Lean Construction (Aplicación al

caso Colombiano)
 LEAN CONSTRUCTION
(Construcción sin pérdidas)

• Nueva estrategia de gestión en la construcción

• Nueva forma de concebir la producción en la
construcción
• Algunos principios de lean production
Reducción o eliminación de las actividades que no agregan valor

Incremento del valor del producto

Reducción de la variabilidad

Reducción del tiempo del ciclo

Referenciación (Benchmarking)
 LEAN CONSTRUCTION
(Construcción sin pérdidas)

NUEVOS SISTEMA DE
IDENTIFICACIÓN Y
PLANIFICACIÓN Y CONTROL
ELIMINACIÓN
DE PROYECTOS
DE PÉRDIDAS
(LAST PLANNER)
PARTICIPANTES DEL PROYECTO
 OBJETIVO GENERAL

• Desarrollar y difundir los nuevos conceptos sobre

gestión de la producción aplicándolos a la
construcción de proyectos., fomentando el
esquema colaborativo de investigación, para el
mejoramiento del desempeño y la competitividad
de las empresas del sector
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• En empresas constructoras:
 Capacitar a los profesionales encargados de la producción
en las nuevas estrategias de gestión
 Realizar mediciones de desempeño que permitan la
creación de indicadores y el establecimiento de un
sistema de referenciación
 Mejorar los sistemas de planificación y control de la
producción
 Incrementar la eficiencia y la productividad
DESCRIPCIÓN DE LA MUESTRA COLOMBIA 2003 – 2005

7
 DESCRIPCIÓN DE LA MUESTRA
SISTEMA CONSTRUCTIVO
COMBINADO: DUAL:
CONSTRUCTOR MAMPOSTERÍA MUROS EN
APORTICADO mampostería estr. aporticado y PREFABRICADO
ESTRUCTURAL CONCRETO
y muros en concr. pantallas
1 Obra 170 Obra 90
2 Obra 180 Obras 100, 160
3 Obras 10, 20 Obras 60, 200
4 Obra 110 Obras 31, 32
6 Obras 80, 190
7 Obra 70
8 Obras 41, 42,
43, 44, 45, 120,
150, 210
9 Obra 130
10 Obra 220
11 Obra 230
12 Obra 240 Obra 250
13 Obra 260
14 Obra 270
15 Obras 280, 290
16 Obra 300
17 Obra 310
18 Obra 320
5 Obra 140. Construcción de pavimento rígido

8
ALGUNAS OBRAS INTERVENIDAS
ALGUNAS OBRAS INTERVENIDAS
ALGUNAS OBRAS INTERVENIDAS
 GUIA PARA EL MEJORAMIENTO
Difusión del tema
mediante seminarios
dirigidos a directivos de
empresas constructoras

SENSIBILIZACIÓN SOBRE NUEVOS ENFOQUES DE

PRODUCCIÓN APLICADOS A LA CONSTRUCCIÓN Presentación de las
herramientas a utiliar en
obra para muestreo de
trabajo y control de la
planifivación. Dirigido a
directores y residentes
CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DE PRODUCCIÓN
DE OBRA
Mediciones de distribución
de tiempos y confiabilidad
del sistema de
planificación

IDENTIFICACIÓN Y REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS

IMPLEMENTACIÓN DE LAST PLANNER
Con las observaciones
realizadas se sugiere
mejorar los métodos de
trabajo, la planificación

PUESTA EN MARCHA DEL PLAN DE ACCIÓN SOBRE

RECOMENDACIONES
Presentación de informes
semanales de seguimiento
a las acciones correctivas
implementadas
EVALUACIÓN DE LA EFECTIVIDAD DEL PLAN DE
ACCIÓN CON RECOMENDACIONES DE
MEJORAMIENTO Conformación de un
sistema de referenciación
a nivel local, extensible a
nivel nacional y
comparable
internacionalmente
CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES GLOBALES DE
PRODUCTIVIDAD
 Herramientas para la identificación de pérdidas:
Muestreo del Trabajo

• Trabajo Productivo (TP): Es aquel tiempo que el trabajador

destina a acciones de producción de alguna unidad de
construcción.
• Trabajo Contributivo (TC): Es aquel tiempo dedicado a labores
de apoyo necesarias para que se realicen las acciones
productivas. Ejemplos de esta categoría son: Transporte, Aseo,
Instrucción, Medición, etc.
• Trabajo No Contributivo (TNC): Es cualquier otra actividad que
no corresponde a las categorías anteriores y que implica tiempo
que no se aprovecha por diferentes causas. Ejemplos: Viajes,
Descanso, Tiempo Ocioso, Necesidades Fisiológicas, etc.
RESULTADO ESTUDIO DE PÉRDIDAS
GENERAL COLOMBIA (2003-2005)

NO CONTRIBUTIVO 17.28%

PRODUCTIVO 47.71%

CONTRIBUTIVO 35.01%
RESULTADO ESTUDIO DE PÉRDIDAS
GENERAL BOGOTÁ (2005)

NO CONTRIBUTIVO 26.7%

PRODUCTIVO 45.5%

CONTRIBUTIVO 27.9%
RESULTADO ESTUDIO DE PÉRDIDAS
GENERAL MANIZALES (2005)

NO CONTRIBUTIVO 17.5%

PRODUCTIVO 51.2%

CONTRIBUTIVO 31.3%
RESULTADO ESTUDIO DE PÉRDIDAS
GENERAL MEDELLIN (2003)

NO CONTRIBUTIVO 15.2%

PRODUCTIVO 47.2%

CONTRIBUTIVO 37.5%
 RESULTADO ESTUDIO DE PÉRDIDAS
CATEGORÍA TP TC TNC OBSERVACIONES

OBRA 70 Medellín 67.28% 23.13% 9.57% Mejor desempeño de la muestra observada en

(2003) Medellín 2003

OPTIMO 60% 25% 15% Estudio Chile 1995, muestra de 370.000 m2

NORMAL 55% 25% 20% Estudio Chile 1995, muestra de 370.000 m2

PROMEDIO MEDELLÍN 47.2% 37.5% 15.2% Promedio de la muestra observada en 178.141 m2

2003

PROMEDIO BOGOTA 2005 46.24% 28.43% 25.33% Promedio de la muestra observada en 133.507 m2

PROMEDIO MANIZALES 49.11% 35.51% 18.38% Promedio de la muestra observada en 21.045 m2

2005

PROMEDIO COLOMBIA 47.71% 35.01% 17.28% Promedio de la muestra observada en 332.693 m2

2003,-2005

PROMEDIO CHILE 47% 28% 25% Estudio Chile 1995, muestra de 370.000 m2

18
 RESULTADO ESTUDIO DE PÉRDIDAS POR SISTEMA
CONSTRUCTIVO
No de
SISTEMA CONSTRUCTIVO TP TC TNC
observaciones

APORTICADO 4785 43.20% 44.04% 12.75%

MAMPOSTERÍA ESTRUCTURAL 2654 46.77% 34.85% 18.38%

MUROS EN CONCRETO 9176 50.04% 31.77% 18.15%

COMBINADO: mampostería estr. y muros 3087 48.97% 35.20% 15.83%

en concr.

DUAL: aporticado y pantallas 739 49.2% 25.8% 25.00%

PREFABRICADO 609 44.35% 31.13% 24.52%

RESULTADO ESTUDIO DE PÉRDIDAS POR
ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN
TIEMPO TIEMPO NO
TIEMPO PROD. No DE OBS.
CONTRIB. CONTRIB.
Armado losa 34,10 53,80 12,10 860
Colocacion refuerzo 67,59 21,75 10,66 2827
Enchape 47,55 34,92 17,52 530
Estuco 67,19 25,57 7,24 552
Excavacion 53,77 20,96 25,28 138
Excavacion vigas de fundacion 42,47 16,46 41,08 79
Formaleta columnas 54,47 37,52 8,00 452
Grouting 33,14 50,21 16,65 489
Instalacion formaleta 46,46 37,50 16,04 3523
Grouting 33,14 50,21 16,65 489
Instalaciones electricas 53,49 32,29 14,23 972
Instalaciones hidrosanitarias 55,25 29,41 15,34 594
Mamposteria 43,02 44,97 12,01 2334
Transporte de materiales 47,14 31,31 21,55 299
Mamposteria en ladrillo fachada 45,99 40,24 13,77 1284
Montaje placas y muros prefabricados 51,23 18,08 30,69 81
Muros dry wall 55,40 30,82 13,78 94
Pintura 65,52 22,73 11,76 395
Piso en ceramica 40,55 47,04 12,41 328
Preparacion concreto 32,20 20,52 47,28 477
Produccion placas prefabricadas 59,90 19,47 20,63 49
Produccion muros prefabricados 53,16 28,79 18,05 33
Resanes 47,13 28,28 24,58 209
Revoque 51,65 32,80 15,56 1021
 CATEGORIAS PÉRDIDAS
COLOMBIA
PARETO T.N.C.

120%

100% 98% 100%

96%
93%
86%
80%
74%
49%
60%

40%
25%

20% 11%
7%
3% 3% 2%
0%
DESCANSO

REPROCESO
ESPERA

TIEMPO OCIOSO

DESPLAZAMIENTOS

TRANSPORTE
NECESIDADES FISIOLÓGICAS
CAUSAS
 CAUSAS DE LAS ESPERAS
COLOMBIA
ESPERAS T.N.C.

120%

100% 100%
96% 98%

93%
80% 84%
75%

64%
60%

40% 35%
30%

20%
11% 9% 9%
4% 2% 2%
0%
Actividad previa sin terminar o mal ejecutada Falta de instrucción Otros Falta de suministros

CAUSAS
 PORCENTAJE

100%
120%

0%
20%
40%
60%
80%
Preparación

26%
Transporte

47%
Desplazamientos

Mediciones 65%
77%

Instrucciones
85%

Limpieza
92%
PARETO T.C.

Protección

CAUSAS
95%

Vibrado
96%
COLOMBIA

Desencofrado
97%

Vibrador
98%

Panelitas
98%

Otros
99%

Chapolineo
CATEGORIAS TRABAJO CONTRIBUTIVO

99%

Icopor
100%
 DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO COLOMBIA

Evolución acumulada

60

47,1 47,3 47,4 47,5 47,6 47,6 47,7 47,7 47,7 47,7
46,2 46,4 46,7 46,8
45,7 46,0
45,1
44,2
43,4
42,5
41,0 41,6 41,4 41,7 41,7

40

37,3 36,1 36,6 36,8 36,3 36,0 36,0 35,9 35,8

35,7 35,5 35,4 35,0 34,9 34,9 34,9 34,9 34,9
35,2 34,9 34,9 34,9
36,9 36,7 36,5
%

21,7 22,3 21,9 21,5 21,4 20,8 19,5

20,1 18,9 18,4 18,1
18,0 17,9 17,8 17,7 17,7 17,6 17,5 17,5 17,5
17,8 17,4 17,4 17,4 17,4
20

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Semana

% TIEMPO PRODUCTIVO % TIEMPO CONTRIBUTIVO % TIEMPO NO CONTRIBUTIVO

 CATEGORIAS PÉRDIDAS
BOGOTÁ (2005)
PARETO T.N.C.

120%
100% 100%
94% 97% 99%
80% 88%

60% 65%
40%
40% 25% 23%
20% 6% 3% 2% 1%
0%
ESPERA

TRANSPORTE
DESCANSO

FISIOLÓGICAS
REPROCESO
DESPLAZAMIENTOS

NECESIDADES
TIEMPO OCIOSO

CAUSAS
 Fa
lta
Fa d
lta e
m

0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
d a
e te
eq ria
ui le
po s
A y/
ct
o

39%
iv
id he
a
d rr a
p m
re ie
vi
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a
sin
te
rm

18%
in
ar

57%
o
m
a
...
Fa
lta
d
e
in
16%
73%

st
ru
cc
ió
n
8%
81%

O
tr o
Fa s

CAUSAS
lta
7%

d
ESPERAS T.N.C.

e
su
88%

m
in
is t
ro
s
BOGOTÁ (2005)
CAUSA ESPERAS

6%

So
br
ep
95%

ob
la
ci
ón
C
3%

am
bi
o
98%

de
m
ixe
r
2%
100%
 DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO BOGOTÁ (2005)
Evolución semanal

60
54
53 53 52 53
51 51
48 48 48 49 47
46 46 47 46 48 47
45 44
42 43 44 43 44 43 44
41 46 41
39
40 36 37
34 33
31 30 38 31 39 32 32
30 31 35 29 29 29 30 29 35
27 28 27 28 28 27 28
%

26 27 27
24 27 23 24
25
23 28 29 29 26
27 27 26 27 27 19 19 26
24 25 24 25 26
20 23 24 23 22 23
22
21 20
18 19 19
16

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
Semana

% TIEMPO PRODUCTIVO % TIEMPO CONTRIBUTIVO % TIEMPO NO CONTRIBUTIVO

DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO BOGOTÁ (2005)
Evolución acumulada

60
51
49
46 47
46 44 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 46 45 46 46 46 46 46 45 45 45 45 45
44 44 44 44

40

28 28 28 28 28 27 27 27 27 27 26 26 27 27
30 27 27 27 27 27 26 26 26 26 26 26 27 27 27
26 27
%

25
25 25 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28
20 24 24

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Semana

% TIEMPO PRODUCTIVO % TIEMPO CONTRIBUTIVO % TIEMPO NO CONTRIBUTIVO

 RESULTADO ESTUDIO DE PÉRDIDAS POR OBRA
Obra TP TC TNC (Medellín 2003)
60 49.28 37.94 12.76
70 67.28 23.13 9.57
80 54.55 28.19 17.25
90 48.27 44.85 6.87 DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO OBRAS MEDELLÍN 2003
100 43.75 46.73 9.50
110 47.77 18.70 33.71 80
70
120 40.33 43.74 15.91
60
130 33.55 48.13 18.30 % TIEMPO
50
140 48.94 18.67 32.39 40
150 34.52 40.48 24.99 30

160 44.83 45.32 9.84 20

10
170 48.04 41.92 10.03
0
180 45.20 37.70 17.09 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210

190 41.73 41.95 16.31

200 48.98 40.84 10.17 TP TC TNC

210 45.40 39.86 14.72

RESULTADO ESTUDIO DE PÉRDIDAS POR
EMPRESA (Medellín 2003)
No de % No
EMPRESA % Productivo % Contributivo
observación contributivo

1 1,647 47.59 42.65 9.72

2 1,959 44.22 46.11 9.67

3 2,011 49.22 38.51 12.26

4 1,075 47.55 18.72 33.72

5 1,282 47.03 39.37 13.6

6 1,601 51.31 31.67 17.01

7 1,055 67.28 23.13 9.58

8 1,446 39.29 41.7 19.1

9 1,234 33.55 48.13 18.31

 RESULTADO ESTUDIO DE PÉRDIDAS POR
EMPRESA (Medellín 2003)
TIEMPO PRODUCTIVO POR EMPRESA 2003

80 67,28
51,31 49,22
60 47,59 47,55 47,0344,22
39,29 TIEMPO CONTRIBUTIVO POR EMPRESA 2003
33,55
% TP

40

20 46,11 48,13
42,65
50 38,51 39,37 41,7
0 40 31,67
7 6 3 1 4 5 2 8 9 23,13
30

% TP
18,72
EMPRESAS 20
10
0
TIEMPO NO CONTRIBUTIVO POR EMPRESA 2003 4 7 6 3 5 8 1 2 9

EMPRESAS

40 33,72

30
18,31 19,1
17,01
%TNC

20 12,26 13,6
9,58 9,67 9,72
10

0
7 2 1 3 5 6 9 8 4

EMPRESAS
 CATEGORIAS PÉRDIDAS
Medellín
PARETO T.N.C.

120%
97% 99% 100%
90% 94%
100% 85%
80% 63%
60%

40%

20%

0%
ESPERA

TRANSPORTES
TIEMPO OCIOSO

DESCANSO

REPROCESOS
DESPLAZAMIENTOS

NECESIDADES FISIOLÓGICAS
CAUSAS
 20%
40%
60%
80%
100%
120%

0%
ACT PREVIA

49%
FALTA MATERIAL
77%

DISCONTINUIDAD
85%

SIN INSTRUCCIONES
92%

FALTA EQUIPOS
96%

CAUSAS
REPROCESOS
98%
Medellín

CAUSAS DE ESPERAS

CAMBIO MEZCLADORA
99%

OTROS
CAUSAS DE LAS ESPERAS

99%

SOBREPOBLACIÓN
100%
 0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Preparación mezclas,
superficies

27%
Transporte

48%
Desplazamientos
66%

Mediciones
76%

Instrucciones
85%

CAUSAS
PARETO T.C.

Limpieza
MEDELLIN

91%

Protección, seguridad
95%

Vibrado
98%

Otros
100%
CATEGORIAS TRABAJO CONTRIBUTIVO
DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO OBRA CON MEJOR DESEMPEÑO
MUESTRA MEDELLÍN

Evolución acumulada productividad obra 70

80
64,7
70
67,9 67,2
64,7 64,3 65,2 66,1 66,6 67,2 65,9 65,9 66,6 66,5 66,9
60
60,1
56,4
50 53,8

40
%

27,5 29,7 31,6 27,9

24,9 24,4 24,2 24,4 23,6 23,9 23,7 23,3
30 23,3 23,5 23,2
23,1
20 25,0

10 13,9 14,6 12,0 10,4 9,6

10,3 10,8 9,7 9,0 10,2 10,3 10,0 10,0 9,8
7,7 8,5 9,5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Semana

% TIEMPO PRODUCTIVO % TIEMPO CONTRIBUTIVO % TIEMPO NO CONTRIBUTIVO

 EL ÚLTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER)
Estrategias para su implementación

• Sistema de planificación
– Programa maestro
– Programación intermedia (3 a 6 semanas)
– Plan de trabajo semanal
– PAC
 PAC

120

100

80

60

BUENO
40

20 ACEPTABLE
POBRE
0
0 2 3 4
 RESULTADO PAC POR EMPRESAS
PAC PROMEDIO, MEDELLÍN 2003: 75.5%

PAC

100%

80%

60%

40%

20%

0%
7 3 6 1 8 2 4
PAC
 RESULTADO PAC POR OBRAS
PAC PROMEDIO, MEDELLÍN 2003: 75.5%

90% 86,0% 85,0% 82,0%

79,0%
77,0%
80% 75,0%
71,0% 70,0%
70% 62,0% 61,0%
58,0%
60%
46,0%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
70 60 90 160 80 200 210 190 150 220 170 180
 DESEMPEÑO INDIVIDUAL PAC
EVOLUCIÓN PAC OBRA 200
100%
93% 89% 83% 90% 86% 90% 86%
90% 82% 80% 77% 79%
80%
70% 72%
70%
60%
60% 55%
50% Invierno
43% Ladrillo
40%
Cemento
30%
20% 17%
10%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Semana

PAC SEM PAC ACUM.

ANÁLISIS DEL NO CUMPLIMIENTO DE LO PLANIFICADO
(Medellín)
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO MEDELLÍN 2003

120
92 94 96
84 89
100 77 100
PORCENTAJE

80 63

60
33
40
20
0

Otros
Proveedor

Mal tiempo

Diseño
Falta materiales
Actividad previa

Falta equipo, Hta.

Cambio de diseño
Subcontratista

CAUSAS
 RESULTADO PAC BOGOTÁ (2005)

EVOLUCIÓN PAC BOGOTA

100%

80% 71% 73% 69%

65% 67% 67% 70% 68% 66% 66% 66%
63% 66% 61% 65% 64% 64% 63%
60% 60% 58%
60% 65% 64% 65% 65% 66% 67% 66% 66% 66% 66% 64%
55% 62% 62% 62% 59% 64% 64% 57%
50% 55%
40%

20%

0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Semana

PAC SEM PAC ACUMUL

ANÁLISIS DEL NO CUMPLIMIENTO DE LO PLANIFICADO
BOGOTÁ (2005)

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

120%
98% 99% 100%
89% 93% 96%
100%
83%
PORCENTAJE

80% 74%
55%
60%
40%
19%
20% 9% 6% 4%
3% 2% 2% 1%
0%

Cambios de
Contratista

Herramienta

Mal tiempo
inadecuada
Otros

Diseños
Prerequisito

Proveedor

Planeación

y equipos
CAUSAS diseño
IMPLEMENTACIÓN LAST PLANNER:
Evaluación de subcontratistas
IMPLEMENTACIÓN LAST PLANNER:
Planificación compromiso
 EVOLUCIÓN PAC MEDELLIN 2003

PAC MEDELLIN

100%

80%

y = 0,0076x + 0,658
60% R² = 0,7442
PAC

40%

20%

0%
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26

SEMANA
 EVOLUCIÓN PAC BOGOTÁ 2005

PAC BOGOTA
80%

60%
y = 0,0137x + 0,5909
R² = 0,5803
PAC

40%

20%

0%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

SEMANA
 EVOLUCIÓN PAC MANIZALES 2005

PAC MANIZALES

100%

80%

y = 0,0166x + 0,661
60% R² = 0,3896
PAC

40%

20%

0%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

SEMANA
 EFICIENCIA DE LA PRODUCTIVIDAD

INDICADOR PRODUCTIVIDAD

EMPRESA OBRA RELACIÓN

h-H /M3 h-H/M3 h-H/M3
H EXTRAS/
Ordinaria Extras Totales
H TOTALES

8 150 13.99 2.3 16.29 14.13%

8 210 15.17 1.6 16.77 9.54%

7 70 19.82 0.99 20.81 4.75%

6 80 18.71 11.23 29.94 37.51%

3 200 31.77 0.78 32.55 2.40%

3 60 31.43 5.57 37.00 15.05%

 h-H /M3 Concreto Obra Constructora 8
(2003)

40
35
30
25
H-H/M3

20
15
10
5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
MES ANALISIS
 Evolución
h-H /M3 Concreto Constructora 8
30
2002 2003
25,17
25

20 20,93 23,48

18,01 18,82
15 16,77 16,29

10
y = -1.415x + 25.584
R2 = 0.81
5

0
41 42 43 44 45 210 150
 Mejoramiento productividad

Obra DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO OBSERVACIONES

TRABAJADO
TP TC TNC Incremento del 28% en el TP
Disminución del 22% en el TNC
31 36.26 35.64 28.10
Disminución del 17% en el TC

32 46.41 30.55 23.04

 Mejoramiento productividad

Obra INDICADOR DE OBSERVACIONES

PRODUCTIVIDAD

Horas Hombre / m3 Disminución de 16.42 horas Hombre invertidas en

cada m3 de hormigón colocado en obra
31 42.60
32 26.48
 OTROS INDICADORES DE DESEMPEÑO
CUADRO RESUMEN DE INDICADORES DE DESEMPEÑO DE COSTOS Y PLAZOS
EMPRESA 3

OBRA 60 VALOR

FECHA NOVIEMBRE 5 DE 2003

PRESUPUESTO COSTO INCIAL $3,578,936,102

COSTO REAL $3,399,989,297

DESVIACIÓN DEL COSTO -5.00%

PROGRAMACIÓN PLAZO INICIAL (DIAS) 308

PLAZO REAL (DIAS) 316

DESVIACIÓN AL PLAZO 2.60%

COSTO M.O COSTO TOTAL MANO OBRA (CONTRATISTA) $701,999,987

COSTO REAL $3,399,989,297

RELACIÓN COSTO M.O/ COSTO REAL 20.65%
RELACIÓN COSTO M.O + COSTO ADMON/ COSTO 23.55%
REAL

M.O. ADMON HORAS ORDINARIAS ADMON 36,344 $66,849,537

HORAS EXTRAS ADMON 13,982 $31,833,316

HORAS TOTALES ADMON 50,326 $98,682,853

INDICADORES % HORAS EXTRAS ADMON/TOTAL HORAS ADMON 27.78%

% VALOR HORAS EXTRAS ADMON/TOTAL VALOR 32.26%
HORAS ADMON

% VALOR HORAS TOTALES ADMON/ COSTO REAL 2.90%

% VALOR HORAS TOTALES ADMON/COSTO TOTAL 14.06%
M.O.
SOFTWARE PARA PÉRDIDAS EN OBRA
 SOFTWARE PARA PÉRDIDAS EN OBRA

COD DESVIACIÓN AL DESVIACIÓN AL DESVIACIÓN AL

ACTIVIDAD Suma
ACT % TP PROMEDIO % TC PROMEDIO %TNC PROMEDIO DATOS
47.03 39.37 13.60 100.00 1282

ANÁLISIS POR ACTIVIDAD

1 Instalacion formaleta 50.82 8.06% 41.28 4.85% 7.90 -41.91% 100.00 175
2 Colocación refuerzo 78.12 66.11% 14.13 -64.11% 7.75 -43.01% 100.00 126
Instalaciones
3 eléctricas 51.15 8.76% 40.22 2.16% 8.63 -36.54% 100.00 107
5 Vaciado 30.00 -36.21% 50.14 27.36% 19.86 46.03% 100.00 143
6 mampostería 46.09 -2.00% 46.22 17.40% 7.69 -43.46% 100.00 179
11 Grouting 25.24 -46.33% 55.62 41.28% 19.14 40.74% 100.00 182
14 Armado losa 28.77 -38.83% 54.62 38.74% 16.61 22.13% 100.00 124
20 Refuerzo losa 76.60 62.87% 16.12 -59.06% 7.28 -46.47% 100.00 104
21 Vaciado losa 52.37 11.35% 23.52 -40.26% 24.11 77.28% 100.00 142

ANÁLISIS POR OFICIO

Oficial 53.53 13.82% 35.35 -10.21% 11.12 -18.24% 100.00 378
Ayudante 44.32 -5.76% 41.04 4.24% 14.64 7.65% 100.00 909
 SOFTWARE PARA PÉRDIDAS EN OBRA
DETERMINACIÓN DE PÉRDIDAS
PÉRDIDAS POR OFICIO

% TIEMPO NO CONTRIBUTIVO
13,6%

% TIEMPO PRODUCTIVO 90
47,0%
80 Oficial

70 Ayudante
53,53
60

PORCENTAJE
44,3
50 41,0
35,35
40

30
14,6
20 11,12

10

% TIEMPO CONTRIBUTIVO
0
39,4%
% TIEMPO % TIEMPO % TIEMPO NO
PRODUCTIVO CONTRIBUTIVO CONTRIBUTIVO

PORCENTAJE DE TIEMPO PRODUCTIVO PORCENTAJE DE TIEMPO CONTRIBUTIVO

100 78,12 100

90 76,60 90
80 80
70 51,15 52,37 70 50,14 55,62 54,62
50,82 46,09 46,22
60 60
41,28 40,22
50 30,00 50
40 25,24 28,77 40 23,52
30 14,13 16,12
30
20 20
10
10
0
0

Grouting
mampostería

Armado losa

Refuerzo losa
Colocación
Instalacion

Instalaciones

Vaciado

Vaciado losa
formaleta
Instalacion

mampostería

Refuerzo losa

Vaciado losa
Instalaciones

Vaciado

Armado losa
Grouting
Colocación

eléctricas
formaleta

refuerzo
eléctricas
refuerzo

Evolución semanal Análisis de Productividad

Actividad:Refuerzo muros

80
66.0 90
69.0
70 63.0 65.4 66,2 80 79,9 78,1
60 65,2 46.4 75,5
43.5 55,4 70 75,5 72,0
50 46,3 48,0 69,8 70,2 70,1
44,4 47.5 67,4
41,6 40,2 49,5 60
40 33,3 43,0 45,7 61,7
%

38,1 39,6 30,7 32,3 50

30 36,9 31,0
24,2 37.0 28,0
31,0
%

40 45,9
32,9
20 25,3
20,3 20,2 13,6
10 16,8 30 23,3
12,9 13,3 6,6 18,8 18,5 19,1
10,6 4,0 16,3 16,1
0 6,6 6,3 1,5 20
1 20,7 3
0,0
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 21,2 16,1 15,2 14,1 14,1
10 15,0 13,5 14,2
Semana 11,5 10,7 8,4 7,8 8,0 7,8
8,4
0
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Semana
% TP % TC %TNC %TP %TC %TNC
SOFTWARE PARA INFORMES LAST PLANNER
SOFTWARE PARA INFORMES LAST PLANNER
ESTUDIO DE CASOS DE APLICACIÓN LEAN
Empresa brasilera
Empresa colombiana

SAN SEBASTIAN
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