“Año de unidad, la paz y el desarrollo”

Universidad de Huánuco E.A.P. Psicologia

LECTURA: CASOS DE ÉXITO EN LIDERAZGO

Docente:
➢ CHACON PRESENTACION, Lucia Maruja
Alumnos:
➢ SANCHEZ GARCIA, Paola Alexandra (pág. 85 - 87)
➢ SOLIS FALCON, Kendy Harley (pág. 91 - 92) (no aportó)
➢ TRINIDAD ALIAGA, Keysin Karen (pág. 95 - 98)
➢ VAZQUEZ MOLOCHO, Franklin (pág. 93 - 94)
➢ VILVA CAPCHA, Milagros Del Pilar (pág. 88 - 90)

Curso: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL II

Ciclo: VII
GRUPO: 7
Huánuco – Perú
2023
 INFORME DE LECTURA N.º 2 .

I. DATOS INFORMATIVOS:

E.A.P. : Psicología
ASIGNATURA : psicología organizacional II
DOCENTE : CHACON PRESENTACION, Lucia Maruja
CICLO : VII
LECTURA : Casos de éxito en liderazgo
ALUMNO :
➢ SANCHEZ GARCIA, Paola Alexandra
➢ SOLIS FALCON, Kendy Harley
➢ TRINIDAD ALIAGA, Keysin Karen
➢ VAZQUEZ MOLOCHO, Franklin
➢ VILVA CAPCHA, Milagros Del Pilar

FECHA : 12 de mayo del 2023

II. DEFINICION DE TERMINOS CLAVES:

o Amateur: Se utiliza al referirse a un aficionado en cualquier área del
conocimiento o actividad.
o Canciller: Se trata del funcionario que tiene a su cargo la diplomacia del
Estado y la gestión de los vínculos con el resto de las naciones.
o Pináculo: Parte superior y más alta de un edificio o templo.
o Elitista: Que se comporta como miembro de una élite, manifestando
gustos y preferencias diferentes a los de la mayoría.
o Impopular: Que no gusta a la población o a la mayoría de gente.
o Trajeado: Que va arreglado en su manera de vestir.
o Autoconocimiento: Es un proceso reflexivo permite crear una identidad
personal en la que la persona adquiere la noción de su yo.
o Conspirar: Concurrir a un mismo fin.
o Regazo: Zona ahuecada que se forma entre la cintura y las rodillas de
una persona cuando está sentada, y que sirve de cobijo, resguardo o
apoyo.
o Drástico: Que es radical, riguroso o severo.
o Instinto: Impulso natural, interior e irracional que provoca una acción o
sentimiento.
o Golpe de estado: Acción que consiste en tomar un grupo de personas o
gobierno.
 o Depreciación: disminución de valor de algún bien.

o Amortización: una forma de cuantificar la pérdida de valor de un bien o una

deuda.

o Exhortando: incitar a alguien con palabras a que no haga o deje de hacer.

o Declive: progresiva pérdida de popularidad, calidad, belleza o perfección

de un objeto, producto y sociedad.

o Embona: mejorar o hacer algo bueno.

o Repuntar: dicho de la economía en general o de cualquier de sus variables

en particular, experimentar un crecimiento

III. RESUMEN:

DICK PARSONS: RESCATANDO AOL TIME WARNER (SANCHEZ)

En medio de una guerra desastrosa, Dick Parsons, un amateur de la industr ia
de los medios, tuvo que utilizar su inteligencia y sus habilidades para rescatar
AOL TIME WARNER. Richard Dean Parsons, obtuvo el puntaje más alto entre
3600 graduados en el examen del estado de New York en 1971. En sus 20`s
fue un consejero afro del gobernador de Nueva York, 12 años después con la
élite de una firma de abogados de Manhattan se remodelo en banquero.
Después entró al negocio de los medios. Parsons metódicamente trato de
reconstruir la destrozada credibilidad de la campaña en Wall Street, haciendo
énfasis en el crecimiento incremental, control de costos, reducción de deudas
y otros aspectos fundamentales. Estableció un curso intermedio para disminuir
gradualmente la deuda de 27000 millones de dólares. Ted Turner rebajo el
mensaje de Parsons de moderado optimismo al relucir su participación en las
acciones a la mitad despojándose así de 60 millones de acciones. Las
acciones de AOL se mostraron resistentes, casi moviéndose apenas con las
noticias de la venta masiva de Turner. Por otra parte, las acciones de la
compañía se comercializan en cerca de 13 dólares por acción, debajo de los
20 dólares, cuando Parsons se hizo cargo de manera oficial en 2003.
El plan de acción de Parsons:
1. Volver a ganar la confianza en los inversionistas y miembros de la
compañía después de una fusión impopular.
2. Elevar la experiencia y las habilidades ganadas en otras industrias para
navegar por nuevos y traicioneros territorios.
3. Demostrar confianza y el autoconocimiento de inspirar una confianza
extravagante a los colegas que es necesario para dar tiempo a sus
 iniciativas para que se mantenga y pueda crear éxito.
4. Establecer un frente unido y aplastar las disputas públicas para asegurar
que todos los gerentes estén alineados hacia objetivos compartidos. La
percepción es la realidad.
Parsons inspira una extravagante admiración entre los colegas del pasado y
del presente. Parsons causó buena impresión en la gente. Gordon Crawford
(vicepresidente senior de Capital Research & Managment CO decía que
Parsons era la persona indicada para dirigir la compañía. Pero fuera de los
círculos elitistas Parsons desde la escuela de leyes seguía siendo un
desconocido.
CASOS DE ÉXITO EN LIDERAZGO (VILCA)
Él se esforzaba y no dejaba que el éxito venga solo sino con esfuerzo Parsons
tenía muchas agallas y astucia, para el solo existía la palabra Victoria.
SALUDANDO A LA PRESION
Antes de que Levin anuncie su renuncia ya existía presión de por medio, en
ese tiempo Parsons respaldaba a Levin, Levin tenía 62 años de edad y decidió
renunciar, poco tiempo después renuncio Case que había luchado tanto para
que Levin renuncie.
INSPIRE CONFIANZA
Después de la renuncia de Levin lo reemplazaron con Parsons los valores d e
la empresa fueron a otro lado. Cuando trabaja Levin y daba una entrevista sin
corbata se pensaba que, si por el fuera iría sin pantalones, pero cuando
Parsons hacia eso la gente decía que era por que trabajaba, Parsons asistía a
todas las reuniones que se le invitaba.
Parsons es un hombre que tiene logros prodigiosos y una gran presenc ia
física, pero hubo mucha gente que lo subestimo a lo largo de su carrera.
AUTOCONOCIMIENTO
A pesar de su alto cargo Parsons seguía siendo modesto y humilde, antes de
ser el Ceo de la empresa, Parsons era un trabajador si había algún problema
con alguna de las unidades en las resolvía.
INDISPENSABLE
"Lo sé al ofrecer la posición de Jerry El CEO reducirá mi autoridad, pero creo
que eso es lo correcto ... ", dijo Case. Retrospectiva, podría ser mejor tener
una mayor participación. " Cuando terminó 2001, parecía que Levin era así
Obsesionado con lograr proyecciones ambiciosas de ganancias trimestrales
empresa, que ha olvidado la iniciativa recíproca que es producen un poco de
Levin en picado, lo que le hace retirarse más "Después del 11 de septiembre,
Jerry básicamente le dio su dedo
Levin no respondió a las solicitudes el caso de administrar su caballo falló a
mediados de noviembre. Comentario una persona que fue informada en la
empresa: "Steve cometió un error piense en el silencio en el otro lado del
teléfono significa aprobación, en ese momento al menos dos directores: Rubén
Mark (presidente y "Fay" Vincent Jr. "Ahí”
Al llenar el vacío dejado por Levin, Parsons amplió su propia posición mientras
es escrupulosamente fiel a su jefe. Time Warner, y la responsabilidad de las
unidades operativas fue separado entre presidentes operativos, Parsons y
Robert V. 47 años, un presidente tranquilo pero sólido de AOL. La caja de 41
años se instaló como “Uno de los catalizadores de fusión de nuestra parte fue
que Steve quería abandonar el negocio y no ser el director general”, recuerda
el ex líder. Aol. El caso no quería ser una figura decorativa. La fusión incluía
una descripción clara inusual de las prerrogativas del caso

LEALTAD E INTERÉS PARTICULAR

Considerando seriamente la oferta de Philip Morris Co., que estaba buscando
una nueva CEO de Pittman, muchas personas externas son consideradas el
sucesor de AOL Time Warner le dijo a Levin que no estaba interesado en el
puesto y perdió a Parsons la fuente cercana a Parsons dijo que se despertó el
domingo sabiendo qué Parsons habló con el caso y le dijo que usara esa
influencia debe oponerse a él en sus esfuerzos por conducir a Levin. Y
asesores, Parsons forman sus decisiones en términos morales, como un eso
también es por sus propios intereses, debido a la expulsión de Levin Parsons
todavía querido Cutting Kasing. Después de que el CEO fue nombrado para
Parsons, le pidió a Pitman que se quedara Parsons le pidió a Pitman que fuera
a Dulles y descubra cómo arreglar la división y para ingresos comerciales
electrónicos. Pittman, era reacio a aceptar al igual que a Pittman le gusta
Parsons, Parsons no es triste irse, porque ahora Time Warner puede
completar la absorción estadounidense en línea. La posición del COO que él y
Pittman acaban de dejar esto hasta los dos líderes de división más respetados
en Time Warner: Don Logan, 59 años, la revista CEO Time, y Jeffrey L.
Bewkes, de 50 años, Parsons describió esta importante promesa AOL fue
asignado a Logan, quien limpió su división más dura campeones de
supremacía de comercio electrónico, incluida su tristeza en agosto, Logan
recibió la aprobación de Parsons para traer externas para liderar la división:
Jonathan Miller, 45, consumo que nos dirige a grupos electrónicos interactivos
de EE. UU.
NAVEGANDO POR LA CONFUSIÓN (VASQUEZ)
En septiembre de 2002, AOL Time Warner hizo una curiosa declaración que
describía el caso como el principal socio de Parsons y consultor, pero
indicando que "Dick al final es responsable de manejar la empresa". Par sons
explicó: “¿Hubo alguna preocupación sobre la creciente ansiedad de la que
respondió aquí? *Pensé que era mejor renunciar al puesto del presidente para
que las personas pudieran ir más allá de las siguientes cosas del pasado ",
dice Case, quien no consultó con el director general antes de anunciar su
partida en enero. El consejo examinó el reemplazo del caso con el presidente,
que no hizo al ejecutivo, pero al final decidieron ir por unanimidad con
Parsons. Parsons podría ser un neófico de la industria de los medios cuando
llegó a Time Warner, pero en ahorros ya ha tranquilizado una crisis más grave
de la que podría enfrentar a la mayoría de los directores generales. Barzelle,
consultora general bajo el control de Parsons. Parsons ridiculizó la idea de que
salvó al banco, moviendo algunas infecciones en Washington. *Lo que fue útil
es que, al ser un burócrata, puede entender de dónde vinieron las autoridades
reguladoras y qué teníamos que hacer para llegar a donde tuvimos que llegar
", dice Parsons, quien pasó tres años en Washington como sustituto de un
sustituto de Consultor, vicepresidente Rockefeller y como consultor en la
política interna del presidente Ford. transacciones circulares con algunos de
sus publicidad y dientes comerciales electrónicos, una práctica conocida como
un viaje hacia ambos Parsons proclamó por error la inocencia de su compañía
ante el director financiero Wayne KH. El ritmo, terminaría una investigación
interna. En agosto, AOL Time Warner hizo una revelación vergonzosa de que
había descubierto transacciones sospechosas, que ascendieron a $ 49
millones. En octubre, Parsons obtuvo un ingreso adicional de 190 millones.
AOL Time Warner Estba en negociaciones con la SEC y con los
perseguidores, pero el consentimiento no parecía inevitab le. Juego de taller.
Lafli, un caballero de The Brilliant Armor Proctor & Gamble, Parsons no
tiene ningún beneficio, que tiene toda su vida para interferir en e sta empresa o
en la industria. Sin embargo, usa que tiene sus propias habilidades de
experiencia. Negociadores y una comprensión precisa del entorno regulatorio
para la navegación a lo largo de las peligrosas formas de AOL Time Warner.
dólares adicionales en el campo de los ingresos publicitarios en Internet
relacionados con la compra de $ 67 mil millones hechos por AOL Timer
Warner en el 50 por ciento de la participación de Bertelann en AOL Europe.
Como parte de esta apelación, un acuerdo antes de cerrar la fusión, pero se
introdujo cuando Levin era el director general, AOL acordó pagarle a
Berseismann en efectivo si los alemanes compraron $ 400 millones en
Internet. SEC afirmó que AOL debe haber registrado $ 40 millones no como
ingresos, sino como una disminución en el precio de compra. La
supervivencia del Banco de Saves de Dell dependía de los acuerdos de
Parsons con las autoridades federales; AOL no les preocupaba a algunos
accionistas de que Parsons estaría satisfecho con su abogado, pasando
mucho tiempo, luchando contra este conocimiento sobre cuestiones contables.
Management Co. *¿Por qué luchar por lo que heredaste? La nube en la
contabilidad de AOL obligó a Parsons a posponer la oferta pública inicial de
acciones en Time Warner Cable, que fue planeada para el segundo trimestre
del año.

ENCARANDO LOS RETOS QUE SE PRESENTAN (TRINIDAD)

Parsons, lucho por la aplicación de esta sabiduría ganada, en su trato con SEC
y los precursores en virginia. En 2002, la SEC acuso que AOL había inflado los
ingresos a través de transacciones circulares con algunos con algunos de sus
clientes de publicidad y de comercio electrónico. Parsons, erróneamente
proclamo su inocencia de su compañía antes de que el jefe financiero hubiera
terminado la investigación. En agosto se hizo la vergüenza revelación de que
había transacciones sospechosas. En octubre Parsons desautorizo 190 millones
en ingresos. En marzo la SEC empezó a presionar la compañía a reformular 40
millones de dólares en ingresos publicitarios. AOL cogió el 50 por ciento de la
participación de Bertelsmonn en AOL Europa. Como parte del trato, acordaron el
pago en efectivo si fuera verifica por los alemanes que se compró publicidad en
línea. La SEC seguía insistiendo que AOL debió registrar no como ingreso sino
como reducción en el precio de compra. Parsons perdió mucho tiempo
batallando con este conocimiento contable, se cuestionó mucho, pero la nube de
la contabilidad en Time Warner Cable, forzó que retrasa una oferta pública que
fue programada para el segundo cuarto de año. Esperando colectar por lo
menos 2000 millones de dólares, Parsons tuvo un plan liquidar la deuda actual
de 27 000 millones a 20 000 millones para final del 2004.

REDUCIENDO LA DEUDA
Parsons no tuvo opción que reducir la deuda, la compañía BBB tiene una gran
cantidad de efectivo. En el 2002, cada uno de sus divisores, excepto AOL,
contabilizo un incremento en ganancias. La división de AOL trato de revertir su
declive cambiando el énfasis de marcación al acceso de banda ancha y tratando
de desarrollar nueva y obligada programación de propiedad, decía Parsons “si
estamos equivocados en banda ancha, entonces tenemos que repensarlo” ……
“pero dado en lo que creemos ahora, pienso que AOL si embona”

LA PERCEPCION ES LA REALIDAD
Había accionistas que pensaban que Parsons estaba evitando el tema, “no se
necesita un equipo de consultores McKinsey para darse cuenta que AOL es un
negocio agonizando” dijo un gerente de portafolio que estuvo vendiendo
acciones de Time Warner. Aun en lo correcto Parsons simplemente no podía
permitir deshacerse de AOL mientras Time Warner se encontraba en una
modalidad urgente de reducción de deuda. AOL eres activo disminuido pero la
visión continuaba generando 1 500 millones9, en el 2002. Solo disminuyo una
ligera parte a 1 400 millones en el 2003. Parsons todavía tenía que alterar sus
ingresos o la hoja de balance. Parsons se reunía con Logan, Bewkes y Moisés,
cada lunes para ampliar la conversación “no soy moisés bajando de la montaña
con los 10 mandamientos, es una colaboración” comentaba que juntar al equipo
es lo más importante. Si Parsons llegaría a tener éxito en reordenar la compañía
en los siguientes años, quizá la empresa se estaría revirtiendo a tipo portafolio
en un negocio maduro, quizá desarrolle una visión conforme. Parsons pensaba
que es importante que lo haga porque muchas personas confían en él, pero yo
éxito aparte de este trabajo, desde que salió de Washington en 1977, el rechazo
ofertas de trabajo de muchos presidentes, luego la bodego de Italia, en el pueblo
de Montalcino, Parsons decoro la etiqueta de su vino II PALAZZONE con una
simulación del escudo de su familia y está pensando en agregarle la siguiente
frase “ tomamos todo lo que podemos y vendemos el resto” pero en los años
2004, 2005 y 2006, seria caminos largos porque no sabía si estaba por
determinar si estaba celebrando o se ahogaría en sus penas por AOL. Después
de reducir la deuda al vender varios negocios y resolver acusaciones contables
de AOL. Parsons fue obligado a enfrentar un precio de acción estancado, la baja
acción provocó una campaña el año pasado que el inversionista millonario Carl
Icahn, para hacer repuntar al gigante, Parsons mantuvo la calma, pero
eventualmente siguió sus dramáticos sugerencias de Icahn, con la recompra de
acciones, finalmente Icahn vendería su posición en la compañía y seguiría
adelante. Aun así, las acciones no han tenido buen desempeño y continúan
siento una enorme carga para Parsons.
 EL PROBLEMA
Mantener rentable y en el camino correcto a un conglomerado de medios,
mientras rescata a su nieto enfermizo.

LA SOLUCIÓN
Darles más poder a los tenientes de mayor confianza para mantener a las
saludables unidades del negocio por buen camino y poderse e nfocar en
cambiar a su niño problema y convertirlo en ángel.

CÓMO MANTENER EL ÉXITO

No ordeñe la vaca del dinero demasiado tiempo, incluso las mejores tiene que
ceder espacio a nuevos jugadores.
IV. PALABRAS CLAVES
✓ CEO: Es chief executive officer, lo que se traduce como director
ejecutivo. es el máximo ejecutivo de la empresa y sobre él recaen
grandes responsabilidades, como tomar las decisiones más
importantes y dirigir las estrategias que llevarán a la empresa a
alcanzar sus objetivos. (TRINIDAD)
✓ AOL Time Warner Inc: Según Steve Case, el nacimiento de AOL Time
Warner representaría el acto clave del siglo de Internet. La
combinación de recursos de AOL, el mayor proveedor mundial de
acceso a la red, y Time Warner, el primer gigante planetario de la
empresa, la televisión y el cine, se traduciría en la aceleración de la
revolución digital. (TRINIDAD)
✓ SEIU: Es un movimiento de gente dedicada a cambiar las vidas dentro
de la industria de hospitalidad por medio de asegurar que nuestro
trabajo sea seguro, respetado, y que nos pague lo suficiente para vivir .
(TRINIDAD)
✓ AFL-CIO: La Federación Estadounidense del Trabajo y Congreso de
Organizaciones Industriales. (TRINIDAD)
✓ SEC: hacen referencia a otras connotaciones no incluidos en el listado,
ya que dependiendo del idioma o del país las mismas siglas pueden
tener otros significados. (VASQUEZ)
✓ CD: entrega continua, se encarga de entregar las aplicaciones del
sector que corresponde. (VASQUEZ)
✓ EXCEO: excepto (VASQUEZ)
✓ PROCESS CLACK: chasquido de proceso. (VASQUEZ)
 ✓ ROI: Es una métrica usada para saber cuánto la empresa ganó a
través de sus inversiones. (VASQUEZ)
V. ANALISIS CRITICO
PAOLA
Richard Dean Parsons es un amateur de la industria de los medios, logró
reconstruir la destrozada credibilidad de la compañía, tuvo que utilizar su
inteligencia y sus habilidades para rescatar AOL TIME WARNER, Parsons
llegó a inspirar una extravagante admiración entre los colegas del pasado y del
presente, hizo énfasis en el crecimiento incremental, control de costos,
reducción de deudas y otros aspectos fundamentales.
Sin embargo, Parsons por más que haya sido el que salvo la compañía del
declive que sufrió fuera de los círculos elitistas en donde estaba involucrado
desde la escuela de leyes seguía siendo un desconocido para las demás
personas fuera de ese círculo.

MILAGROS
A mi opinión Parsons fue muy trabajador y ayudo en cada trabajo que estaba
para que la empresa o negocio en donde trabajaba superara todos los
obstáculos y no caer en la ruina, es así como fue creciendo hasta que le llego
la oportunidad de ser CEO, utilizaba estrategias que daban buenos resultados,
AOL Time Warner pudo salir de la ruina gracias a Parsons, el inspira
admiración, pero sobre todo nos enseña a que debemos persistir en todo lo
que hacemos aunque nos tome tiempo, y que al ser líderes tenemos que
seguir de pie pensando en estrategias para que nuestra empresa salga
adelante, el a pesar de su alto cargo sigue siendo humilde y asiste a todos los
eventos que se le invita, también fue leal a su jefe hasta el último momento.

FRANKLIN
Time Warner Es uno de los medios de comunicación más grandes a nivel
mundial. Sus negocios abarcan cadenas de televisión, cine y programas de
entretenimiento, según lo leído la empresa quiere acercarse cada vez más
exigentes y ofrecer mejores contenidos noticiosos y de entretenimiento, a
consecuencia de que Levin se retiró , case tuvo un mayor rendimiento, aun
cuando la empresa estaba pasando crisis, y este empezó una campaña para
levantar la empresa, En una empresa de manufactura, la persona responsable
del proceso es el director o jefe quien además de supervisar, en ocasiones,
debe tratar de implementar nuevas rutinas en los empleados, supervisa y
dirige todo el proceso de producción de esta manera impulsa a la empresa a
un mejor desarrollo y por consecuencia también a un mejor reconocimiento.

KEYSIN
Parsons luchaba por aplicar esta sabiduría ganada a pulso, en su trato con la
SEC y los persecutores en Virginia. En 2002, la SEC acusó que AOL había
inflado sus ingresos anteriores a la fusión a través de transacciones circulares
con algunos de sus clientes de publicidad y de comercio electrónico, una
práctica conocida como “viaje redondo” En mi punto de vista Parsons hizo de
todo para lograr su empresa, al principio dijo que era inocente la compañía sin
tener las pruebas correspondientes por este acto le pusieron una multa y él no
se quedó ahí sino siguió luchando por la compañía, relacionados con la
compra de 6700 millones de dólares que hizo AOL Timer Warner del 50 por
ciento de la participación de Bertelsmann en AOL Europa. Como parte de este
trato, negociado antes de cerrar la fusión, pero implementado cuando Lev in
era el CEO el precio entro como una reducción, pero a Parsons no lo tomo
importancia ya que de todas maneras el generaba dinero no igual, pero se
mantenía después del acuerdo de Parsons con las autoridades sus
compañeros preocupados porque Parsons malgastaba su tiempo en tratar de
consigue levantar la compañía. Cuando Parsons trato de reducir la deuda el
seguía pensando que podría recuperar la compañía tratando pagar un
porcentaje cos que no le resulto ya que la compañía bajo sus ganancias, pero
el seguía con la idea de dado en lo que creemos ahora, dar un fruto al futuro.
Existían accionistas que pensaban que Parsons estaba posponiendo el
quiebre de la compañía, pero el seguí con perseverancia luchando para poder
sacar adelante, porque el no podía deshacerse así por así, aunque la
compañía había bajado demasiado en sus acciones, al final hizo de todo para
salvar a la compañía, pero no pudo, aun el sigue con esa carga. Nos deja una
gran enseñanza que debemos soltar algo que ya nos da una carga ya sea
emocional o de otro rubro.
ANEXO
VI. BIBLIOGRAFÍA

✓ ADLER, S. J. (2007). CASOS DE EXITO EN LIDERAZGO . McGRANW-HILL

INTERNAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V. (PAG. 85 - 98)