Diego Alonso - Cantú Cantú

Diego Alonso Cantú
Cantú
21 de marzo de 2023
AI Reporte: - Attribute Index - Perfil General
Este Perfil ADVanced Insights combina lo mejor de tres perfiles de clase mundial: el
Attribute Index mide cómo piensa y toma decisiones, el Valores Index mide su estilo de
motivación y su manejo y el DISC Index mide su estilo de comportamiento preferido.
Juntos crean el QUÉ, POR QUÉ y CÓMO (es decir, ¿Qué talentos naturales tiene?, ¿Por qué
se encuentra motivado a usarlos? y ¿Cómo prefiere utilizarlos?)
Tecnológico de Monterrey
Dirección de Desarrollo de Soluciones y Gestión de Talento, VEC
© 2023 Copyright Innermetrix. LATAM México UK Estados Unidos Africa del Sur Medio Oriente Francia Africa Australia - Todos derechos reservados.
Perfil ADVanced Insights Resumen Ejecutivo
Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado
100
90
80
70
60
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30
Diego Alonso Cantú Cantú

20
10
D I S C
81 / 77 81 / 53 32 / 17 46 / 42
Estilo Natural: Estilo Adaptado:

Este estilo se refiere a cómo se comporta usted El estilo adaptado es cómo se comporta usted
cuando está siendo completamente usted mismo; cuando siente que está siendo observado o cuando
valga la redundancia: natural. Es su estilo básico, es consciente de su comportamiento. Este estilo es
auténtico y fiel a si mismo. También es el estilo al menos natural y auténtico que su tendencia y
que vuelve cuando se encuentra en situaciones de preferencias reales. Cuando se ve obligado a
estrés o bajo presión. Comportarse en este estilo, adoptar este estilo durante mucho tiempo puede
sin embargo, reduce el estrés, la tensión y es llegar a estresarse y a ser menos eficaz.
reconfortante. Cuando usted es auténtico a este
estilo, maximizará su verdadero potencial con
mayor eficacia.
© 2023 Copyright Innermetrix. LATAM México UK Estados Unidos Africa del Sur Medio Oriente Francia Africa Australia - Todos derechos reservados. 2
Perfil ADVanced Insights Siete Dimensiones de Valores y Motivación
Resumen Ejecutivo de sus Valores
100
90
80 80
70
67 66 65
60
50 1 SD
40 norma
31
30 1 SD
25 26

20
10
0
Estética Económica Individualista Política Altruista Regulador Teórica
Bajo
Se acerca a los objetivos enfocándose a la funcionalidad por encima de la forma o estética.
Estética
Alto Una gran motivación enfocada a las ganancias económicas da una gran motivación a lo largo
Económica de proyectos y asignaciones prolongadas.
Muy Alto
Demuestra una gran independencia y proyecta confianza en sí mismo.
Individualista
Alto
Capaz de aceptar el crédito o asumir la culpa con la actitud de "Yo soy el responsable".
Política
Bajo No se sacará ventaja de usted; protege su territorio y el territorio de su equipo u

Altruista organización.
Promedio Capaz de dar equilibrio y entendimiento a las necesidades de estructura y orden, sin
Regulador paralizarse en su ausencia.
Alto
Gran nivel de interés en comprender todos los aspectos de una situación o tema.
Teórica
Perfil ADVanced Insights Balance Dimensional
0.91 / 0.65
10

4
Externo
Interno
0
Empatía Pensamiento Juicio de Autoestima Conciencia Auto
7.1 - Práctico Sistemas 5.2 - del Rol Dirección
7.6 + 8.3 = 5.2 + 6.4 +
Perfil ADVanced Insights Introducción al DISC Index
DISC Index
CÓMO ¿Prefiere usted utilizar sus talentos basados en su estilo de
comportamiento natural?
Perfil ADVanced Insights Resumen Ejecutivo
Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado
100
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80
70
60
50
40
30

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D I S C
81 / 77 81 / 53 32 / 17 46 / 42
Estilo Natural: Estilo Adaptado:

Este estilo se refiere a cómo se comporta usted El estilo adaptado es cómo se comporta usted
cuando está siendo completamente usted mismo; cuando siente que está siendo observado o cuando
valga la redundancia: natural. Es su estilo básico, es consciente de su comportamiento. Este estilo es
auténtico y fiel a si mismo. También es el estilo al menos natural y auténtico que su tendencia y
que vuelve cuando se encuentra en situaciones de preferencias reales. Cuando se ve obligado a
estrés o bajo presión. Comportarse en este estilo, adoptar este estilo durante mucho tiempo puede
sin embargo, reduce el estrés, la tensión y es llegar a estresarse y a ser menos eficaz.
reconfortante. Cuando usted es auténtico a este
estilo, maximizará su verdadero potencial con
mayor eficacia.
Perfil ADVanced Insights Introducción
Acerca de este Reporte
Las investigaciones realizadas por Innermetrix muestran que las personas más exitosas comparten un
rasgo común: la auto-conciencia. Reconocen las situaciones que los hacen exitosos y esto hace que sea
fácil para ellos encontrar la manera de lograr los objetivos que se adapten a su estilo de comportamiento.
Ellos también entienden sus limitaciones y en lo que no son eficaces y esto les ayuda a entender a dónde
no ir o cómo no deben ser. Los que entienden sus preferencias de comportamiento natural son mucho
más propensos a buscar las oportunidades adecuadas, de la manera correcta, en el momento adecuado
y obtener los resultados que desean.
Este informe mide cuatro dimensiones de su estilo de comportamiento. Ellos son:

• Dominante — con preferencia por la solución de problemas y la obtención de resultados
• Influyente — con preferencia por la interacción con los otros y mostrar emociones
• Estable — con preferencia por el ritmo constante, la persistencia y la estabilidad

• Cauteloso — con preferencia por los procedimientos, estándares y protocolos
Este reporte incluye:
• Los elementos del DISC — Formación académica detrás del perfil, la ciencia y las cuatro dimensiones
de la conducta
• Las dimensiones del DISC — Una mirada mas cerca a cada una de las dimensiones del
comportamiento
• El sumario de su estilo — Una comparación entre sus estilos natural y adaptados de
comportamiento
• Sus fortalezas — Una descripción detallada basada en las fortalezas de su estilo general de
comportamiento
• Comunicación — Tips de cómo gusta comunicarse y cómo deben comunicarse con usted
• Ambiente ideal de trabajo — Su entorno ideal de trabajo
• Eficacia — Una mirada entorno a cómo puede ser más eficaz mediante la comprensión de su
comportamiento
• Motivadores — La forma de asegurarse que su entorno es motivacional
• Mejora continua — Áreas donde debe enfocarse la mejora
• Entrenamiento y formación — Su predilección sobre los estilos de enseñanza y aprendizaje
• Sección relevante — Hacer la información real y pertinente a usted
Perfil ADVanced Insights Los Cuatro Componentes del Comportamiento
Los Elementos del DISC-Index
Este perfil DISC-Index es único en el mercado por un sin fin de razones. Usted acaba de completar el
primer instrumento DISC del mercado donde solamente selecciona con un click sus enunciados y los
arrastra para completar sus respuestas. Esto fue construido precisamente de este modo con el fin de
facilitarle seleccionar sus respuestas, inclusive en medio de muchas decisiones difíciles. Esta interfaz
intuitiva le permite entonces enfocarse correctamente en sus respuestas, no en el proceso.
También, como ningún otro instrumento DISC, este le permite calificar los cuatro conceptos que se le
muestran, en el mismo sitio. Como resultado, este instrumento evita que se desperdicien sus respuestas.
Algunos instrumentos le piden elegir dos conceptos en vez de cuatro y dejan dos espacios en blanco.
Esos instrumentos tienen un 50% de términos desperdiciados y no proveen un proceso de respuesta
eficiente. El instrumento DISC-Index de Innermetrix elimina ese problema sobre las respuestas.

Otro aspecto único de este perfil DISC-Index es que le presentamos los aspectos D-I-S-C de su
comportamiento tanto como entidades separadas, como en la combinación dinámica de sus rasgos.
Este reporte le presenta por primera vez que los elementos del D-I-S-C son separados y se desarrollan
como entidades únicas y puras de si mismas. Esto puede servirle como una importante herramienta de
aprendizaje mientras va explorando los aspectos mas profundos del DISC. Su patrón único de rasgos
DISC se desarrolla bajo el contexto de este reporte. Adicionalmente, las siguientes cuatro páginas serán
devotas en explorar su puntuación DISC en su composición por separado así como en la combinación
única de los rasgos que usted exhibe.
Un comentario sobre las contradicciones: Usted pudiera leer algunas áreas que pudieran ser
contradictorias con otro texto. Esto se debe al hecho de que muchos de nosotros mostramos
comportamientos contradictorios en el curso normal de nuestras operaciones diarias. Cada uno de
nosotros algunas veces somos platicadores y otras más reflexivos, dependiendo en cómo estemos
adaptando nuestro comportamiento. La expresión de estas contradicciones es una muestra de la
sensibilidad de este instrumento al determinar estas sutiles diferencias entre nuestro estilo natural y
adaptado de comportamiento.
Una mirada de cerca a los cuatro componentes de su estilo de

comportamiento
Dominante Influyente Estable Cauteloso
Problemas: Personas: Constancia: Procedimientos:

Cómo tiende a
Cómo tiende a abordar Cómo prefiere que sea Sus preferencias sobre
interactuar con los
los problemas y tomar el ritmo establecido en los protocolos y
demás y compartir sus
decisiones su ambiente estándares establecidos
opiniones
Alta D Alta I Alta S Alta C

Demandante Sociable Paciente Prudente
Dirigido Persuasivo Predecible Perfeccionista
Enérgico Inspirador Pasivo Sistemático
Osado Entusiasta Complaciente Cuidadoso
Determinante Conversador Estable Analítico
Competitivo Desenvuelto Consistente Metódico
Responsable Encantador Inalterable Pulcro
Inquisitivo Convincente Extrovertido Equilibrado
Conservador Reflexivo Incansable Independiente
Afable Factual Activo Rebelde
Conforme Retraído Espontáneo Descuidado
Reflexivo Introspectivo Espontáneo Desafiante
Baja D Baja I Baja S Baja C
Dominante
Enfocado en la solución de problemas y la obtención de resultados
La D en el DISC representa Dominancia. La puntuación que se representa a continuación, muestra su

ubicación en el estilo D con base en sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y una
puntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por
ejemplo:
D Alta —
Tienden a resolver problemas nuevos con gran rapidez y asertividad. Toman una actitud activa y directa
dirigida a obtener resultados. La clave son los nuevos problemas, aquellos que no tienen precedente,
que no han ocurrido antes. Pueden toparse con elementos de riesgo por adoptar un enfoque que
pudiera ser equivocado o en el desarrollo de una solución incorrecta, sin embargo, aquellos con
puntuación Alta en D están dispuestos a asumir los riesgos, incluso si los resultados pudieran llegar a
ser incorrectos.
D Baja —

Tienden a resolver nuevos problemas de una manera más deliberada, controlada y organizada. Una
vez más, la clave son los problemas nuevos y sin precedente. El estilo de la D Baja es resolver los
problemas de rutina muy rápidamente, pues los resultados ya se conocen. Pero, cuando el problema
es incierto y los resultados son desconocidos, el estilo de la D Baja es acercarse al nuevo problema de
forma calculada y meditada, pensando con mucho cuidado antes de actuar.
Natural 81 / Adaptado 77 Su puntuación muestra un muy alto de puntaje en el estilo 'D'. Los
100 comentarios que se anuncian a continuación resaltan algunos
90 rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su puntuación.
80 • Cuando se encuentra bajo estrés, se convierte en un receptor

70 selectivo escuchando solo lo que desea escuchar.
• Entre más difíciles son los retos, más motivado usted se
60
encuentra.
50 • Los demás pueden percibirle de alguna manera como una
persona egocéntrica (Ej., otros que, siente, son menos confiados
40
que usted).
30 • Usted es decisivo y se arriesga.
• Tiende a abordar los retos de manera fuerte y clara.
20
• Llega a ser muy demandante y tiende a hacerse cargo más de
10 lo que usted mismo permite ser dirigido.
0
Influyente
Enfocado en la interacción con otras personas y expresar sus emociones.
La I en el DISC representa Influencia. La puntuación que se representa a continuación, muestra su

ubicación en el estilo I con base en sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y una
puntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por
ejemplo:
I Alta —
Tienden a conocer gente nueva de manera extrovertida, sociable y dinámica. La clave aquí es la gente
totalmente nueva y que no se ha visto antes. Muchos otros estilos son platicadores, pero sobre todo
con la gente que han conocido durante algún tiempo. Aquellos con un puntaje Alto en I, son
parlanchines, disfrutan interactuar con los demás y son ampliamente abiertos, incluso con aquellas
personas que acaban de conocer. Las personas con calificaciones dentro de este rango también pueden
ser un poco impulsivas. En términos generales, los que tienen un puntaje Alto en I son generalmente
locuaces y extrovertidos.

I Baja —
Tienden a conocer gente nueva de una manera más controlada, tranquila y reservada. Aquí es donde
la palabra clave "gente nueva" entra en ecuación. Las personas con puntuación Baja en I son mas
platicadores con sus amigos y allegados, pero tienden a ser más reservados con las personas que
acaban conocer. Valoran el control de las emociones y construyen nuevas relaciones de una manera
más reflexiva que emocional.
Natural 81 / Adaptado 53 Su puntuación muestra un muy alto de puntaje en el estilo 'I'. Los
100 comentarios que se anuncian a continuación resaltan algunos
90 rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su puntuación.
80 • Usted busca la libertad de expresión y la capacidad de expresar

70 ideas y opiniones abiertamente.
• Usted padece de dejar las cosas para mas tarde cuando se trata
60
de realizar por sí mismo tareas que requieren trabajar con
50 muchos detalles.
• A usted realmente le gusta conocer gente nueva e interactuar
40
fácilmente. Nadie es un extraño.
30 • Usted se entusiasma al trabajar con los demás.
• Usted puede ser a veces demasiado impulsivo en la toma de
20
decisiones.
10
Estable
Enfocado al ritmo del entorno de trabajo.
La S en el DISC representa Estabilidad. Su puntuación en la escala representada a continuación muestra

su ubicación en el espectro S basado en el patrón de sus respuestas. Una puntuación alta no significa
bueno y una puntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del
comportamiento. Por ejemplo:
S Alta —
Tienden a preferir los entornos controlados y predecibles. Tienen un alto valor por la seguridad del
trabajo y el comportamiento disciplinado. Tienden a mostrar lealtad hacia su equipo u organización y
como resultado, tienen mayor duración o permanencia en una posición de trabajo que los otros estilos.
Es un estilo excelente para escuchar y son pacientes coaches y maestros.
S Baja —
Tienden a preferir un entorno de trabajo más flexible, dinámico y no estructurado. Valoran la libertad
de expresión y la capacidad de cambiar rápidamente de una actividad a otra. Tienden a aburrirse con

la misma rutina que conlleva seguridad a aquellos con una S Alta. Como resultado de ello, buscarán
oportunidades y salidas para nutrir su alto sentido de urgencia y necesidad de actividad, ya que tienen
una marcada preferencia por la espontaneidad.
Natural 32 / Adaptado 17 Su puntuación muestra un moderadamente bajo de puntaje en el

100 estilo 'S'. Los comentarios que se anuncian a continuación resaltan
90 algunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su
puntuación.
80
70 • Usted trabaja bien en una amplia variedad de sitios y es capaz

de cambiar de marcha rápidamente en diversos proyectos.
60
• Usted prefiere un ambiente de trabajo más estructurado.
50 • Usted es bueno en la multitarea.
• Usted puede llegar a ser crítico de los sistemas que existen fuera
40
de la tradición.
30 • Los sucesos inesperados son los que mantienen las cosas
interesantes para usted.
20
• Usted desea tener libertad para desarrollar diferentes
10 actividades y tomar nuevas direcciones.
0
Cauteloso
Enfocado en los estándares, procedimientos y expectativas.
La C en el DISC representa Cautela. La puntuación que se representa a continuación muestra su ubicación

en el estilo C con base en sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y una puntuación baja
no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por ejemplo:
Alta C —
Tienden a adherirse a las reglas, normas, procedimientos y protocolos que han sido establecidos por
quienes tienen autoridad y a quienes respetan. Les gusta hacer las cosas en forma correcta y con base
en el manual de operación. Las reglas son hechas para seguirse, este es un lema apropiado para
aquellos que tienen puntuación alta en C. Tienen un alto interés por el control de la calidad, sobre
cualquier otro de los estilos de comportamiento y con frecuencia desean que los demás también los
tengan.
Baja C —
Tienden a operar con mayor independencia a las normas y procedimientos operativos establecidos.

Con tendencia a la obtención de resultados. Si encuentran una forma más fácil de hacer algo, lo harán
mediante el desarrollo de una variedad de estrategias de acuerdo a como la situación lo demande.
Para quienes tienen un puntaje más bajo en C, las normas son sólo directrices y si es necesario pueden
romperse o flexibilizarse para obtener resultados.
Natural 46 / Adaptado 42 Su puntuación muestra un promedio bajo de puntaje en el estilo

100 'C'. Los comentarios que se anuncian a continuación resaltan
90 algunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su
puntuación.
80
70 • Para usted, el fin usualmente justifica los medios.

• Usted es persistente tratando de transmitir el mensaje, incluso
60
entre la resistencia.
50 • Algunos miembros del equipo llegan a concebirle como alguien
que dobla las reglas.
40
• Usted es lo suficientemente flexible para trabajar con mucha
30 estructura u orden o sin ella.
• A usted no le molesta el cambio cuando tiene claro cómo
20
mejorará la eficiencia.
10 • Prefiere actuar como "usted mismo" en lugar de seguir la norma.
0
Perfil ADVanced Insights Vista General del Patrón del Estilo Natural
Patrón del Estilo Natural:
Su estilo natural es la forma en que usted tiende a comportarse cuando no está pensando en ello. Aquí
es donde usted se siente más cómodo (natural). Este es también el estilo al que volverá cuando se
encuentre bajo estrés o con demasiado movimiento como para ser consciente de modificar su
comportamiento. Por último, este es el estilo que usted debe buscar para tratar de ser fiel a su rol de
día a día. Ser natural le dará mejores resultados con menos esfuerzo y estrés. Las siguientes afirmaciones,
son válidas única y justamente para su estilo natural de comportamiento:
• Tiende a ser confiado e independiente, tiene iniciativa y un agudo y fuerte sentido de competitividad.
• Postura, confianza y gran capacidad de ser articulado frente a grupos, sean grandes o pequeños.
• Fuertes habilidades verbales y de persuasión. Esto se debe a las preferencias Alta D y Alta I.
• Reaccionará, ajustará y modificará su conducta en situaciones variadas.

• Todos los puntos trazados en el patrón de medición indican que es un agente muy activo que hace
que las cosas sucedan, no espera para que se realicen.
• Gusta de mantener el control del proyecto o las actividades del sistema.
• Marca metas operacionales muy altas para usted mismo y los demás, esperando que todos se
involucren para hacer un esfuerzo al 100%.
• Un competidor fuerte y muy activo y con iniciativa.
Perfil ADVanced Insights Vista General del Patrón del Estilo Adaptado
Patrón del Estilo Adaptado:
Este es el estilo de comportamiento al que se adapta cuando está siendo consciente de su propio
comportamiento, cuando siente que está siendo observado o cuando trata de encajar mejor en la
situación. Este no es un estilo natural para usted, pero sigue siendo nada más y nada menos que uno
de sus dos estilos. En otras palabras, es la forma en como usted siente que "debería" comportarse cuando
piensa sobre ello. Las declaraciones abajo tratan específicamente sobre su estilo de comportamiento
Adaptado:
• Usualmente se dirige con fuerza, aun al enfrentar la oposición. Esto es común en personas con este
tipo de preferencias Alta D.
• Los trazos Alta D le dan una orientación a los objetivos directa; mientras los trazos Alta I le permiten
ser sensible a las personas.

• Tiene la habilidad de motivar a los demás en el equipo, inyectándoles de urgencia y ayudándoles a
realizar el proyecto en tiempo y presupuesto.
• Quiere ser visto como aquel que aporta asertividad y persuasión a los proyectos y actividades.
• Quiere ser visto como alguien flexible, versátil y alguien que actúa de forma positiva en todos los
ambientes.
• Es percibido como alguien lleno de recursos, bien relacionado e influyente.
• En el trabajo, puede llegar a ser visto como fuertemente individualista; alguien de quien apoyarse,
principalmente por sus valores y convicciones al enfrentar la adversidad.
• Motivado por el ego y el optimismo, puede ser visto como alguien que toma riesgos de manera
atrevida.
Perfil ADVanced Insights Claves para Ser Más Efectivo
Con base en su estilo de comportamiento, hay ciertos aspectos que le permiten convertirse en una
persona más efectiva al ser consciente de cómo usted prefiere y disfruta comportarse. Los conceptos
abajo pueden ayudarlo en su crecimiento y desarrollo profesional. Entendiendo estos conceptos usted
puede encontrar una explicación de por qué pudiera encontrarse estancado en algunas áreas de su vida
y por qué otros aspectos no le causan absolutamente ningún problema.
Usted pudiera ser más efectivo si:
• Resistiendo, ligeramente, su tendencia a exceder los límites de su autoridad o trabajar fuera de las
políticas o reglas establecidas.
• Tener un sistema para mantener registros u organización.
• Un mayor enfoque hacia las tareas inmediatas, menos socialización.
• Recordando que no todo el mundo comparte su alto sentido de urgencia.

• Teniendo una variedad de actividades con sorpresas ocasionales para evitar que se sienta aburrido.
• Siendo un poco mas consciente del impacto que tiene en los demás, especialmente en situaciones
de presión.
• Oportunidad para un rápido aprendizaje, un amplio alcance de sus responsabilidades y ascenso.
• Siendo capaz de distinguir en donde comienza su autoridad y en donde termina.
Perfil ADVanced Insights Claves para Estar Más Motivado
Su estilo de comportamiento puede provocar el sentirse motivado por ciertos factores de su entorno.
Tener estos factores presentes, pueden hacerlo sentir más entusiasta y productivo. Las siguientes son
cosas que usted podría desear tener alrededor a fin de sentirse óptimamente motivado:
• Necesita tanta libertad como sea posible en pro de ser lo más efectivo en lograr los proyectos y
asignaciones.
• Nuevos retos a dónde dirigirse.
• Problemas nuevos que resolver.
• Un clima que permita muchos contactos y conocer nuevas personas.
• Autoridad igual a la responsabilidad que tiene en su rol.
• Un ambiente que ofrezca libertad de movimiento y viajes.
• Un foro en el cual pueda ofrecerle ideas y soluciones.

• Trabaja mejor con una supervisión competente, optimista y con un gran sentido de urgencia que
esté dispuesta a delegar la autoridad.
Perfil ADVanced Insights Introspección Basada en las Fortalezas
Cada estilo de comportamiento contiene ciertas y únicas fortalezas como resultado de cómo sus
dimensiones del comportamiento se relacionan unas con otras. Entendiendo estas propias y únicas
fortalezas, es colocarse a sí mismo en un nuevo nivel de autoconocimiento para trabajar en su éxito y
satisfacción. Las declaraciones siguientes, resaltan fortalezas específicas de su estilo de comportamiento:
• Capaz de hacer decisiones rápido; y tomar el crédito o la culpa por sus consecuencias y resultados.
• Trabaja de manera asertiva y agresiva para lograr las metas, el equipo y la organización a largo plazo.
• Inicia nuevas ideas y las promueve al llenar de energía a los demás.
• Excelente para iniciar las actividades y dar dirección al equipo u organización.
• Demanda gran desempeño de sí mismo y el resto del equipo.
• Capaz de abanderar una nueva iniciativa o mensaje a nueva audiencia en una nueva región,
construyendo confianza, credibilidad y relaciones de compenetración, comunicación, de manera

hábil.
• Capaz de establecer metas altas, entonces trabaja duro con las personas para alcanzarlas.
• Un agente activo en todo lo que hace.
Perfil ADVanced Insights Entorno de Trabajo Ideal
Su estilo de comportamiento juega un rol significativo en determinar qué aspectos del entorno usted
prefiere. Los conceptos abajo lo ayudarán a entender qué define un mejor clima laboral para usted. Con
base en la forma en como usted prefiere comportarse, un clima ideal de trabajo para usted es aquel que
lo provee de:
• Asignaciones que involucren las habilidades para motivar y dirigir a los demás.
• Oportunidad de ver los resultados inmediatos.
• Atajos en los métodos y reducción de los cuellos de botella potenciales.
• Retos para resolver nuevos problemas.
• Un clima que apoye las ideas innovadoras para obtener el éxito en el futuro.
• Asignaciones que no sean rutinarias.
• Retos en construir nuevo territorio o redes de personas.

• Reconocimiento social de los logros.
Perfil ADVanced Insights Áreas para la Mejora Continua
Junto con las fortalezas, todos los estilos de comportamiento tienen áreas que podrían convertirse en
puntos débiles - dependan o no de su reconocimiento. El truco es, en primer lugar, no fabricar una
debilidad en función de estas cosas.
He aquí algunos temas que pudieran convertirse en un problema para usted si no los ha reconocido o
no los conoce. Tener conciencia de ellos es el mejor paso para asegurarse de que sigan siendo solamente
problemas potenciales. Debido a su estilo de comportamiento, usted puede tender a:
• Tornarse impaciente, especialmente con personas que se mueven o piensan lentamente.
• Carencia de seguimiento, con detalles sin cubrir o hilos sueltos.
• No siendo suficientemente sensible a las necesidades de los demás.
• Algunas veces utiliza la perspectiva de "el fin justifica los medios" de manera exagerada.

• Siendo fácilmente iracundo o agresivo cuando se encuentra bajo presión o es amenazado.
• Volviéndose fácilmente impaciente e inagotable con procesos demasiado complejos o trabajo que
avanza lentamente.
• Establecer expectativas hacia usted o los demás que son exageradamente ambiciosas o poco
realistas.
• Siendo de alguna manera intimidante debido a su agresividad y dominio.
Perfil ADVanced Insights Estilo Preferido para la Formación y el Aprendizaje
Basado en como tiende a comportarse usted, tiene también ciertas preferencias para impartir
información, enseñar, instruir o compartir conocimiento con los demás. Esto es también es cierto en
cuanto a cómo gusta de recibir la información y el aprendizaje. Entendiendo las preferencias de su
comportamiento, le ayudará a aumentar su efectividad al enseñar o instruir a otros y al ser capacitado
y aprender.
Cómo usted prefiere enseñar o compartir sus conocimientos:
• Puede volverse impaciente, especialmente con personas de paso lento o lento pensamiento.
• Llega a carecer de la capacidad de dar seguimiento y espera que los demás recojan todos los cabos
sueltos.
• Con el alto nivel de actividad y sentido de urgencia que maneje puede sentirse impaciente o inquieto
con procesos complicados o retrasos del proyecto.

• Puede utilizar en demasía el refrán: "El fin justifica los medios".
• Puede necesitar bajar las expectativas de un proyecto debido a las limitaciones de la vida real.
• Puede que a veces se muestre de alguna forma irritado y agresivo cuando esta bajo presión o se
siente amenazado.
• Puede que llegue a intimidar a otros con poder, posición o políticas.
Cómo prefiere usted ser capacitado o aprender:
• Desarrolla sus propias estrategias de aprendizaje.
• Metas autodefinidas y flexibilidad en la capacidad de modificar las asignaciones.
• Responde activamente a los demás, tiende a tomar riesgos al aprender.
• Autodidacta, individualista e independiente en ocasiones, equilibrando esto con la interacción con
el grupo.
• Responde a la motivación extrínseca como la valoración y el ánimo.
• Le gusta auto descubrirse y probar los métodos ocasionalmente.
• Prefiere lo concreto a lo abstracto.
Perfil ADVanced Insights Claves de Comunicación para los Demás
Esta página es excepcional ya que es la única que no le habla directamente a usted, sino a aquellos que
conviven con usted. La información que contenida ayudará a los demás a comunicarse con usted mejor
y más eficientemente apelando a su estilo de comportamiento natural. Los primeros conceptos son
sobre lo que los demás DEBEN hacer para que usted los entienda mejor y la segunda lista es sobre las
cosas que los demás NO DEBEN hacer, si desean que usted les entienda bien.
Qué hacer para comunicarse de manera efectiva con usted
• Sea eficiente: Trate los puntos principales primero.
• Tenga la certeza de que ha concluido la comunicación con algunos modelos de acción y pasos
siguientes específicos para todos los involucrados.
• Pida aportaciones concernientes a las personas y asignaciones específicas.

• No se salga del camino; no hable de otros temas o asuntos.
• Esté seguro de enfatizar los siguientes pasos y acciones.
• Libérese lo suficiente, sea encantador, estimulante y avance velozmente.
• Provea incentivos inmediatos para que exista voluntad de ayudar en el proyecto.
Qué evitar para comunicarse de manera efectiva con usted:
• Evite hacer especulaciones atrevidas sin tener apoyo en hechos.
• No sea irascible, frío o taciturno.
• Evite dejar hilos sueltos o temas discutidos vagamente.
• Evite divagar mientras discute y perder tiempo.
• No aparezca con una decisión ya tomada, a menos que esté listo para aceptar cambios.
• No "sueñe" demasiado con el equipo o perderá tiempo.
• No sea condescendiente con nadie.
Perfil ADVanced Insights Sección Relevante
Para sacar el mejor provecho de la información que le muestra este reporte, es sumamente importante
que usted la conecte a su vida de forma tangible. Para ayudarle a obtener lo más relevante y hacer suya
esta información, le pedimos que por favor llene los espacios en blanco que se muestran abajo.
Dominancia:
¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'D'?
___________________________________________________________________________________________________________
Influencia:
¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'I'?
___________________________________________________________________________________________________________
Estabilidad:
¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'S'?

___________________________________________________________________________________________________________
Cautela:
¿Qué tan relevante es para usted su puntación en 'C'?
___________________________________________________________________________________________________________
Generalidad de su Estilo Natural:

¿De qué manera su estilo natural se relaciona con su vida?
___________________________________________________________________________________________________________
Generalidad de su Estilo Adaptado:

¿De qué manera su estilo adaptado se relaciona con su vida?
___________________________________________________________________________________________________________
Fortalezas:
¿Qué fortalezas en específico piensa usted que están más conectadas a su éxito que otras?
___________________________________________________________________________________________________________
Lo Que Se Debe y No Se Debe Hacer Al Comunicarse:

¿Qué ha aprendido al comprender sus preferencias en su estilo de comunicación?
___________________________________________________________________________________________________________
Clima Laboral Ideal:

¿Qué tan bien se ajusta el clima en curso, a su estilo de comportamiento?
___________________________________________________________________________________________________________
Efectividad:
¿De qué manera se puede volver más efectivo?
___________________________________________________________________________________________________________
Motivación:
¿Cómo puede mantenerse más motivado?

___________________________________________________________________________________________________________
Desarrollo:
¿Qué ha aprendido que pueda utilizar para mejorar su performance?
___________________________________________________________________________________________________________
Entrenamiento/Aprendizaje:
¿Qué ha aprendido que pueda ayudarle a instruir mejor a los demás o a aprender de forma más efectiva?
___________________________________________________________________________________________________________
El paso final es asegurarse que reciba un verdadero beneficio de la información que ha recibido,
entendiendo cómo contribuye su estilo de comportamiento; e incluso cómo entorpece, su éxito en
general.
Respaldando su éxito:
En general, ¿cómo puede su estilo de comportamiento dar respaldo a su éxito? (cite ejemplos específicos)
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
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___________________________________________________________________________________________________________
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___________________________________________________________________________________________________________

Limitantes a su éxito:
En general, ¿Cómo puede su estilo único de comportamiento limitar e interponerse a que logre el éxito?
(cite ejemplos específicos)
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
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___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
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Perfil ADVanced Insights Introducción al Valores Index
Valores Index
POR QUÉ ¿Usted está motivado para utilizar sus talentos basados en sus
motivadores de compromiso?
Perfil ADVanced Insights Introducción
Acerca de este Reporte
Las investigaciones hechas por Innermetrix muestran que las personas más exitosas comparten el
rasgo de autoconciencia. Ellos reconocen las situaciones que los llevarán al éxito y esto hace que sea
fácil para ellos siempre encuentren maneras para alcanzar los objetivos que resuenan en su motivación.
Ellos también comprenden sus limitantes y en qué lugares no son efectivos, y esto les ayuda a entender
qué cosas no los inspiran o qué no los motivará al éxito. Aquellos que entienden sus motivos naturales
mejor son más capaces de perseguir las oportunidades correctas por las razones correctas y obtener
los resultados que ellos desean.
Este reporte mide siete dimensiones de motivación. Éstas son:

• Estética - un impulso por el balance, la armonía y la forma.
• Económica - un impulso por la retribución económica o práctica.
• Individualista - un impulso por sobresalir como una persona independiente y singular.
• Política - un impulso para tener el control y/o influencia.
• Altruista - un impulso a los esfuerzos humanitarios o a respaldar a los demás con altruismo.
• Regulador - un impulso para establecer el orden, la rutina y estructura.
• Teórica - un impulso por el conocimiento, aprendizaje y entendimiento.
Los Elementos del Valores Index
Este perfil Valores Index es único en el mercado y en el se examinan siete aspectos independientes y
únicos de los valores y la motivación. La mayoría de los otros instrumentos de evaluación solo examinan
seis dimensiones de los valores combinados con las dimensiones Individualistas y Políticas en una sola
dimensión. El Valores Index se mantiene fiel a los trabajos originales de dos de los investigadores más
significativos en este campo, por lo que nosotros le entregamos a usted un perfil que le ayuda a
comprender su forma única de motivación e impulsos.
Además el "Valores Index", es el primero en utilizar un abordaje de clic y arrastre para jerarquizar las
diferentes categorías en el instrumento, lo que produce que se comprenda el instrumento de manera

más intuitiva y natural; creando al final más fácilmente el orden que usted ve en su mente, en la pantalla.
Finalmente el instrumento Valores Index contiene el listado más contemporáneo de declaraciones
para realizar sus elecciones de manera más relevante a su vida actual, lo cual nos ayuda a asegurar
que tenemos el resultado más acertado posibles.
Un vistazo de cerca a las siete dimensiones

Los Motivadores ayudan a influir en el comportamiento y la acción porque pueden
considerarse de alguna manera, una motivación oculta debido a que no son
realmente observables. Entender sus valores le ayudan a saber porqué prefiere
hacer lo que hace.
Es vital asegurarse que sus motivadores sean satisfechos por lo que usted hace
para lograr un desempeño superior. Esto impulsa su acción, reduce su fatiga, le
inspira y aumenta su motivación.
Valor Motivación

ESTÉTICA Forma, Armonía, Belleza, Equilibrio
ECONÓMICA Dinero, Resultados prácticos, Reciprocidad
INDIVIDUALISTA Independencia, Particularidad
POLÍTICA Control, Poder, Influencia
ALTRUISTA Altruismo, Servicio, Ayuda a otros
REGULADOR Estructura, Orden, Rutina
TEÓRICO Conocimiento, Entendimiento
Resumen Ejecutivo de sus Valores
100
90
80 80
70
67 66 65
60
50 1 SD
40 norma
31
30 1 SD
25 26

20
10
0
Estética Económica Individualista Política Altruista Regulador Teórica
Bajo
Se acerca a los objetivos enfocándose a la funcionalidad por encima de la forma o estética.
Estética
Alto Una gran motivación enfocada a las ganancias económicas da una gran motivación a lo largo
Económica de proyectos y asignaciones prolongadas.
Muy Alto
Demuestra una gran independencia y proyecta confianza en sí mismo.
Individualista
Alto
Capaz de aceptar el crédito o asumir la culpa con la actitud de "Yo soy el responsable".
Política
Bajo No se sacará ventaja de usted; protege su territorio y el territorio de su equipo u

Altruista organización.
Promedio Capaz de dar equilibrio y entendimiento a las necesidades de estructura y orden, sin
Regulador paralizarse en su ausencia.
Alto
Gran nivel de interés en comprender todos los aspectos de una situación o tema.
Teórica
Perfil ADVanced Insights Su Motivación Estética
80 La Dimensión Estética:
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La motivación principal en este valor es el impulso de
lograr el equilibrio, armonía y la belleza. Las
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25 26 preocupaciones por el ambiente o iniciativas "verdes"
también son apreciadas típicamente en esta dimensión.
EST ECO IND POL ALT REG TEO
Trazos Generales:
• Considera que lo artístico necesita aplicaciones más prácticas.
• Al parecer no muy conectado emocionalmente con el equilibrio artístico o armónico.
• De preferencia es práctico en lo que concierne a la decoración o el ambiente; se debe dar un

sentido de negocios.
• Tener armonía y equilibrio puede no ser tan importante para usted como otros factores de
conducta mostrados en este reporte.
• No se siente atraído a expresarse de manera creativa o artística, difiere de otros en el equipo
que tienen mayor interés en ello.
Fortalezas Clave:
• Tiende a hacer un abordaje más enfocado al objetivo principal.
• Gran persistencia aún al enfrentar pesada rivalidad y competencia.
• El lograr equilibrio y paz en la vida puede ser secundario para usted, comparandole a la
obtención de resultados.
• Menos emocional que muchos, prefiere las transacciones prácticas.
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Introspección Motivacional:
• Apéguese a los objetivos principales.
• Apele a los aspectos prácticos de una situación.
• Las metas racionales le inspiran más que las emocionales o placenteras.

• Para mantener un nivel optimo de motivación, evite involucrarse con proyectos que se
relacionen a la estética del medio ambiente de trabajo. Déjelo a los demás y disfrute los frutos
de sus esfuerzos.
• Conecte los temas para incrementar la función, no la armonía o belleza.
Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:

• Enseña de manera muy practica, nada elaborado.
• Usted será flexible acerca del medio que le rodea y en el cual debe aprender.
• Evita la interacción casual con el equipo; esté seguro de que hay una razón de negocios.
• Esté seguro de conectar los beneficios del aprendizaje a las oportunidades de negocios.
• Involucrarse más con el equipo puede beneficiarse de puntualizar las razones prácticas.
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Apreciación de las Mejoras Continuas:

• Algunos pueden considerar que de alguna manera no le interesa lo estético, la belleza artística o
la armonía.
• Puede ser visto como exageradamente apegado a los negocios.

• Trate de apreciar el valor que otros le dan a lo artístico, o trate de incrementar la estética del
lugar en que trabaja.
• Recuerde siempre respetar la creatividad de los demás.
• Usted necesita recordar que los demás tienen una distinta apreciación de lo que es estético y
por lo tanto sus opiniones deben ser respetadas.
Perfil ADVanced Insights Su Motivación Económica
80 La Dimensión Económica:
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Esta dimensión examina la motivación por la seguridad
de tener una ganancia económica y cómo se logra
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25 26 obtener retribuciones prácticas. El abordaje preferido de
ésta dimensión es profesional y enfocado a los objetivos
y resultados.
Trazos Generales:
• Encaja con el estereotipo del hombre de negocios americano, interesado en los incentivos
económicos.
• Interesado en lo práctico y útil al lograr su visión del éxito.

• Motivado por una buena paga, da gran importancia a las altas ganancias.
• Los programas de entrenamiento gerenciales, ventas o técnicas deben demostrar un objetivo
definido y un potencial financiero como resultado del esfuerzo en el entrenamiento.
• Tal vez quiera superar a los demás en riqueza o materiales.
Fortalezas Clave:
• Capaz de hacer múltiples tareas en una gran variedad de áreas, mantener importantes
proyectos en movimiento.
• Impulsado por la competitividad, los retos y los incentivos económicos.
• Toma una decisión con los beneficios económicos, la practicidad y los objetivos centrales en
mente.
• Impulsado por el beneficio y orientado al objetivo central.
• Impulsado y motivado a lograr y ganar en una gran variedad de áreas.
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y resultados.
• Dé oportunidad para los premios económicos cuando el desempeño sea excelente.
• Conecte los eventos de entrenamiento y las juntas o reuniones para obtener ganancias
potenciales en la parte de trabajo a futuro.

• Dé reconocimiento y premios como bonos, etc., tan pronto como sea posible, no solo al final del
trimestre o año.
• Esté seguro de premiar el buen desempeño, motive a la participación como un miembro
importante del equipo.
• Premie el buen desempeño de manera tangible y económica reconocimiento de los individuos y
equipos.

• Une el resultado de aprender a la habilidad de volverse más efectivo para incrementar las
ganancias tanto de la organización como de usted mismo.
• Sus resultados son similares a los de aquellos que quieren información que les ayudadora a
incrementar la actividad y efectividad enfocada a el eje u objetivo principal.
• Intentará proveer de algunos premios o incentivos por la participación en entrenamientos
adicionales y desarrollo profesional.
• Si es posible, construirá competencias dentro del grupo como parte de las actividades de
entrenamiento.
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y resultados.

• Algunos pueden necesitar esconder los signos de dólar en sus ojos en pro de establecer una
relación de comunicación apropiada con los demás.
• Algunas personas con niveles de este rango pueden necesitar aprender cómo enmascarar este

factor de avidez de manera que no provoque alienar a un prospecto, cliente o a los demás en el
equipo.
• Puede necesitar trabajar en equilibrar otras escalas de Valores y apreciar la fortaleza que otros
aportan, aun aquellos que no comparten este impulso económico.
• Mientras este gran impulso económico puede volverse un factor significativo para motivar el
logro de metas, también puede ser un "factor económico" visible, especialmente en personas
dedicadas a las ventas o aquellos que comparten este nivel de impulso.
• Pueden necesitar incrementar la sensibilidad a las necesidades de los demás y demostrar
menos su egoísmo potencial.
Perfil ADVanced Insights Su Motivación Individualista
80 La Dimensión Individualista:
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Las dimensiones Individualistas lidian con la necesidad
de ser apreciado por su independencia, singularidad y
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25 26 por resaltar en la muchedumbre. Éste es el impulso de
ser socialmente independiente y tener oportunidad de
expresarse libremente.
Trazos Generales:
• Le gusta tener su propio nicho; el lugar donde usted pueda resaltar.
• Prospera en un ambiente de equipo.
• Usted prefiere tomar sus propias decisiones sobre cómo se realizara una asignación o proyecto.

• Sus puntajes son similares a los que se sienten cómodos bajo los reflectores, disfrutando la
oportunidad de demostrar su singularidad y creatividad.
• Independiente.
Fortalezas Clave:
• Se da cuenta de que todos somos individuos con ideas que ofrecer.
• Desea ser un individuo y celebrar las diferencias.
• Aporta una gran variedad de ideas diferentes y llenas de energía al lugar de trabajo.
• Habilidad de tomar una postura fuerte, sin miedo a ser diferente en sus ideas o abordaje de la
situación para la resolución de problemas.
• Disfruta hacer presentaciones a grupos pequeños o grandes, pareciéndole encantador a la
audiencia a la que se presenta.
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• Prefiere tomar sus propias decisiones sobre cómo se realizara una asignación o proyecto.
• Llega a existir la tendencia de presionar para el cierre al máximo en situaciones en las que se
desea ganar.

• Este alto individualismo puede ser demostrado de forma creativa al resolver problemas y con la
actitud de tomar grandes riesgos.
• Su patrón de respuestas indica tiene un gran deseo de ser usted mismo.
• Puede llegar a sorprender a los demás con ideas o respuestas espontaneas.

• Las actividades de aprendizaje y desarrollo profesional deben ser flexibles, tendiendo una gran
variedad de opciones.
• Intente proveer de suficiente espacio creativo para que exprese su singularidad.
• Permita opciones experimentales y fuera de la rutina.
• Conecte los beneficios del aprendizaje de cosas nuevas a la habilidad personal para que
desarrolle su desempeño.
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• Algunas veces la forma única en que aborda los asuntos no da resultados completamente
exitosos, causando algunas veces conflicto con los demás si no utiliza su sensibilidad.
• Los valores potenciales chocan con los demás, mas pueden reducirse a través de consciencia y

sensibilidad a las necesidades de los otros.
• Necesita recordar que sus buenas ideas no son las únicas buenas ideas.
• Necesita escuchar más y hablar menos.
• Cuando presenta una idea, usted puede invertir demasiado tiempo de explicar (o vender) a la
audiencia su singularidad, en lugar de discutir el tema de la presentación.
Perfil ADVanced Insights Su Motivación Política
80 La Dimensión Política:
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Este impulso es visto como el de un líder y tiene
influencia y control sobre el ambiente de éxito personal.
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25 26 La competitividad es a menudo asociada con personas
que tienen resultados altos en este motivador.
Trazos Generales:
• Es un agente efectivo en el rol de toma de decisiones difíciles.
• Usa el poder y el control de manera efectiva para mantener los proyectos en movimiento.
• Disfruta ser su propio jefe y tener control sobre su tiempo y recursos para lograr los objetivos.

• Desea ser líder y está listo para asumir las responsabilidades que vienen con ello.
• Muestra un gran nivel de energía al trabajar por sus metas y ambiciones.
Fortalezas Clave:
• Aborda los negocios y hace que las cosas se realicen con la actitud de "La responsabilidad es
mía"
• Un alto grado de energía para el trabajo duro y el logro de las metas.
• Acepta la lucha y el trabajo duro en pro de una meta.
• Capaz de planear y diseñar proyectos de trabajo para ser realizado por los equipos.
• Capaz de planear y controlar sus propias tareas.
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• Provee de libertad para tomar riesgos, pero indica los límites y fronteras de esta libertad.
• Su puntaje indica que llega a sentirse sofocado al ser rodeado me muchas limitantes.
• Puede gustarle ser visto como un catalizador en pro del cambio.

• Aprecia el reconocimiento y aprecio público ocasional por sus éxitos.
• Disfruta el estatus y la estima en los ojos de los demás.

• Algunos que comparten este rango de resultados pueden preferir el estudio independiente por
encima de un grupo o actividades de aprendizaje en grupo.
• Provea de una variedad de opciones de aprendizaje y desarrollo profesional.
• Si se involucran actividades de grupo, intente construir un poco de competencia y eventos para
el liderazgo de equipo.
• Conecte los logros en el aprendizaje con el potencial de incrementar la credibilidad y motivación
personal hacia los grupos al trabajar con los demás.
• Provea de reconocimiento individual por el desempeño excepcional.
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• Puede necesitar ser más sensible a las necesidades de los demás en el equipo.
• Puede ser visto como aquel que se extralimita y sobrepasa la autoridad sin una causa.
• Puede mostrarse impaciente con los demás que no logran ver el cuadro general claramente.

• Puede necesitar suavizar su propia agenda en ocasiones y permitir la exploración de otras ideas
y métodos.
• Puede proyectar un alto sentido de urgencia que puede también ser traducido para algunos
como una gran intensidad.
Perfil ADVanced Insights Su Motivación Altruista
80 La Dimensión Altruista:
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Este impulso es la expresión de la necesidad de
beneficiar a los demás de manera humanitaria. Existe
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25 26 sinceridad genuina en esta dimensión para ayudar a los
demás, dedicando a esto su tiempo, recursos y energía.
Trazos Generales:
• Prefiere prestar atención al objetivo cuando ayuda a los demás. El reconocimiento mutuo es
valor agregado.
• De alguna manera es reservado, al principio, con los demás; posiblemente como resultado de

haber sido "quemado" antes, evitando así que suceda de nuevo.
• Considera un riesgo el confiar abiertamente o demasiado en los demás.
• Ha aprendido a decir "no" de manera apropiada a aquellas cosas que no se suman a los
ingresos.
• Espera que los demás tengan una fuerte ética laboral, pues usted demuestra la suya.
Fortalezas Clave:
• Más pragmático, prefiere un abordaje objetivo por encima de uno desinteresado y servicial.
• Puede aclimatarse en medio de una tormenta y sobrevivir en situaciones de competitividad.
• Argumentos puramente emocionales o súplicas no le convencerán de manera efectiva.
• Enfoque de negocios firme y racional.
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• Incluya beneficios personales cuando intente persuadir.
• Motivado más por las metas y objetivos que por apoyar a otros solo porque si.
• Aténgase al objetivo y evite los argumentos emocionales y la retorica.

• Puede trabajar muy bien por su cuenta y prefiere que no se le involucre a un equipo como
consecuencia de maximizar la eficiencia del personal.
• Manténgase objetivo al tratar de convencer, apele al "sentido de negocios".

• Conecte sus argumentos a las necesidades de los negocios, no a las necesidades humanas.
• Demuestre los beneficios prácticos de cualquier aprendizaje o entrenamiento.
• Conecte todo su entrenamiento o aprendizaje al objetivo principal, necesidades de negocios y
con el cómo regresarán en forma de resultados personales.
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• Algunos podrían considerar su abordaje pragmático como centrado en sí mismo, si no es
monitoreado.
• Probablemente es visto como cauteloso y reservado por aquellos que tienen mayores niveles de

altruismo.
• Podría beneficiarse si es más sensible a las necesidades personales de los demás.
• Puede obtener ganancias personales si ayuda a los demás a obtenerlas también.
Perfil ADVanced Insights Su Motivación Regulador
80 La Dimensión de Regulación:
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El impulso Regulador indica el impulso a establecer
orden, rutina y estructura. Esta motivación es para
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25 26 promover reglas y políticas, un abordaje tradicional y
seguridad a través de estándares y protocolos.
Trazos Generales:
• Tiende a ser equilibrado y estable.
• Entiende ambos lados de los argumentos, para más y para menos reglas y políticas.
• Aporta un gran equilibrio entre el respeto a las necesidades individuales y a las de aquellas que

son del grupo.
• Aprecia tener un poco de estructura, mas no demasiada.
• Acepta a la autoridad, pero no se enlazará con ella ciegamente.
Fortalezas Clave:
• No demasiado rígido en cuanto a su necesidad de orden y estructura.
• Actúa para estabilizar al equipo.
• Sirve como un gran moderador entre los que defienden las operaciones estándar y aquellos que
las desafían.
• Puede retar los protocolos y ser creativo cuando la situación lo demande lo suficiente.
• Bueno para proveer orden y estructura cuando así se requiere.
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• Úsele para ayudarle a traer orden en el caos sin sobrepasarse.
• Póngale como mediador entre aquellos que dan apoyo a la vieja guardia y aquellos que desean
la revolución.

• Puede dar una visión equilibrada para la creación de nuevas políticas, procedimientos y
protocolos que sean efectivos.
• Es bueno para ayudar a mantener un ambiente estable.
• Es un activo valioso en lo que concierne al trabajo en ambientes de rutina.

• Abierto a la creatividad y la flexibilidad.
• Prefiere aprender de la manera aceptada a través del programa de estudios existente.
• Se vuelve un miembro de equipo que da apoyo y se sitúa tras la iniciativa.
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• Puede beneficiarse de ejercer libremente las opiniones en discusiones de dirección y
planeación.
• Podría tomar posturas más firmes en asuntos del equipo en el que se involucren opiniones

discordantes.
Perfil ADVanced Insights Su Motivación Teórica
80 La Dimensión Teórica:
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El impulso es comprender, ganar conocimiento o
descubrir la verdad. Esta motivación puede ser a
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25 26 menudo el ganar conocimiento solo por curiosidad. El
pensamiento racional y la resolución de problemas son
importantes en esta dimensión.
Trazos Generales:
• Se mantiene alerta mentalmente y le gustan los retos.
• Interesado en los nuevos métodos y en cómo pueden ser aplicados a estructuras existentes.
• Llega a preferir eventos basados en conocimientos o conferencias que un incentivo económico.

• Capaz de tomar riesgos para aprender algo nuevo.
• Le gusta desarrollar rápidas utilidades o procedimientos que son innovadoras formas de ver a
las responsabilidades existentes de trabajo.
Fortalezas Clave:
• Sabe un poco sobre todo y establece conversaciones al respecto.
• Demuestra un abordaje lógico a la resolución de un problema y paciencia al analizar todas las
opciones para obtener soluciones.
• Reúne la mayor cantidad de información posible sobre un tema porque ella hace las preguntas
necesarias.
• Cuando otros, dentro o fuera tengan una pregunta, aun cuando usted no esté familiarizado,
puede usualmente crear soluciones.
• Usted tiene los resultados de un solucionador de problemas activo.
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• Considere eventos culturales que no solo se relacionen con los deportes.
• Conozca sus intereses y busque información relativa. Correo del tema, folleto, hoja de
información... no lo tire, envíeselo.

• Dé oportunidades de enseñar tanto como de aprender.
• Esté seguro de dar incentivos basados en su conocimiento, como nuevos cursos, libros,
suscripciones y diarios.
• Algunos incentivos o bonos son ganados como entradas a un evento especial:

• Usted tiene resultados similares a personas que tienen un programa de desarrollo propio ya en
proceso.
• Disfruta aprender por cuenta propia, apoyando la mayoría de los esfuerzos de entrenamiento y
desarrollo.
• Puede confiar en que hará su tarea... profunda y correctamente.
• Está activamente comprometido a aprender tanto dentro como fuera del trabajo.
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• Tiene una tendencia a esperar en algunos proyectos, especialmente si información mas
importante está por llegar, mientras exista más tiempo en el programa o calendario.
• Necesita traer balance entre su fuerte deseo de adquirir nuevas bases de conocimiento y la

realidad de sus aplicaciones prácticas, si es que tienen.
• Puede algunas veces estancarse en los detalles y las pequeñeces cuando necesita observar el
cuadro general.
• Puede ser de cierta manera egoísta con sus ideas, hasta que los demás establezcan su
credibilidad técnica.
• El sentido de urgencia puede oscilar, dependiendo de la importancia intelectual que le asigne al
asunto.
Perfil ADVanced Insights Sección de Relevancia
Utilice esta hoja para trazar los estímulos que usted ha identificado como motivos con los cuales se
siente identificado y con los cuales no; pregúntese qué puede hacer al respecto.
Pasos de Acción: Al observar su reporte del Values Index encuentre que estímulos y motivos son los
más poderosos en usted; con cuales están por encima de la norma. Escriba y registre que tan bien los
roles actuales se alinean a estos motivadores, por ejemplo, ¿Qué tan bien se satisface lo que realmente
le apasiona con lo que usted hace?
Alineación
Pobremente Altamente
Motivador #1: ______________________ 1 2 3 4 5
Motivador #2: ______________________ 1 2 3 4 5

Leyenda: Anote sus resultados aquí:
• 2-4 = Pobre • 8-9 = Excelente

• 4-5 = Debajo del Promedio• 10 = Genio
• 6-7 = Promedio
Para alcanzar el nivel de pasión de Genio, debe aumentar la alineación entre su ambiente y sus pasiones.
Motivador #1: ¿Qué aspectos de su compañía o rol pueden ser involucrados para que se satisfaga este
motivador?
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Motivador #2: ¿Qué aspectos de su compañía o rol pueden ser involucrados para que se satisfaga este
motivador?
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Perfil ADVanced Insights Conexión con el Éxito
El paso final es asegurarse de que se beneficiará realmente de la información de este reporte para
comprender cómo su estilo de valores contribuye o incluso se interpone con su éxito en general.
Respaldando el Éxito: En general, ¿Qué tan bien sus impulsos y motivos le ayudan a respaldar su
éxito? (dé ejemplos específicos):
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Limitando su Éxito: En general cómo se interponen los impulsos naturales o motivos a que consiga
el éxito? (de ejemplos específicos):
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Perfil ADVanced Insights Introducción al Attribute Index
Attribute Index
QUÉ ¿ Qué talentos naturales tiene basados en como piensa y como toma
decisiones?
Perfil ADVanced Insights Vista General de los Patrones
Por más de cincuenta años la investigación científica ha revelado que existen tres estilos diferentes para
la toma de decisiones. Cada uno de nosotros puede tomar decisiones con base en estas tres formas,
pero tendemos a desarrollar preferencia por una de ellas. Esta preferencia se convierte en una fuerza
subconsciente, afectando las decisiones que hacemos diariamente y moldeando nuestra percepción del
mundo.
Los tres estilos dimensionales son el personal, el práctico y el analítico. Estas dimensiones pueden ser
examinadas en forma de patrones basados en dos factores distintivos y únicos para la axiología.
El Estilo Personal: Personas con una preferencia por este estilo en la toma de decisiones, tienden a ver
el mundo desde un punto de vista personal o con preocupación por los individuos involucrados. Ellos
ven a la gente como individuos únicos y están más preocupados por los otros que por la teoría y los
resultados. Esto implica el involucrarse de manera personal, enfocándose en invertir en las personas.
Para este estilo, el mundo está lleno de gente que necesita ser comprendida.

El Estilo Práctico: Personas con una preferencia por este estilo en la toma de decisiones tienden a ver
las cosas de una forma muy práctica, sin tomar en cuenta irrelevancias, situados en el mundo real y
enfocados a la tarea. Están más preocupados con los resultados que en los otros y en la teoría. Ellos ven
a la gente de un modo comparativo de acuerdo a cómo se relacionan con los demás. Para este estilo, el
mundo es un objetivo esperando ser alcanzado.
El Estilo Analítico: Personas con una preferencia por este estilo en la toma de decisiones tienden a ver
el mundo desde una perspectiva teórica, más en forma abstracta que concreta. Ven a la gente como
parte de un sistema y tienden a pensar en términos de blanco o negro; nunca medias tintas. Están más
preocupados por pensar sobre las cosas y en el análisis, que en los resultados actuales o a preocuparse
personalmente por los demás. Para este estilo, el mundo es un problema que debe ser explorado y
resuelto.
Perfil ADVanced Insights Vista General de los Patrones
En cierta medida todos somos capaces de tomar los tres tipos de decisiones, pero tendemos a tener
preferencia más por uno que por los otros dos. He aquí un ejemplo simple de los tres en contraste: cada
uno de los estilos está sentado alrededor de una mesa tratando de averiguar qué hacer. Mientras que
el estilo Personal se encuentra centrado en las necesidades de los involucrados y el mejor modo de
utilizar sus talentos, al Práctico realmente no le importan tanto las necesidades personales o si las cosas
se hacen bien; lo único que quiere lograr es que se hagan. Por último, el Analítico no ve razón para
preocuparse por las personas involucradas o incluso por conseguir que se hagan las cosas, si no van a
ser realizadas correctamente.
Todos tenemos un balance distinto de los tres estilos, esto es lo que hace que nuestras decisiones y
acciones sean diferentes de otros. Esta manera de tomar decisiones y cómo las utilizamos, son el núcleo
fundamental de lo que somos. Éstas están detrás de nuestras preferencias, nuestras fortalezas y nuestras
debilidades. En las páginas siguientes encontrará una lista de capacidades que son el resultado de la
combinación única de sus tres estilos de toma de decisiones. Es esta comprensión de sus fortalezas y

debilidades, lo que le permitirá influir y cambiar su vida para alcanzar un mayor éxito personal. Es sólo
entendiéndolo que seremos entonces capaces de modificarlo.
Perfil ADVanced Insights Sistemático S>E=I
Resumen del Patrón Externo de Toma de Decisiones

Usted es alguien que interpreta las situaciones fundamentalmente en términos de la relación lógica con
el conocimiento y el orden establecido dentro de una organización en particular. Usted prefiere resolver
los problemas de acuerdo a un sistema de reglas en vez de hacerlo de manera visceral o intuitiva. Aunque
es capaz de lidiar con ello, usted está menos a favor del cambio que del orden. Tener una forma fija de
hacer las cosas es importante para usted y siente que seguir ese orden le permite ser más productivo.
Usted es muy bueno para ver todo el panorama y planear las operaciones o direcciones totales. Usted
ve a las personas claramente pero de alguna manera las ve como parte del sistema o proceso en vez de
verlas como individuos únicos fuera de su lugar en la organización. El nivel de desarrollo total para la
dimensión de los Sistemas es alto mientras que las dimensiones de Tareas y Personas son moderadas,
pero levemente menos desarrolladas en comparación. El nivel de desarrollo habla de su habilidad para
ver una dimensión especifica. Mientras veamos una dimensión de pensamiento con más claridad, más
capaces somos de utilizarla; y por lo tanto mejores somos en ello.

Maximizadores
Utilización de la lógica y de la definición organizacional para delegar y persuadir adecuadamente.
Cumplimiento de reglas.
Lealtad organizacional.
Pensamiento esquemático.
Visión global.
Minimizadores
Expresión empática.
Ser práctico.
Poner forma sobre la función.
Puede ver a las personas únicamente como piezas de un sistema más grande en vez de verlas como
individuos únicos.
Desempeño en ambientes vagos, altamente dinámicos, cambiando constantemente o ambientes
indefinidos.
Perfil ADVanced Insights Sistemático S>E=I
Motivadores
Poder y autoridad.
Puesto y titulo.
Promoción.
Sentido de pertenencia a un sistema mayor.
Necesidades para el Crecimiento

Desarrollar mayor empatía y entendimiento de otras personas.
Objetivos para el Refuerzo (R) y el Desarrollo (D)

Actitud hacia otros (D)
Pensamiento práctico (D)
Sentido de pertenencia (R)

Entorno Preferido
Trabajar dentro de una cadena de mando bien definida.
Perfil ADVanced Insights Determinado S>E=I (L)
Resumen del Patrón Interno de Toma de Decisiones

Usted se define a través de una imagen propia clara. Se siente muy impulsado para seguir sus propias
guías internas del deber, reglas y misión. Usted se ve asimismo viviendo a la medida de un conjunto de
requerimientos preconcebidos que antepone incluso a usted mismo y esto es la fuente de su impulso,
ambición e iniciativa. Es menos importante el trabajo que la forma en que usted lo lleva a cabo y eso es
primordial. Usted se valora más por el hecho de cumplir bien con un grupo de procedimientos que trazó
para completar una tarea, versus valorarse por como es (fuera del trabajo o competencia). Usted es
muy decidido. Usted valora la dimensión de los Sistemas más que a cualquier otra dimensión, su nivel
de desarrollo aquí es moderado. Las dimensiones de las Personas y de las Tareas son de igual importancia
pero secundaria para usted. Esto le puede ocasionar mas estrés, reducir su resistencia total en tiempos
difíciles y en ocasiones causarle frustración en las tareas. Mejorar estas puntuaciones comenzaría a
quitar estos efectos secundarios. Usted tiene bajos niveles de desarrollo en ambas dimensiones. El nivel
de desarrollo habla de su habilidad para ver una dimensión especifica. Mientras veamos con más claridad
una dimensión del pensamiento, más capaces seremos al utilizarla; por lo tanto, seremos mejores en ella.

Maximizadores
Energía.
Iniciativa.
Motivado Internamente para Tener Éxito.
Minimizadores
Falta de respeto asimismo o autoestima
Confusión o insatisfacción respecto a un rol principal de vida
Bajo nivel de conciencia de su propia identidad como persona
Motivadores
Deber; lo que se "debe" hacer, Sentido de la Misión
Necesidades para el Crecimiento

Comience a valorarse más por quien es y logre un mejor nivel de conciencia para el rol que debe
desempeñar en este momento.
Objetivos para el Refuerzo (R) y el Desarrollo (D)

Auto-mejora (D) Conciencia del rol (D) Enfoque a metas y proyectos (D)
Perfil ADVanced Insights Resumen del Reporte
Esta gráfica resume las 4 Categorías que componen el Perfil de Talento Innermetrix. Una descripción y
puntuación media para cada categoría se muestra a continuación.
Este Perfil Attribute Index General está diseñado para medir objetivamente y proporcionar una visión
general de sus habilidades en el ambiente de trabajo.
Componentes Gráficos del Reporte

Obtención de Resultados
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.0
Habilidades Interpersonales
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.1
Toma de Decisiones
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.6
Ética en el Trabajo
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.9
Perfil ADVanced Insights Vista General de la Categoría
Obtención de Resultados (7.0)

¿Qué atributos posee usted que le ayuden a obtener resultados? Esto provee información sobre su
capacidad pura de para obtener resultados, a señalarse a sí mismo una meta y a cumplirla utilizando
una variedad de habilidades.
Habilidades Interpersonales (7.1)

¿De qué forma usted se lleva bien con los demás? Aquí se mide su capacidad para interactuar con clientes
y colegas cotidiamente.
Toma de Decisiones (7.6)

¿Tiende usted a tomar decisiones sólidas en sus actividades diarias? Esto evalúa su capacidad para tomar
decisiones precisas y adecuadas con el fin de realizar una tarea u objetivo.
Ética en el Trabajo (6.9)

¿Es usted un trabajador duro y honesto? Esta es una evaluación global de su ética de trabajo. Se trata
de su capacidad para cumplir las normas pre establecidas, el respeto a las políticas y propiedad de la
empresa, posee una fuerte ética de trabajo y toma decisiones que toman en consideración las
necesidades de los involucrados (por ejemplo, él mismo, los demás y la empresa).
Perfil ADVanced Insights Obtención de Resultados
Descripción de la Categoría
¿Qué atributos posee usted que le ayuden a obtener resultados? Esto provee información sobre su
capacidad pura de para obtener resultados, a señalarse a sí mismo una meta y a cumplirla utilizando
una variedad de habilidades.
Componentes Gráficos de la Categoría

Atención al Detalle
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
8.0
Consistencia y Confiabilidad
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.4
Responsabilidad por los Demás

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0

7.1
Enfoque a Metas y Proyectos

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.4
Compromiso Personal
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
5.8
Orientación a Resultados
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
8.3
Delegación del Control

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.2
Atención al Detalle (8.0)
Define su capacidad para ver y prestar atención a los detalles.
Consistencia y Confiabilidad (6.4)

Define su necesidad interna para ser consciente de sus esfuerzos personales o profesionales, para ser
consistente y confiable en sus roles de vida.
Perfil ADVanced Insights Obtención de Resultados
Responsabilidad por los Demás (7.1)

Define su habilidad para ser responsable de las consecuencias de los actos de las personas que dirige.
Enfoque a Metas y Proyectos (7.4)

Define su capacidad para mantenerse en el objetivo sin importar las circunstancias.
Compromiso Personal (5.8)

Define su capacidad para enfocarse y mantenerse comprometido con la tarea: en medida de su
compromiso interno y personal.
Orientación a Resultados (8.3)

Define su capacidad para identificar las acciones necesarias para completar la tarea y obtener resultados.
Delegación del Control (6.2)

Define su capacidad para entregar el control de cierta situación a otra persona o grupo de personas.
Perfil ADVanced Insights Habilidades Interpersonales
¿De qué forma usted se lleva bien con los demás? Aquí se mide su capacidad para interactuar con clientes
y colegas cotidiamente.

Actitud hacia los Demás
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.1
Libertad de Prejuicios
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.7
Expectativas Realistas
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.2

Delegación del Control
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.2
Actitud hacia los Demás (7.1)
Define su capacidad para mantener una positiva, objetiva y abierta actitud hacia los demás.
Libertad de Prejuicios (7.7)

Define su capacidad para prevenir prejuicios y afectaciones derivados de iniciar una relación
interpersonal.
Expectativas Realistas (7.2)

Define si sus expectativas (ya sea sobre la calidad de producción o la calidad del desempeño) de los
demás, pueden ser alcanzadas de forma realista.
Delegación del Control (6.2)

Define su capacidad para entregar el control de cierta situación a otra persona o grupo de personas.
Perfil ADVanced Insights Toma de Decisiones
¿Tiende usted a tomar decisiones sólidas en sus actividades diarias? Esto evalúa su capacidad para tomar
decisiones precisas y adecuadas con el fin de realizar una tarea u objetivo.

Seguimiento de Direcciones
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
8.0
Solución Teórica de Problemas

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
8.0
Organización Concreta
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.6

Pensamiento Conceptual
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
8.3
Toma Intuitiva de Decisiones

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.2
Uso del Sentido Común

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
7.7
Seguimiento de Direcciones (8.0)
Define su habilidad para escuchar, comprender y seguir instrucciones o direcciones efectivamente. Ésta
es su fuerza de voluntad para aplazar la toma de decisiones personales, hasta que ha comprendido lo
que se le está pidiendo hacer.
Solución Teórica de Problemas (8.0)

Define su capacidad para imaginar una situación y luego aplicar su capacidad de resolución de problemas.
Organización Concreta (7.6)

Define su entender sobre las necesidades inmediatas y concretas de una situación, a fin de establecer
un plan efectivo de acción que las cubra.
Perfil ADVanced Insights Toma de Decisiones
Pensamiento Conceptual (8.3)

Define su capacidad para observar el panorama general y así determinar qué dirección tomar y cómo
pueden ser utilizados los recursos para alcanzar los objetivos futuros.
Toma Intuitiva de Decisiones (6.2)

Define su capacidad para organizar con precisión su percepción intuitiva respecto de una situación en
una decisión o acción.
Uso del Sentido Común (7.7)

Define su capacidad para enfocarse en el pensamiento práctico con el de ver el mundo con claridad y
así tomar decisiones con sentido común.
Perfil ADVanced Insights Ética en el Trabajo
¿Es usted un trabajador duro y honesto? Esta es una evaluación global de su ética de trabajo. Se trata
de su capacidad para cumplir las normas pre establecidas, el respeto a las políticas y propiedad de la
empresa, posee una fuerte ética de trabajo y toma decisiones que toman en consideración las
necesidades de los involucrados (por ejemplo, él mismo, los demás y la empresa).

Satisfacer los Estándares
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
5.8
Respeto por las Políticas

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
8.3

Toma Equilibrada de Decisiones
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.7
Ética en el Trabajo
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.7
Satisfacer los Estándares (5.8)
Define su capacidad para ver y entender los requerimientos estándar establecidos por un trabajo y evalúe
su compromiso para alcanzarlos.
Respeto por las Políticas (8.3)

Define el valor que usted da a los asuntos negocio de acuerdo a la intención de las normas y las políticas
de la compañía.
Toma Equilibrada de Decisiones (6.7)

Define su capacidad para ser objetivo y evaluar objetivamente los diferentes aspectos (gente y otros) de
una situación; así como su capacidad para tomar decisiones éticas tomando en cuenta todos los aspectos
y componentes de la situación.
Ética en el Trabajo (6.7)

Define su compromiso personal para ejecutar una tarea o misión específica.
Perfil ADVanced Insights Balance Dimensional
0.91 / 0.65
10

4
Externo
Interno
0
Empatía Pensamiento Juicio de Autoestima Conciencia Auto
7.1 - Práctico Sistemas 5.2 - del Rol Dirección
7.6 + 8.3 = 5.2 + 6.4 +
Perfil ADVanced Insights Lista de Atributos Principales
Pensamiento Conceptual (8.3) Flexibilidad (7.0)

Solución de Problemas (8.3) Habilidad para el Arranque de Proyectos (6.9)
Respeto por las Políticas (8.3) Diplomacia (6.7)
Orientación a Resultados (8.3) Toma Equilibrada de Decisiones (6.7)
Sentido de Pertenencia (8.3) Ética en el Trabajo (6.7)
Juicio Sobre los Sistemas (8.3) Pensamiento Proactivo (6.5)
Análisis de Problemas y Situaciones (8.2) Consistencia y Confiabilidad (6.4)
Responsabilidad Personal (8.0) Iniciativa (6.4)
Seguimiento de Direcciones (8.0) Empuje (6.4)
Habilidad para Integrar (8.0) Autodirección (6.4)
Solución Teórica de Problemas (8.0) Autodisciplina y Sentido del Deber (6.4)
Atención al Detalle (8.0) Sentido del Deber (6.4)
Orientación a la Calidad (8.0) Gestión de Problemas (6.4)
Establecer Metas Realistas a Otros (7.8) Evaluar lo Dicho (6.3)
Desarrollar a Otros (7.7) Planeación a Largo Plazo (6.3)
Libertad de Prejuicios (7.7) Persuasión (6.3)
Entendimiento de las Necesidades Motivacionales Persistencia (6.3)
(7.7) Creatividad (6.2)

Uso del Sentido Común (7.7) Toma Intuitiva de Decisiones (6.2)
Ver Problemas Potenciales (7.7) Delegación del Control (6.2)
Organización Concreta (7.6) Control Emocional (6.2)
Pensamiento Práctico (7.6) Obtención de Compromisos (5.8)
Respeto por la Propiedad (7.6) Satisfacer los Estándares (5.8)
Reconocimiento y Estatus (7.6) Compromiso Personal (5.8)
Corregir a Otros (7.6) Manejo del Rechazo (5.7)
Enfoque a Metas y Proyectos (7.4) Autogestión (5.6)
Dirigir a Otros (7.4) Transmitir los Valores del Rol (5.2)
Evaluar a Otros (7.2) Placer por el Trabajo (5.2)
Expectativas Realistas (7.2) Manejo del Estrés (5.2)
Sensibilidad hacia los Demás (7.2) Posesiones Materiales (5.2)
Actitud hacia los Demás (7.1) Programación de Proyectos (5.2)
Punto de Vista Empático (7.1) Conciencia del Rol (5.2)
Conciencia Humana (7.1) Confianza en su Rol (5.2)
Monitoreo de Otros (7.1) Autoestima (5.2)
Relaciones Personales (7.1) Automejora (5.2)
Relacionarse con los Demás (7.1) Confianza en Sí Mismo (4.6)
Entendimiento de la Actitud (7.1) Fijarse Metas Personales Realistas (4.5)
Actitud Enfocada a la Honestidad (7.1) Autoevaluación (4.0)
Responsabilidad por los Demás (7.1) Autocontrol (4.0)
Sentido del Tiempo (7.1)

Diego Alonso - Cantú Cantú

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Diego Alonso Cantú

AI Reporte: - Attribute Index - Perfil General

Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado

Diego Alonso Cantú Cantú

Estilo Natural: Estilo Adaptado:

Resumen Ejecutivo de sus Valores

Diego Alonso Cantú Cantú

Bajo No se sacará ventaja de usted; protege su territorio y el territorio de su equipo u

Diego Alonso Cantú Cantú

Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado

Diego Alonso Cantú Cantú

Estilo Natural: Estilo Adaptado:

Acerca de este Reporte

Este informe mide cuatro dimensiones de su estilo de comportamiento. Ellos son:

Diego Alonso Cantú Cantú

Este reporte incluye:

Los Elementos del DISC-Index

Diego Alonso Cantú Cantú

Una mirada de cerca a los cuatro componentes de su estilo de

Dominante Influyente Estable Cauteloso

Problemas: Personas: Constancia: Procedimientos:

Alta D Alta I Alta S Alta C

Diego Alonso Cantú Cantú

Baja D Baja I Baja S Baja C

Diego Alonso Cantú Cantú

Enfocado en la solución de problemas y la obtención de resultados

La D en el DISC representa Dominancia. La puntuación que se representa a continuación, muestra su

Diego Alonso Cantú Cantú

80 • Cuando se encuentra bajo estrés, se convierte en un receptor

Enfocado en la interacción con otras personas y expresar sus emociones.

La I en el DISC representa Influencia. La puntuación que se representa a continuación, muestra su

Diego Alonso Cantú Cantú

80 • Usted busca la libertad de expresión y la capacidad de expresar

Enfocado al ritmo del entorno de trabajo.

La S en el DISC representa Estabilidad. Su puntuación en la escala representada a continuación muestra

Diego Alonso Cantú Cantú

Natural 32 / Adaptado 17 Su puntuación muestra un moderadamente bajo de puntaje en el

70 • Usted trabaja bien en una amplia variedad de sitios y es capaz

Enfocado en los estándares, procedimientos y expectativas.

La C en el DISC representa Cautela. La puntuación que se representa a continuación muestra su ubicación

Diego Alonso Cantú Cantú

Natural 46 / Adaptado 42 Su puntuación muestra un promedio bajo de puntaje en el estilo

70 • Para usted, el fin usualmente justifica los medios.

Patrón del Estilo Natural:

son válidas única y justamente para su estilo natural de comportamiento:

• Reaccionará, ajustará y modificará su conducta en situaciones variadas.

Diego Alonso Cantú Cantú

que las cosas sucedan, no espera para que se realicen.

• Gusta de mantener el control del proyecto o las actividades del sistema.

involucren para hacer un esfuerzo al 100%.

• Un competidor fuerte y muy activo y con iniciativa.

Patrón del Estilo Adaptado:

tipo de preferencias Alta D.

ser sensible a las personas.

Diego Alonso Cantú Cantú

realizar el proyecto en tiempo y presupuesto.

• Es percibido como alguien lleno de recursos, bien relacionado e influyente.

principalmente por sus valores y convicciones al enfrentar la adversidad.

y por qué otros aspectos no le causan absolutamente ningún problema.

Usted pudiera ser más efectivo si:

políticas o reglas establecidas.

• Tener un sistema para mantener registros u organización.

• Un mayor enfoque hacia las tareas inmediatas, menos socialización.