I

SEMANA 9
FUND. DE INNOV. TEC.

VIABILIDAD EL PROYECTO

Mg. Fabio Máximo, HORMAZA MATOS

 ACTIVIDAD

Analiza su entorno laboral

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aplicando técnicas e
INDICADOR DE instrumentos de
LOGRO
observación para la
DECAPACIDAD
identificación del problema
de estudio, orientado a la
innovación tecnológica

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 ACTIVIDAD

LOS ESTUDIANTES RESPONDEN LAS INTERROGATES

COMPORTAMIENTO ÉTICO

¿En qué consiste el estudio de viabilidad de un proyecto?

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 ACTIVIDAD

VIABILIDAD DEL PROYECTO

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"Para muchos, la preparación y evaluación de un proyecto es un

instrumento de decisión que determina que si el proyecto se
muestra rentable debe implementarse, pero que sino resulta
rentable debe abandonarse…. La opción es que la técnica no
debe ser tomada como decisional, sino sólo como una posibilidad
de proporcionar más información a quien debe decidir ".

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 ACTIVIDAD

VIABILIDAD DEL PROYECTO

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El estudio de viabilidad de un proyecto es un elemento inherente

a todos ellos. No importa qué tipo de proyecto es, si se trata de
una iniciativa de software, un proyecto educativo o uno de
construcción. Analizar la viabilidad de un proyecto es más
importante que planificar y para poder concluirlo resulta
imprescindible llevar a cabo

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 ACTIVIDAD

VIABILIDAD DEL PROYECTO

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Es su capacidad para finalizar satisfactoriamente, entregando los

resultados esperados con la iniciativa, Analizar esta cualidad
antes de la etapa de planificación sirve como guía para impulsar
la toma de decisiones desde la comprensión integral de los
parámetros del proyecto, los objetivos a alcanzar y los factores
de riesgo

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 ACTIVIDAD

UN PROYECTO ES VIABLE O NO
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Un estudio de viabilidad permite averiguar si la iniciativa es o no

realizable. Para ello, se analizan diferentes perspectivas, como la
técnica, la económica o la legal. Las conclusiones de esta
investigación hacen posible comprobar si la inversión merece o
no la pena.

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 ACTIVIDAD

PARTES DE UN PROYECTO VIABLE

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Alcance del proyecto: contribuye a definir los límites y evitar

desviaciones que alejen de los resultados esperados.
Análisis de situación: sirve para identificar las fortalezas y
debilidades del enfoque actual.
Definición de requisitos: esta etapa depende del objeto de la
atención del proyecto y se nutre de la participación conjunta de
integrantes del proyecto a diferentes niveles.

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 ACTIVIDAD

PARTES DE UN PROYECTO VIABLE

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Determinación del enfoque: que representa la solución

recomendada o curso de acción óptimo que concluirá en la
satisfacción de necesidades
Evaluación de la viabilidad del proyecto: examina la
rentabilidad del enfoque seleccionado.
Revisión del estudio de viabilidad de un proyecto: todos los
elementos anteriores se ensamblan en un estudio de
viabilidad que debe someterse a una revisión formal en la que
participen todas las partes involucradas.

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 ACTIVIDAD

MINIMIZA EL RIESGO, EL ESTUDIO DE VIABILIDAD LES AYUDA:

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Identificar las limitaciones, restricciones y supuestos.

Detectar las oportunidades.
Analizar el modo actual de funcionamiento de la organización.
Definir los requisitos que configuran el proyecto.
Evaluar las distintas alternativas.
Llegar a un acuerdo sobre la línea de acción.
Hace alusión al propósito y se utiliza para definir el problema de la
empresa que necesita ser resuelto o la oportunidad de negocio que se
quiere aprovechar.

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 ACTIVIDAD

Debe definir el ámbito de aplicación de forma clara, concisa y

precisa, para evitar confundir a los participantes del proyecto.
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Tiene que informar sobre la estructura y partes de la empresa,

incluyendo la designación de los participantes en el proyecto, la
identificación del promotor y las áreas de los usuarios finales afectados
por el mismo.
Centrarse en el proyecto en sí y obtener una perspectiva más
completa de las distintas alternativas.
Descubrir nuevas alternativas de negocio o formas de optimizar
resultados.
Identificar oportunidades de innovar, a través del proceso de
investigación

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 ACTIVIDAD

Detectar los signos que advierten de que es mejor no continuar y las

razones que justifican esta cautela.
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Aumentar la probabilidad de éxito al descubrir los distintos factores

que, desde el principio, podría afectar al proyecto y perjudicar a sus
resultados.
Contar con información de calidad para llevar a cabo una toma de
decisiones basada en datos objetivos y fiables.
Disponer de documentación completa, fruto de la investigación a fondo
que la empresa ha llevado a cabo en diferentes áreas.

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 ACTIVIDAD

Asegurar la financiación de las instituciones de crédito y otras fuentes

monetarias.
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También contribuye a atraer inversión de capital, uno de los beneficios

más aplaudidos del estudio de viabilidad de un proyecto.
Facilita la introducción de cambios en las áreas donde son requeridos.
Permite definir directrices que pueden aplicarse a futuros proyectos,
suponiendo un ahorro considerable en tiempo y dinero
Debe emplearse como hoja de ruta y no como llamada a la acción, por
lo que sus conclusiones se tienen que encuadrar en la planificación y
no tomarse como prioridades a resolver de inmediato.
Es imprescindible la valoración de las distintas alternativas de solución
a cada problema.

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 ACTIVIDAD

PARA QUE SIRVE

buscan estimar la viabilidad de un proyecto y ofrecer información útil
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para la correcta planificación en su ejecución ayudan en los

siguientes puntos:
Comprender las necesidades comerciales de tu público, ya que antes
de emprender un proyecto es fundamental saber si tendrá éxito en el
grupo de consumidores al que te diriges y, por tanto, debe estar
adaptado a sus intereses.
Estimar el éxito de un proyecto, ya que, independientemente de si es
viable la ejecución de un plan, se debe evaluar el índice de
comercialización y ganancias en su implementación. Esto permite
saber si será conveniente o no la estrategia.

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 ACTIVIDAD

El estudio de viabilidad de un proyecto debería aportar, al menos,

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visibilidad en el plano técnico, para responder a preguntas sobre los

recursos o la disponibilidad; y también ha de resolver dudas
económicas, aclarando el potencial de generación de ingresos a largo
plazo del proyecto. De forma complementaria, se pueden implementar
análisis adicionales que tengan en cuenta cuestiones ambientales, de
cumplimiento, políticas o culturales, entre otras

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 ACTIVIDAD

LA VIABILIDAD Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO

El estudio inicial o perfil
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Que se elabora a partir de la información existente, del juicio común

y de la opinión que da la experiencia. En términos monetarios solo
presenta estimaciones globales de las inversiones, costos o
ingresos, sin entrar en detalles. Aquí se busca determinar si existe
alguna razón que justifique el abandono de una idea antes de que se
destinen los recursos. En este aspecto será necesario tener en
cuenta adicionalmente, un perfil cultural, es decir, las características
propias de la región, el sector que se va a intervenir, sus
potencialidades o deficiencias (dofa).

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 ACTIVIDAD

Estudio de investigación o prefactibilidad

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Se basa principalmente en información de fuentes secundarias para

definir, con cierta aproximación las principales variables técnicas, de
mercadeo, de producción, financieras y administrativas. Esta etapa
se caracteriza por descartar soluciones con mayores elementos de
juicio.
Estudio final o de factibilidad
Se elabora sobre la base de los antecedentes precisos obtenidos
mayoritariamente a través de fuentes primarias de información.
Constituye el paso final del estudio preinversional.

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ALCANCE DEL ESTUDIO DEL PROYECTO

Viabilidad comercial o del mercado
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Indicará si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto

y la aceptabilidad que tendría por su consumo o uso. Estudia los fenómenos de
oferta y demanda, las características del mercado, definido este como un espacio
social, virtual, flexible y dinámico, conformado por la organización como tal, por sus
usuarios reales y potenciales y por los competidores teniendo en cuenta el ciclo de
vida de los productos o servicios.
Viabilidad técnica
Estudia las posibilidades materiales, físicas, químicas de producir el bien o servicio
que espera generarse del proyecto. Involucra los costos directos e indirectos de
fabricación del producto o de prestación del servicio

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 ACTIVIDAD

Viabilidad de la plataforma jurídica

Contempla dos ámbitos el externo, que nos muestran las regulaciones jurídicas
existentes que hacen o no viable la puesta en marcha del proyecto y las de
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carácter interno, que nos remiten a revisar los procedimientos, el análisis de

información para identificar el tipo de servicios que la empresa está obligada a
prestar, de acuerdo con la filosofía Institucional (misión, visión y valores
corporativos).
Viabilidad de la gestión
Se refiere a la capacidad administrativa para emprenderlo. Define las condiciones
mínimas que se hacen necesarias para emprender el proyecto tanto en lo
funcional, como en lo estructural. Por lo tanto define el organigrama, manuales de
funciones y procedimientos, estrategias operativas y cronograma del proyecto.

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 ACTIVIDAD

Viabilidad financiera
Estima la rentabilidad de la inversión. Para ello se determinan los
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recursos financieros (fijos y corrientes), los ingresos estimados, los

costos operacionales, las fuentes de Financiamiento, así como un
cronograma de la inversión

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 ACTIVIDAD

CONSOLIDACIÓN DEL APRENDIZAJE

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Grupo de
Presentan casos trabajo
prácticos sobre la
viabilidad de su
proyecto

GRUPO

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