-Utilización

El efecto látigo hace referencia a:

-Un incremento en la variabilidad de los pedidos, aun con una demanda estable

Dentro de las estrategias para determinar la oportunidad y el tamaño de la capacidad, la

estrategia de esperar y ver que pasa se enfoca en explotar el cuello de botella

-Falso

La causa interna como los casos de escasez afecta el desempeño de la cadena de suministros7

-Verdadero

Un proceso de fabricación por pedido, de bajo volumen requiere:7

*Más participación del cliente

*Más complejidad, más divergencia, mas flujos flexibles

*más flujos flexibles

En las deseconomías de escala, el incremento porcentual en la producción es mayor que el

incremento porcentual en los insumos

-Falso

Un proceso de fabricación para mantener en inventario, de alto volumen, requiere:7

*Menos complejidad, menos divergencia, mas flujos en línea

*Menos participación del cliente

*Menos flexibilidad de recursos

Señale los aspectos que están involucrados en la planeación a largo plazo7

*Capacidades técnicas del personal

*Inversiones en una nueva planta o equipos

*Demanda de productos o servicios a través del tiempo

Una vez realizado las cuatro decisiones claves sobre procesos se deben traducir en un diseño o
rediseño de los procesos. Señale las dos filosofías (estrategias para el cambio) para el diseño del
proceso

-Reingeniería y mejoramiento de procesos

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Cualquier cosa que no sea lo mínimo absolutamente necesario de equipos, materiales, piezas,
espacio y esfuerzo, para crear valor para el cliente

-Muda desperdicio

Los cuellos de botella limitan el ritmo de la producción, pero una restricción limita el flujo del
sistema

-Verdadero

Economías que reflejan la capacidad de fabricar productos múltiples en combinación a un costo

menor que si se produjeran por separado, se refiere a

-Economías de alcance

¿Qué es la economía de alcance? La economía de escala es comprar productos diversos a través

de diferentes líneas de producto y unidades de negocio

-falso

Todos los cuellos de botella es la restricción global del sistema porque determina la velocidad del
proceso en su conjunto

-falso

Cualquier factor que limita el desempeño global de un sistema y restringe su producción u

operación

-restricción

La aplicación práctica de la teoría de restricciones consiste en la implementación de todas las

medidas siguientes, excepto:

-reducir la capacidad de la restricción

Considerando lo visto en clase sobre células de manufactura, indique cuál de estas afirmaciones es
falsa

-es parte básica y fundamental de la metodología de <manufactura robusta=

Propicia la autonomía y desempeño basado en la capacitación y seguimiento promoviendo en

todo momento la maximización de la eficiencia global de los equipos

-TPM

Diseñar, planificar y ejecutar exactamente aquello que el cliente/usuario quiere, en el momento

que lo quiere y en el lugar donde lo quiere

-JIT: Just In Time

No todo bien es un producto tangible8

-Verdadero

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El Jidoka se utiliza para diseñar sistemas a prueba de fallos

-Falso

Los cambios en la mezcla de productos y servicios son causas internas que afectan la cadena de
valor de una empresa

-Verdadero

El embarque incompleto es una causa externa que afecta el desempeño integral de la cadena de
valor de la empresa

-Verdadero

El cambio de volumen son causas externas que no afectan la cadena de suministros

-Falso

Heinjunka: Tablero de control de indicadores operativos

-Falso

Hablar de la cadena de valor integrada es considerar9

-El esfuerzo de la empresa por conseguir un integrante Business Plan(IBP)

¿Cuál de las siguientes definiciones se ajusta mejor al concepto de jidoka?9

-Automatización de defectos

Son características del Efecto Bullwhip (Látigo) en la Cadena de Suministro9

*A medida que se va <aguas arriba= las estimaciones son menos precisas y se aumentan los niveles
de inventario

*Perdidas por productos con <vida de anaquel= (fecha de vencimiento)

*Cada estación de la cadena estima sus stocks basándose en la demanda del eslabón= aguas
abajo=

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